Références

Cette évaluation à mi-parcours a porté sur le projet KWIHAZA, « Transformation vers des systèmes alimentaires durables », au Rwanda. Elle a examiné la performance globale du projet à mi-parcours sous l’angle de l’apprentissage et de la redevabilité, en mettant l’accent sur les progrès réalisés dans les chaînes de valeur de l’aquaculture, de la pêche et de l’horticulture, sur sa contribution à des systèmes alimentaires plus inclusifs et durables, ainsi que sur sa pertinence pour les femmes et les jeunes. L’évaluation a analysé l’efficacité, l’efficience, la cohérence et la durabilité, ainsi que les effets non intentionnels et les thématiques transversales liées à l’environnement, au genre et à l’inclusion.

L'objectif global de ce contrat est de coordonner et de promouvoir les synergies entre les différentes composantes du programme « Partenariats pour des villes durables » (ci-après « le programme C2C »), en s'appuyant sur les activités menées et les résultats obtenus avec le soutien de l'équipe de facilitation technique précédente.

Les principaux objectifs de cette évaluation sectorielle étaient de fournir aux services concernés de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• Une vue d'ensemble des actions financées par le FPI visant à lutter contre la désinformation/FIMI
• Une évaluation globale et indépendante des résultats passés des actions pertinentes pour lutter contre l'ingérence étrangère et la manipulation de l'information, financées au titre de différents volets du budget géré par le Service des instruments de politique étrangère (NDICI-Réponse aux crises, NDICI-Besoins de politique étrangère, MIP thématique «Paix et stabilité», Instrument contribuant à la stabilité et à la paix, articles 3, 4 et 5 respectivement), en accordant une attention particulière à leur approche, à la cohérence de l'approche adoptée dans différents pays, aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats;
• Une évaluation détaillée de 12 actions à sélectionner au cours de la période de lancement;
• Principaux enseignements tirés et recommandations connexes visant à améliorer les actions actuelles et futures, notamment en ce qui concerne l’approche adoptée pour lutter contre l’FIMI et la désinformation dans les pays tiers;
• Principaux enseignements tirés pour améliorer la coordination et l’articulation avec d’autres actions et initiatives dans le domaine de la lutte contre l’FIMI/la désinformation mises en œuvre par d’autres services de la CE (NEAR, INTPA, COMM, CNCT, JRC, RTD) et le SEAE.

With this Evaluation the EU intends to reflect on its cooperation approach with Nigeria in the
last ten years. This includes the thematic and geographical focus as well as the choice of
implementing partners, EU interests and the objectives of the cooperation with Nigeria, from
the point of view of both strategic partnerships and jointly developed policies, and the positioning
of the EU and Member States in the current political and socioeconomic context of Nigeria.
The Evaluation is commissioned for accountability purposes (the last country evaluation was
conducted in 2010), and at the same time has a strong learning and forward-looking element.

Cette mission est conçue pour améliorer l'environnement propice au développement des PME sénégalaises orientées vers la croissance ; et à renforcer l'écosystème d'entreprises pour des clusters sélectionnés au Sénégal.

L'objectif du projet est de fournir une assistance technique au Ministère de l'Agriculture, des Forêts et de l'Economie de l'Eau, et en particulier au Département des Forêts, afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies, des politiques et de l'acquis de l'UE et de stimuler le développement durable du secteur forestier en Macédoine du Nord.

Le projet se concentre sur les établissements de soins de santé primaires (PHC/BPHS) et secondaires (SHC/EPHS). Le MTP vise à vérifier de manière indépendante les processus de mise en œuvre et les résultats obtenus par les prestataires de services (PS) sous contrat, y compris la vérification au niveau de la communauté.
In particular, TPM activities include:

• Monitoring Health Facility Functionality;
• Conducting HMIS Data and Community verification;
• Assessing Drug Procurement, Distribution, and Storage;
• Monitoring Quality of Care through Quantified Quality Metrics (QQM) Approach, Minimum Standards of Services (MSS), and High-Impact Value Interventions (HIVA)-specific monitoring.

Additionally, the project aims to verify that health workers have received third-party training and assess training and protocols on gender-based violence at EPHS facilities.

L'évaluation de l'intervention financée par l'UE « Renforcement des capacités pour la gestion intégrée des frontières au Liban - Phase III » visait à fournir une évaluation indépendante et systématique de sa performance par rapport aux objectifs et résultats attendus. Elle a évalué la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact de l'intervention, tout en tenant compte de la valeur ajoutée apportée par l'UE. Une attention particulière a été accordée à la compréhension des facteurs ayant influencé les progrès, y compris l'évolution des défis politiques et économiques au Liban, notamment la crise économique. L'évaluation a également examiné l'intégration de l'égalité des sexes, l'autonomisation des femmes, les considérations environnementales et climatiques, ainsi que l'adhésion à l'approche fondée sur les droits de l'homme et au principe « Ne laisser personne de côté ». Les résultats ont éclairé la prise de décision pour la programmation future, en garantissant la responsabilité et en optimisant l'impact potentiel de l'intervention.

L'objectif du contrat-cadre est de fournir une expertise, par le biais de missions individuelles, qui peut être mobilisée à court terme. Le contractant fournira les ressources humaines et matérielles nécessaires pour fournir les services suivants (liste non exhaustive) :

• identifier et déployer des experts externes en matière de prévention des conflits, de médiation et de dialogue, que ce soit à Bruxelles ou sur le terrain, pour soutenir l'UE ;
• engagement dans la gestion des connaissances, y compris les analyses de conflits, les études et ateliers sur les leçons apprises, le développement et la publication de meilleures pratiques et de lignes directrices ;
• la formation et le renforcement des capacités internes en rapport avec les tâches liées à la médiation et au dialogue et à la sensibilisation aux situations pour le personnel du SEAE au siège, pour l'UE déployée dans les missions et pour les chefs de délégations et leur personnel.

L’assistance technique a contribué à une mise en œuvre plus efficace des ressources de l’Union européenne en République Centrafricaine au travers d’un appui institutionnel aux services de l’Ordonnateur National. Par conséquent, elle a amélioré l’efficacité, l’efficience et l'impact de l’aide afin d’accroitre son impact sur le développement économique et social, conformément au Plan national de relèvement et de consolidation de la paix en République centrafricaine (RCPCA 2017-2021) et aux Objectifs du développement durable (ODD).