Le gouvernement du Somaliland (GoSL) a été soutenu pour améliorer sa capacité à remplir les fonctions gouvernementales clés, renforcer ses capacités politiques et améliorer la gestion de la fonction publique, y compris le soutien à l'amélioration des capacités au niveau institutionnel, organisationnel et individuel pour améliorer la performance du secteur public.
La performance organisationnelle dépend directement de la qualité du personnel qui remplit des fonctions bien définies sur la base de mandats clairement définis et de la disponibilité d'outils appropriés et de conditions de travail favorables.
Le projet de renforcement de la fonction publique (CSSP), financé par la Banque mondiale, visait à aider le GoSL à réaliser une évaluation rapide des mandats, des fonctions et des besoins en personnel des ministères, départements et agences (MDA), notamment en les faisant participer à un processus de définition de leur vision, de leur mission et de leur système de valeurs.
L'objectif principal était de soutenir la mise en place et/ou le renforcement des ressources humaines et des départements de politique et de planification dans les institutions bénéficiaires (IB), ainsi que le déploiement de réformes connexes dans ces domaines.
L'objectif de cette mission était de fournir une assistance technique pour soutenir une évaluation diagnostique de l'organisation des MDA en se concentrant sur leurs mandats, leurs fonctions, leurs structures organisationnelles, leurs besoins en personnel et leurs politiques, processus et systèmes administratifs.
L'évaluation a identifié :

• Les priorités nationales de développement auxquelles les MDA contribuent, la prestation de services et les problèmes de performance ;
• Les lacunes dans les mandats et les fonctions dans le contexte de la performance du gouvernement sur les objectifs de développement national ;
• La pertinence de la structure organisationnelle actuelle par rapport aux mandats et aux fonctions, ainsi que les changements et les recommandations proposés pour la structure organisationnelle, en tenant compte de l'expérience internationale pertinente ;
• Les déclarations de vision, de mission et de valeur de MDA en accord avec le PND2 et les meilleures pratiques en matière de RH.
• Pertinence du personnel actuel par rapport aux mandats et fonctions et recommandations sur les besoins en personnel, en tenant compte de l'impact sur la masse salariale de MDA ;
• Les postes critiques et stratégiques à pourvoir par le biais du programme de gestion des talents (PGT).

Le résultat de l'évaluation organisationnelle facilite l'identification des postes critiques et stratégiques à pourvoir par le biais du programme de gestion des talents.