Nos projets

L'objectif général du marché était d'améliorer l'information sur l'égalité entre les femmes et les hommes en Tunisie et sa prise en compte dans les politiques de développement en vue d'appuyer le Gouvernement tunisien et l'Union européenne pour que les questions d'égalité de genre soient intégrées dans les programmes et projets de développement.

Il était attendu de la consultation une analyse approfondie avec des recommandations stratégiques et spécifiques sur la manière d'utiliser les ressources de l'UE pour améliorer l'égalité de genre et l'émancipation des femmes, ainsi qu'une analyse sur les secteurs et thématiques d'intervention en vue d'appuyer la définition d'indicateurs basés sur le genre pour la programmation pluriannuelle future et pour les programmes annuels 2021 et 2022.

Les objectifs particuliers pour cette demande de prestation étaient les suivants :

• 1. Elaborer un profil genre de la Tunisie, et sur cette base, suivre et proposer des recommandations pour l’intégration du genre dans le programme national pluriannuel post-2020.
• 2. Elaborer des analyses genre sectorielles en Tunisie qui présentent de manière concise et basée sur des évidences statistiques l'état des lieux de genre et l'autonomisation des femmes, ainsi que les lacunes existantes, tant au niveau de la réponse institutionnelle que des droits acquis par les femmes.

Les analyses approfondiront en particulier les secteurs d'interventions de la programmation annuelle 2021 et 2022.

• 3. Elaborer des recommandations pour l'identification d'objectifs et d'indicateurs sur l'égalité de genre dans les programmes en phase d'identification et de formulation (projets et appuis budgétaires) ainsi que dans la phase de mise en œuvre et le suivi des programmes financés par l’Union européenne.
• 4. Restituer les résultats et accompagner la programmation et la mise en œuvre de politiques publiques, programmes et projets en faveur de l'égalité de genre.

L’analyse selon le genre a permis de comprendre que les inégalités entre les femmes et les hommes persistent dans les différents secteurs spécifiés et d’en connaître les causes, la manière dont elles interagissent avec d’autres inégalités, leurs impact sur les droits de l’homme et/ou les avantages fournis par les efforts de développement et l’accès à ceux-ci, ainsi que l’engagement du gouvernement de la Tunisie et sa capacité à traiter les questions relatives à l’égalité entre les femmes et les hommes et l’autonomisation des femmes.

Le résultat de cette analyse furent un guide pratique avec des recommandations concrètes et orientées pour la prise de décisions y compris opérationnelles.

L'information fut élaborée et présentée de manière à ce que les décideurs Tunisiens et Européens aient des informations claires (aux niveaux macro, méso et micro) sur les enjeux économiques et sociaux de la question genre sur les politiques, le cadre légal, la participation des acteurs (publiques et société civile) et la disponibilité des statistiques. Elle a permis à la stratégie de coopération de l'Union européenne en cours de formulation (post 2020) de prendre en compte les questions liées au genre dans la programmation des domaines d'intervention retenus, des objectifs et approches de coopération définis.

Le LAIF permet à la Commission de s'engager dans des environnements plus complexes, tels que les pays à revenu plus élevé, les secteurs (infrastructures) et les projets (taille, complexité), qui auraient été hors de portée par la coopération classique. Elle peut également être un instrument très efficace de dialogue politique lorsque les délégations peuvent l'utiliser comme un complément stratégique à leur enveloppe bilatérale et dans les pays sans enveloppe bilatérale. Jusqu'à présent, plus de 8 milliards d'EUR d'investissements ont été mobilisés grâce à 35 projets.

Afin de continuer à aligner le LAIF sur les politiques d'engagement extérieur de l'Union européenne et de promouvoir les objectifs du PIE, des efforts supplémentaires doivent être consentis pour accroître l'offre du LAIF au secteur privé, en particulier pour les secteurs à risque tels que la RDT, le démarrage, les énergies renouvelables et pour garantir que les projets LAIF contribuent efficacement à la création d'emplois et à la croissance inclusive.

L'objectif global de la mission est d'améliorer la qualité des projets financés par le LAIF, la visibilité globale du programme de la Facilité latino-américaine d'investissement (LAIF) en particulier dans la région, ce qui devrait contribuer à la réduction de la pauvreté.

Le but du présent contrat est le suivant :

• fournir une expertise technique pour le suivi des projets LAIF existants, en facilitant la préparation de propositions de projets et en donnant des conseils sur les projets en attente ;
• améliorer la compréhension du fonctionnement de la Facilité, la connaissance du projet financé par les acteurs concernés, notamment dans la région, la disponibilité et la visibilité des produits et résultats du projet
• soutenir le G2 dans la coordination et la promotion des réunions techniques et des discussions entre les parties prenantes du Programme.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne.

Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD.

De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès.

Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les objectifs principaux de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet “Reducing plastic wast and marine litter in East and South East Asia – Supporting a transition to a circular economy in the region’ (PI/2019/405-400)”, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

Objectif général : Veiller à ce que l'application des principes et pratiques de l'économie circulaire aux Philippines soit renforcée et intégrée dans la stratégie nationale de relance économique verte post-Covid.

Objectif spécifique : Identification et formulation d'un projet de soutien national dirigé par le secteur privé et supervisé par le gouvernement, mettant en œuvre des approches d'économie circulaire pour une gestion améliorée des déchets plastiques avec création d'emplois, sauvegarde de l'environnement et réponse au changement climatique.

Tâches :

• En accord avec les dispositions du plan d'action de l'UE sur l'économie circulaire et de la stratégie de l'UE sur les plastiques, identifier et formuler un projet national pour les Philippines, dirigé par le secteur privé et supervisé par le gouvernement, portant sur des niches d'avantages comparatifs permettant à l'UE de jouer un rôle de leader et de transformateur dans le domaine de la gestion des déchets plastiques et des déchets marins. Le projet s'est concentré sur la promotion de l'amélioration de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement en plastique et la réduction de son empreinte environnementale et carbone, le développement de substituts appropriés aux plastiques à usage unique, la création d'emplois et la promotion de la responsabilité élargie des producteurs.
• Le projet a proposé des méthodes, des investissements et des approches pour contribuer à l'amélioration de la gestion des déchets conformément aux objectifs nationaux d'atténuation et d'adaptation au changement climatique soulignés dans la contribution nationale déterminée des Philippines (NDC). Il a adopté une approche synergique de la valorisation écologique par le biais d'un soutien politique et de l'amélioration des infrastructures, des ressources, des stratégies, des plans et des procédures de gestion des déchets. Cette approche était liée au programme plus large d'atténuation et d'adaptation du gouvernement, notamment par un soutien politique ciblé et un renforcement des capacités.
• Dans ce contexte, les besoins d'un large éventail de groupes vulnérables, y compris les femmes, les enfants et les jeunes, les personnes handicapées, les populations autochtones, etc. ont été pris en considération.
• Le projet a obtenu la participation du ministère philippin de l'Environnement et des Ressources naturelles (DENR) ainsi que d'autres ministères clés et a facilité le dialogue avec certaines délégations régionales de l'UE.
• La disponibilité des fonds européens était modeste par rapport à l'échelle requise pour que l'intervention soit réellement transformatrice. C'est la raison pour laquelle on a cherché à adopter une approche stratégique permettant de tirer parti des fonds de l'UE pour mobiliser un financement mixte plus important auprès de certaines institutions financières internationales.
• Au-delà du cofinancement d'activités spécifiques, le projet a fait le point et s'est aligné sur les activités prévues dans le cadre de l'initiative Team Europe (TEI) de l'UE pour les Philippines et de la TEI de l'UE pour l'ANASE. En outre, la synergie avec les initiatives pertinentes menées par les États membres de l'UE et d'autres partenaires de développement stratégiques aux Philippines (par exemple, la Banque mondiale, la Banque asiatique de développement et le PNUD) a fait l'objet d'un dialogue étroit.

La mission a pour objectif principal d’effectuer une évaluation finale, interne et indépendante, du programme Mali – Luxembourg (MLI/021, MLI/022, et MLI/023). Dans ce contexte, la mission devra :

• Analyser les résultats et les objectifs spécifiques atteints à la fin des interventions par rapport à ce qui avait été prévu dans les documents techniques et financiers et les rapports de lancement
• Analyser les résultats atteints par les interventions en termes de renforcement des capacités (RC). L’analyse se structurera autour des quatre points suivants :
• Référentiel des appuis au RC
• Contribution du RC aux résultats et aux changements
• Contribution du RC au processus d’autonomisation des partenaires
• Niveau d’institutionnalisation du RC
• Analyser la gestion et le suivi des projets/programmes, en accordant une attention particulière :
• aux mécanismes de coordination entre les projets d’une part et d’autre part entre le programme les contreparties (y inclus les autres bailleurs qui contribuent et la contrepartie nationale) ;
• au fonctionnement de la structure de pilotage des projets ;
• Analyser les interventions selon les critères d’évaluation adoptés par le CAD
• Analyser les interventions selon les thèmes transversaux :
• gouvernance pour le développement ;
• égalité de genre ;
• environnement et changement climatique.

L'objectif général de la prestation était d’améliorer le degré de redevabilité et la qualité de certaines actions financées par l’UE en fournissant à l’Equipe régionale FPI des produits de suivi et monitoring de ces actions et un retour sur l’expérience en fin de projet.

L’objectif particulier du présent marché était d’assister l’Equipe Régionale FPI dans le suivi de certains projets financés sous l’article 3 de l’IcSP dans la région du Sahel et du Bassin du Lac Tchad.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont:

• Nourrir la réflexion en vue de la formulation de la future stratégie du prochain cycle de programmation (2021-2027);
• D'analyser la cohérence des stratégies et des objectifs de la coopération au développement et du G5 Sahel, et dans leur mise en œuvre;
• D’évaluer et donner des recommandations sur la cohérence et complémentarité entre les différentes stratégies de l'UE, nationales et régionales ainsi que sur les différentes politiques sectorielles d’intervention de l’UE (coopération, Accord de pêche, APE) et des différentes modalités;
• D'évaluer l'application de l'approche intégrée de l’action extérieure de l’UE (et en particulier du nexus Humanitaire – Développement - Paix) et de son efficience, afin d'en tirer des conclusions et recommandations pour la mise en place d'un éventuel processus interne;
• D’évaluer la contribution de l'UE sur les progrès liées aux Objectifs de Développement Durables (ODD), et aux avancées attendues aux objectifs de la Mauritanie et aux perspectives macroéconomiques (y compris l'exploitation gazière future) sur des perspectives à moyen terme;
• D’évaluer et donner des recommandations sur le processus de dialogue avec le gouvernement, les autres partenaires au développement et sur la programmation conjointe.

L’évaluation porte sur la stratégie de coopération de l’UE avec la RIM y compris sa mise en œuvre pendant la période 2014-2020.

Le champ thématique de l’évaluation porte sur les secteurs suivants: résilience et croissance inclusive et durable, gouvernance et état de droit, santé, migration et sécurité ainsi que sur des questions transversales telles qu’égalité homme-femmes, environnement ou droits de l’Homme. Des logiques sectorielles sont développées pour chacun des secteurs d’intervention prioritaires identifiés ci-dessus.

L'objectif de ce contrat était de fournir à DEVCO.C.7 une expertise professionnelle en matière de vidéo et d'animation, ainsi qu'en matière de conception graphique.

Développement de produits audiovisuels (tels que des vidéos courtes, des visualisations de données animées et des animations) et de matériel graphique sur les travaux et les réalisations de l'EIP.

La plupart des produits était demandés en anglais, mais occasionnellement dans d'autres langues. Ils ont appliqué une identité visuelle cohérente, conformément aux lignes directrices de la Commission en matière d'identité visuelle et à l'aspect et à la convivialité de l'EIP.

The overall objective of this assignment is to undertake scenario planning on the un-folding of the COVID-19 pandemic in the SADC region with a focus on the broader economic and social consequences, and thereafter, recommend practical response strategies under the different scenarios.

The purpose of this contract is to undertake a review on COVID -19 effects (direct and secondary) in the SADC region for the selected sectors in order to provide recommendations to mitigate the impacts of COVID-19.

The assignment covers the entire SADC region, but is limited to a few sectors for which various studies have revealed that the COVID-19 pandemic has greater impact. These sectors are:

(i) Health;

(ii) Trade;

(iii) Tourism;

(iv) Food Security;

(v) Education;

(vi) Employment; and

(vii) The Informal Sector.

In addition to the selected sectors, the analysis also covers the impact of the pandemic on macroeconomic stability in the region under the different scenarios, and recommend policy responses. The analysis will be based on selected macroeconomic variables (including GDP Growth, Inflation, Budget Deficit, External Debt, Current Account Deficit, External Reserves, Central Bank Credit to Government, and Domestic Savings).

The following steps should be considered:

• Step1 - Identifying key factors
• Step 2 - Developing Scenarios
• Step 3 – Analysing Scenarios
• Step 4 - Recommending action

Ce contrat-cadre a soutenu la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations dans le domaine de la coopération internationale et des relations de développement. L'un de ses objectifs clés était de garantir que les leçons tirées et les résultats des stratégies de coopération de l'UE, ainsi que de leur mise en œuvre, soient accessibles aux services de l'UE et aux parties prenantes concernées, améliorant ainsi la prise de décision. Les évaluations étaient axées sur l'évaluation stratégique à différents niveaux, notamment les niveaux Pays, Régional, Thématique, Sectoriel, Instrument, ou Modalité. La portée était mondiale, englobant toutes les actions extérieures de l'UE (y compris les activités non financières telles que le dialogue politique) liées aux portefeuilles gérés par la DG INTPA (anciennement DEVCO) et la DG NEAR.

Les évaluations ont été réalisées à travers des missions individuelles définies et contractualisées via des "Contrats Spécifiques". Le chef de file du consortium, Particip, assurait la gestion globale de la qualité et contractuelle.

Les évaluations mises en œuvre par le consortium dirigé par Particip comprenaient :

• Évaluation de l’appui budgétaire et du financement mixte de l'UE en République kirghize (2010-2019)
• Évaluation à mi-parcours des programmes de coopération transfrontalière entre les bénéficiaires de l'IPA II
• Évaluation de la coopération de l'UE avec la République centrafricaine (2008-2019)
• Évaluation du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de l'égalité des genres et de l'autonomisation des femmes et des filles (2010-2018)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République islamique de Mauritanie (2014-2020)
• Évaluation externe du soutien de l'UE à la prévention des conflits et à la consolidation de la paix (2013-2018)
• Évaluation du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration (2008-2018)
• Évaluation du soutien de l'UE aux autorités locales dans les régions d'élargissement et de voisinage (2010-2018)
• Évaluation du soutien de l'UE à l'État de droit dans les pays de voisinage et les pays candidats et potentiels candidats à l'élargissement pour la période 2010-2017
• Évaluation de la stratégie conjointe de pays et des politiques de l'Espagne et de l'Union européenne en coopération avec le Nicaragua (2009-2017)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne au niveau régional avec l'Amérique latine (2009-2017)
• Évaluation du Règlement commun d'application, évaluation de l'Instrument de coopération au développement, évaluation de la Décision du Groenland, Rapport de cohérence sur les instruments financiers extérieurs et coordination
• Évaluation de l'Instrument européen de voisinage (IEV)
• Évaluation de l'Instrument d'aide de préadhésion (IPA II)
• Évaluation des opérations d’appui budgétaire de l'Union européenne au Pérou (2009-2016)
• Évaluation des organisations régionales dans les Balkans occidentaux