Références

L’objectif général de la mission était d’assister le Gouvernement du Swaziland dans la réduction de la pauvreté au Swaziland.
L’objectif du projet était d’améliorer la rapidité, la qualité et le volume du soutien de l’UE au Swaziland. Le programme visait à développer la capacité de l’unité de soutien de l’ON afin de permettre à l’ON d’accomplir et d’exécuter de manière efficace et efficiente toutes ses responsabilités telles qu’énoncées à l’article 35 de l’Annexe IV de l’Accord de Cotonou. Le projet a également amélioré les capacités des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE dans la gestion des fonds du FED/UE et le renforcement de leurs capacités à concevoir et mettre en œuvre des politiques, ainsi qu’optimiser leur capacité d’absorption.

Par le biais du contrat "Services de la facilité de renforcement des capacités pour les résultats (CBR) d'une entreprise de ressources humaines", Particip a assuré un recrutement basé sur le mérite pour les postes CBR et la poursuite harmonieuse de l'AQR pour les postes CBR.
Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)

Afin de mieux utiliser les évaluations existantes, l’Agence norvégienne de coopération au développement (NORAD) a initié la production de notes d’évaluation de pays (NEP) et de portraits d’évaluation (PE) pour ses douze pays cibles.
Cette mission comprenait 6 NEP et PE de ce type, notamment pour l’Ethiopie, Haïti, le Mali, le Myanmar, le Népal et la Tanzanie. L’objectif de la mission était de collecter, rassembler et présenter les conclusions des évaluations existantes et ce, d’une manière concise et conviviale.

L'objectif du FWC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées par le biais de contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans un délai très court (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.
Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.
D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.
Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.
En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.

Le projet était une sous-composante de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait à son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans les processus du budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes: i.) développer un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité, ii.) implementer des formations en prévision de recettes, iii.) conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017 and iv.) évaluer les prévisions de recettes pour 2017.

L’objectif de cette Facilité du Genre II était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

L'objectif global du projet était d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'ensemble du programme de lutte anti-mines en Égypte.

Le bénéficiaire de ce projet est le CENEAP (Centre National d'Etudes et d'Analyse pour la Population et le Développement).
Le projet vise à aider le CENEAP à répondre à la question suivante: "Comment renforcer le rôle de la société civile organisée et consolider la participation citoyenne dans la gestion des services publics locaux?"

L'objectif global de cette mission était d'assister la Délégation de l'Union européenne (UE) à concevoir un programme dans le cadre du Plan annuel d’action (PAA) 2018 pour renforcer l’Etat de droit (RoL) dans les Zones tribales sous administration fédérale (FATA) du Pakistan et ses provinces limitrophes Khyber Pakhtunkhwa (KP) et Balouchistan.
Les objectifs spécifiques étaient d'analyser le secteur de l’Etat de droit (RoL) dans le PK, les FATA et le Baloutchistan en tenant compte des développements politiques potentiels et d'évaluer la faisabilité d'une intervention RoL dans cet environnement instable; mener des consultations pluripartites pour obtenir un consensus et un bon niveau d'appropriation de la part de toutes les parties prenantes pertinentes pour le futur programme et donner des conseils sur les modalités d’une éventuelle assistance acceptable pour les parties prenantes nationales; et de proposer des interventions et de développer un ensemble complet de documents de programmation nécessaires à l'identification, à la formulation et à la conclusion de contrats