Nos projets

L'objectif de ce projet était d'assurer une gestion efficace des zones du réseau écologique, dans le but de contribuer à un état favorable de préservation des espèces et des types d'habitats menacés et rares au niveau biogéographique, grâce à l'élaboration de plans de gestion.

Le groupe 2 a consisté en l'élaboration de 37 plans de gestion, qui définissent les objectifs et les activités nécessaires à la conservation et à la gestion des zones du réseau écologique sélectionnées, permettant ainsi le suivi de la mise en œuvre de ces activités et l'évaluation de leur efficacité.

Le projet comprenait 4 composantes:

• Composante 1: Développement des versions finales des plans de gestion
• Composante 2: Engagement d'assistants de planification
• Composante 3: Organisation d'ateliers
• Composante 4: Engagement d'experts en écologie des espèces et des habitats

L'objectif de ce projet était d'assurer une gestion efficace des zones du réseau écologique, dans le but de contribuer à un état favorable de préservation des espèces et des types d'habitats menacés et rares au niveau biogéographique, grâce à l'élaboration de plans de gestion.

Le groupe 1 a consisté en l'élaboration de 14 plans de gestion, qui définissent les objectifs et les activités nécessaires à la conservation et à la gestion des zones du réseau écologique sélectionnées, permettant ainsi le suivi de la mise en œuvre de ces activités et l'évaluation de leur efficacité.

Le projet comprenait 4 composantes:

• Composante 1: Développement des versions finales des plans de gestion
• Composante 2: Engagement d'assistants de planification
• Composante 3: Organisation d'ateliers
• Composante 4: Engagement d'experts en écologie des espèces et des habitats

The evaluation will take stock of all that has been achieved with the primary objective of enabling lessons learned and recommendations to inform:

• The conditions under which the budget support has an effect (or not) and the possible intensity and nature (positive or negative) of this effect on the Environment and Sustainable Development sector.
• The design and implementation of future budget support operations for the Environment and Sustainable Development sector.
• The improvements that will be implemented by the European Union (or other budget support provider(s)) to maximize the impact of budget support in the sector.
• Constraints in government policies, institutional structures and administrative arrangements in Colombia that may hinder the effectiveness of the budget support in financing specific actions and reforms and public policies.

The evaluation of human rights-based approach in Finland’s development policy and cooperation informed the Ministry on how HRBA has been applied in development cooperation during 2019-2021, how the approach could be implemented more effectively, and what its linkages with risk management are. The main users were the Ministry, the Development Policy Committee, different partners, actors and stakeholders.

The evaluation used a realist perspective, with contribution analysis providing an overall approach. A Theory of Change was developed. Context case studies covered long-term partnerships (Tanzania, Mozambique); HRBA in transition contexts (Zambia, Kenya, Vietnam) and HRBA in conflict contexts (Somalia, Kenya, Palestine).

Thematic cases on “Innovations and trends towards transformational development cooperation”; “HRBA in partnering with multilaterals”; “HRBA in severe headwinds” and “From cross-cutting objectives to HRBA, lessons from disability interventions” were completed. In addition to document review, over 250 interviews, three focus group discussions, and an e-survey among partners were undertaken. A separate component of the evaluation was the use of data science techniques for analysing documents.

L'examen à mi-parcours du programme de soutien aux infrastructures d’accueil de réfugiés dans le nord de l'Ouganda (SPRS-NU) a été commandité par Enabel.

La composante du SPRS-NU pilotée par Enabel avait pour but d’améliorer les moyens de subsistance des réfugiés et des communautés d'accueil à travers une offre d'enseignement technique et de formation professionnelle, ainsi qu’un soutien à l'entrepreneuriat. Le programme a été déployé dans cinq districts du nord de l'Ouganda (Adjumani, Arua, Madi Okolo, Terego et Yumbe), ainsi que dans le district de Kiryandongo, à l'ouest de l'Ouganda. La revue à mi-parcours (RMP) du programme a évalué les 22 premiers mois de la dernière phase du programme, s’étandant de décembre 2021 à septembre 2023.

La RMP a répondu aux objectifs de responsabilisation, en évaluant les performances, ainsi qu’à ceux d'apprentissage et de pilotage, en identifiant les stratégies efficaces et celles qui ne le sont pas, et en expliquant pourquoi. Elle a également fourni des leçons basées sur des données probantes pour d'autres interventions et des recommandations éclairées pour la prise de décisions. L'évaluation a examiné les six critères d'évaluation clés : la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la durabilité. Elle a également pris en compte des thèmes transversaux importants tels que l'égalité des sexes et l'environnement.

Les données qualitatives ont été recueillies lors d'une mission de terrain dans cinq des six districts ciblés. Cette collecte comprenait des entretiens avec les parties prenantes, des discussions en groupe avec les bénéficiaires directs et des observations sur place. Des entretiens à distance ont également été menés. Par ailleurs, l'examen a intégré l’analyse de divers documents et s’est appuyée sur les données existantes des processus de suivi et d'évaluation quantitatifs.

Le résumé de l'étude est disponible sur le site web d'Enabel : https://open.enabel.be/en/2208/doc/44108/mtr-summary

Cette évaluation a eu deux objectifs principaux. Elle vise dans un premier temps à délivrer aux services de coopération extérieure de l'Union européenne (UE) concernés et au grand public, une évaluation globale et indépendante de la coopération entre l’UE et l’État indépendant de Papouasie-Nouvelle-Guinée (PNG) au cours de la période 2014-2021. Par ailleurs, elle vise à en identifier les principales leçons apprises et à produire des recommandations permettant d'informer les principaux décisionnaires. L’évaluation informera notamment la manière d'améliorer les stratégies, programmes et actions en cours et futurs de l'UE dans le pays.

Ses objectifs spécifiques ont été les suivants :

• Évaluer la performance (pertinence, efficience, efficacité, cohérence, impact, durabilité et valeur ajoutée) du soutien de l'UE (dialogue politique et support financier) ; et
• Formuler des recommandations pour la prochaine période de programmation.

L’évaluation a accordé une attention particulière aux domaines i) du développement rural et des infrastructures rurales; ii) de l’investissement, commerce et développement du secteur privé; iii) de l’Education et Enseignement et la Formation Techniques et Professionnels; iv) de l’Eau, Assainissement et Hygiène; iv) de la bonne gouvernance, y compris la gestion des finances publiques; et v) de la foresterie, action pour le climat et biodiversité.

Cette dernière a permis d’identifier des conclusions, des enseignements (tant positifs que négatifs) et des bonnes pratiques concernant l’impact du soutien de l'UE à la PNG, ainsi qu'une série de recommandations ciblées et utiles pour l'avenir en vue d'améliorer la programmation, l'assistance et la mise en œuvre des interventions actuelles de l’UE dans le pays.

L'examen à mi-parcours du programme de soutien à la chaîne de valeur de l'apiculture (BEVAC) en Tanzanie a été commandé par Enabel.

BEVAC vise à renforcer la contribution de l'industrie apicole à la croissance économique inclusive en Tanzanie. L'objectif spécifique est la permission d'une meilleure pénétration du marché par le miel de qualité produit dans le respect de l'environnement. BEVAC s'étend de 2021 à 2024 dans sept régions de Tanzanie (Kigoma, Katavi, Tabora, Singida, Shinyanga, North Pemba et South Pemba) avec un budget total de 10 millions d'euros.

L'examen de fin de parcours a permis d'accroître la responsabilisation (par l'évaluation des performances), d'étendre l'apprentissage et d'améliorer la direction du projet (en expliquant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi, ainsi qu'en tirant des leçons fondées sur des données probantes pour d'autres interventions et des recommandations pour la prise de décision). Il a pris en compte les six critères d'évaluation que sont la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la durabilité, ainsi que les questions transversales de l'égalité de genre et de l'autonomisation des jeunes, entre autres.

Les données qualitatives ont été recueillies au cours d'une mission de deux semaines sur le terrain (comprenant des entretiens avec les parties prenantes, des discussions de groupe avec les dirigeants et les membres des coopératives, et des observations directes) et lors d'entretiens à distance. L'étude s'est également appuyée sur des documents et des données quantitatives existantes de suivi et d'évaluation et d'enquêtes.

Le projet Gouvernance pour un développement inclusif (GovID) au Ghana vise à contribuer au développement de la gouvernance en améliorant la transparence, la responsabilité interne, la participation et la fourniture de services publics afin que les acteurs nationaux et sous-nationaux de la gouvernance soient en mesure de financer le développement inclusif au Ghana.

Le cabinet de conseil fournit des services de conseil par le biais d' un expert national à long terme, qui gère un pool d'experts internationaux, régionaux et nationaux à court terme sous la forme de services de conseil technique.

Les principaux domaines d'intervention sont les suivants :

• renforcer la gestion des revenus au niveau national ;
• renforcer les capacités municipales de collecte des fonds générés en interne (FGI) au niveau infranational ;
• renforcer les capacités de gestion budgétaire inclusive aux niveaux national et local ;
• renforcer les mécanismes de responsabilité pour l'exécution du budget ;
• permettre aux acteurs publics infranationaux d'identifier et de développer davantage les potentiels de développement économique local en coopération avec les moyennes entreprises des secteurs agricole et alimentaire.

Pour mettre en œuvre cette stratégie, le projet combine des mesures dans tous les ++trois domaines de renforcement des capacités++. Au niveau individuel, le projet forme le personnel technique et de gestion à la mise en œuvre des éléments de réforme dans les institutions et organisations sélectionnées. Au niveau organisationnel, le projet soutient les acteurs concernés aux niveaux national, régional et local par le développement d'organisations, de stratégies et de processus qui renforcent leurs mandats dans la conception et la mise en œuvre de la mobilisation des recettes intérieures (ministère des finances (MoF), ministère du gouvernement local et du développement rural (MLGRD), Ghana Revenue Authority (GRA), autorités locales), la planification budgétaire fondée sur des données probantes et l'allocation fiable des fonds (ministère des finances, certains ministères sectoriels, autorités locales), la responsabilité de l'utilisation des fonds (Agence d'audit interne (IAA), comités d'audit, Cour des comptes, autorités locales, société civile), et le développement économique régional axé sur la demande (municipalités, moyennes entreprises de l'industrie agricole et alimentaire). Au niveau de la coopération et de la société, le projet soutient les partenaires dans l'établissement de groupes de travail conjoints et de procédures de coopération ainsi que dans le développement et l'adaptation de cadres réglementaires.

L'objectif général était de promouvoir un développement socio-économique durable et inclusif du TTimor oriental. L'objectif était d'accroître l'efficacité des services de l'ON dans la mise en œuvre de la coopération au développement entre l'UE et le Timor oriental.

La facilité de soutien à la coopération II a été conçu pour contribuer à la préparation, à la mise en œuvre, à l'évaluation et à la visibilité réussies de la coopération au développement entre l'UE et le Timor oriental, principalement par l'amélioration de l'efficacité des services de l'ONA dans la mise en œuvre de cette coopération.

Le projet a mis un accent particulier sur le soutien aux efforts du Timor oriental en matière d'intégration régionale et de renforcement de sa présence sur la scène internationale. Cet objectif a été atteint grâce à une assistance technique pour la révision de l'offre d'accès au marché du Timor oriental et à une analyse coûts-avantages détaillée visant à faciliter l'adhésion du pays à l'ASEAN. Le projet a également donné la priorité au renforcement des capacités à travers des ateliers et des sessions de dialogue avec les parties prenantes clés afin de garantir l'alignement sur les normes internationales, d'accroître la visibilité des efforts de coopération entre l'UE et le Timor oriental, et d'assurer la mise en œuvre efficace de campagnes de communication et de visibilité pour promouvoir à la fois les initiatives de développement social et la sensibilisation à l'environnement, telles que la campagne de réduction du plastique de l'UE.

Les résultats à atteindre étaient les suivants.:

• Résultat 1 : Amélioration de la capacité du bureau de l'ON à superviser la programmation, l'identification et l'évaluation des programmes et des projets.
• Résultat 2 : Amélioration de la capacité de mise en œuvre des programmes des ministères de tutelle et des autres parties prenantes dans les secteurs de concentration, conformément aux politiques et stratégies de l'UE.
• Résultat 3 : visibilité accrue de la coopération UE - Timor oriental et meilleure connaissance des valeurs fondamentales, de l'histoire et de la culture de l'UE et de ses États membres.

Les projets mis en œuvre incluent les suivants :

• Services de soutien à l'événement de lancement du projet Compétences pour l'emploi et la résilience.
• Services de soutien à la réalisation de la réunion de dialogue politique sur le soutien budgétaire de l'UE pour le partenariat visant à améliorer la nutrition au Timor-Leste (PINTL).
• Services de soutien à la réalisation de la réunion de dialogue politique sur le programme de soutien au processus de décentralisation et déconcentration au Timor-Leste (SPDD-TL).
• Services de soutien à l'organisation du dialogue des organisations de la société civile du Timor oriental.
• Assistance technique pour soutenir l'offre d'accès au marché du Timor oriental et l'analyse coûts-avantages pour l'intégration à l'ASEAN, y compris une synthèse des réunions avec les parties prenantes et les bénéficiaires ; une révision de l'offre d'accès au marché du Timor oriental et de l'analyse coûts-avantages pour l'adhésion à l'ASEAN ; une présentation PowerPoint des principales conclusions et recommandations pour un atelier de validation ; un rapport d'inception, un projet de rapport final et un rapport final.
• Services de soutien à l'acquisition de produits de communication et de visibilité pour la coopération UE-Timor oriental.
• Services de soutien à l'organisation du concours photo : "Compétences et Artisanat – Le rôle des femmes dans la transmission des savoirs et de l'artisanat".
• Services de soutien à la campagne de réduction du plastique de l'UE.
• Organisation d'ateliers sur la communication et la visibilité.
• Soutien à la construction d'une œuvre d'art de Bordalo II à Dili.

= Services de soutien à l'acquisition d'un élément de visibilité de l'Union européenne – Fond de scène.

• Services de soutien à l'impression de fiches de projet.

This appraisal reviewed the Project Document (PD) for the 'Rural Economic Development' (RED) Project Phase I in Ethiopia. The main focus was on the overall feasibility of the program, including its theory of change (TOC) and results framework, resources and implementation and management arrangements, and how they contributed to a sustainable impact.

The main issues studied included: a review of the TOC and the results framework, including the provisional indicators; a review of how the project design catered for adaptive management; an assessment of how well local ownership, capacity, and commitment were demonstrated in the PD.

Other specific issues included: project management, organisational and administrative arrangements, financial management and audit arrangements, the cross-cutting objectives related to environmental and climate aspects, the risk assessment and risk management plan, linkages with other ongoing or planned programmes in the sector, possibilities for cooperation with Finnish companies, and a review of the proposed budget to verify that it was in proportion to expected results.

The appraisal was based on the draft PD, taking into account the identification mission report and the reports and reviews of the current programmes, MFA quality assurance group documents, as well as other relevant documents. The appraisal was done as a desk review.