Nos projets

Le projet a contribué à l'introduction de la gestion basée sur les résultats dans toutes les activités de la DG NEAR. Le cahier des charges ont souligné l'importance de tenir compte de tous les systèmes et outils connexes et des réformes en cours, qui sont énumérées de manière exhaustive.

En effet, la CE s'était lancée dans un projet de transformation majeur ayant des implications cruciales sur la manière dont la coopération au développement est mise en œuvre et dont les professionnels de la coopération au développement travailleront à l'avenir.

L'objectif était d'introduire une culture de la performance et des résultats favorisant la collaboration, la responsabilité et l'accès aux connaissances, ainsi que la simplification et l'harmonisation de tous les processus et outils, combinés dans un système holistique transparent.

Résultat 1 : des preuves solides ont été disponibles grâce à la mise en place d'un système de suivi qualitatif approprié pour les projets de la société civile, afin de mettre en évidence les avantages du soutien de la société civile pour les citoyens ;

Résultat 2 : la crédibilité accrue des projets de la société civile a été favorisée par un suivi régulier et plus précis des projets, conformément à la politique de suivi externe de l'UE.

Résultat 3 : La capacité du personnel de l'UE à mettre en œuvre les lignes directrices de l'UE en matière de suivi (et à appliquer des mesures correctives, si nécessaire) a été augmenté grâce à un suivi régulier et structuré de la mise en œuvre des projets de SC financés par l'UE.

L'objectif principal de ce projet est d'assurer le développement des compétences par le biais d'une formation théorique en classe et d'une formation pratique dans l'atelier de l'établissement de formation, après quoi les stagiaires seront mis en relation avec des entreprises pour des stages de formation pratique dans un environnement de travail réel. Par la suite, les stagiaires bénéficieront d'une aide à la transition vers l'emploi.

Le projet vise à soutenir la formation de 720 jeunes dans les cours de niveau IV du KNQA au cours des trois années, dont au moins 70 % de femmes. Il est mis en œuvre dans trois régions différentes du Kenya (la côte, le centre et la région de Nairobi), où quatre institutions ont été sélectionnées pour dispenser les cours.

En tant qu'élément central, le projet travaille conjointement avec les institutions d'EFTP pour identifier les formats de coopération appropriés avec le secteur privé afin d'augmenter la demande de main-d'œuvre et d'améliorer l'accès à l'emploi et aux opportunités économiques pour les jeunes au Kenya, en établissant des liens et des partenariats entre les institutions de formation professionnelle et les entreprises.

++Module de travail 1 : Forums de sensibilisation aux rôles des hommes et des femmes, mobilisation des stagiaires:++

En collaboration avec les instituts d'enseignement et de formation professionnels, le projet mobilise les stagiaires pour qu'ils participent à des cours d'enseignement et de formation basés sur les compétences (CBET). Cela comprend l'engagement avec les dirigeants communautaires et d'autres groupes influents pour sensibiliser au potentiel des femmes dans l'EFTP et les carrières techniques.

++Module de travail 2 : Gestion des fonds de subventions:++

Le projet soutient les stagiaires vulnérables qui suivent les cours du CBET, en couvrant les frais de scolarité et les allocations. Cela se fait par le biais de subventions locales avec les quatre institutions de formation sélectionnées.

++Module de travail 3 : Forums de sensibilisation à l'industrie et placements professionnels:++ Le projet organise des ateliers de sensibilisation à l'industrie et des placements professionnels.

Le projet organise des ateliers de sensibilisation avec les acteurs de l'industrie locale afin de les encourager à fournir des opportunités de formation pratique (attachements) et des emplois pour les diplômés. Le projet organise des salons de l'emploi et des tables rondes sur l'apprentissage pour faciliter la mise en réseau et le partage d'expériences. Le projet forme les diplômés sur les compétences de la vie, compétences clés et l'entreprenariat afin de faciliter la transition vers l'emploi.

++Module de travail 4 : Durabilité du projet:++

Le projet assure le renforcement des capacités des institutions de formation en matière de mobilisation et d'inscription dans les cours CBET. Les leçons apprises et les meilleures pratiques sont documentées et partagées au niveau du gouvernement national.

Development of a regional consumer policy framework and model law to provide policy guidelines and facilitate development and implementation of the regional policy at national level, encourage common measures, common approaches, and common enforcement practices. The regional policy framework strengthen the network of national consumer protection authorities to promote cooperation and harmonisation of consumer regulation in the region as well as assist countries to implement consumer laws in conformity with the goals of the SADC region. The model law on consumer policy serve as a template for drafting and revising consumer legislation.

L'évaluation s'est concentrée sur la Somalie, y compris le Somaliland, et avait pour objectifs principaux de fournir aux services de coopération extérieure compétents de l'UE et au grand public une évaluation globale indépendante de la coopération passée et actuelle de l'UE avec la République fédérale de Somalie (ci-après "la Somalie"), d'identifier les principaux enseignements et de formuler des recommandations afin de renseigner les décideurs responsables.

Les objectifs plus spécifiques de l'évaluation étaient :

• Faire le point sur les résultats obtenus au cours de la période de coopération 2014-2021 avec la Somalie, identifier les facteurs qui ont soutenu et contribué à l'obtention de résultats et ceux qui ont posé obstacle, ou bloqué, leur réalisation ;
• Évaluer, selon les six critères d'évaluation du CAD de l'OCDE, à savoir la pertinence, l'efficience, l'efficacité, la cohérence, l'impact et la durabilité, ainsi que le critère supplémentaire de la valeur ajoutée de l'UE, la performance du soutien de l'UE en termes d'activités non financières (principalement le dialogue politique) et financières (le soutien budgétaire) ;
• Examiner et évaluer dans quelle mesure les interventions de l'UE financées par le 11e FED étaient cohérentes, complémentaires, apportaient une valeur ajoutée, étaient coordonnées avec d'autres actions financées et soutenues par d'autres instruments de l'UE, ou des actions menées par les États membres de l'UE, des donateurs régionaux et internationaux (c'est-à-dire des organisations étatiques et/ou internationales) ;
• Prévoir l'avenir en vue de façonner les stratégies et les interventions futures de la période de programmation en cours (tout en notant que les grandes lignes de programmation pour la période de financement 2021-2027 ont été définies, mais en reconnaissant qu'il existe un espace pour l'adaptation et le développement du portfolio de coopération) ; et
• Évaluer dans quelle mesure l'UE a été en mesure de répondre aux défis en matière de sécurité, de paix, de développement et d'aide humanitaire dans le pays et comment l'UE s'est positionnée en Somalie en termes de conception, de mise en œuvre et de suivi de ses actions.

En outre, l'évaluation a joué un rôle important dans les discussions sur la stratégie plus large de l'UE dans la Corne de l'Afrique ainsi que surl'utilisation des modalités d'aide, y compris le soutien budgétaire, dans des contextes de pays fragiles et en conflit, à un plus large niveau.

Un plan national d'adaptation (2023) a été élaboré pour permettre au secteur productif exportateur équatorien de réaliser une transition adéquate et opportune vers le Pacte vert européen, grâce à la conception de stratégies dans le cadre d'une infrastructure de qualité, de systèmes de production et d'un cadre réglementaire.

Objectifs spécifiques:

• Un diagnostic complet des chaînes agro-industrielles d'exportation et des enjeux prioritaires a été réalisé pour se conformer aux exigences établies dans le cadre du Pacte Vert Européen
• L'Union européenne étant l'un des principaux partenaires commerciaux de l'Équateur, il était donc nécessaire de savoir par le biais d’un diagnostic complet, quelles étaient, par ordre de priorité, les principales adaptations à envisager selon le calendrier de mise en œuvre du pacte vert européen, dans le cadre des chaînes agro-industrielles priorisées pour définir une base de référence comme point de départ des processus qu'elles devaient engager afin de concentrer leur production sur l'Union Européenne comme marché de destination
• Le cadre réglementaire équatorien a été évalué afin d'identifier les réformes prioritaires, dans le cadre du commerce international, qui permettaient de s’aligner sur les réglementations dérivées du Pacte vert européen, qui affectent les produits des chaînes de valeur de la banane, des fruits non traditionnels, des légumes et des légumes verts (légumes feuilles), du cacao, du café et des produits de la pêche. Pour le secteur agricole et agro-industriel de l'Équateur, le marché de l'Union européenne est devenu un marché préférentiel pour les exportations qui a su valoriser la spécialisation des produits équatoriens; Étant donné que des modifications sont générées dans le cadre réglementaire de l'Union européenne, sur la base du Pacte vert, il était essentiel d'apporter des ajustements et des réformes au cadre réglementaire équatorien, sur la base d'une analyse réalisée par des spécialistes de l'Union européenne
• La situation actuelle de l'infrastructure de qualité et du mécanisme de surveillance a été évaluée, afin de garantir le respect des exigences du Pacte vert européen pour l'exportation des produits des chaînes de valeur de la banane, des fruits et légumes non traditionnels, des légumes, du cacao, du café et des produits de la pêche et de l'aquaculture
• Pour le renforcement de l'économie de l'Équateur, l'une des stratégies avait été définie comme la diversification de l'offre exportable, étant nécessaire de réaliser un diagnostic de l'infrastructure de qualité du pays, de définir des mécanismes de mise à jour avec la vision de garantir le respect des exigences définies pour entrer sur le marché européen, notamment avec des produits à haute valeur ajoutée
• Les exigences et les principes généraux pour garantir la durabilité des systèmes de production appliqués dans les chaînes de valeur des bananes, des fruits et légumes non traditionnels, des légumes, du cacao, du café et des produits de la pêche et de l'aquaculture ont été identifiés.
• Pour cette coopération technique, des chaînes de valeur prioritaires ont été établies: bananes, fruits et légumes non traditionnels, légumes verts, cacao, café, et produits de la pêche et de l'aquaculture; chaînes dans lesquelles il était nécessaire de renforcer la capacité technique de production, ce qui permettait de renforcer leur activité, leur capacité de commercialisation, mais surtout la connaissance du marché de destination, compte tenu des changements de règles et d'exigences que le Pacte vert européen génère
• Un plan d'action axé sur l'infrastructure de qualité, les systèmes de production et le cadre réglementaire a été préparé, qui a permis l'adaptation agile aux exigences du Pacte vert européen des produits des chaînes de valeur de la banane, des produits non fruitiers, des légumes et légumes traditionnels, du cacao, du café et des produits de la pêche et de l'aquaculture
• Afin de respecter le processus d'adaptation au pacte vert européen, il était nécessaire de définir un plan d'action pour chacune des chaînes de production prioritaires, en fonction des changements qu'elles devaient gérer pour continuer à accéder au marché européen
• Un plan de socialisation et de validation des Plans d'Action avec les principaux acteurs des secteurs public et privé des chaînes de valeur prioritaires a été établi.
• Le processus d'adaptation au Pacte vert européen, en plus d'exiger des réformes dans les réglementations nationales, nécessitait des politiques établies dans les plans d'action pour chacune des chaînes de production prioritaires, qui devaient être socialisées avec le secteur privé, les syndicats, les chambres et les autres acteurs concernés, pour développer un processus de validation et d'appropriation de ces plans, mais surtout un engagement pour leur mise en œuvre

LIFE est le principal mécanisme de financement de la Commission européenne pour améliorer l'état de l'environnement dans l'Union européenne.

Particip GmbH était responsable de la gestion de NEEMO EEIG. Particip a fourni l'équipe administrative, la gestion financière et l'un des deux directeurs généraux de NEEMO EEIG, et était donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités commerciales et le respect des exigences contractuelles. Les tâches de gestion globales comprenaient la budgétisation, la comptabilité et le contrôle, ainsi que la garantie des performances élevées de l'équipe et de l'assurance qualité.

L'objectif général de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, à la mise à jour et au développement de la politique et de la législation environnementales et climatiques de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs généraux de LIFE seront poursuivis par le biais de deux sous-programmes:

• Environnement composé de trois volets; nature et biodiversité, environnement et utilisation efficace des ressources, gouvernance et information
• Action pour le climat composée de trois volets; atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, gouvernance et information

Les objectifs specifique de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources, sobre en carbone et résiliente au changement climatique, à la protection et à l'amélioration de la qualité de l'environnement et à l'arrêt et à l'inversion de la perte de biodiversité, y compris le soutien du réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et de la législation de l'Union en matière d'environnement et de changement climatique, et agir en tant que catalyseur et promouvoir l'intégration et adaptation des objectifs environnementaux et climatiques dans d'autres politiques de l'Union et les pratiques des secteurs public et privé , notamment en augmentant les capacités des secteurs public et privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7e programme d'action pour l'environnement.

NEEMO EEIG a fourni environ 160 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation, dans les activités de communication et dans les domaines thématiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts ont suivi plus de 1000 projets financés via l'instrument LIFE.

L'objectif général de ce contrat était d'améliorer la visibilité de la coopération entre l'UE et le Vanuatu et de promouvoir une plus grande sensibilisation et une meilleure compréhension des acteurs clés des secteurs public, privé et de la société civile sur les questions liées à la coopération au développement entre l'UE et le Vanuatu.

Les objectifs spécifiques du contrat étaient:

• Mieux sensibiliser les citoyens et les principales parties prenantes à la fois dans le Pacifique et en Europe pour montrer les résultats tangibles de la coopération au développement entre l'UE et le Vanuatu ;
• Renforcer la compréhension et l'engagement du public cible dans les différents domaines de la coopération au développement entre l'UE et Vanuatu.

Une attention particulière a été accordée aux efforts de l'UE pour promouvoir le développement des chaînes de valeur, la résilience au changement climatique, la gouvernance des océans, la sécurité alimentaire, ainsi que l'égalité des sexes, la croissance inclusive et la bonne gouvernance.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM au Népal a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2022.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour le Népal, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2023.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Préparation et réponse aux urgences, y compris les transferts monétaires
• Nutrition et alimentation scolaire
• Protection sociale
• Activités liées aux moyens de subsistance, y compris le soutien aux petits exploitants agricoles
• Résilience, réduction des risques de catastrophe et changement climatique
• Renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les donateurs, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-nepal-wfp-country-strategic-plan-2019-2023

L'objectif principal du projet était de développer les capacités institutionnelles pour la mise en place du ++système d'échange de quotas d'émission (ETS)++ en Ukraine sur la base de l'expérience de l'UE dans la mise en œuvre de la directive 2003/87/CE.

Le projet a concentré sa coopération avec le MENR sur les résultats suivants :

Renforcement institutionnel et ++capacité++ de l'autorité compétente et d'autres parties prenantes concernées par l'ETS sur la base de l'expérience de l'UE dans la mise en œuvre de la directive 2003/87/CE.

La consultance a assuré que le matériel de formation pour le personnel de l'Autorité Compétente (AC) était disponible et utilisé dans les formations et que d'autres mesures de renforcement des capacités ont été mises en œuvre pour préparer le personnel de l'AC à remplir leurs tâches dans le cadre du ++Monitoring, Reporting and Verficiation (MRV)++ et de l'ETS.

Afin d'assurer le bon fonctionnement du système MRV, un important renforcement des capacités a précédé l'exécution effective des tâches par l'AC. La mission de renforcement des capacités comprenait l'élaboration de matériel de formation à différents niveaux de détail, l'organisation de formations, de voyages d'étude, de formations en cours d'emploi, etc.

Ceci a été accompli par les tâches suivan

Tâche 1 : Développement du ++programme de développement des capacités++ et des matériels de formation pour l'AC.

Tâche 2 : Mise en œuvre du programme de développement des capaés.

L'objectif global de cette mission était de contribuer à favoriser une démocratie fonctionnelle, pluraliste, participative et représentative et la consolidation d'une société civile résiliente en promouvant une culture des droits fondamentaux et du dialogue en Türkiye. Comme toutes les actions financées par l'UE, cette mission a contribué également à la promotion de questions transversales telles que l'environnement et le changement climatique, l'approche fondée sur les droits, l'égalité des sexes, les droits des personnes handicapées et les peuples autochtones.

L'objectif spécifique de cette mission était d'assister la Délégation de l'UE en Turquie dans l'évaluation des notes conceptuelles (CN) soumises dans le cadre des appels à projets découlant des activités suivantes du programme de Facilité pour la Société Civile 2021-2023 pour la Turquie :

• Activité 5 - Soutenir les OSC travaillant sur les droits de l'homme et les droits fondamentaux (5,5 millions d'euros).
• Activité 15 - Action de la société civile en faveur du Green Deal européen (5 millions d'euros)