Références

La présente mission avait pour objet la finalisation de la formulation d'une stratégie d'appui à la réforme de l'administration dans le cadre du programme d'appui budgétaire Hakama II pour la bonne Gouvernance; une formulation de l'axe de réforme de l'administration publique.

L'objectif du contrat-cadre était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées par le biais de contrats spécifiques, une expertise à court terme qui peut être mobilisée dans un délai très court. L'assistance technique peut couvrir toute zone géographique, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'Union européenne. Les termes de référence spécifiques, qui font partie de chaque contrat spécifique, décrivent de manière précise et détaillée les objectifs et les résultats requis pour chaque mission individuelle.

Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et la Direction indépendante pour la gouvernance locale (IDLG) travaillent ensemble sur la gouvernance infranationale depuis la création de l'IDLG par le biais du Programme de gouvernance infranationale en Afghanistan (ASGP).
Le projet de gouvernance locale en Afghanistan (LoGo) est un projet qui s'appuie sur les enseignements tirés de l'ASGP. Le projet s'appuie sur une théorie du changement visant à améliorer la prestation de services en renforçant la responsabilité et la transparence des gouvernements locaux envers les femmes et les hommes d'Afghanistan et en renforçant la capacité des gouvernements locaux à planifier, budgétiser et contrôler efficacement la prestation de services dans le but ultime d'accroître la légitimité du gouvernement et la confiance entre l'État et la société.

L'objectif général de cette mission était d'entreprendre un examen complet des arrangements institutionnels existants au sein de la SADC en vue de recommander des changements afin de rationaliser, de simplifier la prise de décision et d'améliorer l'efficacité et l'efficience.
Plus spécifiquement, cette mission devait examiner les structures au sein de la SADC, y compris le Secrétariat et l'Organe, et caractériser, entre autres, leurs fonctions, rôles et responsabilités par rapport à la vision et au mandat global de la SADC ; leurs capacités, leurs processus opérationnels et de gestion par rapport à leurs fonctions, rôles et responsabilités ; les liens (ou l'absence de liens) ; et les lacunes au sein et entre eux, en vue de recommander un arrangement institutionnel plus efficace et plus efficient qui sera le moteur du programme d'intégration régionale de la SADC.

L’objectif général de cette mission était de contribuer au renforcement de l’intégration régionale en Afrique Centrale à travers à travers l’amélioration des capacités de gestion des flux migratoires. En d’autres termes il s’agissait d’améliorer les capacités de recherche du Secrétariat général de la CEEAC dans une optique d’amélioration de la situation des migrants et de renforcement de la relation migration / développement.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées du PACED, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances de l'Action, ses facteurs favorables et ceux qui entravent une bonne réalisation des résultats afin d'ajuster sa conception ou ses modalités de mise en œuvre ;
Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été les délégations de l'UE, les ordonnateurs nationaux, les banques centrales, les ministères des finances et du plan et d'autres institutions nationales partenaires des PALOP/TL concernées par la mise en œuvre de l'action évaluée.

L'objectif de ce point d'information (Infopoint) est de fournir des informations sur l'ordre juridique et politique de l'UE et de son programme d'aide afin de promouvoir le rapprochement de la communauté chypriote turque et de l'UE.

The overall objective of the project is to support DEVCO, DG NEAR and FPI in migrating data over period 2014-2020 (MIPs indicators, Logframes across projects and programmes).

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des quatre décisions de financement, y compris de leurs actions, en accordant une attention particulière aux résultats "intermédiaires" et "finaux" mesurés par rapport à leurs objectifs.
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L’évaluation a eu les objectifs suivants :

• Tirer les leçons apprises de la mise en oeuvre du FBSA à partir des résultats observés sur le plan de la sécurité alimentaire avec ses 4 dimensions (évaluation sommative).
• Apprécier les dispositions qui ont été prises pour intégrer le thème de l’agriculture et de la sécurité alimentaire au sein de la coopération belge.
• Apprécier la spécificité et la plus-value de l’approche multi-acteurs et multidimensionnelle pour la Coopération belge dans le domaine de la sécurité alimentaire.