Références

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.
Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.
D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.
Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.
En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.

L'objectif du FWC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées par le biais de contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans un délai très court (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

The overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.
The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

L'objectif global de cette mission est de soutenir l'UE dans la mise en œuvre de ses politiques et programmes dans le domaine de l'aide à la santé ainsi que les adaptations et ajustements requis dans le cadre de ses politiques connexes (notamment, mais sans s'y limiter, le programme pour le changement, l’avenir de l'appui budgétaire, le rôle de l'UE dans la santé mondiale et le prochain programme d'action pour la santé mondiale).
Pour atteindre cet objectif global, ces services consultatifs contribueront également à renforcer de manière durable la capacité du personnel de la CE dans les délégations de l'UE impliquées dans l'aide à la santé.
Le soutien envisagé doit être fourni par le biais de services consultatifs externes d'un profil approprié, d'une qualification technique et politique et d'une solide expérience dans la mise en œuvre de l'aide à la santé. L'AS sera fourni principalement aux services de la Commission européenne (siège de la DEVCO et délégations de l'UE [DUE]) et, dans une certaine mesure, aux institutions des pays bénéficiaires pour la réalisation et le suivi des objectifs susmentionnés en matière de santé mondiale.

Afin de mieux utiliser les évaluations existantes, l’Agence norvégienne de coopération au développement (NORAD) a initié la production de notes d’évaluation de pays (NEP) et de portraits d’évaluation (PE) pour ses douze pays cibles.
Cette mission comprenait 6 NEP et PE de ce type, notamment pour l’Ethiopie, Haïti, le Mali, le Myanmar, le Népal et la Tanzanie. L’objectif de la mission était de collecter, rassembler et présenter les conclusions des évaluations existantes et ce, d’une manière concise et conviviale.

Par le biais du contrat "Services de la facilité de renforcement des capacités pour les résultats (CBR) d'une entreprise de ressources humaines", Particip a assuré un recrutement basé sur le mérite pour les postes CBR et la poursuite harmonieuse de l'AQR pour les postes CBR.
Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)

Le projet était une sous-composante de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait à son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans les processus du budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes: i.) développer un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité, ii.) implementer des formations en prévision de recettes, iii.) conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017 and iv.) évaluer les prévisions de recettes pour 2017.

L’objectif de cette Facilité du Genre II était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

L'objectif global du projet était d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'ensemble du programme de lutte anti-mines en Égypte.

Le bénéficiaire de ce projet est le CENEAP (Centre National d'Etudes et d'Analyse pour la Population et le Développement).
Le projet vise à aider le CENEAP à répondre à la question suivante: "Comment renforcer le rôle de la société civile organisée et consolider la participation citoyenne dans la gestion des services publics locaux?"