Nos projets

Le programme envisagé devrait comprendre les éléments suivants :

Composante 1 : Mise en œuvre de l'infrastructure de gestion de l'eau d'irrigation à la ferme. Cette composante est destinée à soutenir la ++modernisation de l'irrigation+ dans les exploitations (marwa/mesqa) dans la vallée du Nil (zones spécifiques à déterminer).

La composante est divisée comme suit

1. Réhabilitation du système mesqa (tertiaire), y compris les stations de pompage, chaque fois que cela est possible, les pompes à énergie renouvelable (principalement les pompes solaires) seront considérées, tout en tenant compte des mesures de faisabilité et de durabilité.

2. Transformation des canaux ouverts de la marwa en un système de distribution sous pression composé de tuyaux en PVC enterrés et de bouches d'incendie et installation de systèmes d'irrigation modernes (goutte-à-goutte ou arroseurs) dans les exploitations agricoles.

3. Mise en place d'AUE de mesqa et garantie de leur bonne représentation.

Composante 2 : Renforcement des capacités et participation du personnel gouvernemental et des agriculteurs dans la zone du projet. Cette composante vise à améliorer les connaissances des parties prenantes par les moyens suivants

1. Le renforcement des capacités des associations d'usagers de l'eau et des principaux agriculteurs en matière d'exploitation et de maintenance des systèmes d'irrigation modernisés, de marketing, de comptabilité et de gestion.

2. Renforcer les capacités des fonctionnaires du MWRI dans le domaine de la conception, de la mise en œuvre et de l'exploitation des systèmes d'irrigation modernes, et améliorer leurs connaissances dans les technologies les plus récentes de gestion de l'eau et de modernisation de l'irrigation.

L'objectif global de l'assistance technique proposée est de renforcer les capacités des PTOM en matière de dialogue politique avec l'UE et de soutenir l'OCTA dans la gestion des questions horizontales.

Les objectifs spécifiques de l'action sont d'assurer une bonne coordination et un bon dialogue entre les PTOM, les États membres auxquels ils sont liés et la Commission européenne, par le biais du forum annuel PTOM-UE, des réunions tripartites trimestrielles (EM/PTOM/COM), des réunions des groupes de travail (le cas échéant), de la conférence ministérielle de l'OCTA et des réunions de l'ExCo de l'OCTA, ainsi que d'autres réunions ad hoc. En outre, l'assistance veille à ce que les relations PTOM-UE dans les questions et programmes horizontaux, les questions commerciales et l'intégration des priorités transversales soient dûment prises en considération.

L’évaluation des Programmes de Partenariat Énergétique du Danemark (DEPP) couvre plus de dix ans de coopération bilatérale visant à accompagner la transition énergétique verte dans des économies émergentes. Depuis 2012, ces programmes associent le Danemark à des pays clés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud, le Vietnam et le Mexique, dont les choix énergétiques ont un impact majeur sur les émissions mondiales. Les DEPP apportent un appui technique dans la planification énergétique à long terme, l’intégration des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et le développement de cadres réglementaires.

L’objectif général de l’évaluation est de renforcer la redevabilité et l’apprentissage en documentant les résultats obtenus et en évaluant les contributions du DEPP au renforcement des capacités, ainsi que leurs forces et faiblesses. Plus spécifiquement, l’étude vise à analyser la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des programmes, afin de dégager des enseignements et recommandations utiles pour orienter la conception et la mise en œuvre futures

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L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est :

• De fournir des services de suivi et d'évaluation pour évaluer les résultats obtenus grâce à la coopération au développement de l'UE et fournir un soutien en matière de communication et de visibilité conformément à la stratégie de communication de la délégation.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• 1.
  Mener un suivi axé sur les résultats des projets financés par l'UE en Irak et mettre en œuvre un suivi axé sur les résultats basé sur des approches innovantes dans le domaine qui permet d'améliorer le pilotage et l'exécution des programmes en Irak.
• 2.
  Fournir une évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des interventions sur la base d'approches d'évaluation adaptées à l'intervention spécifique sous observation afin de fournir des évaluations qui permettent un apprentissage institutionnel et des cycles de programmation améliorés.
• 3.
  Diffuser des informations sur l'engagement de l'UE en Irak, et notamment son activité de coopération, d'une manière accessible, en mettant l'accent sur la communication des valeurs et des résultats de l'UE, en particulier aux parties prenantes en Irak et au grand public.

Nous trouvons 3 composantes principales chacune associée à un résultat que le projet visera à atteindre

• Composante 1 : Suivi axé sur les résultats des projets financés par l'UE en IRAK
  • R-1 : A fourni une évaluation axée sur les résultats des opérations en cours
• Composante 2 : Évaluations des projets de coopération de l'UE en Irak
  • R-2 : A fourni des évaluations des réalisations, de la qualité et des résultats des interventions basées sur des approches d'évaluation adaptées à l'intervention sous observation
• Composante 3: Communication de l'engagement de l'UE en Irak
  • R-3 : diffusion d'informations sur l'engagement de l'UE en Irak, et notamment sur les initiatives et projets de coopération (y compris les résultats), de manière accessible, en mettant l'accent sur la communication des résultats sur diverses plates-formes et vers divers publics

L’objectif de développement du projet (PDO) de l’ECRP-II est d’améliorer l’accès aux services, de renforcer la résilience face aux inondations et de renforcer la capacité institutionnelle en matière de prestation de services locaux et de gestion intégrée des risques de catastrophe aux niveaux national et infranational.

L’ECRP-II comprend cinq composantes conçues pour améliorer la prestation de services, la résilience face aux inondations et la capacité institutionnelle dans les zones les plus vulnérables du Soudan du Sud. Les cinq composantes de l’ECRP-II sont les suivantes:

• Composante 1. Infrastructures et services pour la résilience communautaire (113 millions USD): Cette composante soutiendra les investissements éligibles dans les infrastructures et services au niveau communautaire ainsi que les investissements physiques pour la réduction des risques d’inondation. Trois sous-composantes portent sur: les priorités de sous-projets éligibles, les investissements de réduction des risques d’inondation et l’exploitation et la maintenance.
• Composante 2. Renforcement institutionnel (10 millions USD): Cette composante appuie le processus de planification participative pour l’identification des sous-projets à financer au titre de la Composante 1, le suivi de la construction des sous-projets, ainsi que le renforcement des capacités des institutions nationales et infranationales concernées. Trois sous-composantes portent sur: le renforcement des institutions communautaires, le renforcement des gouvernements de comté et le renforcement des gouvernements national et étatiques.
• Composante 3. Réponse d’urgence aux inondations (14 millions USD): Cette composante soutiendra une réponse ciblée aux inondations d’urgence dans les États de Warrap et du Northern Bahr el Ghazal (NBeG), mise en œuvre par des ONG disposant déjà d’une présence géographique et d’une expertise technique dans ces deux États cibles. La sélection des ONG s’est fondée sur: (i) leur présence géographique; (ii) leur expertise technique en matière de réponse d’urgence aux inondations; (iii) une capacité d’absorption adéquate; et (iv) des mécanismes appropriés de gestion des risques environnementaux, sociaux et sécuritaires.
• Composante 4. Gestion et apprentissage du projet (13 millions USD): Cette composante soutiendra: a) la gestion du projet, y compris la planification technique, la gestion financière, les marchés publics, la gestion des risques environnementaux et sociaux (E&S), et la communication; b) le suivi du projet, comprenant un système de suivi géo-spatial et un mécanisme de retour d’information et de gestion des plaintes (MGP), accessible aux réfugiés, PDI et communautés hôtes, et venant compléter les mécanismes existants dans les zones de réfugiés; c) les évaluations d’impt; d) le financement d’un agent de suivi indépendant (TPMA); et e) les coûts de fonctionnement de l’UGP (Unité de Gestion du Proje
• Composante 5. Réponse d’urgence contingente (0 USD): Une composante de réponse d’urgence contingente (CERC), initialement sans allocation budgétaire, permettra la réaffectation rapide des fonds du projet en cas de crise naturelle ou provoquée par l’homme, ainsi qu’en cas d’épidémies majeures d’importance pour la santé publique, durant la mise en œuvre du projet.

L’objectif global des présents termes de référence (TdR) du TPM est de fournir un suivi indépendant de la mise en œuvre des activités du projet réalisées dans le cadre des Composantes 1 à 3, afin de renforcer la connaissance des risques du projet, de ses avantages, des opportunités de correction et des situations nécessitant une intervention en temps opportun.

L'objectif global du projet est de faciliter la fourniture d'un soutien financé par l'UE dans le cadre du programme d'aide afin de préparer la communauté chypriote turque à la mise en œuvre de l'acquis communautaire à la suite d'un règlement global de la question chypriote.

Objectif spécifique 1 : Améliorer les secteurs de l'interprétation et de la traduction à Chypre conformément aux normes de l'UE .

1.1 Fournir une assistance technique et des conseils pour l'utilisation du logiciel CAT (Phrase) et pour la traduction/interprétation juridique.

1.2 Fournir une assistance technique pour la mise en place des structures internes de l'Association professionnelle bicommunautaire des traducteurs et interprètes de Chypre et pour la mise en œuvre d'activités destinées aux professionnels et aux jeunes.

Objectif spécifique 2 : Améliorer les « processus législatifs » dans les CT au vu des textes juridiques soutenus par TAIEX et les mettre en conformité avec les normes de l'UE.

2.1 Apporter un soutien au processus et aux procédures de rédaction des textes juridiques.

2.2 Améliorer la connaissance et la compréhension des politiques de l'UE, en particulier pour les secteurs les plus actifs du soutien de TAIEX conformément à l'acquis de l'UE dans la communauté chypriote turque, en plus d'améliorer la compréhension du fonctionnement général et des structures au sein de la Commission.

2.3 Soutenir l'utilisation de la base de données développée par le précédent projet de soutien juridique et linguistique de l'UE pour les textes juridiques soutenus par TAIEX.

Objectif spécifique 3 : Promouvoir le patrimoine linguistique chypriote, le réseau et la solidarité parmi les professionnels et les jeunes.

3.1 Organiser des événements de sensibilisation et de mise en réseau en vue de promouvoir le patrimoine linguistique chypriote.

3.2 Accroître l'intérêt pour la profession d'interprète et de traducteur, ainsi que pour le multilinguisme, et améliorer le réseau et la solidarité entre les interprètes et les traducteurs professionnels.

L’objectif global est de renforcer la préparation institutionnelle et pratique du Rwanda en vue de la conformité à l’EUDR. Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• OS1 : Soutenir l’institutionnalisation d’un mécanisme national de gouvernance coordonné pour la conformité à l’EUDR dans le secteur du café.
• OS2 : Contribuer aux données géoréférencées du Rwanda relatives au secteur du café dans la Province de l’Est.

The Framework Agreement for Decentralized Evaluations and Reviews (FADER) LOT 1 covers different types of appraisals, evaluations and reviews of development cooperation projects and programmes funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA).

The main users of the FADER are the regional departments of the MFA, which have regional and country specific development cooperation programmes/projects in Africa, the Middle East, Asia, Eastern Europe and Central Asia.

The following assignments are implemented by Particip GmbH:

• Project appraisal: Strengthening inclusive education system in support of Ethiopia's general education sectoral programme,
• Appraisal of the Local Adaptation to Climate Change- Project in Nepal,
• Project appraisal: Rural Economic Development (RED) Phase I in Ethiopia,
• Appraisal of the “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND) programme,
• Appraisal of Tax Sector Support to Tanzania (TAXTAN) programme.

• Résultat 1 : la méthodologie MLS-NoA - garantissant la stabilité globale du Système de suivi et d'apprentissage et continuant à répondre aux besoins spécifiques du NoA - est revue pour fournir un niveau accru d'harmonisation avec le Système de suivi et d'apprentissage en place dans les régiones du Corne de l'Afrique et du du Sahel et Lac Tchad, avec toutes les révisions nécessaires convenu par toutes les parties concernées.
• Résultat 2 : La stratégie de renforcement des capacités du NoA - fournissant un soutien technique sur mesure aux équipes de l'EUTF et aux partenaires de mise en œuvre - est développée et exécutée selon une analyse basée sur les besoins.
• Résultat 3 : Rapports de suivi du NoA – analyse des progrès du portefeuille de l'EUTF-NOA par rapport aux objectifs stratégiques et aux principes d'intervention de l'EUTF ainsi qu'à la logique d'intervention de l'EUTF-NoA – sont régulièrement produits et diffusés publiquement.
• Résultat 4 : la stratégie d'apprentissage du NoA - basée sur une analyse transnationale des données de suiv, une analyse interrégionale des principaux domaines thématiques de l'EUTF, des études de cas qualitatives des meilleures pratiques et une analyse contextuelle - est développée avec ses résultats présentés publiquement au public pertinent convenu.

Cette évaluation stratégique a deux objectifs généraux : (i) fournir aux services et aux parties prenantes de l’UE une évaluation indépendante et complète de la performance du partenariat UE-Tchad, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs attendus et aux facteurs sous-jacents de ces résultats ; et (ii) identifier les principaux enseignements, conclusions et recommandations prospectives pour aider les décideurs à améliorer les stratégies, les instruments et les interventions actuels et futurs de l’UE au Tchad.

Cette évaluation vise notamment à apprécier la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité de l’engagement de l’UE au Tchad sur la période 2015-2025, ainsi que la valeur ajoutée de l’UE dans un contexte géopolitiquement sensible et marqué par une grande fragilité. Elle analysera l’utilisation combinée des instruments et modalités par l’UE et la mesure dans laquelle ses actions contribuent aux objectifs stratégiques attendus au niveau national. Les conclusions, fondées sur une approche théorique et une triangulation rigoureuse des données, seront traduites en recommandations pratiques pour la seconde moitié de la période 2021-2027 et au-delà.