Références

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance de l’intervention T05-EUTF-SAH-REG-13, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats.
• Les bonne pratiques, principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d’améliorer les interventions futures.

Accompagner le ministère chargé de la Fonction publique dans la modernisation de la fonction publique tunisienne par la dissémination et l’appropriation de nouvelles modalités de mise en œuvre de la gestion des ressources humaines et de réforme administrative.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance du programme TACSO (dans ses trois phases), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus, ainsi qu’aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations correspondantes afin d’améliorer les interventions actuelles et futures.

Les principaux objectifs du projet de soutien à la mise en œuvre et au suivi des projets PIMS sont de renforcer la capacité du personnel de la CE (y compris le FPI, les DG concernées, le SEAE et les EUD) et des partenaires de mise en œuvre impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par l'IP, conformément aux principes de la gestion axée sur les résultats. Le projet a deux objectifs principaux : 1. accroître la capacité du personnel de la CE et des partenaires de mise en œuvre à concevoir, mettre en œuvre et contrôler les actions financées par l'IP ; 2. améliorer la qualité des actions ainsi que l'obtention et le compte rendu des résultats.

L'évaluation du Plan Stratégique Intérimaire (PSI) du PAM en Syrie a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2023.
L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Elle a pour but de permettre au bureau de pays du PAM en Syrie d'utiliser les données sur les performances passées et actuelles pour la conception du nouveau PSI de la Syrie. Les premières conclusions de l'évaluation ont également contribué à l'élaboration de la prolongation du PSI jusqu'à la fin de l'année 2024.

End-Term Evaluation of the Enabel-funded 'Skilled Young Palestine - Improving Resilience and Employment Opportunities for Youth' (SYP) project which aimed to strengthen the resilience of Palestinian youth in vulnerable areas by improving their employability and entrepreneurship skills (2019-2024, EUR 7 million).

The appraisal assessed the feasibility of the new draft programme, called “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND). It offered a thorough assessment of the draft project document's potential to serve as a practical and achievable guide for programme implementation.

Particip a obtenu le contrat "Evaluation finale du programme Alliance Mondiale contre le Changement Climatique - Haïti (AP3C)" afin de fournir une compréhension de la performance de l'action qui vise à renforcer la capacité du gouvernement à intégrer la durabilité environnementale et l'adaptation au changement climatique dans les politiques, stratégies, programmes et projets de développement d'Haïti.

L'architecture du programme prévoyait délibérément une forte coordination avec le Ministère de la santé publique, notamment par la mise en place de mécanismes conjoints pour l'achat de médicaments et l'harmonisation des salaires. Avec des ressources RH limitées sur le terrain, le CICR s'en est remis aux mécanismes de responsabilité du gouvernement, impossibles à reproduire à court terme par le biais d'un système parallèle, ce qui a privé le CICR d'une stratégie de sortie et l'Afghanistan d'un secteur de la santé durable.

• Le suivi du processus des activités convenues des partenaires du projet a été effectué, y compris les indicateurs de progrès validés par des visites de suivi sur le terrain et des vérifications croisées par des examens analytiques des ressources déployées avec une tenue de registre appropriée. La collecte et le suivi des données ont été effectués dans le cadre de quatre modules: Vérification de la fonctionnalité de l'hôpital, ressources humaines, finances et satisfaction des patients.
• Des évaluations mensuelles ont été réalisées afin de mesurer la performance du projet par rapport aux étapes définies, avec un retour d'information et une validation des bénéficiaires du projet et des autres parties prenantes, conformément au plan de travail convenu.

L'objectif général du présent marché est d'améliorer l’intégration du genre, notamment de l'égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes dans les programmes de coopération de l'Union européenne en Tunisie.