Références

The project objective was to further approximate and implement the environmental acquisition, through strengthening the administrative capacities for environmental management on central and local level in the fields of water management, waste management, nature protection, air management and climate change.

Conformément à la Déclaration tripartite conjointe sur les Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement de 2008, l'objectif général du projet est le renforcement des capacités des pays tiers afin que leurs autorités nationales puissent progressivement assumer un rôle plus important dans l’évaluation des besoins post-conflits ou désastres naturels (PCNA / PDNA) (qui a été changé en Evaluations de Relèvement et Consolidation de la Paix, RPBA).

L’objectif général du Programme Binational était de promouvoir le développement socioéconomique des deux pays, des régions frontalières et du Corridor Nord de l’Ile.
Le programme binational se décomposait en deux programmes faisant l'objet de deux Conventions de Financement distinctes. Le premier programme, dont la coordination était assurée par l’Ordonnateur National d’Haïti, portait sur les actions dans le domaine du commerce, de l’environnement / développement local et du renforcement de la Commission Mixte Bilaterale. Le second programme, coordonné par l’Ordonnateur National de la République Dominicaine, visait à renforcer les infrastructures du Corridor Nord.

L’Instrument européen de voisinage (IEV) vise à développer des relations plus étroites entre l’UE et ses pays avoisinants (6 en Europe de l’Est et 10 en Afrique du Nord et le Moyen-Orient). Afin d’atteindre cet objectif, l’évaluation de l’IEV est conçue de manière à évaluer si l’IEV est capable de délivrer les ressources de l’UE vers une politique externe de l’UE, autant au début de la période de programmation (2014) qu’actuellement, et examinera la place de l’IEV – ses complémentarités et synergies – parmi l’ensemble des Instruments financiers pour l’action extérieure de l’Union européenne (IFE). En conjonction avec les autres évaluations de chaque IFE, l’évaluation de l’IEV alimentera le rapport sur l’examen à mi-parcours des IFE, exigé par le Règlement commun de mise en œuvre d’ici la fin de l’année 2017.

Production du rapport annuel 2016 au sujet de la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2015

L'objectif général était de contribuer à ce que le projet d'appui à la gestion des frontières atteigne ses résultats escomptés et participe à la réalisation des objectifs qu'il poursuit.

Le projet « Amélioration de la capacité d’approvisionnement des autorités gouvernementales locales en Tanzanie » a contribué à garantir que les systèmes et les structures de gouvernance respectent la règle de droit qui sont démocratiques, efficaces, responsables, prévisibles, transparentes, inclusives et sans corruption à tous les niveaux.
La revue à mi-parcours a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » du projet et était essentielle afin d'évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de l’intervention entière.

Le projet a soutenu les "réformes des politiques" et des "lois dur l'énvironnement" que le gouvernement de la République d'Arménie a initiée ces denières années avec la coopération de l'UE, d'autres donateurs internationaux tels que le PNUD et le PNUE, ainsi que des projets bilatéraux financés par le BMU Allemand.
L'obejctif global de cette mission a été de soutenir le Ministère Arménien de la Protection de la Nature (MPN) dans le développement ultérieur d’une législation environnementale pertinent pour le climat (atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique), en particulier la mise en œuvre des mesures nécessaires avec la plus haute priorité:

• La finalisation du projet de loi sur la politique de l'environnement et;
• L'adaptation de la législation environnementale sectorielle

Objectif général : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras et les capacités des organisations de la société civile, des entreprises privées et d'autres acteurs clés dans la lutte contre la corruption. Cela sert à établir le meilleur mode et la meilleure feuille de route pour la mise en œuvre des composantes des parties prenantes en identifiant les partenaires clés pour le processus de mise en œuvre et en préparant les documents d'appui pour soutenir le lancement du projet.

L'objectif général était de promouvoir l'enseignement supérieur européen auprès des étudiants et du personnel universitaire d'Asie et d'Asie centrale, et de favoriser les activités de coopération entre les établissements d'enseignement supérieur européens et ceux des pays tiers.
Le résultat obtenu est l'organisation d'au moins cinq salons de l'enseignement supérieur en Asie centrale et en Asie au cours de la période 2014 à 2016.
Nous avons fourni tout le soutien nécessaire et associé, allant de l'identification (conception des foires : thèmes, lieu, calendrier, participants, stratégie de visibilité/communication, budget), la mise en œuvre (logistique) au suivi (documents de référence, contrôle de la qualité, diffusion des résultats).