Références

Georgia signed its Association Agreement with the European Union (“EU”) in 2014, which includes obligations to improve solid waste management throughout the country.
The assignment supported the implementation of a Stakeholder Participation Programme, the implementation of an Environmental and Social Action Plan (“ESAP”) as well as providing support to the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans.

L’objectif général de l’étude était de faire le bilan prospectif des résultats atteints en matière d’égalité homme-femme à travers la mise en œuvre de la politique nationale en genre (PNG) 2009-2019, de préciser les insuffisances, les leçons apprises, d’en dégager les perspectives et grandes orientations stratégiques en lien avec les engagements internationaux ratifiés par le pays et de formuler une nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030.

Dans cette perspective, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et cherchent à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent les progrès.
Les évaluations ont permis de comprendre les liens de cause à effet entre : les intrants et les activités, et les produits, les résultats et les impacts. Les évaluations doivent servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

L'objectif global du projet de est de sensibiliser le soutien de l'UE à et de l'impact sur le développement agricole et rural en Géorgie.
Les objectifs de ce contrat est de communiquer aux citoyens géorgiens et la communauté internationale sur le soutien de l'UE, les résultats obtenus dans la réforme du secteur de l'agriculture en Géorgie par le biais du programme de ENPARD et l'importance de la réforme du secteur de l'agriculture en ce qui concerne le développement économique de la Géorgie.

La présente mission avait pour objet la finalisation de la formulation d'une stratégie d'appui à la réforme de l'administration dans le cadre du programme d'appui budgétaire Hakama II pour la bonne Gouvernance; une formulation de l'axe de réforme de l'administration publique.

L'objectif du contrat-cadre était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées par le biais de contrats spécifiques, une expertise à court terme qui peut être mobilisée dans un délai très court. L'assistance technique peut couvrir toute zone géographique, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'Union européenne. Les termes de référence spécifiques, qui font partie de chaque contrat spécifique, décrivent de manière précise et détaillée les objectifs et les résultats requis pour chaque mission individuelle.

L'objectif général de cette mission était d'entreprendre un examen complet des arrangements institutionnels existants au sein de la SADC en vue de recommander des changements afin de rationaliser, de simplifier la prise de décision et d'améliorer l'efficacité et l'efficience.
Plus spécifiquement, cette mission devait examiner les structures au sein de la SADC, y compris le Secrétariat et l'Organe, et caractériser, entre autres, leurs fonctions, rôles et responsabilités par rapport à la vision et au mandat global de la SADC ; leurs capacités, leurs processus opérationnels et de gestion par rapport à leurs fonctions, rôles et responsabilités ; les liens (ou l'absence de liens) ; et les lacunes au sein et entre eux, en vue de recommander un arrangement institutionnel plus efficace et plus efficient qui sera le moteur du programme d'intégration régionale de la SADC.

L’objectif général de cette mission était de contribuer au renforcement de l’intégration régionale en Afrique Centrale à travers à travers l’amélioration des capacités de gestion des flux migratoires. En d’autres termes il s’agissait d’améliorer les capacités de recherche du Secrétariat général de la CEEAC dans une optique d’amélioration de la situation des migrants et de renforcement de la relation migration / développement.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées du PACED, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances de l'Action, ses facteurs favorables et ceux qui entravent une bonne réalisation des résultats afin d'ajuster sa conception ou ses modalités de mise en œuvre ;
Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été les délégations de l'UE, les ordonnateurs nationaux, les banques centrales, les ministères des finances et du plan et d'autres institutions nationales partenaires des PALOP/TL concernées par la mise en œuvre de l'action évaluée.

L'objectif de ce point d'information (Infopoint) est de fournir des informations sur l'ordre juridique et politique de l'UE et de son programme d'aide afin de promouvoir le rapprochement de la communauté chypriote turque et de l'UE.