Nos projets

L’objectif de la Mission Exploratoire était de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorales [COM(2000)191].

Les experts ont dus en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élection et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Evaluer l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE) :
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la façon d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation sécuritaire dans le pays, en particulier dans le cadre du déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoire d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la répartition budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs.
• Obtenir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des états membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse), ainsi que sur les éventuels projets d’autres acteurs majeurs dans ce domain, y compris en matière d’assistance électorale.
• Consulter étroitement les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques, comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

L'objectif global du projet est de fournir un appui technique à la mise en œuvre et la gestion des 16 programmes de ENI CBC figurant dans le document de programmation ENI CBC.

Les buts de ce contrat sont les suivants:

• permettre aux pays participants de gérer et de mettre en œuvre les programmes de CBC ENI dans la manière la plus efficace et d'assurer une coopération efficace entre les États membres et les pays partenaires;
• d'améliorer le développement du projet et de la capacité de gestion des organismes admissibles à participer aux programmes ENI CBC - tels que les autorités locales et régionales, les OSC et les autres acteurs concernés. Ces activités devraient bénéficier les pays partenaires CBC (y compris la Turquie et la Fédération de Russie).
• Pour stimuler la coordination non seulement entre les programmes de coopération transfrontalière ENI, mais également entre les programmes ENI CBC et d'autres instruments similaires. Cela permettrait des échanges de meilleures pratiques entre les deux programmes et projets et d'accroître la visibilité ENI CBC.

Résultats à atteindre par l'entrepreneur:

• Les intervenants des programmes ENI CBC seront en mesure de partager les expériences et les meilleures pratiques avec leurs homologues dans d'autres programmes ENI CBC et avec les acteurs impliqués dans la coopération territoriale européenne et les programmes de l'instrument de pré-adhésion (IPA);
• La Commission et les parties prenantes du programme ENI CBC recevront de l'aide pour résoudre les problèmes de mise en œuvre;
• études et / ou des outils de nature générale demandée par les parties prenantes de la Commission ou ENI SRC seront menées;
• la mise en réseau active entre les parties prenantes du programme sera établi en leur permettant de partager des informations, bonnes pratiques de gestion et d'améliorer les procédures.
• La niveau de sensibilisation transfrontalière et les possibilités de coopération régionale dans les régions bénéficiaires sera augmenté;
• Visibilité de l'instrument ENI CBC sera renforcée;
• Coordination de l'instrument ENI CBC avec d'autres sources de financement sera augmenté,
• la capacité des partenaires à CBC pays partenaires pour identifier et préparer des projets de qualité sera augmentée;
• la capacité des partenaires dans les pays CBC à gérer des projets de développement local / régional sera augmenté;
• Nombre de projets de qualité préparés et approuvés pour la mise en œuvre sera augmenté.

Cette évaluation indépendante du Plan stratégique pays (PSP) du PAM à Madagascar a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2019 à 2023.

L'évaluation a servi un double objectif : redevabilité (évaluation des performances et des résultats) et apprentissage (explication des résultats obtenus ou non, enseignements et données probantes pour la prise de décision). L'évaluation visait à éclairer la conception du nouveau PSP pour Madagascar, dont l'examen par le Conseil d'administration est prévu en novembre 2023.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Préparation et réponse aux situations d'urgence, y compris les transferts monétaires
• Transferts de ressources inconditionnels pour soutenir l'accès à la nourriture
• Activités de prévention de la malnutrition
• Nutrition et alimentation scolaire
• Activités liées aux moyens de subsistance, y compris le soutien aux petits exploitants agricoles
• Renforcement des capacités institutionnelles
• Logistique, chaînes d'approvisionnement et coordination de l'aide humanitaire

Les thèmes transversaux comprenaient : l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (GEWE), les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées (AAP) et l'environnement.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui triangule les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, aux niveaux régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations Unies et les entités gouvernementales, ainsi que des groupes de discussion avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-madagascar-wfp-country-strategic-plan-2019-2023

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM pour le Bhoutan a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2022.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour le Bhoutan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2023.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Préparation et réponse aux urgences
• Nutrition et alimentation scolaire
• Protection sociale
• Chaînes de valeur agricoles et soutien aux petits exploitants agricoles
• Résilience, réduction et la gestion des risques de catastrophes, et changement climatique
• Renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

L'objectif du contrat était l'identification, le développement, la mise en œuvre et le suivi d'un projet de facilitation du commerce au Sénégal. Le projet développé était intitulé "Projet d’Automatisation du Processus d’Importation de Produits Agroindustriels“. Il était ancré dans le programme "Invest for Jobs" au Sénégal, mis en œuvre par GIZ au nom du Ministère fédéral allemand de la Coopération Économique et du Développement (BMZ). Il s'inscrivait dans le cadre opérationnel de l'Alliance mondiale pour la facilitation des échanges (GATF), qui a apporté son expertise, ses leçons tirées et ses meilleures pratiques au projet.

Le projet s'est concentré sur la numérisation et l'automatisation de certaines parties du processus d'importation de produits agro-industriels pilotes, dans le but de réduire les délais et les coûts liés à l'importation de ces produits. Il visait également à contribuer à l'amélioration des conditions de commerce et d'investissement pour les entreprises africaines et européennes au Sénégal, dans le secteur agro-industriel.

Le résultat a été l'opérationnalisation de plateforme électronue nouvellement développée pour la demande de licences d'importation de produits agro-industriels. Les résultats obtenus sont les suivants:

1. Des outils numériques ont été conçus pour automatiser le processus d'importation des produits agro-industriels et ont été intégrés dans le guichet unique électronique.

2. Les agences transfrontalières et les PME ont pu utiliser la nouvelle procédure numérisée pour l'importation des produits agro-industriels pilotes.

3. Les capacités des parties prenantes publiques et privées à coordonner et à contrôler la procédure numérique ont été renforcées.

Au cours de l'exécution du contrat, le contrat a été élargi pour inclure un deuxième projet axé sur le soutien technique à la DPV (Direction de la Protection des Végétaux) pour la mise en œuvre d'une solution de paiement électronique en ligne avec le processus de numérisation mis en place par la DPV à travers la mise en œuvre du projet ePhyto, qui vise à numériser le certificat phytosanitaire ainsi que le paiement des services rendus par ce département.

Les résultats du contrat sont les suivts:

• Réduction du temps (7,9 heures par permis) pour la conformité documentaire et frontalière des importations.
• Réduction du coût de la conformité documentaire et frontalière imposée aux entreprises pour les importations (économie de 18.301 F CFA par permis).
• Réduction des coûts indirects de la chaîne d'approvisionnement pour les importations (réduction du temps de transit, coûts de stockage, surestaries, coûts opérationnels liés au personnel nécessaire pour le processus, etc.)

Le projet a servi de catalyseur pour la numérisation des processus de la DPV, en étendant les fonctions de la plateforme à d'autres services tels que l'enregistrement et l'approbation des importateurs, et la mise en œuvre d'une solution de paiement électronique. La facilitation des échanges dans l'agro-industrie et les secteurs connexes (services liés à l'agro-industrie) garantira une plus grande égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, étant donné que ce secteur emploie plus de la moitié de la main-d'œuvre féminine mondiale.

The specific objectives were:

1. To raise awareness of EU's policies, principles and values in Uzbekistan, notably in relation to the protection of the environment and climate action in the Aral Sea basin.

This was expected to be done through the organisation of a study visit to the Aral Sea region in order to:

i) disseminate information about the work being done by the Government and MPHSTF in the Aral Sea region;

ii) demonstrate a successful case that proves it possible to achieve significant and long-lasting results with limited funds;

iii) pave the way for future green investments and support to the region.

2. Provide assistance to the government of Uzbekistan in its efforts to mitigate negative effects of the Aral Sea disaster to the environment and population of Karakalpakstan.

3. Contribute to improvement of the ecosystem and sustainable life in the saline lands of the dried bottom of the Aral Sea by planting of 27 000 trees that are resistant to the climatic conditions of the region, such as ash, elm, catalpa, willow, saxaul, kandym, and others.

“Dialogue avec la société civile pour la promotion des droits et de l'égalité dans les pays du Voisinage du Sud IEV” était un programme d'assistance technique avec l'objectif global de renforcer le rôle des OSC actives à l'échelle régionale, dans la construction du développement durable, de la cohésion régionale et de la résilience, ainsi que dans l'influence sur l'élaboration des politiques dans le voisinage sud et l'espace euro-méditerranéen.

L'objectif spécifique était de renforcer les capacités générales et la responsabilité des organisations de la société civile et de faciliter leur implication afin d'accroître leur contribution au cadre politique et institutionnel au niveau régional. Il s'agissait de renforcer les initiatives existantes de soutien aux OSC dans le voisinage Sud, complétées par de nouveaux éléments, et de rendre les efforts des OSC dans la région PEV-Sud plus visibles et plus structurés. L'objectif était de permettre à la société civile de défendre et de promouvoir des solutions régionales aux défis régionaux, en travaillant conjointement avec les gouvernements, les autorités et les institutions régionales tout en leur demandant de rendre des comptes.

Résultats :

1. Engagement efficace avec les organisations régionales et promotion de leurs agendas par le biais du dialogue politique.

2. Création de réseaux thématiques régionaux d'OSC.

3. Renforcement des capacités de Majalat, le centre régional des OSC, en matière de dialogue structuré au niveau régional et avec les institutions de l'UE.

4. Accroissement de la participation des jeunes femmes et des jeunes hommes à la vie publique en développant les programmes destinés aux jeunes dirigeants de la société civile.

5. Contribution accrue des OSC au développement de la résilience, définie dans ce cas comme la capacité à résister à des conditions défavorables, et contribution à la stabilité au niveau régional en permettant aux OSC d'articuler plus efficacement leurs messages aux autorités régionales.

6. Soutien aux délégations de l'UE dans leur engagement avec la société civile dans les pays partenaires.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne.

Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD.

De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès.

Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Cette assistance technique à la transaction (ATTR) est fournie pour aider le Département de l'enseignement supérieur, de la recherche, de la science et de la technologie (DHERST) à

• Concevoir et préparer un projet qui répondra aux principaux défis de l'EFTP et qui sera capable de répondre aux besoins du marché du travail,
• Evaluer la pertinence technique, la viabilité économique, financière et sociale, les capacités et les questions institutionnelles, les questions de genre et les actions proposées, ainsi que les garanties environnementales et sociales du projet ; et
• Identifier et mettre en œuvre des mesures sélectionnées pour améliorer la capacité de mise en œuvre du projet de DHERST et d'autres agences gouvernementales concernées.

L'AT conçoit, entreprend la diligence raisonnable et prépare la documentation du futur projet d'EFTP. L'AT aide également à renforcer les capacités du gouvernement pendant sa mission, notamment en organisant des formations à la gestion de projet et en assurant le coaching nécessaire.

Le fonds fiduciaire FEMIP, lancé en 2004, a été créé pour soutenir des projets critiques et plus généralement le développement économique du voisinage méridional de l'UE. L'évaluation visait à soutenir la décision de l'Assemblée des donateurs sur l'avenir du Fonds avec des preuves solides sur la performance du Fonds et sa pertinence continue, y compris à la lumière d'autres instruments similaires actuellement disponibles.

L'objectif de l'évaluation était de déterminer dans quelle mesure le fonds fiduciaire FEMIP a contribué à améliorer les opérations de la BEI dans les pays du voisinage méridional de l'UE depuis sa création. Particip a analysé le fonctionnement du fonds fiduciaire FEMIP, son processus décisionnel, son dispositif de gouvernance et son organisation, y compris un examen du portefeuille d'opérations d'assistance technique financées par le fonds fiduciaire FEMIP.

Le travail d'évaluation comprenait les principales phases suivantes :

• Phase de structuration : l'équipe d'évaluation s'est appropriée le cadre et l'approche d'évaluation, les a encore amendés et développés si nécessaire.

• Phase de collecte et d'analyse des données : cette phase impliquait un examen documentaire approfondi, la collecte, la validation et l'analyse des données. L'analyse, axée sur 10 études de cas d'opérations d'assistance technique, a conduit à la rédaction du rapport d'évaluation

• Préparation du rapport final : le chef d'équipe a participé à la présentation des conclusions émergentes de l'évaluation à IG/EV et au groupe de référence de l'évaluation. Sur la base des commentaires du groupe de référence, le chef d'équipe a rédigé et finalisé le rapport d'évaluation sous la direction d'IG/EV.