Références

L'objectif de ce contrat spécifique était de soutenir les autorités péruviennes dans l'identification et la formulation d'une nouvelle intervention dans le secteur de la drogue, sur la base d'une analyse approfondie des problèmes clés et de l'assistance déjà disponible.

The global objective of this assignment was to carry out a Mid-Term Review (MTR) of SAAP III (n°ENPI/2009/20492) and SAAP IV (n°ENPI/2010/21871). The MTR provided the Government of Egypt, institutional counterparts and the European Union (EU) with an overall independent assessment presenting sufficient information to make an informed judgement about the performance of the project (its efficiency, effectiveness and the likelihood for the project to achieve its stated objectives), and to take decisions about any required adjustments for the last two years of implementation.

The project objective was to further approximate and implement the environmental acquisition, through strengthening the administrative capacities for environmental management on central and local level in the fields of water management, waste management, nature protection, air management and climate change.

Conformément à la Déclaration tripartite conjointe sur les Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement de 2008, l'objectif général du projet est le renforcement des capacités des pays tiers afin que leurs autorités nationales puissent progressivement assumer un rôle plus important dans l’évaluation des besoins post-conflits ou désastres naturels (PCNA / PDNA) (qui a été changé en Evaluations de Relèvement et Consolidation de la Paix, RPBA).

L’objectif général du Programme Binational était de promouvoir le développement socioéconomique des deux pays, des régions frontalières et du Corridor Nord de l’Ile.
Le programme binational se décomposait en deux programmes faisant l'objet de deux Conventions de Financement distinctes. Le premier programme, dont la coordination était assurée par l’Ordonnateur National d’Haïti, portait sur les actions dans le domaine du commerce, de l’environnement / développement local et du renforcement de la Commission Mixte Bilaterale. Le second programme, coordonné par l’Ordonnateur National de la République Dominicaine, visait à renforcer les infrastructures du Corridor Nord.

L’Instrument européen de voisinage (IEV) vise à développer des relations plus étroites entre l’UE et ses pays avoisinants (6 en Europe de l’Est et 10 en Afrique du Nord et le Moyen-Orient). Afin d’atteindre cet objectif, l’évaluation de l’IEV est conçue de manière à évaluer si l’IEV est capable de délivrer les ressources de l’UE vers une politique externe de l’UE, autant au début de la période de programmation (2014) qu’actuellement, et examinera la place de l’IEV – ses complémentarités et synergies – parmi l’ensemble des Instruments financiers pour l’action extérieure de l’Union européenne (IFE). En conjonction avec les autres évaluations de chaque IFE, l’évaluation de l’IEV alimentera le rapport sur l’examen à mi-parcours des IFE, exigé par le Règlement commun de mise en œuvre d’ici la fin de l’année 2017.

Production du rapport annuel 2016 au sujet de la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2015

L’évaluation de l’instrument d’aide de préadhésion (IAP II) a mesuré si l’IAP II est capable de délivrer les ressources de l’UE vers une politique externe de l’UE, autant au début de la période de programmation (2014) qu’au moment de l’évaluation (2017), et a examiné la place de l’IAP II – ses complémentarités et synergies – parmi l’ensemble des Instruments financiers pour l’action extérieure de l’Union européenne (IFE).
Les objectifs de l’évaluation de l’IAP II ont été : 1) de fournir une analyse indépendante aux services pertinents des relations extérieures de l’Union européenne et au public plus large ; et 2) d’informer la programmation et mise en œuvre future des IFE actuels, ainsi que la prochaine génération des IFE.

Objectif général : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras et les capacités des organisations de la société civile, des entreprises privées et d'autres acteurs clés dans la lutte contre la corruption. Cela sert à établir le meilleur mode et la meilleure feuille de route pour la mise en œuvre des composantes des parties prenantes en identifiant les partenaires clés pour le processus de mise en œuvre et en préparant les documents d'appui pour soutenir le lancement du projet.

L'objectif général était de promouvoir l'enseignement supérieur européen auprès des étudiants et du personnel universitaire d'Asie et d'Asie centrale, et de favoriser les activités de coopération entre les établissements d'enseignement supérieur européens et ceux des pays tiers.
Le résultat obtenu est l'organisation d'au moins cinq salons de l'enseignement supérieur en Asie centrale et en Asie au cours de la période 2014 à 2016.
Nous avons fourni tout le soutien nécessaire et associé, allant de l'identification (conception des foires : thèmes, lieu, calendrier, participants, stratégie de visibilité/communication, budget), la mise en œuvre (logistique) au suivi (documents de référence, contrôle de la qualité, diffusion des résultats).