Nos projets

En janvier 2015, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) a passé un contrat avec la GIZ pour aider le gouvernement somalien à (ré)intégrer socialement et économiquement les rapatriés, les personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI) ainsi que les membres de la communauté d'accueil de Kismayo dans le Jubaland. Ce projet a été prolongé jusqu'en 2022, sous le titre "Programme de réintégration somalien" (SRP), dans le but d'aider les rapatriés, les personnes déplacées et les membres de la communauté d'accueil de Kismayo à établir et à garantir des moyens de subsistance durables grâce à une approche communautaire de la (ré)intégration.

Le principal objectif de cette mission était de fournir des données primaires et des analyses en effectuant un suivi et une évaluation indépendants des activités du projet afin de tirer des conclusions sur les résultats, les impacts et la durabilité des activités du projet. À cette fin, le consultant a recueilli des données par le biais d'observations, d'entretiens avec des informateurs clés et d'autres méthodes qu'il jugera nécessaires pour fournir un aperçu précis de l'avancement de la mise en œuvre afin d'assurer le respect des dispositions contractuelles des partenaires de mise en œuvre.

Le projet a été mis en œuvre dans cinq domaines d'action : (1) amélioration du fonctionnement des infrastructures sociales et économiques ; (2) promotion d'opportunités génératrices de revenus par le biais d'un soutien aux entreprises, de la promotion de l'emploi et de la fourniture de services d'emploi ; (3) qualification de certaines autorités et institutions locales dans la gestion de la (ré)intégration des rapatriés et des personnes déplacées ; (4) fourniture d'un soutien psychosocial de base (non inclus dans le MTP) ainsi que (5) fourniture de services à court terme pour renforcer la résilience de la population au COVID- 19.

Le projet a suivi une approche participative : les activités sont étroitement développées, mises en œuvre et suivies grâce à la coopération de la GIZ avec les bénéficiaires cibles, les partenaires gouvernementaux, internationaux et nationaux. L'harmonisation avec les autres secteurs, y compris les agences et autres structures de coordination, était impérative pour garantir les synergies et le succès du projet. Les modes d'exécution étaient des accords de subvention avec des ONG nationales et internationales, des accords financiers avec des agences gouvernementales et des consultations. Moins de 10 % des projets ont été mis en œuvre par du personnel de la GIZ. La tâche principale du personnel de la GIZ était le développement des capacités des institutions publiques/des partenaires, la conceptualisation des contrats avec les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, l'orientation des ONG et le mentorat.

The overall objective of the project of which this contract will be to deepen integration by developing a regional competition policy framework to enhance convergence and harmonisation of laws and enforcement practices.

Development of a regional competition policy framework to provide policy guidelines and facilitate development and implementation of the regional policy at national level, encourage common measures, common approaches, and common enforcement practices. The regional policy framework will also strengthen the network of national competition and consumer protection authorities to promote cooperation and harmonisation of competition regulation in the region as well as assist countries to implement competition and consumer laws in conformity with the goals of the SADC region.

Les principaux objectives de l’appui à la mise en œuvre et suivi des projets PIMS sont de renforcer davantage les capacités du personnel de la CE (y compris le FPI, les DGs,le EEAS et les DUE) et les partenaires de mise en œuvre impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par l'IP conformément aux principes de gestion axée sur les résultats. Le projet a deux objectifs principaux: (1) Accroître la capacité du personnel de la CE et des partenaires d'exécution à concevoir, mettre en œuvre et suivre les actions financées par l'IP; (2) Améliorer la qualité des actions et la réalisation et la communication des résultats.

Le projet permettra:

• Offrir une formation pratique sur les indicateurs communs de l'IP, les cadres logiques et les dispositions de suivi à mettre en œuvre par les actions financées par l'IP, afin de permettre aux gestionnaires de projet d'IP et aux partenaires d'exécution, y compris les contacteurs-cadres, de se familiariser avec le système et d'être capable de l’utiliser.
• Encadrer les chefs de projet IP et les partenaires de mise en œuvre pour identifier et / ou affiner les indicateurs pour les actions nouvelles ou déjà en cours afin que toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre du projet prennent en compte les indicateurs IP communs pertinents, garantissent une compréhension commune par toutes les parties prenantes et les aident sélectionner des indicateurs pour les actions où la mise en œuvre en est à ses débuts.
• Fournir des conseils ad hoc via un helpdesk qui consistera en des réponses aux questions spécifiques posées par les chefs de projet IP et les partenaires de mise en œuvre et un soutien pratique aux chefs de projet IP et aux partenaires de mise en œuvre avec des tâches spécifiques, en fonction de la demande.
• Fournir une assistance technique au FPI.4 dans le déploiement d'OPSYS et la mise en œuvre du système en relation avec le IP ainsi qu'en relation avec les évolutions susceptibles d'intervenir suite à l'approbation du nouveau CFP.

Media4Democracy est un Mécanisme d'Assistance Technique financé par l'UE qui renforce la capacité des délégations de l'Union Européenne à mettre en œuvre les lignes directrices de l'UE sur la liberté d'expression en ligne et hors ligne.

Notre mission est de soutenir les délégations de l'UE dans une mise en œuvre cohérente et à grande échelle des lignes directrices de l'UE sur la liberté d'expression, ainsi que de les aider à identifier, concevoir et mettre en œuvre des actions appropriées à court, moyen et long terme.

L'équipe d'assistance technique " Media4Democracy " est basée à Bruxelles et fournit un soutien en matière de plaidoyer et de renforcement des capacités à toutes les délégations de l'UE (EUD), et ce dans le monde entier, ainsi qu'un soutien technique personnalisé à chaque délégation de l'UE.

L'équipe composée de trois experts senior déploie et utilise également un réseau mondial de professionnels de la liberté d'expression et des médias ; leur travail conjoint permet ainsi de fournir un soutien et une expertise sur mesure aux délégations de l'UE.

Media4Democracy est soutenu par un consortium d'organisations européennes de premier plan, dirigé par Particip, et qui sont issues du domaine de la liberté d'expression, du développement des médias et du soutien à la démocratie; Ces organisations sont: Article19, Deutsche Welle Akademie, European Partnership for Democracy, Free Press Unlimited et la Fondation Thomson.

Media4Democracy a été créé par la Direction générale de la Coopération Internationale et du Développement (DEVCO) de la Commission européenne en janvier 2017 dans le cadre de l'Instrument européen pour la démocratie et les droits de l'homme (IEDDH).

Liste des missions clôturées, en cours et planifiées :

Mars - mai 2017 : Élaboration de matériels de sensibilisation par rapport à la Journée mondiale de la liberté de la presse 2017 (World Press Freedom Day, WPFD)

Juin - novembre 2017 : Mission au Honduras - expert en plaidoyer, expert en exploration de données

Juillet - août 2017 : Plaidoyer et action de l'UE en faveur de l'accès universel à l'information et de la Journée internationale pour l'accès universel à l'information

Juin - novembre 2017 : formation Novembre 2017

Mars 2018 : Appui à la réunion des points focaux de l'IEDDH

Mars - mai 2018 : Développement des éléments du composant A19

Janvier - avril 2018 : Développement du programme de bourse

Mars - juin 2018 : TdR et CV pour la mission au Ghana WPFD 2018

Octobre 2017 - juillet 2018 : Guide pratique Accès à l'information

Sep 2017 - août 2018 : Appui à la mission de la délégation de l'UE au Laos

Sep 2017 - août 2018 : Renforcement du pluralisme des médias et de l'éducation des adultes en Gambie dans le cadre de la justice transitionnelle

Sep 2017 - août 2018 : Mise en place et maintenance d'un site web et d'un rédacteur de copie

Mai - août 2018 : AT à la DUE au Botswana et aux institutions médiatiques de la SADC en tant que moteurs de la démocratie : renforcer la liberté d'expression et le pluralisme des médias

Mai - Sept 2018 : Éléments de la trousse FPU - Médias, accès à l'information et autonomisation des femmes et des filles + participation à la réunion et contribution à la documentation des points focaux pour l'égalité des sexes

Juin - octobre 2018 : Assistance technique à la DUE au Rwanda, Les institutions des médias comme moteurs de la démocratie : renforcer la liberté d'expression et le pluralisme des médias

Septembre - novembre 2018 : De l'AT au DEVCO B1 : Soutien à la prestation de la formation de novembre à Bruxelles.

Avril 2017-décembre 2018 : Les services de graphiste junior pour un soutien continu

Avril - décembre 2018 : AT en Zambie : Renforcement de la législation et des politiques en faveur de l'éducation des adultes et du pluralisme des médias : soutien au plaidoyer stratégique et à l'élaboration de programmes de l'EUD

Septembre - décembre 2018 : AT à la DUE pour la Malaisie : Agir dans le contexte de la démocratisation - Pluralisme ciblé des médias et évaluation de la situation en matière d'éducation des adultes

Novembre - décembre 2018 : AT à la DUE au Vietnam - Analyse juridique ciblée de la loi sur le cyberespace et projet de décret d'application

Janvier 2018 - Jan 2019 : Activités de communication et de relecture

Juillet 2018 - Jan 2019 : Manuel sur la sécurité des journalistes et le soutien aux défenseurs des droits de l'homme à l'occasion de l'IIDEIAJ 2018

Juillet 2018 - Jan 2019 : Soutenir la capacité de l'équipe d'experts de Media4Democracy

Mars 2018 - Février 2019 : TdR et CV pour la mise en œuvre du programme de bourse - Renforcement des leaders institutionnels à l'appui des médias pluralistes - Collaboration avec la DUE de Tanzanie

Juillet 2018 - février 2019 : Assistance technique à la délégation de l'UE en Indonésie : Séminaire conjoint UE - gouvernement indonésien "Lutte contre la propagande haineuse et la désinformation".

Novembre 2018 - Février 2019 : AT à la DUE au Kirghizistan - Les institutions des médias en tant que moteurs de la démocratie : renforcement des amis de l'environnement et du pluralisme des médias

Octobre 2018 - Mars 2019 : Développement d'éléments de la FO à l'appui de l'AtI

Octobre 2018 - mars 2019 : AT à la DUE en Malaisie : Agir dans le contexte de la démocratisation - Médias, accès à l'information et aux TIC et autonomisation des femmes et des filles ; lutter contre la cyberintimidation des femmes et des filles - projet pilote de la FPU

Déc 2018 - Mars 2019 : AT à la DUE au Burundi - Evaluation ciblée des médias dans le contexte des élections présidentielles de 2020

Janvier - mars 2019 : Développement d'un webinaire mondial pour les EUD - Lignes directrices de l'UE sur la liberté d'expression : Séminaire Web sur les éléments essentiels des politiques - en collaboration avec TF

Février - juin 2019 : AT à la DUE au Burkina Faso : Médias, AtI et TIC et autonomisation des femmes et des filles ; y compris l'examen des questions liées aux mutilations génitales féminines et à la participation des femmes aux élections

Avril - juin 2018 : Développement des éléments du paquet EPD - Les institutions médiatiques en tant que moteurs de la démocratie

Nov 2018 - Juillet 2019 : Bourse de recherche : Renforcer les leaders institutionnels à l'appui des médias pluralistes - Collaboration avec la DUE du Rwanda

Janvier - juillet 2019 : Développement d'un manuel mondial pour les DUE - Lignes directrices de l'UE en matière de droits de l'homme sur la liberté d'expression en ligne et hors ligne : Manuel des principes fondamentaux de la politique

Mars - juillet 2019 : AT à la DUE au Sri Lanka et aux Maldives -. Les institutions médiatiques en tant que moteurs de la démocratie : renforcement des amis de l'environnement et du pluralisme des médias

Avril - juillet 2019 : AT à la DUE au Nicaragua et au SICA : Soutien aux PdE et aux médias dans un contexte hautement complexe, fermé et dangereux

Février 2019 - Janvier 2020 : Soutenir la capacité de l'équipe d'experts de Media4Democracy - phase II

Avril 2019 - janvier 2020 : Programme de bourse : Renforcer les leaders institutionnels à l'appui des médias pluralistes - Collaboration avec la délégation de l'UE au Kirghizstan

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM en Jordanie a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour la Jordanie, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2022.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Réponse aux urgences, y compris les transferts monétaires
• Protection sociale
• Nutrition (y compris l'éducation nutritionnelle) et alimentation scolaire
• Activités liées aux moyens de subsistance, y compris le soutien aux petits exploitants agricoles.
• Renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-jordan-country-strategic-plan-evaluation-2020-2022

Après 25 ans de désintégration de l'État, de conflits et de déplacements de population, la Somalie était sur la voie de devenir un pays pacifique, stable et démocratique. Il ne s'agissait plus d'un État défaillant, mais d'un État en voie de redressement, sortant de la fragilité avec le soutien de la communauté internationale, et plus particulièrement de l'Union européenne qui avait été un acteur majeur au cours de la dernière décennie.

L'objectif général de cette mission était d'améliorer la visibilité et la communication de l'Union européenne en Somalie et de mieux faire connaître et reconnaître le partenariat UE-Somalie dans tous les secteurs pertinents de la coopération (politique économique, développement et autres grands domaines politiques d'intérêt commun) et conformément aux directives en matière de communication du SEAE.

L'objectif 1 était de soutenir le personnel de la délégation de l'UE en Somalie à examiner son travail en matière de communication et de visibilité en recommandant des moyens d'améliorer la planification, la conception et la mise en œuvre des activités et manifestations d'information, de communication et de visibilité.

L'objectif 2 était de mieux faire connaître le partenariat UE-Somalie et le niveau de connaissance de l'UE et son degré de reconnaissance à l'intérieur et à l'extérieur de la Somalie, ainsi que la visibilité des actions relevant du FED et des décisions de l'EUTF finançant ce contrat.

La mission a pour objectif principal d’effectuer une évaluation intermédiaire, indépendant du SEN/031 et SEN/032

Dans ce contexte la mission devra

• analyser si les activités planifiées pour atteindre les résultats attendus sont en bonne voie;
• analyser les résultats atteints par les interventions en termes de renforcement des capacités (RC);
• analyser la gestion et le suivi des projets/programmes;
• analyser les interventions selon les critères d’évaluation (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, durabilité) et thèmes transversaux (gouvernance pour le développement, Egalite de genre, environnement et changement climatique).

L'Initiative du Bassin du Nil (IBN) est un partenariat entre les 10 États riverains du bassin du Nil, dont l'objectif commun est de promouvoir un développement socio-économique durable grâce à l'utilisation équitable des ressources en eau partagées du bassin du Nil et aux avantages qui en découlent. Les pays du bassin du Nil sont confrontés à des défis de plus en plus importants pour répondre aux besoins de leurs populations en croissance rapide, face à des ressources qui s'amenuisent et qui sont menacées par des pressions émergentes comme le changement climatique, le changement et la dégradation de l'utilisation des terres, l'urbanisation, etc. Ces défis se traduisent par des efforts accrus d'utilisation des eaux du Nil à des fins agricoles, domestiques, industrielles et environnementales. Les pays s'engagent dans des développements à grande échelle pour l'utilisation de l'eau et l'utilisation liée à l'eau dans les pays riverains qui ont des implications majeures pour la disponibilité actuelle et future des ressources en eau.

La mission a pris la perspective du bassin et examine les mécanismes de gouvernance transfrontalière en place. En particulier, les arrangements au niveau national tels que les politiques et les unités de gestion des eaux transfrontalières (TWM) ont servi les différents mécanismes transfrontaliers auxquels un pays souscrit en même temps.

L'objectif était de faciliter et de documenter un processus conjoint d'examen et d'apprentissage sur les dispositions relatives à la coopération transfrontalière dans les politiques nationales et les arrangements institutionnels connexes.

Le travail principal du projet consistait en les tâches suivantes :

• Tâche 1 : Finalisation du manuel de politique de l'IBN
• Tâche 2 : Document d'orientation sur les principes clés de la TWM pour les politiques nationales de l'eau.
• Tâche 3 : Examen de l'expérience et cartographie des accords de coopération transfrontalière dans le bassin du Nil
• Tâche 4 : Examen de l'expérience des dispositions organisationnelles au niveau national pour le TWM
• Tâche 5 : Évaluation collaborative de l'état d'avancement de la mise en œuvre des principes de TWM dans les domaines suivants politiques nationales de l'eau
• Tâche 6 : Plan d'action pour la politique des eaux transfrontalières au niveau national et régional
• Tâche 7 : Rapport de synthèse sur les politiques - État de la gouvernance de la TWM et de la mise en œuvre des principes de la TWM.

SDG 6.5.2. dans le bassin du Nil.

• Tâche 8 : Module d'apprentissage mixte
• Préparation et facilitation des tables rondes politiques

L'objectif de cette évaluation était d'établir une base factuelle en ce qui concerne l'engagement de la DDC dans l'adaptation au changement climatique et l'atténuation de ses effets, y compris les partenariats établis par la DDC afin d’aborder l'adaptation au changement climatique et l'atténuation de ses effets aux niveaux mondial, régional et national.

L'évaluation a été conçue pour :

• Contribuer à la prise de décision stratégique (c'est-à-dire pour le Message 2021-2024).
• Tirer des enseignements pour améliorer la performance institutionnelle.
• Servir de mesure de la responsabilité envers le Parlement et le public.

L'évaluation a permis de : i) mesurer les succès, les difficultés et les défis (y compris les échecs) de la mise en œuvre des programmes et des projets d'adaptation au changement climatique et d'atténuation de ses effets par la DDC, ii) identifier des bonnes pratiques et déterminer dans quelle mesure et comment celles-ci pourraient être systématiquement appliquées au sein de la DDC ; iii) réaliser une comparaison/un benchmarking des performances de la DDC par rapport aux pratiques internationales ; et iv) évaluer l'efficacité et le taux de réalisation des projets et des programmes.

L'évaluation a porté sur les activités mises en œuvre pendant une période de six ans (2015-2020) dans tous les domaines de la DDC (à savoir la Coopération Sud, la Coopération globale, l'Aide humanitaire et la Coopération avec l'Europe de l'Est). Elle s'est concentrée sur les projets dans le domaine de l'adaptation au changement climatique (CCA) et de l'atténuation du changement climatique (CCM) que la DDC mène ou réalise conjointement avec d’autres partenaires. Cela inclut les projets directement mis en œuvre, les mandats et les contributions à des fonds fiduciaires ou communs, etc. Elle exclut la contribution aux ressources de base des organisations multilatérales, des grands Fonds (GCF, IDA, etc.) ou des ONG.

L'objectif général de la mission était de fournir un soutien technique aux délégations de l'UE pour la mise en œuvre du programme de soutien par pays (CBSS) de l'IEDDH pour la période 2019-2020.

Cet appui visait à assurer particulièrement les deux objectifs spécifiques suivants :

• Soutenir les délégations EU de l’évaluation technique et financière des propositions reçues dans le cadre de l’appel à projets CBSS (évaluation des notes de conceptuelles et des propositions complètes)
• Fournir une mise-à-jour biannuelle précise de la base de données existante des projets IEDDH.