Nos projets

Le risque de violence électorale au Nigeria était élevé en raison de l'exacerbation des conflits dans la région du Delta, du Nord-Est et des décennies de conflit entre les pasteurs et les agriculteurs sédentaires. Pleinement consciente des principaux défis à relever, la Commission Électorale Nationale indépendante du pays (CEN) était déterminée à résoudre les problèmes liés à la situation des personnes déplacées à l'intérieur du pays et d'autres groupes vulnérables à la délimitation des circonscriptions électorales, pour n’en citer que quelques-uns. Afin d'aider la CEN à relever ces défis, l'UE a envoyé une mission d'observation électorale (MOE) en 2015 pour évaluer les élections législatives dans le pays et s'est également engagée de manière intensive dans le suivi des recommandations aussi bien politiques que techniques.

Par conséquent, l'objectif général de cette mission était de contribuer à la consolidation de la démocratie et de soutenir le renforcement des institutions et la transparence au Nigeria dans le contexte de la mise en œuvre des recommandations de la MOE de l’UE de 2015.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient :

• d'évaluer les progrès réalisés dans les réformes électorales depuis la livraison du rapport final de la MOE de l’UE de 2015, et d'en rendre compte au Service européen pour l'action extérieure et à la CE;
• de réexaminer et d'adapter l'ensemble des recommandations de la mission aux évolutions des réformes juridiques et électorales ainsi qu’aux évolutions actuelles du contexte institutionnel, politique et social; de nouvelles recommandations furent formulées pour améliorer les processus électoraux futurs, en mettant l’accent sur les recommandations pouvant être mises en œuvre avant les prochaines élections législatives de 2019 ou avant les prochaines élections présidentielles de 2018;
• d'insuffler un nouvel élan à la mise en œuvre des recommandations de la mission d'observation électorale de 2015 et de remédier aux insuffisances en vue des élections futures en rencontrant toutes les parties prenantes concernées, y compris les autorités nationales, les représentants des organes de gestion des élections, les acteurs politiques, la société civile, les représentants de la communauté internationale et les médias.

L'évaluation finale externe avait pour but de faire le bilan général de l'exécution du programme et de tirer des conclusions, recommandations et leçons utiles pour l'Union européenne, les autorités nationales et les partenaires de mise en œuvre. Elle était basée sur une approche orientée vers les résultats et la qualité de l'intervention de l'UE.

Elle devait présenter aux services des instruments de politique étrangère de l'Union européenne, aux autres services intéressés et aux partenaires concernés :

• une appréciation externe et globale, en toute indépendance, des résultats de la mesure 2015/38235 en s’attachant plus particulièrement aux résultats des deux volets par rapport aux deux objectifs spécifiques;
• les principaux enseignements de l'intervention, les conclusions et les recommandations afin a) d’alimenter la définition des stratégies dans ce domaine, b) de confirmer la pertinence de mobiliser l'IcSP pour ce type d'action d'une façon générale, et au Cameroun en particulier et c) d'améliorer les éventuelles futures interventions dans ce domaine (IcSP mais pas seulement).

L’objectif général de la mission était de contribuer à l’amélioration, la transformation et la consolidation de l’environnement institutionnel et légal des organisations de la société civile tunisienne pour garantir sa contribution effective et sa participation dans la prise de décisions et la mise en œuvre des actions liées au développement de la Tunisie.

L’objectif spécifique de cette mission était la mise en place d’une assistance technique pour accompagner la Présidence du Gouvernement dans la révision, transformation et consolidation d’un cadre juridique spécifique pour la société civile, en concertation étroite avec la société civile et les acteurs publics tunisiens.

Ce travail de refonte du cadre juridique et d’accompagnement des acteurs avait pour but de permettre aux organisations de la société civile d’évoluer et d’agir dans un environnement juridique clair et cohérent, tout en favorisant la mise en place de cadres de concertation entre la société civile et d’acteurs, y compris les acteurs publics et les partenaires techniques et financiers.

L’assistance technique a accompagné la Direction Générale des Associations et des Partis politiques auprès de la Présidence du Gouvernement dans la révision qualitative et le renforcement pertinent des services offerts et fournis à toutes les associations, par l’Etat tunisien.

Dans le cadre du Programme d’Appui à la Société Civile (PASC) financé par l’Union européenne, l’objectif spécifique 2 était d’améliorer l’environnement institutionnel et légal des organisation de la société civile tunisienne, y compris les capacités des acteurs étatiques et collectivités publiques locales, les procédures et mécanismes opérationnels, et les textes législatifs et réglementaires qui régissent l’intervention des organisations de la société civile en Tunisie.

L’amélioration de l’environnement des organisations de la société civile était un pilier central et clé de son renforcement. Il constitue un complément indispensable aux activités de renforcement des capacités des organisations de la société civile, y compris la gouvernance associative et la promotion de la communication et du dialogue, qui font également l’objet d’une attention particulière dans le cadre du PASC.

Le programme d’Acteurs non-étatiques financé par l’UE a soutenu des ONG russes en améliorant leurs capacités de gestion, lobbying, développement et prestation de services.

L’objectif global de cette mission était de promouvoir les résultats du programme d’Acteurs non-étatiques, cofondé par l’Union européenne, afin d’améliorer leurs impacts et d’assurer une dissémination des meilleures pratiques qui ont été développées.

Le projet recueillait et affichait des données par rapport aux résultats et impacts du programme pour les citoyens russes, dans une brochure sur les projets financés.

L'objectif global de cette mission était d'appuyer la Commission à identifier les propositions de projets qui contribuent le mieux à la realisation des objectifs de la composante de subvention du programme SWITCH-Asia II

Objectif spécifique était de fournir des services à la Commission Européene liés à l'administration (traitement des données, classement et suivi statistique) et les éléments qualitatifs (évaluation technique et financière des notes conceptuelles et des demandes complètes) de la procédure d'évaluation.

The mid-tem evaluation provided the EU and other partners with an assessment of the project's performance and recommendations on how to improve the intervention to achieve expected goals and outcomes, taking into account problems and opportunities.

Cette mission a fourni une proposition cohérente à l’égard de la CEDEAO et de l’UE afin de renforcer la coordination et la coopération en matière de sécurité en Afrique de l’Ouest et la mise en place de programmes traitant des dangers spécifiques.

Elle a donné des informations de fond et des justifications suffisantes pour permettre à la CEDEAO et à l’UE de prendre une décision basée sur des informations quant aux objectifs spécifiques et aux modalités d’implémentation du projet.

L’objectif spécifique de cette mission était de préparer tous les éléments nécessaires de 4 différents documents d’action pour mettre en œuvre 4 projets potentiels pour couvrir respectivement les zones A, B, C, et D. (Zone A: Libre circulation, gestion sécurisée des frontières et développement des zones frontalières, Zone B: Augmenter la Cybersécurité dans la CEDEAO, Zone C: Projet d'appui au GIABA, Zone D: Lutte contre les traffics illicites)

Pour chaque zone, les activités suivantes furent demandées :

• une identification de problèmes, d’orientations stratégiques et de zones d’intervention prioritaires
• une formulation du projet dans le cadre du 11ème FED (phase II).

La mission d'une assistance technique internationale (AT) a contribué à l'atteinte des résultats, objectifs et impacts attendus du programme.

L'AT a assuré:

(i) une transition effective du 10è au 11è FED;

(ii) une transition de la phase actuelle du programme (formulation des actions) à celle d'une mise en œuvre concrète des interventions en cours de planification;

(iii) la définition des prérequis pour l'entrée en vigueur effective de la future Cellule de Coordination du programme.

Implementation of up to three visibility and communication events about the EU's development cooperation in the LAC region during the European Year of Development (EYD) 2015.

The main objectiv was to raise awareness among the European and Latin American and Caribbean citizens, key players and stakeholders about the EU's development cooperation in the LAC region- to directly engage them into the global development debate. The assignment aimed at demonstrating the impact of the programmes and raise awareness of the results od EU cooperation in favour of the LAC region.

Les principaux objectifs de l'évaluation étaient de fournir aux services de coopération extérieure pertinents de l'Union européenne, du gouvernement partenaire et, le cas échéant, du grand public:

une évaluation indépendante globale des performances passées de l'intervention du programme DGCD du PK, en accordant une attention toute particulière aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;

• les principales leçons et recommandations en vue d'améliorer l'action actuelle et future.

Le contenu de l'évaluation comprenaint toutes les activités entreprises dans le cadre du programme d'appui budgétaire de la DGCD du PK, à savoir:

• Le volet appui budgétaire avec le Gouvernement de Khyber Pakhtunkhwa
• Le contrat de service pour l'assistance technique
• Le contrat de subvention pour la Mobilisation Sociale