Nos projets

Objectif global

L'objectif global de cette mission était de renforcer les capacités des OSC chinoises à contribuer aux processus de gouvernance et de développement en Chine.

Objectif(s) spécifique(s)

• Améliorer la capacité des OSC locales à mieux gérer les projets, notamment en renforçant les capacités de gestion financière et contractuelle et les procédures standard.

capacités de gestion financière et contractuelle et des procédures standard.

• Améliorer la compréhension par les OSC locales du contenu thématique/conceptuel dans le domaine des secteurs sociaux, en mettant l'accent sur les résultats et en privilégiant les bénéficiaires les plus vulnérables.
• Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux.

Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux de l'UE, par exemple l'égalité des sexes, la jeunesse, les personnes handicapées, les peuples autochtones, l'environnement et le changement climatique, etc.

Les OSC ciblées étaient des OSC locales chinoises, à la fois celles qui ont travaillé dans le cadre d'un contrat de subvention financé par l'UE, mais aussi celles qui n'ont jamais travaillé avec l'UE.

mais aussi celles qui n'ont jamais été sous contrat mais qui pourraient être intéressées.

Résultats attendus

• Préparation d'un plan de travail pendant le premier mois de la mission. Le premier résultat soumis pendant ou peu après le premier débriefing a été le plan de travail, la présentation PowerPoint à utiliser en respectant les lignes directrices de l'UE sur la visibilité. Ces documents faisaient partie du rapport de démarrage.
• Réalisation des ateliers demandés de type A-B. Les résultats comprennaient la mise en œuvre des services demandés par le biais d'ateliers auxquels ont assistés membres des OSC sélectionnées.
• Soumission des rapports tels que décrits dans la section 5.1 Reporting

La gestion intégrée des ressources en eau est de la plus haute importance pour le bassin de la rivière Orange Senqu et la région de la SADC dans son ensemble. Le Lesotho est le "château d'eau" de la région. Toutes les interventions liées à l'eau au Lesotho sont donc de nature transfrontalière et ont un impact immédiat en aval.

Le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement soutient le secteur de l'eau de la SADC depuis plusieurs années par le biais du programme "Gestion des eaux transfrontalières dans la région de la SADC" (TWM) mis en œuvre par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). La cinquième phase du TWM s'est déroulée du 01/2020 á 12/2023 et comprenait un volet important cofinancé par l'Union européenne au Lesotho, le "Soutien à la gestion intégrée des bassins versants (GIC) au Lesotho".

L'objectif global de ce programme était le suivant : "La GIC facilite le développement socio-économique et l'adaptation au changement climatique au Lesotho", tandis que l'objectif spécifique courait : "La GIC est institutionnalisée et pleinement mise en œuvre au Lesotho, sur la base des principes d'égalité des sexes et d'adaptation au changement climatique".

Les résultats escomptés étaient les suivants :

(1) Un cadre politique efficace et efficient, sensible au genre et résistant au climat pour la GIC est développé et appliqué ;

(2) Mise en place d'institutions efficaces et efficientes pour la GCI, avec une représentation équitable des femmes et des jeunes ;

(3) Les capacités, les compétences et les connaissances du secteur public, du secteur privé et de la société civile pour la GIC durable sont facilitées ;

(4) les mesures de GIC sont mises en œuvre;

(5) Capacité renforcée pour la coordination, le suivi, la supervision et la gestion générale du programme.

The main objective of this project was to assist the government of Bulgaria in fulfilling its obligations according to Article 12 of the Birds Directive.

The project included analyses and studies of species and habitats in the terrestrial part of the country and in coastal areas, in order to ensure up-to-date data and information on reporting under Art. 12 of the Birds

Directive, including the development of various methodologies and pilot monitoring schemes, their pilot implementation, evaluation of the results and a benefit-cost analysis.

The project led to the following main results:

• Providing an overall methodological approach for collecting and analyzing data, required for reporting under the Birds Directive through a developed National Monitoring Concept, developed/processed/ supplemented methodologies for monitoring and assessment of the conservation status of bird species,
• Providing all necessary information for the purposes of reporting for the period 2013-2018 under Art. 12 of the Birds Directive, including appropriate availability, as well as the most up-to-date data from field studies
• Preparing an assessment of the conservation status of target bird species, subject of reporting under Art. 12 of the Birds Directive, on national level; filled the forms for reporting under Art.12 of the Birds Directive, in accordance with the requirements of the EC
• Reaching agreement with the interested parties about the content of the prepared documents – methodologies, analysis, data, assessments, reporting formats

Le ministère des Affaires étrangères de Finlande (MAE) commande régulièrement des méta-évaluations afin de synthétiser les résultats, d'explorer les questions et d'évaluer la fiabilité des évaluations décentralisées.

L'évaluation comprend toutes les évaluations décentralisées réalisées en 2018-2020. La mission se compose de trois éléments :

• une méta-évaluation évaluant la qualité des évaluations décentralisées considérées.
• une méta-analyse évaluant la qualité globale de la coopération au développement et de ses résultats sur la base des évaluations décentralisées.
• une évaluation de l'utilité et de la pertinence des évaluations décentralisées.

Le but de la méta-évaluation est de poursuivre la série de méta-évaluations afin de voir l'évolution depuis l'analyse précédente, de tirer les leçons des succès et des échecs ainsi que de voir comment les recommandations des méta-évaluations précédentes ont été utilisées et comment elles ont conduit à une meilleure qualité des évaluations et des résultats de développement.

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/metaevaluointi-hanke-ja-ohjelmaevaluoinneista-2017-2020/384998

L'objectif principal de ce projet est d'améliorer la promotion des entreprises monténégrines et de leurs produits au niveau international, avec un accent particulier sur les PME. Le projet cherchera à établir les meilleures conditions possibles pour accroître les activités d'exportation des PME monténégrines en fonction de leur position géographique et de leur secteur.

a) Évaluation technique des notes conceptuelles conformément aux lignes directrices fournies par l'autorité contractante, sur la base des grilles d'évaluation publiées.

Attente

• 99 notes conceptuelles
• évaluation de chaque note conceptuelle par deux assesseurs individuellement.

b) Évaluation technique et financière des demandes complètes conformément aux lignes directrices fournies par l'autorité contractante et sur la base des grilles d'évaluation publiées.

Attente :

• 32 demandes complètes.
• Chaque demande complète sera évaluée individuellement par deux assesseurs.
• Évaluation de 4 notes conceptuelles par jour et de 2 demandes complètes par jour et par assesseur (en moyenne).

c) La disponibilité des assesseurs pour conseiller les membres du Comité d'évaluation est requise.

d) Les assesseurs sont tenus de respecter l'intégrité du processus d'évaluation. Les propositions sont évaluées en ligne via PROSPECT ou d'autres outils informatiques sécurisés si cela s'avère nécessaire.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services de l'Union européenne en charge des contrats listés (c'est-à-dire la DG NEAR et la DG INTPA) :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée des interventions Soutenir les droits de l'homme, les activistes et les observateurs des droits de l'homme en Syrie V, Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie IV et Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie III, en accordant une attention particulière aux résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation permettra à l'UE de mieux apprécier l'utilité d'un soutien futur à l'entité, compte tenu du risque fiduciaire considérable lié à la grande confidentialité de ses opérations et à la difficulté de retracer les flux financiers. En outre, l'évaluation aidera l'UE à comprendre si l'entité soutenue s'adapte et se transforme suffisamment, compte tenu du contexte et des tendances politiques actuels en Syrie, pour devenir durable en créant une réputation parmi tous les Syriens pour être un dénonciateur impartial des violations des droits de l'homme, alors que de nombreuses organisations similaires sont souvent perçues comme des organes d'opposition partiels, poussant un agenda politique particulier, et donc non prises au sérieux par d'autres groupes.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la Délégation de l'UE en Syrie, la Direction G (Unité G.1) de la DG INTPA ainsi que la Direction B.1 (Moyen-Orient) de la DG NEAR.

L'objectif du contrat était de soutenir la Délégation de l'UE en République de Serbie et les Bénéficiaires afin d'assurer la mise en œuvre rapide, efficace et effective du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique à mettre en œuvre dans le cadre du programme national IPA 2015. En particulier, le projet : 1) a évalué la conformité des Bénéficiaires avec les Conditions Générales et Spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans la Matrice Politique pour la composante Appui Budgétaire Sectoriel du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique et de la Gestion des Finances Publiques et 2) a fourni des recommandations à la Délégation de l'UE à la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

L'objectif global du projet de ce contrat était d'accroître la sensibilisation et la visibilité du partenariat de coopération UE-Mozambique auprès du grand public, et d'améliorer la compréhension des politiques de coopération de l'UE et du partenariat avec le Mozambique.

L'objectif de ce contrat était de fournir une visibilité et des services de communication complets à l'EUD au Mozambique. Ces services de communication ont couvert tous les aspects de l'organisation et de la mise en œuvre de la stratégie de visibilité et de communication de l'EUD, selon les directives de la direction de l'EUD.

Le DSIF accorde des prêts concessionnels pour le financement de projets d'infrastructure durables, qui ne peuvent être financés à des conditions commerciales dans les pays en développement. Les projets doivent être durables, soutenir les plans de développement nationaux et contribuer à la croissance durable et à l'emploi, conformément aux objectifs de développement durable. L'évaluation de DSIF avait des objectifs d'apprentissage et de responsabilisation à la fois pour le Fonds d'investissement pour les pays en développement (IFU)/DSIF et le Ministère des Affaires étrangères (MAE).

Cette évaluation avait deux objectifs. Le premier objectif était d'évaluer la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience, l'impact sur le développement et la durabilité de DSIF, ainsi que les résultats commerciaux de ses investissements dans les pays en développement. L'évaluation a appliqué les critères d'évaluation mis à jour de l'OCDE/CAD aux projets d'investissement de DSIF. Elle a impliqué une analyse du portefeuille de projets en termes de géographies, de secteurs et de types de projets et de fonds, ainsi que le développement de la composition du portefeuille au fil du temps. L'évaluation a inclus toutes les activités de DSIF depuis la dernière évaluation en 2002, bien qu'avec une emphase sur les dix dernières années d'opération. Elle a inclus les investissements de DSIF et, dans la mesure du possible, les activités liées à la préparation de projets gérés par DSIF.

Le deuxième objectif était d'évaluer les orientations politiques du MAE et le mandat de DSIF sur la période d'évaluation et de fournir une évaluation du rôle futur envisagé pour DSIF dans la coopération au développement danoise, ainsi que de savoir si l'organisation était adaptée à son objectif. Pendant la période d'évaluation, la politique de développement danoise a évolué, et les attentes et les exigences du MAE à l'égard de DSIF ont conduit à des ajustements du mandat. L'évaluation a pris en compte ces changements dans la politique de développement et le mandat ajusté de DSIF lors de l'évaluation de sa performance au cours de la période d'évaluation, y compris les changements dans les politiques de RSE/durabilité et le cadre commercial dans lequel cet instrument de financement du développement fonctionnait. L'évaluation a évalué dans quelle mesure les initiatives axées sur les politiques dérivées des politiques de développement danoises avaient le potentiel d'influencer le portefeuille de DSIF, qui était autrement basé sur la demande des clients. Dans ce contexte, l'évaluation a évalué la pertinence des ajustements apportés au mandat de DSIF et, dans la mesure du possible, a également évalué si l'organisation de DSIF était adaptée à son objectif, y compris la gestion des risques ainsi que la mesure et la communication des résultats.

Des études de cas, y compris des visites sur le terrain, ont été réalisées au Bangladesh, au Ghana, au Mozambique et au Vietnam.