Références

L'objectif général du Mécanisme de Soutien aux Politiques pour la Mise en Oeuvre de la Politique Étrangère - Lot 2 est de fournir de l'assistance technique, analyse de politique, suivi et évaluation, ainsi que des formations liées via des missions individuelles, afin de soutenir les dialogues politiques existants entre l'UE et les pays partenaires dans des domaines tels que les défis mondiaux, la dimension internationale d'Europe2020 et la diplomatie publique.

L'objectif de la mission exploratoire est de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191].

Le service vise à développer des produits et des actions de visibilité et de promotion afin d'accroître la visibilité des programmes EUTF et de délivrer des messages clés liés au portefeuille EUTF en Éthiopie au grand public, aux décideurs et aux autres parties prenantes concernées,en Éthiopie et en Europe.
Le service doit être entrepris en étroite collaboration avec la délégation de l'Union européenne, le gouvernement éthiopien, y compris ses bureaux régionaux si nécessaire, les bénéficiaires et les agences de mise en œuvre.
La zone géographique couverte par le contrat de service est l'ensemble des régions visées par les interventions du FSE (Addis-Abeba, Tigré, Afar, Somalie et Gambella, entre autres).
Les groupes cibles sont nombreux et variés, bien qu'il soit prévu d'atteindre principalement le grand public et, plus spécifiquement, les décideurs politiques, les fonctionnaires, les partenaires de développement et toutes les parties prenantes travaillant sur ou intéressées par la migration irrégulière et les déplacements forcés, la création d'emplois, le développement du secteur privé, l'accès aux services de base (éducation, santé, eau, entre autres), la cohésion sociale et la consolidation de la paix.

L'objectif général de cette assistance technique est d'appuyer et renforcer les capacités des organisations de la société civile (OSC) congolaises en tant qu'acteurs du développement durable et d’une croissance inclusive.

L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services concernés de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées une évaluation globale indépendante de la performance des 2 projets, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ; et
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées afin d'informer les décideurs sur la manière d'améliorer les interventions futures.

Le projet vise à renforcer les relations UE-Australie, conformément aux accords bilatéraux, en soulignant leur dimension culturelle, en cohérence avec la stratégie indo-pacifique, l'accord-cadre UE-Australie et les stratégies et programmes de diplomatie culturelle de l'UE.

The global objective of the specific contract is to contribute to reform processes in the areas of Public Finance Management (PFM), Economic and Public Administration Reforms (PAR) in Jordan.

L'objectif global de la mission est de soutenir la formulation/conception d'un programme régional de lutte contre la criminalité transnationale organisée et les trafics illicites dans l'ensemble de l'Afrique de l'Ouest.

The final evaluation of the project "Boosting Rural and Rurban Economy in Times of Crisis and Beyond" (BOOST) was commissioned by WFP Nicaragua. BOOST ran from 2018 to 2024 and aimed to promote sustainable and resilient agri-food systems in five departments and one autonomous region of Nicaragua. The European Union was the main donor of the project.
The evaluation provided an independent assessment of all project activities in the entire implementation period of BOOST. It adopted a theory-based approach using the Qualitative Impact Assessment Protocol (QuIP). Data were collected during a two-week field mission and remotely, including interviews with national and local key informants, focus group discussions with beneficiaries, field visits, a comprehensive document review, and analysis of existing M&E data.

Le gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée a obtenu une subvention de la Banque asiatique de développement pour mettre en œuvre le projet "Building Resilience to Climate Change (BRCC - le projet). Le projet contribuera à la mise en œuvre du Programme stratégique pour la résilience climatique (SPCR) 1 de la Papouasie-Nouvelle-Guinée, dont l'objectif est de réaliser un changement transformationnel pour faire face aux menaces actuelles et futures du changement climatique et aux risques associés. Cet objectif sera atteint en intégrant la résilience climatique dans la planification du développement et en répondant aux priorités du pays qui se concentrent sur les communautés vulnérables de Bougainville, de l'Est de la Nouvelle-Bretagne, de Manus, de Milne Bay et des provinces de Morobe comprenant 21 îles/atolls vulnérables prioritaires identifiés par un processus participatif dans quatre secteurs: (i) l'infrastructure, (ii) les ressources naturelles, (iii) la santé, et (iv) l'agriculture, contre les impacts potentiels du changement climatique et de la variabilité++.
L'impact du projet est : une résilience accrue aux impacts du changement climatique et de la variabilité climatique. Le résultat est : une amélioration des capacités des communautés des îles/atolls vulnérables, des agences gouvernementales et de la société civile à planifier et à répondre aux impacts du changement climatique. Les bénéficiaires directs comprennent environ 13 000 habitants des 21 îles vulnérables. Les avantages à l'échelle nationale comprennent une capacité accrue à gérer les risques liés au changement climatique grâce à la mise en place de systèmes d'alerte précoce, l'accès des communautés au financement et le développement de bases de données nationales et de systèmes de gestion des connaissances.
L'objectif de cette mission est d'appuyer l'Unité de Gestion du Projet (UGP) dans les domaines suivants

• Mise en œuvre et administration du projet
• Développer les capacités nécessaires, y compris la formation et le transfert de compétences au personnel de l'UGP afin d'améliorer leurs compétences en matière de gestion et de mise en œuvre des projets, et
• Renforcer la capacité globale de la CCDA pour la gestion et la mise en œuvre futures de projets similaires.