Références

Le projet Gouvernance pour un développement inclusif (GovID) au Ghana vise à contribuer au développement de la gouvernance en améliorant la transparence, la responsabilité interne, la participation et la fourniture de services publics afin que les acteurs nationaux et sous-nationaux de la gouvernance soient en mesure de financer le développement inclusif au Ghana.
Le cabinet de conseil fournit des services de conseil par le biais d' un expert national à long terme, qui gère un pool d'experts internationaux, régionaux et nationaux à court terme sous la forme de services de conseil technique.
Les principaux domaines d'intervention sont les suivants :

• renforcer la gestion des revenus au niveau national ;
• renforcer les capacités municipales de collecte des fonds générés en interne (FGI) au niveau infranational ;
• renforcer les capacités de gestion budgétaire inclusive aux niveaux national et local ;
• renforcer les mécanismes de responsabilité pour l'exécution du budget ;
• permettre aux acteurs publics infranationaux d'identifier et de développer davantage les potentiels de développement économique local en coopération avec les moyennes entreprises des secteurs agricole et alimentaire.

This appraisal reviewed the Project Document (PD) for "Rural Economic Development" (RED) Pproject Phase I in Ethiopia. The main focus was on the overall feasibility of the program, including its theory of change (TOC) and results framework, resources and implementation and management arrangements, and how they contributed to a sustainable impact.

L'objectif général est de promouvoir un développement socio-économique durable et inclusif du Timor-Leste. L'objectif est d'accroître l'efficacité des services de l'ON dans la mise en œuvre de la coopération au développement entre l'UE et le Timor-Oriental.

L'évaluation conjointe de i) EHA - Déployer la politique nationale de financement basée sur les résultats dans la sous-région Acholi et ii) LSF - Tirer parti du financement stratégique de la santé pour la couverture sanitaire universelle a été commandée par Enabel.
EHA et LSF visent à contribuer à la couverture sanitaire universelle en mettant l'accent sur les services de soins de santé primaires en Tanzanie. L'EHA s'étend de 2019 à 2024 et couvre la région d'Acholi Ouest avec un budget de 9,7 millions d'euros. Le LSF s'étend de 2021 à 2024 et couvre les régions d'Acholi occidental, de Rwenzori et d'Acholi occidental avec un budget de 4 millions d'euros.
L'examen de fin de parcours a permis d'accroître la responsabilité, d'étendre l'apprentissage et d'améliorer la direction du projet. Il a abordé les critères d'évaluation standard ainsi que des questions transversales. Les données qualitatives primaires ont été principalement collectées au cours d'une mission de deux semaines sur le terrain. L'examen s'est également appuyé sur des documents et des données quantitatives existantes.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l’Union Européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance des mesures CT-P/CVE sélectionnées financées par le FPI.2 au cours des années 2017-2022, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesures par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats.
• Au titre d’une approche particulière des actions régionales, une étude de cas spécifique est réalisée pour évaluer le cadre régional de Bangkok. Il est prévu que la présente évaluation mesure la pertinence; la valeur ajoutée et le succès du développement d’un modèle pour les actions CT et P/CVE, respectivement, qui ont été reproduites dans les différents pays/contextes en Asie/Pacifique (au Pakistan ; au Sri Lanka et aux Maldives pour le CT ; et en Asie du Sud-Est, au Sri Lanka et aux Maldives pour le P/CVE). Si cela est jugé pertinent ; des liens peuvent également être établis avec des approches régionales dans d’autres RT ;
• Les leçons apprises, les conclusions et les recommandations connexes afin d’améliorer les interventions actuelles et futures.

Les membres de l'Alliance Sahel ont choisi de concentrer leurs efforts dans cinq secteurs d'intervention prioritaires, en ligne avec les priorités de développement établies par les pays du G5 Sahel : Agriculture, développement rural et sécurité alimentaire ; Décentralisation et services de base ; Education et emploi des jeunes ; Énergie; Gouvernance.
L'objectif global de ce contrat est de produire le rapport technique quinquennal en adéquation avec les besoins du SA. Conformément aux engagements de l'AS et de ses membres, l'Unité de Coordination de l'Alliance Sahel (UCA) prévoit de produire un rapport sur les résultats de l'AS sur 5 ans en 2023.

L'objectif global de cette mission était de contribuer à l'amélioration du cadre électoral et démocratique du Malawi pendant la période inter-électorale et de faire connaître et comprendre les recommandations de la MOE UE et les questions techniques liées à leur mise en œuvre.
En général, un EFM soutient la consolidation de la démocratie, le renforcement des institutions et les élections démocratiques au Malawi dans le cadre de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE de 2019.

Le but de cette évaluation a été d’évaluer les stratégies et programmes de la Banque Africaine de Développement (BAD) à Djibouti et en Mauritanie. Les objectifs spécifiques de cette évaluation ont été de faire le point sur les résultats obtenus par la BAD à Djibouti et en Mauritanie, de les mettre en perspective par rapport aux ressources déployées et finalement d’identifier des enseignements tirés qui pourraient aider la BAD à améliorer l'efficacité de sa coopération dans ces deux pays. En ligne avec les orientations du BDEV, l’évaluation a permis de déterminer la pertinence des stratégies et programmes adoptés par la BAD et déclinés dans les DSP, leur efficacité, durabilité, efficience et contribution à la réalisation des objectifs de développement de chacun des deux pays concernés pour la période 2011-2020.

L'objectif général de ce contrat de service est de renforcer les capacités de la DG REFORM en matière de conception, de suivi et d'évaluation des projets.

Cette évaluation a deux objectifs principaux. Elle vise dans un premier temps à analyser dans quelle mesure et de quelle manière l’appui de l'Union européenne (et de la Commission européenne en particulier) a contribué à la consolidation du système politique, au développement économique et social de la Macédoine du Nord au cours de la période 2014-2020. Dans un second temps, elle vise à identifier les leçons clés et à produire des recommandations visant à améliorer les stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l'Union européenne en ce qui concerne la Macédoine du Nord.