Nos projets

L’objectif général de la mission était de fournir à la Délégation de l’Union européenne (DUE) en Tunisie un outil de gestion de l'information et de visualisation géolocalisée sur les activités des projets de coopération, et en particulier leurs résultats et indicateurs de performance, afin d'améliorer la visibilité des projets de l'UE en Tunisie.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Mettre en place un système de gestion de l'information sur les projets de l'UE en Tunisie et l'alimenter avec les données des programmes et projets, en particulier celles relatives aux indicateurs de performance, que le prestataire extrait des différents documents et rapports disponibles ;
• Développer un outil de cartographie interactive permettant de visualiser l’ensemble de ces données de manière pertinente par : une localisation géographique, les secteurs, les partenaires ou contractants de mise en œuvre, les instruments de financement, les indicateurs ventilés (p.ex. par catégorie de bénéficiaires, âge, sexe) ;
• Produire régulièrement des rapports, des cartes, des fiches thématiques, des diagrammes, des tableaux de bords et de suivi des résultats des indicateurs (au niveau des projets ainsi que des thématiques) sur les interventions de l'UE en Tunisie.

Il s'agissait de mettre en place une interface web qui permet de communiquer, de consulter et de produire de l’information liée aux interventions de l’Union Européenne en Tunisie.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM en Bolivie a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a répondu à un double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision concernant une éventuelle expansion du programme). Il est envisagé que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour la Bolivie, dont l'examen par le Conseil d'administration est prévu en novembre 2022.

Les secteurs et activités clés du DSP comprenaient :

• la préparation aux situations d'urgence (y compris les systèmes d'alerte rapide) et la réponse (y compris les transferts de vivres contre des actifs ou des transferts en espèces)
• la nutrition (y compris l'éducation nutritionnelle) et la protection sociale
• le soutien aux petits agriculteurs (y compris le soutien au marché, la formation et les liens avec l'alimentation scolaire).
• le renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprennent : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (GEEW), les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées (AAP), la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a triangulé les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans les pays, les partenaires de coopération du PAM, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-bolivia-wfp-country-strategic-plan-2018-2022

L'objectif général du projet était d'accroître la sensibilisation pour la compréhension et le soutien de l'UE et de ses actions en Côte d'Ivoire, en particulier auprès du public ivoirien.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• mettre en place une stratégie globale de communication et de visibilité du partenariat entre l'Union Européenne et la Côte d'Ivoire, y compris la stratégie annuelle de la Délégation de l'UE en Côte d'Ivoire et celle des projets.
• communiquer efficacement sur l'Union Européenne au public ivoirien, ses valeurs et les bénéfices des relations UE-Côte d'Ivoire.
• communiquer et assurer la visibilité sur un partenariat i) intégrant un véritable dialogue politique sur des enjeux d'intérêt commun, au-delà des aspects de la coopération; ii) Dépassant la coopération classique (de type projet) pour appuyer les réformes du gouvernement (appui budgétaire); iii) Basé sur des valeurs universelles partagées et le vivre ensemble
• sensibiliser le public ivoirien aux programmes de l'EU
• Améliorer l'impact des activités de visibilité des projets financés par l'UE à court, moyen et long terme sur la vie des populations et le développement du pays.

L'objectif de ce contrat était double:

• Montrer l'impact des projets FED auprès des publics-cibles identifiés par la Délégation de l'UE, et notamment du Programme "Villes résilientes en République du Congo".
• Démontrer la valeur ajoutée des actions de l'Union européenne en République du Congo, en se focalisant sur la valeur ajoutée du Programme "Villes résilientes en République du Congo".

Plus particulièrement, il s'agissait de:

• Faciliter la compréhension du public congolais sur l'intervention de l'UE en République du

Congo dans son ensemble et en particulier dans le domaine de l'appui au développement

local, la décentralisation et l'assainissement urbain

• Informer les bénéficiaires du projet "villes résilientes" de ses avancées et retombées

Augmenter l'appropriation et la participation des parties prenantes aux actions de

communication

• Donner une visibilité d'envergure aux campagnes de communication initiées par l'UE

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'UE et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale indépendante des performances passées des cinq actions PI dans le domaine numérique à évaluer, en accordant une attention particulière à leurs résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport aux objectifs attendus, et aux raisons sous-tendant ces résultats ;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures, ainsi qu'au niveau thématique et sur les approches adoptées pour influencer efficacement les politiques connexes.

La justification spécifique de la réalisation de cette évaluation est d'évaluer la cohérence et la pertinence des politiques, les résultats et l'impact des activités d'IP dans le domaine de la coopération numérique internationale, ainsi que la valeur ajoutée des activités d'IP, dans le renforcement des partenariats/alliances de l'UE et de sa position dans les forums mondiaux dans le domaine numérique, ainsi que le renforcement du multilatéralisme, tel qu'exprimé dans les objectifs spécifiques de PI.

Ce contrat d'évaluation porte sur cinq actions à évaluer. Le travail à couvrir dans le cadre de ce contrat est une évaluation hybride d'actions individuelles et, en tirant des conclusions thématiques, des recommandations et des enseignements tirés, si possible, en examinant l'ensemble de ces projets dans son ensemble et les approches adoptées sur la manière d'influencer efficacement les intérêts de l'UE dans la coopération numérique internationale

L'Union européenne (UE) et le gouvernement du Ghana (GdG) mettaient en œuvre conjointement un nouveau contrat d'appui budgétaire qui visait à soutenir la mise en œuvre du cadre politique de développement national à moyen terme du Ghana ("The Agenda for Jobs : Creating Prosperity and Opportunity for All") en vue d'atteindre les objectifs de développement durable (ODD). Les objectifs spécifiques suivants avaient été identifiés comme prioritaires : 1) Promouvoir les investissements privés nationaux et étrangers et permettre à toutes les entreprises d'être le fer de lance de la transformation économique et de créer davantage d'emplois et d'opportunités de travail décent ; et 2) Renforcer la gouvernance des finances publiques et la lutte contre la corruption, et stimuler la mobilisation des recettes intérieures.

En réponse à la pandémie de COVID-19, l'UE et le gouvernement ghanéen avaient convenu d'une nouvelle tranche fixe unique "Soutien budgétaire d'urgence de l'UE en réponse à la crise du COVID-19 au Ghana" Contrat de renforcement de l'État et de résilience (programme de réponse d'urgence au COVID-19). Cette tranche était également censée absorber, entre autres, les fonds non déboursés du contrat SDG.

Les services du projet avaient donc été étendus pour inclure le soutien à la décision de décaissement de l'UE pour le programme d'intervention d'urgence COVID-19, tout en continuant le suivi de la performance du gouvernement par rapport aux indicateurs du contrat sur les ODD, inclus comme un engagement dans le nouveau programme, et le soutien continu au dialogue politique connexe sur le contrat sur les ODD et les questions d'appui budgétaire connexes.

L'objectif global de cette mission était de soutenir le gouvernement et la délégation de l'UE dans la mise en œuvre du contrat sur les ODD afin de promouvoir l'investissement et l'emploi durables et de soutenir la délégation de l'UE dans la gestion des interventions de soutien budgétaire ultérieures, y compris spécifiquement la réponse d'urgence COVID-19.

L'objectif spécifique de ce contrat était de fournir un soutien dans trois domaines :

• Renforcement du suivi et du reporting pour le déboursement des tranches fixes et variables du contrat SDG et des programmes COVID-19 Emergency Response; ;
• Poursuite du suivi et du compte-rendu des progrès réalisés par le gouvernement dans la réalisation des indicateurs du contrat-OGD convenus pour 2021 et 2022 ;
• L'orientation et la contribution à un dialogue politique efficace et efficient entre la délégation de l'UE et le gouvernement du Ghana dans le contexte de la mise en œuvre des indicateurs du contrat sur les ODD et d'autres domaines de soutien convenus liés à la mise en œuvre de l'"Agenda pour l'emploi" ;
• Amélioration de la communication et de la visibilité autour des indicateurs du contrat sur les ODD et des programmes d'intervention d'urgence COVID-19 et du dialogue politique connexe.

L’évaluation à mi-parcours du projet « Stimuler l’économie rurale et rurbienne en temps de crise et au-delà / Boosting Rural and Rurban Economy in Times of Crisis and Beyond » (BOOST) a été commandée par le PAM Nicaragua. BOOST devrait se dérouler de 2018 à 2024 et vise à promouvoir des systèmes agroalimentaires durables et résilients dans cinq départements et une région autonome du Nicaragua. Le programme d’appui comprend trois composantes (y compris des approches de transformation sexospécifique) : le soutien aux petits exploitants agricoles et à leurs coopératives dans la production de céréales de base et l’accès aux marchés; des liens avec le Programme national d’alimentation scolaire; et le soutien à la création de jardins familiaux par des familles (péri-)urbaines vulnérables. L’Union européenne est le principal donateur du projet.

L’évaluation a servi le double objectif de la responsabilisation et de l’apprentissage. La période d’évaluation couvrait les trois premières années du projet BOOST (août 2018 à juin 2021), et les conclusions et recommandations devaient éclairer la prochaine phase du projet.

L’évaluation a adopté une approche théorique à méthodes mixtes pour répondre aux cinq questions d’évaluation liées à différents critères d’évaluation (efficacité; pertinence et cohérence; durabilité; efficience) et à l’égalité des sexes et à l’autonomisation des femmes. Les données ont été recueillies à distance et au cours d’une mission de terrain de deux semaines. L’équipe d’évaluation a mené des entretiens aux niveaux national et local avec le PAM et d’autres organismes, des institutions gouvernementales, le donateur, des coopératives et des écoles; ainsi que deux douzaines de discussions de groupe avec les bénéficiaires; visites sur le terrain; un examen complet des documents; et une analyse des données S&E existantes.

En plus du rapport d’évaluation, Particip a produit une courte vidéo (produite par une équipe de tournage sur le terrain) à des fins de diffusion. Le rapport d’évaluation et la vidéo sont disponibles à l’adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/nicaragua-boost-project-nueva-segovia-madriz-esteli-matagalpa-jinotega-and-raccn-areas

L'objectif de cette évaluation était d'évaluer à la fois l'appui budgétaire et les opérations mixtes (blending) de l'UE en République kirghize entre 2010 et 2019. De 2007 à 2019, l'UE a mis en œuvre dix programmes d'appui budgétaire dans le pays. Tous les programmes contiennent, outre les fonds transférés au budget national, des fonds couvrant la fourniture d'une assistance technique pour le développement des capacités institutionnelles, l'appui à l'élaboration de politiques cohérentes et/ou des activités d'évaluation, de visibilité et de communication. L'UE utilise le financement mixte (blending) comme modalité de financement au Kirghizistan depuis 2011. Les fonds destinés aux opérations de financement mixte (blending) de l'UE au Kirghizistan proviennent de l'enveloppe de la coopération régionale et sont acheminés par l'intermédiaire d’un instrument facilitant l'investissement pour l'Asie centrale (IFCA). Près de 40 % du portefeuille total de fonds gérés par la délégation de l'UE en République kirghize transitent par l'instrument mixte. De plus, le Kirghizistan est le principal bénéficiaire des fonds de l'IFCA, dont 75 % des fonds vont à ce pays.

Cette évaluation comportait deux volets. Premièrement, elle a permis une évaluation de l'appui budgétaire de l'UE dans le pays en appliquant l'approche en 3 étapes des lignes directrices du CAD de l'OCDE sur l'évaluation de l'appui budgétaire. En particulier, en s'appuyant sur des évaluations plus restreintes et spécifiques et d'autres études produites ces dernières années, elle a évalué dans quelle mesure l'appui budgétaire de l'UE a contribué aux réalisations du Kirghizistan en termes de résultats et d'impacts dans ses secteurs de l'éducation et de la protection sociale, ainsi que ceux de la dernière politique de réforme électorale. L'analyse s'est concentrée sur la manière dont l'appui budgétaire de l'UE, en améliorant l'efficience et l'efficacité des politiques, des stratégies, des mesures de dépenses, des capacités administratives et du système de gestion des finances publiques (GFP) du Kirghizstan, a contribué à des résultats durables dans les secteurs soutenus et, par conséquent, à la croissance et à la réduction de la pauvreté.

Deuxièmement, l'évaluation s'est concentrée sur les opérations mixtes de l'UE dans les secteurs de la gestion de l'énergie et de l'eau au Kirghizistan. Plus précisément, l'évaluation s'est penchée sur la logique globale de ces opérations dans leur ensemble et évalue dans quelle mesure leur conception et leur mise en œuvre sont adaptées pour atteindre les résultats attendus de cet instrument dans lesdits secteurs.

L'Union européenne a déployé des missions d'observation électorale (MOE) en Sierra Leone en 2007, 2012 et 2018. Cette mission de suivi des élections (MSE) était la première à être déployée par l'UE en Sierra Leone. La MOE UE de 2018 a proposé 29 recommandations pour renforcer les futurs processus électoraux dans le pays.

Sur les 29 recommandations proposées, 21 nécessitent une modification du cadre juridique pour être mises en œuvre.

Les principaux objectifs de cette mission étaient les suivants :

• Évaluer l'état d'avancement de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2018 en Sierra Leone ;
• Évaluer toutes les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont à l'étude (par exemple, un projet de loi) ou planifiées et le degré auquel elles reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales en matière d'élections démocratiques ;
• Identifier les recommandations de la MOE qui sont les plus pertinentes par rapport à la situation actuelle du pays et à la phase actuelle du cycle électoral ;
• Générer un élan supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale ;
• Identifier les points d'accord et de désaccord entre les parties prenantes sur les recommandations de la MOE UE et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale ;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations ;
• Si cela est utile et demandé, aider la délégation de l'UE, le SEAE et l'INTPA à évaluer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours répondent aux recommandations faites par les MOE UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour soutenir l'identification d'une action supplémentaire potentielle de soutien aux élections/démocratie qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Contribuer à l'analyse de la délégation de l'UE, du SEAE et de l'INTPA en fournissant les informations nécessaires à l'élaboration de toute autre action de l'UE susceptible de contribuer au renforcement de la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration générale du cadre électoral ;
• Préparer/mettre à jour avec la Délégation de l'UE un plan de suivi des recommandations de la MOE UE.

Afin d'atteindre cet objectif, la MSE a rencontré les acteurs électoraux concernés, notamment les autorités nationales, les autorités électorales, les acteurs politiques, la société civile, les représentants de la communauté internationale et les médias.

L'objectif global du projet était de continuer à positionner l'UE en tant que partenaire fort du Pakistan. L'objectif du projet était d'assurer la visibilité des programmes de coopération en complémentarité avec les messages de la délégation de l'UE au Pakistan, afin de renforcer l'image et la visibilité de l'UE en tant que partenaire fort du Pakistan.

Les résultats suivants ont été atteints :

• Une stratégie de communication est élaborée par le contractant, approuvée par la délégation de l'UE et mise en œuvre par le contractant.
• L'image et le message clairs de l'UE sont établis, enracinés dans un ensemble convenu de messages globaux et spécifiques.
• Une campagne de communication complète et stratégiquement séquencée est mise en œuvre.
• Des liens durables avec les médias sont établis, avec une meilleure couverture - en termes de quantité et de qualité - à travers les médias imprimés, radiodiffusés et numériques.
• Un mécanisme de suivi et d'évaluation des progrès de la manière dont l'UE fait l'objet d'un suivi sur une base annuelle.
• Le profil de l'UE et la prise de conscience de la manière dont l'aide publique au développement et la coopération au développement de l'UE profitent au Pakistan sont améliorés.
• Organisation de manifestations ad hoc de diplomatie publique conformément à la stratégie de communication de la délégation de l'UE.