Nos projets

Le Système Statistique National (SSN) au Niger est composé, selon la loi n° 2004-011 du 30 mars 2004 et ses décrets d’application, de l’ensemble des services et organismes publics et parapublics qui produisent et diffusent des données statistiques. Depuis une modification de la loi en novembre 2014, l’INS a un ancrage institutionnel au niveau du Ministère en charge du Plan. L’INS a pour principales missions de collecter, de centraliser, de traiter et de diffuser les données statistiques nécessaires à l’élaboration, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques économiques et sociales du gouvernement et des programmes de coopération des différents partenaires au développement du Niger.

Des Directions des Statistiques existaient au niveau de chaque Département ministériel. Cependant, le dispositif organisationnel du système statistique national nigérien n’était pas encore complet. La disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières au sein de ces directions était loin d’être satisfaisante.

La production statistique sectorielle demeurait insuffisante, non seulement en termes de couverture thématique et de régularité mais aussi et surtout en termes de qualité. Par ailleurs, l’environnement administratif, politique, institutionnel, économique et même socioculturel du Niger évoluait rapidement, créant de nouveaux besoins en termes de données statistiques.

Dans ce contexte, il paraissait nécessaire et urgent : i) de vérifier et corriger les données relatives à l’année scolaire 2016-2017 afin d’assurer la fiabilité et la qualité des données des deux derniers exercices scolaires et leur validation officielle et ii) de procéder à ce diagnostic complet du SIGE afin de mettre en place les mesures palliatives éventuelles à l’obtention de données de qualité. Ce double exercice a contribué à la préparation du PTE mais a permis également d’assurer la disponibilité des données pour permettre un éventuel décaissement de l’appui budgétaire européen.

Le but de ce contrat était de développer / compléter la conception du nouveau mécanisme de dialogue et de coordination, d'identifier une désignation appropriée, de développer une feuille de route avec des objectifs et des étapes clés pour que le mécanisme soit opérationnel. En outre, ce projet comprenait une estimation des ressources nécessaires à la mise en place du secrétariat du mécanisme des CDN pour la première année de fonctionnement et à l'élaboration de son mandat.

Le nouveau mécanisme a stimulé la mise en œuvre du NDC du Viet Nam en créant des conditions favorables à la planification, à la coordination et à la mise en œuvre du NDC au niveau des PM et des provinces. Les effets escomptés étaient, entre autres, l'accélération de la mise en œuvre et l'amélioration de la qualité de l'action.

Le 3 février 2019, El Salvador est entré dans une nouvelle phase de son histoire politique en élisant le premier président non originaire de l'un des deux camps qui ont mené la guerre civile (1980-1992). L'UE a déployé des missions d'observation électorale (MOE) aux élections législatives et municipales de 2018 et aux élections présidentielles de 2019. Les deux missions ont jugé les élections inclusives, tout en livrant plusieurs recommandations pour une amélioration future. Des partis politiques au sein de l'Assemblée nationale, le Tribunal électoral suprême, l'administration de Sanchez Ceren et la société civile ont exprimé leur soutien à la réforme électorale et les recommandations de la MOE UE, qui sont largement considérées comme importantes et opportunes.

À la suite de ces MOE, l'UE a émis un total de 45 recommandations, dont plusieurs ont besoin des modifications du cadre juridique. Les principaux domaines à améliorer sont la structure du corps électoral, le registre électoral, le financement des campagnes électorales, la justice électorale et les sanctions, la démocratisation des organes électoraux temporaires, la représentation des femmes, les médias et les droits des minorités.

L’objectif général de cette mission était de contribuer à l’amélioration du cadre électoral et démocratique pendant la période inter électorale et la sensibilisation et compréhension des recommandations de la MOE de l’UE et les problèmes techniques liés à leur mise en œuvre.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Donner une impulsion supplémentaire à - ou contribuer aux débats en cours de- la réforme électorale;
• Identifier les domaines d'accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE de l’UE entre les parties prenantes et tout obstacle politique, technique et financier à la réforme électorale;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations;
• Identifier les recommandations des MOE les plus pertinentes pour la situation actuelle du pays et la phase actuelle du cycle électoral;
• Évaluer toutes les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont à l'étude (par exemple le projet législative) ou qui sont prévus et la mesure dans laquelle ils reflètent les recommandations de la MOE et leur

alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques;

• Suggérer toute autre action possible de l'UE qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral dans le pays.

L'objectif du contrat-cadre (CC) Bénéficiaires 2013 de l'aide humanitaire était de fournir, par l'intermédiaire des missions individuelles définies et règlementées par des contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans des délais très courts (normalement dans les 3 semaines environ).

La qualité de cette assistance technique devait être assurée par les contractuels du cadre sélectionnés, disposant des compétences techniques appropriées internes ou externes. L'assistance technique était fournie au bénéfice exclusif de ceux qui reçoivent l'aide extérieure. L'assistance technique pouvait être nécessaire à tout stade du cycle de projet (à l'exception des audits financiers de programmes) et pouvait couvrir n’importe quel(s) secteur(s) dans les domaines techniques mentionnés ci-dessous:

• L'aide humanitaire requiert de l'évaluation (questions médicales et relatives à la santé, nutrition, eau et assainissement, refuges ...)
• Médiation, prévention de conflits, résolution de conflits et réconciliation
• Évaluation des besoins d’appui d'urgence / post-urgence (y compris l'évaluation des dommages psycho-sociaux, physiques et économiques, la planification de la reconstruction / réhabilitation et l'évaluation de la capacité et la structure de mise en œuvre locale; situation socio-politique de la population - «dividendes de la paix»)
• Suivi/observation de cessez-le-feu / accords et traités de paix
• Soutien des informations / médias en situations de crise / urgence
• Démobilisation, désarmement et réintégration (DDR des forces armées, y compris les enfants soldats)
• Armes légères et de petit calibre; armes disséminées au sein des populations civiles;
• Enlèvement des mines et de l’équipement militaire explosif et activités associées (y compris la sensibilisation aux mines, le marquage des champs de mines, l’étude d'impact, la formation et la recherche)
• Rapatriement et/ou réinstallation des réfugiés et des déplacés internes (PDI) et soutien aux communautés hôtes (y compris les renseignements, la préparation administrative, le transport, l’accueil et la réintégration à court et à long terme)
• Lien entre l’aide d’urgence, la réhabilitation et le développement (LARD), y compris la réhabilitation des infrastructures sociales et économiques et le renforcement des institutions, jugés nécessaires à l'amélioration du minimum du niveau de vie et des normes sociales en situation post-crise. La réhabilitation comprend également des mesures économiques permettant une réintégration économique à long terme des populations touchées par la crise.)

=Évaluation des dommages et planification de la reconstruction (évaluations des besoins post-conflit, évaluations des besoins post-catastrophe)

• Plans de transition post-conflit, y compris la création d'emplois, les mesures de justice et de sécurité transitoires et la réforme du secteur de la sécurité
• Soutien logistique aux opérations (y compris la planification de missions complexes, le transport, la sécurité, la télécommunication)
• Préparation aux catastrophes (naturelles et d’origine humaine)
• Protection civile
• Missions exploratoires pour missions d'observation électorale de l'UE

Les bénéficiaires de l'assistance technique à court terme disponible via ce Contrat-cadre Bénéficiaires 2013 de l'aide humanitaire sont exclusivement des pays tiers bénéficiant des programmes d'aide extérieure de la Commission. Le CC ne définit pas de montant global ou de budget maximal. La durée de la mise en œuvre (ne dépassant pas 730 jours) et le montant contractuel (n’excédant pas € 300 000) sont fixés pour chaque mission individuelle. Les addenda éventuels sont inclus dans ces maxima.

Les différentes missions sont financées par les différentes lignes budgétaires pour l'aide extérieure (budget général des Communautés européennes) et le Fonds européen de développement (FED).

L'objectif global de cette mission est de mener une évaluation finale de 2014/355-412 Une justice transitionnelle sensible au genre.

L'évaluation finale fournira à la Commission européenne, aux partenaires de mise en œuvre et aux autres parties prenantes concernées :

• une évaluation indépendante de l'ensemble de l'intervention, en accordant une attention particulière à

la conception de l'outil, la mise en place de l'entente et les résultats obtenus par rapport à ses objectifs ; et

• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures financées dans le cadre du PISC dans ce secteur d'intervention.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale sont :

• d'évaluer la performance du projet, y compris le type d'intervention, la conception et l'exécution de la mission, ainsi que ses résultats ;
• évaluer si et dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les capacités des partenaires d'exécution à s'engager dans la justice transitionnelle aux niveaux international, régional ou local ;
• évaluer la pertinence du projet dans ce contexte et dans ce secteur d'intervention, et par rapport à d'autres initiatives liées à la justice transitionnelle ;
• évaluer la visibilité, l'information et la communication du projet ;
• identifier et documenter les bonnes pratiques et les principaux enseignements tirés de l'intégration d'une démarche soucieuse d'équité entre les sexes dans les processus de justice transitionnelle ;
• produire une série de recommandations qui aideront l'UE à concevoir et à mettre en œuvre des actions futures dans le domaine de la justice transitionnelle, à appliquer des approches sensibles au genre dans un domaine thématique spécifique et à gérer des projets multinationaux.
• évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les relations UE-ONU dans le domaine de la justice transitionnell

Objectif:

Mise en œuvre d'un ensemble complet d'actions visant à améliorer la visibilité de l'Union européenne et sa contribution à la coopération au développement en Ouzbékistan.

Plus spécifiquement, ce contrat a contribué à la mise en place progressive d'une visibilité et d'une communication améliorées en matière d'assistance et de coopération de l'UE avec l'Ouzbékistan, guidées par des messages généraux convenus.

Le contrat s'est entendu être un complément aux efforts de communication de chaque projet spécifique financé par l'UE et a ajouté de la valeur à ces efforts en soulignant l'ampleur et l'impact de l'aide au développement de l'UE dans son ensemble et a accru ainsi la visibilité de l'UE.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'Union européenne, les parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale indépendante de la contribution de l'UE au programme libérien de soutien à la décentralisation, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs escomptés ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les futures actions de l'UE.

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances de l'action, de comprendre les performances de l'action afin d'éclairer la planification d'éventuelles interventions et actions futures de l'UE dans le même secteur.

Valeur ajoutée de l'UE :

• La mesure dans laquelle l'Action a apporté des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des interventions des seuls États membres.
• Cohérence de l'Action elle-même. Avec la stratégie de l'UE au Liberia et avec les autres politiques de l'UE et les actions des États membres, ainsi qu'avec les autres PDD concernés (agences des Nations unies et Usaid) :
• La mesure dans laquelle l'action était complémentaire à d'autres interventions dans le pays.

Pertinence :

• Pertinence de l'approche de l'action via le programme LDSP pour les réalisations de la Politique Nationale de Décentralisation et de Gouvernance Locale (NPDLG).
• La mesure dans laquelle l'action a été conçue en fonction de l'état de préparation et de la capacité des parties prenantes du programme LDSP.

Efficacité :

• La mesure dans laquelle la déconcentration des services au niveau local (CSC) a été améliorée.
• La mesure dans laquelle les modalités du programme ont été efficaces pour la mise en œuvre du programme (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, NIM/DIM),

L'efficacité :

• Mesure dans laquelle le choix de mise en œuvre de l'action (fonds commun des PD géré par l'Agence des Nations unies, MLN/DLM) a été efficace ;

Durabilité :

• La mesure dans laquelle des mécanismes ont été mis en place par l'action pour aider le gouvernement du Liberia à soutenir les améliorations des services déconcentrés (CSC) réalisées grâce à cette action ;

Impact :

• La mesure dans laquelle il a été possible de décrire l'impact de l'action en termes de positif ou négatif ; directement ou indirectement.

La valeur ajoutée de l'UE :

• La mesure dans laquelle l'action apporte des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres.

Cohérence de l'action elle-même. avec la stratégie de l'UE au Liberia et avec d'autres politiques de l'UE et actions des États membres comme d'autres PDD pertinents (agences des Nations unies et Usaid) :

• Mesure dans laquelle l'action était complémentaire d'autres interventions dans le pays.

Pertinence :

• Pertinence de l'approche de l'action via le programme LDSP pour les réalisations de la politique nationale de décentralisation et de gouvernance locale (NPDLG).
• La mesure dans laquelle l'action a été conçue en fonction de l'état de préparation et de la capacité des parties prenantes du programme LDSP.

Efficacité :

• La mesure dans laquelle la déconcentration des services au niveau local (CSC) a été améliorée.
• La mesure dans laquelle les modalités du programme ont été efficaces pour la mise en œuvre du programme (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, NIM/DIM),

L'efficacité :

• La mesure dans laquelle le choix de mise en œuvre de l'action (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, MLN/MLD) a été efficace ;

Durabilité :

• La mesure dans laquelle des mécanismes ont été mis en place par l'action pour aider le gouvernement du Liberia à maintenir les améliorations des services déconcentrés (CSC) apportées par cette action ;

Impact :

• La mesure dans laquelle il est possible de décrire l'impact de l'action en termes de positif ou négatif ; directement ou indirectemen.t

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances des trois actions, leurs facteurs favorables et ceux qui ont entravé ou empêché une bonne réalisation des résultats, afin d'éclairer la planification des futures interventions et actions de l'UE dans des secteurs similaires.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont:

• l'ordonnateur régional (PIFS - Secrétariat du Forum des îles du Pacifique);
• les ministères responsables de la RRC et du changement climatique dans les pays du PIFS;
• les agences de mise en œuvre des actions;
• la délégation de l'UE;
• tout autre partenaire de développement impliqué dans ces secteurs.

L'évaluation nordique conjointe du Fonds nordique de développement (FND) visait à évaluer la performance du FND par rapport à son mandat et le rôle potentiel futur du fonds en tant qu'instrument de financement nordique conjoint, en évaluant la force de sa valeur ajoutée dans une perspective internationale. Ainsi, l'étude poursuivait deux objectifs étroitement liés : i) évaluer les performances passées et actuelles du FDN (" objectif 1 ") ; ii) évaluer le rôle potentiel futur du FDN en tant qu'instrument de financement conjoint des pays nordiques pour le développement (" objectif 2 ").

L'évaluation a été menée dix ans après la mise en place du nouveau mandat du FDN - une période suffisamment longue pour faire le point sur ce qui a fonctionné et pourquoi, et sur ce qui a moins bien fonctionné. L'analyse couvre la période 2009-2018 et l'ensemble du portefeuille du FDN. Bien que le FDN ait mis l'accent sur le changement climatique, l'analyse a également examiné le rôle potentiel futur du FDN au-delà de ce thème.

Parallèlement à l'évaluation du FDN, une évaluation du Fonds Nordique pour le Climat (FNC) a été entreprise. En raison de sa mise en place et de son fonctionnement spécifique, le NCF est confronté à des défis et à des potentiels particuliers et, conjointement avec le FDN, il a donc été décidé d'évaluer la structure séparément, mais par la même équipe d'évaluation (Particip GmbH). Les résultats des deux missions ont été présentés dans le même rapport d'évaluation. Le rapport final est disponible en ligne :

https://eba.se/en/rapporter/joint-nordic-organisational-assessment-of-the-nordic-development-fund-ndf/11350/

L'objectif principal de cette mission est de contribuer à assurer que les résultats du programme de pays pour la Somalie soient atteints comme prévu. Cet appui consultatif a un double objectif :

• Fournir en permanence des informations de gestion systématiques, structurées et stratégiques fondées sur le programme de pays pour la Somalie, y compris les programmes thématiques et les engagements de développement (DE), ainsi que les systèmes de suivi et d'évaluation des partenaires DE.
• Augmenter la capacité des partenaires DE de l'ambassade en matière de gestion axée sur les résultats, y compris le suivi et l'évaluation et la gestion des risques.

D’autres objectifs du projet comprennent :

• Soutenir l’approache du « programme de pays dans son ensemble » en identifiant les besoins et en facilitant le fonctionnement des réseaux/groupes issus de l'ensemble du programme et des partenaires d'engagement pour traiter des problèmes de développement spécifiques, notamment ceux identifiés dans les rapports de S&E.
• Suivre, pendant toute la durée du programme, l'efficacité de la conception et des modalités de gestion du programme de pays, et élaborer et diffuser des outils d'apprentissage (documents, directives, boîtes à outils, etc.) pour guider la conception future du programme de pays en Somalie.
• Assurer un suivi technique sur des questions/problèmes spécifiques identifiés dans les rapports de S&E, à la demande du comité de programme et sous réserve de la disponibilité des ressources, tels que les audits d'optimisation des ressources, les enquêtes et analyses de sous-performance, le mentorat du personnel des partenaires dans les techniques de suivi et évaluation.
• Appui à la mise au point et à la révision du cadre de résultats, en étroite collaboration avec les partenaires du programme, y compris la mise au point d'indicateurs réalistes et mesurables permettant de documenter avec précision les progrès du programme au niveau des résultats. Au niveau de l'impact, l'équipe d'appui au S&E soutiendra le développement des méthodologies nécessaires pour s'assurer que la contribution danoise aux indicateurs d'impact au niveau national est possible à évaluer.