Nos projets

The main objectives of this assignment are to: i) provide an independent evidence-based assessment of the contribution of EU external action support in the policy area of Gender Equality and Women’s Empowerment (GEWE), including achieved results in line with the objectives of the GAP III, the EU Gender Equality Strategy 2020-2025 and other relevant overall policy frameworks for gender equality such as the Agenda 2030, CEDAW, the Beijing Platform for Action, and ii) based on the above, identify lessons learnt and recommendations to inform the EU programming process in order to improve the implementation of future EU external action.

In particular, this evaluation aims to:

• measure the level of effectiveness of mainstreaming GEWE into the 2021-2027 bilateral, multi-country/regional, and thematic programming (including MIPs and, for the Enlargement Region, Strategic Responses);
• assess the added value of GAP III requirements for the EU and EU Member States (EU MS) to develop GAP III Country Level Implementation Plans (CLIPs);
• assess the progress in the implementation of the EU Action Plan on WPS including in the EU's Common Foreign and Security Policy (CFSP)/ Common Security and Defence Policy (CSDP) context;
• assess results achieved on Women’s Economic Empowerment (WEE), which is part of GAP III’s third pillar on key thematic areas of engagement;
• identify lessons learnt and best good practices that can help improve the effective implementation of GAP III at global, regional and country level;
• provide recommendations to ensure a coherent EU approach on supporting WEE, as well as the effectiveness of the EU actions.

L’objectif de la Mission Exploratoire était de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorales [COM(2000)191].

Les experts durent en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élection et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Evaluer, le cas échéant, l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE) :
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la façon d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation sécuritaire dans le pays, en particulier dans le cadre du déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoire d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la répartition budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs.
• Obtenir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des états membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse), ainsi que sur les éventuels projets d’autres acteurs majeurs dans ce domaine, y compris en matière d’assistance électorale.
• Consulter étroitement les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques, comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Si nécessaire, participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

L'objectif du contrat-cadre (CC) est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise qui peut être mobilisée à court terme. La qualité des services est garantie par le consortium, qui fournit les compétences techniques et les ressources appropriées. Ce CC fournit une expertise pour la mise en œuvre de l'aide extérieure.

Le CC n'a pas de montant global du contrat ni de budget maximum. Le montant du contrat est fixé au niveau de chaque mission individuelle dans le contrat spécifique et la valeur maximale d'un contrat spécifique au titre du présent contrat-cadre ne peut pas dépasser 999 999 EUR.

Les différents contrats spécifiques sont régis par les programmes d'aide extérieure de l'UE au titre desquels ils sont financés. Ces programmes d'aide extérieure de l'UE comprennent le Fonds européen de développement (FED), ainsi que les programmes financés par le budget général de l'UE.

The evaluation examines the role of the Ministry for Foreign Affairs in the development communications and assesses the efficiency and coherence of the current organisational processes and practices. The effectiveness of various development communications means, modalities and channels that are currently at the MFA disposal is assessed. Based on the related findings the evaluation draws justified conclusions and makes recommendations for enhancing the efficiency, effectiveness and coherence of the Ministry’s development communications for various audiences.

The temporal scope of the evaluation covers the years 2015- 2022. The evaluation only covers activities funded by MFA Finland, including those of programme CSOs that received funding for development communication, while the main focus is on VIE-30 communications.

The evaluation is based on two tracks of inquiry. The first inquiry track is descriptive (how has MFA supported and implemented development communication and global education), and the second is evaluative (how effective, efficient and coherent has the MFA been in funding and implementing development communication).

L'objectif global de cette assistance technique était d'aider le gouvernement ougandais, à savoir le Ministère des Finances, de la Planification et du Développement Economique (MoFPED), à rationaliser et à renforcer les capacités et les mécanismes de coordination existants avec le groupe des partenaires locaux du développement (LDPG) en termes de planification, de budgétisation, de supervision, de coordination, de suivi, de mise en œuvre et d'évaluation des performances.

L'objectif spécifique de ce projet était d'aider le MoFPED, en particulier la Direction de la Politique de la Dette et de la Trésorerie (DARC) et le bureau du comptable général (Direction des Services de Trésorerie et de la Gestion des Actifs - TSD) dans sa coordination générale et sa supervision de l'aide extérieure.

Une assistance technique à long terme était fournie pour atteindre les résultats escomptés suivants :

1) Le MoFPED (DARC et TSD) est en mesure de suivre et de superviser étroitement la mise en œuvre et les résultats financiers des projets/programmes financés par l'UE et d'autres donateurs.

2) Le dialogue entre les DPs et le MoFPED sur l'ODA est renforcé

3) Le gouvernement d'Uganda est en mesure de bénéficier des opportunités offertes au niveau mondial et régional et d'être systématiquement impliqué dans les initiatives d'intégration régionale, notamment le COMESA, l'IGAD, la CAE, etc.

4) Le MoFPED contribue avec succès à la réalisation des objectifs du programme de coordination du partenariat

L'objectif du contrat-cadre est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise qui peut être mobilisée à court terme. La qualité des services est garantie par le consortium, qui fournit les compétences techniques et les ressources appropriées.

Ce contrat-cadre (CC) fournit une expertise pour la mise en œuvre de l'aide extérieure.

Le CC n'a pas de montant global du contrat ni de budget maximum.

Le montant du contrat est fixé au niveau de chaque mission individuelle dans le contrat spécifique et la valeur maximale d'un contrat spécifique au titre du présent contrat-cadre ne peut pas dépasser 999 999 EUR.

Les différents contrats spécifiques sont régis par les programmes d'aide extérieure de l'UE au titre desquels ils sont financés. Ces programmes d'aide extérieure de l'UE comprennent le Fonds européen de développement (FED), ainsi que les programmes financés par le budget général de l'UE.

La revue de fin de parcours du « Projet Régional d'Agriculture Durable de Kigoma » (SAKIRP) a été commanditée par l'Enabel.

SAKIRP visait à améliorer les chaînes de valeur agricoles grâce à une meilleure organisation de la chaîne de valeur, une agrégation collective accrue et un meilleur accès aux marchés et aux crédits pour les petits exploitants agricoles. Il s'est déroulé de 2016 à 2023 dans la région de Kigoma en Tanzanie; avec un budget total de 8.8 million EUR.

L'examen de fin de parcours a servi les objectifs de responsabilisation (par l'évaluation des performances), d'apprentissage et de pilotage (en expliquant ce qui fonctionne et ne fonctionne pas et pourquoi, et par des leçons fondées sur des données probantes pour servir à d'autres interventions et à formuler des recommandations pour la prise de décision). La revue a abordé les six critères d'évaluation que sont la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la durabilité, ainsi que les questions transversales de genre et d'environnement, entre autres.

Des données qualitatives ont été recueillies au cours d'une mission sur le terrain de deux semaines (comprenant des entretiens avec les parties prenantes, des discussions de groupe avec les dirigeants et les membres des coopératives et une observation directe) et lors d'entretiens à distance. L'examen s'est également appuyé sur des documents et des données quantitatives existantes de suivi et d’évaluation (S&E) et d'enquête.

L’objectif de la Mission Exploratoire était de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorales [COM(2000)191].

Les experts ont dus en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élection et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Evaluer l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE) :
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la façon d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation sécuritaire dans le pays, en particulier dans le cadre du déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoire d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la répartition budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs.
• Obtenir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des états membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse), ainsi que sur les éventuels projets d’autres acteurs majeurs dans ce domain, y compris en matière d’assistance électorale.
• Consulter étroitement les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques, comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM pour le Bhoutan a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2022.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour le Bhoutan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2023.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Préparation et réponse aux urgences
• Nutrition et alimentation scolaire
• Protection sociale
• Chaînes de valeur agricoles et soutien aux petits exploitants agricoles
• Résilience, réduction et la gestion des risques de catastrophes, et changement climatique
• Renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

L'objectif global du projet est de fournir un appui technique à la mise en œuvre et la gestion des 16 programmes de ENI CBC figurant dans le document de programmation ENI CBC.

Les buts de ce contrat sont les suivants:

• permettre aux pays participants de gérer et de mettre en œuvre les programmes de CBC ENI dans la manière la plus efficace et d'assurer une coopération efficace entre les États membres et les pays partenaires;
• d'améliorer le développement du projet et de la capacité de gestion des organismes admissibles à participer aux programmes ENI CBC - tels que les autorités locales et régionales, les OSC et les autres acteurs concernés. Ces activités devraient bénéficier les pays partenaires CBC (y compris la Turquie et la Fédération de Russie).
• Pour stimuler la coordination non seulement entre les programmes de coopération transfrontalière ENI, mais également entre les programmes ENI CBC et d'autres instruments similaires. Cela permettrait des échanges de meilleures pratiques entre les deux programmes et projets et d'accroître la visibilité ENI CBC.

Résultats à atteindre par l'entrepreneur:

• Les intervenants des programmes ENI CBC seront en mesure de partager les expériences et les meilleures pratiques avec leurs homologues dans d'autres programmes ENI CBC et avec les acteurs impliqués dans la coopération territoriale européenne et les programmes de l'instrument de pré-adhésion (IPA);
• La Commission et les parties prenantes du programme ENI CBC recevront de l'aide pour résoudre les problèmes de mise en œuvre;
• études et / ou des outils de nature générale demandée par les parties prenantes de la Commission ou ENI SRC seront menées;
• la mise en réseau active entre les parties prenantes du programme sera établi en leur permettant de partager des informations, bonnes pratiques de gestion et d'améliorer les procédures.
• La niveau de sensibilisation transfrontalière et les possibilités de coopération régionale dans les régions bénéficiaires sera augmenté;
• Visibilité de l'instrument ENI CBC sera renforcée;
• Coordination de l'instrument ENI CBC avec d'autres sources de financement sera augmenté,
• la capacité des partenaires à CBC pays partenaires pour identifier et préparer des projets de qualité sera augmentée;
• la capacité des partenaires dans les pays CBC à gérer des projets de développement local / régional sera augmenté;
• Nombre de projets de qualité préparés et approuvés pour la mise en œuvre sera augmenté.