Nos projets

L'objectif global du programme LCBA est de promouvoir les entreprises de l'UE dans le domaine des technologies et des services liés à l'économie circulaire et à faible émission de carbone à l'échelle régionale dans les Amériques.

l'économie circulaire à l'échelle régionale dans les Amériques.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

économique de l'UE. Elle contribue également à la limitation et/ou à la réduction des émissions industrielles de GES en conformité avec

les engagements de l'Accord de Paris sur le changement climatique.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

L'objectif global du contrat était de renforcer l'efficacité et la visibilité de l'approche Team Europe au Zimbabwe.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient les suivants :

• Assister l'EUD et les partenaires européens dans la mise en œuvre de la feuille de route Working Together signée en septembre 2019
• Assister l'EUD et les partenaires européens dans la conception, le processus d'approbation, la coordination et le suivi des interventions dans le cadre des ITE ainsi que la gestion globale des ITE (mises à jour des ITE, rapport d'avancement global, informations pour le contrat de communication, etc.)

L'objectif de la mission exploratoire était de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. Les experts ont notamment:

1. Évalué la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d'élections démocratiques et de la législation nationale. L'évaluation a porté sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le risque de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE de l'UE.

2. Évalué, le cas échéant, l'état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l'UE (tant les MOE UE que les MEE).

3. Effectué les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fourni des conseils sur la manière d'organiser la composante opérationnelle d'une éventuelle MOE UE.

4. Évalué la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d'une MOE UE.

5. Donné un avis sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l'équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE.

6. Rédigé les spécifications provisoires et les termes de référence d'une éventuelle MOE UE, ainsi que les coûts estimés et la ventilation du budget correspondants.

7. Évalué la pertinence d'un soutien aux organisations nationales d'observateurs.

8. Acquéri des informations actualisées sur le soutien électoral de l'UE (à la fois l'UE et les États membres) et d'autres partenaires majeurs (le Canada, la Norvège et la Suisse) et d'éventuels autres plans d'acteurs majeurs dans ce domaine, y compris dans le domaine de l'assistance électorale.

9. Assuré une liaison étroite avec les organisations nationales et internationales d'observation des élections qui a été présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.

10. Préparé un certain nombre de rapports spécifiques tels que décrits dans la section « VI. Résultats » des présents TdR.

11. Participé au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE a été décidé.

L’objectif général du présent contrat était d’appuyer la Délégation de l’Union européenne au Cameroun dans la mise en place en mode Team Europe, de sa politique à l’endroit de la jeunesse camerounaise. Ce faisant, il s’agissait de positionner la jeunesse comme un partenaire clé de l’UE et de ses Etats membres dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de sa politique extérieure avec le Cameroun.

Plus spécifiquement, l’objectif du contrat était d’appuyer la DUE au niveau de ses 3 piliers du Plan d’Action Jeuneuse de l’UE :

« ENGAGE »

• La constitution, la structuration et le fonctionnement en mode Team Europe d’un Youth sounding board (YSB) au Cameroun,
• L’identification des points de contacts susceptibles de promouvoir la coordination, la création d’une relation de travail régulière et de confiance avec les acteurs étatiques, centraux et locaux, impliqués sur la thématique de la jeunesse,
• La préparation d’actions de communication et de visibilité valorisant l’engagement de l’UE en faveur de la jeunesse camerounaise.

« EMPOWER »

• L’identification d’un projet pouvant être financé dans le cadre des initiatives mises en place par le Plan d’action jeunesse de l’UE,
• Faire de la thématique jeunesse un élément transversal (mainstreaming) de tous les projets, programmes et politiques de coopération de l’Union européenne au Cameroun (l’expert a endossé le rôle d’assistant technique qui a formé les chargés de programmes à l’intégration des jeunes dans tous les documents stratégiques UECameroun),

«CONNECT»

• La formulation d’une proposition d’action permettant aux jeunes Camerounais d’être connectés à leurs pairs
• La relance du programme d’échange ERASMUS+ et d’un partenariat avec les universités, en vue notamment aussi de la création d’une chaire Jean Monnet d’études européennes.

La Délégation de l'Union européenne en Guinée-Bissau préparait l'Action sur le " Renforcement de la gouvernance démocratique en Guinée-Bissau " dans le cadre du Plan d'action annuel 2024 susmentionné. L'objectif général de la présente mission était de contribuer à la mise en œuvre du PAA 2024 dans le cadre du PPI 2021-2027, dans le domaine de la gouvernance démocratique, notamment dans les secteurs des élections, de la société civile et de l'Assemblée populaire nationale.

L'objectif spécifique de cette mission était d'élaborer et de formuler une proposition de document d'action pour contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique en Guinée Bissau, dans le but de consolider la démocratie et de faciliter une paix durable dans le pays.

L'action était basée sur trois composantes d'appui essentielles, conformément au PAA 2024 du PPI 2021-2027 : la société civile, le parlement et les élections. Lors de l'élaboration du document d'action, les programmes thématiques et régionaux de l'UE ont été pris en considération et démontrer la cohérence et les synergies avec les objectifs spécifiques suivants.

• SO1 : renforcer la société civile en tant qu'acteur du développement inclusif aux niveaux national et local ;

Les principaux résultats escomptés étaient les suivants : renforcement ou création de pôles nationaux et régionaux pour améliorer le dialogue et la participation de la société civile (y compris les femmes et les groupes marginalisés) aux processus de planification du développement avec les autorités et les parties prenantes concernées ; création ou soutien de bureaux régionaux d'assistance technique pour fournir une formation continue aux OSC sur la bonne gouvernance, les mécanismes de viabilité financière et la culture organisationnelle ; consolidation et promotion des mécanismes de "contrôle citoyen" ; renforcement du cadre juridique et des capacités des OSC. Budget indicatif : 3 M EUR

• SO2 : renforcer la démocratie représentative et inclusive grâce au fonctionnement efficace du parlement ;

Principaux résultats escomptés étaient: le renforcement des capacités des membres élus de l'ANP et de son administration, y compris au niveau des commissions sur des sujets clés (par exemple, le budget, le genre) ; soutien aux femmes parlementaires dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies et d'outils pertinents pour une meilleure prise en compte du genre dans le processus législatif ; échanges assurés avec d'autres parlements (y compris des systèmes de quotas pour les femmes), des experts constitutionnels et des réseaux en vue d'améliorations techniques. Budget indicatif : 1M EUR

• SO3 : renforcer la crédibilité, l'inclusivité, la légitimité et la transparence des élections, conformément à la législation nationale et aux normes internationales, en accordant une attention particulière à la prochaine élection présidentielle prévue en 2025.

Les principaux résultats attendus étaient les suivants : promotion de lois non discriminatoires pour la participation politique et la représentation des femmes, des jeunes, des personnes âgées et de la population rurale ; renforcement des capacités des femmes et des jeunes en matière de participation politique ; encouragement des activités de la société civile visant à promouvoir un espace sûr pour les élections ; renforcement de la sensibilisation au mécanisme de règlement des litiges électoraux ; facilitation de l'observation et de la couverture des élections ; soutien au renforcement des capacités des journalistes, y compris les voix des radios communautaires et le journalisme éthique. Budget indicatif : 1M EUR

L'objectif global de la mission était de soutenir la formulation/conception d'un programme régional de lutte contre la criminalité transnationale organisée et le trafic illicite dans l'ensemble de l'Afrique de l'Ouest.

Le contractant a entrepris la formulation d'un document d'action (DA) pour mettre en œuvre un programme régional de lutte contre le trafic illicite et la criminalité transnationale organisée dans certains pays d'Afrique de l'Ouest et les pays voisins d'Afrique centrale. Cela incluait la fourniture de toutes les données nécessaires et la réalisation de toutes les analyses, l'examen de la documentation, le travail d'enquête et les consultations nécessaires afin de proposer les options/scénarios possibles de l'orientation du programme et de la logique d'intervention. Ce travail a permis d'identifier les questions stratégiques clés afin de soutenir des discussions éclairées avec les délégations de l'UE concernées et d'autres parties prenantes clés

The Evaluation Management Services (EMS) was a service contract which consisted in the implementation of strategic and policy-level evaluations, meta-evaluations, project-level evaluations and assessments for the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA). It corresponded to a model that is based on evaluation services commissioned to one service provider rather than outsourcing the implementation of each evaluation as a single assignment. The purpose of this contract was to increase the quality of outsourced evaluations and also to increase flexibility, efficiency and effectiveness of the MFA of Finland in planning and commissioning evaluations. In addition to some decentralised (project level) evaluations and assessments from various geographical units, all MFA centralised evaluations were prepared and implemented through the EMS.

The assignments that were implemented under this service contract are the following:

• Evaluation on Development Cooperation carried out by the Department for Russia, Eastern Europe and Central Asia, Including The Wider Europe Initiative (WEI).
• External Review and Evaluation Services of forest programmes in Tanzania
• Evaluation on the transition towards a new partnership between Finland and Vietnam
• Evaluation on water diplomacy in the context of Finnish development cooperation – lessons for the future
• Evaluation of ICI Projects in Afghanistan, Bhutan, India, and Nepal
• Meta-evaluation of MFA's projects and programme evaluations in 2018-2020
• Evaluation of the Finnish Development Policy Influencing in the European Union
• Evaluation of Finnish Humanitarian Aid
• Assessment on the Response of Finnish Development Policy and Cooperation to the Covid-19
• Final Evaluation of Rural Village Water Resources Management Project (RVWRMP) 2006-2022 and Post-evaluation of Rural Water Supply and Sanitation Western Nepal Project (RWSSP-WN) 2008-2019
• Facilitated assessment of Finnish peace, democratization and sustainable livelihoods support in Myanmar
• Evaluation of Finland’s International Climate Finance
• Evaluation of Human Rights-Based Approach (HRBA) in Finland’s Development Policy and Cooperation
• Review of the MFA’s support to international recruitment
• Evaluation on Development Communications in the Context of the Ministry for Foreign Affairs Finland
• Right to Education, Right to Learn – Evaluation of Finnish Development Policy and Cooperation in the Education Sector
• Evaluation of Finland’s initiatives focused on enhanced domestic resources mobilization (DRM)
• Meta-analysis of Country Programmes 2021–2024

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées, les éléments suivants parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale et indépendante de la performance passée des services centraux de la Coopération internationale urbaine et régionale (IURC) : Villes et régions durables et innovantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et les éventuelles actions futures.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront

• La Commission européenne : FPI, DG REGIO, DG INTPA
• Les décideurs politiques responsables des questions régionales
• Les conseillers en environnement, commerce et industrie dans les délégations de l'UE
• Les partenaires de mise en œuvre

La mission d'évaluation a pour objectif général d'évaluer la performance du système de gestion des finances publiques en utilisant la méthodologie PEFA et les différentes évolutions depuis la précédente évaluation de 2016.

La mission d’évaluation doit pouvoir expliquer les évolutions constatées et le degré de soutenabilité des améliorations constatées en identifiant les facteurs ayant contribué aux progrès (ou à l’absence de progrès) enregistrés par rapport à la précédente évaluation.

Les résultats de cette évaluation vont permettre de formuler de nouvelles mesures de réformes qui vont permettre de procéder à l'actualisation du Plan d'Action de Réforme de la Gestion de Finances Publiques.

La mesure périodique de la performance de la gestion des finances publiques réalisée par les acteurs nationaux et les missions d’assistance technique sont régulièrement prises en compte et enrichissent le plan d’actions.

Les résultats permettront d'alimenter le travail d'analyse du groupe des Partenaires Techniques et Financiers sur la Gouvernance économique et faciliter un dialogue concerté entre PTF et gouvernement sur les réformes.

En intégrant un module genre, le rapport mettra en valeur les progrès et les défis du système des finances publiques au Togo vis-à-vis de l’égalité hommes-femmes, notamment l’élaboration et la mise en œuvre de la budgétisation sensible au genre, et montrera les efforts déjà accomplis par le Togo et les défis qui restent à relever en matière de genre.

Le module protection de l’environnement va également permettre au Togo de mesurer les progrès et d’apporter des ajustements pour améliorer la performance du pays dans ce domaine.

The purpose of the meta-analysis of the 2021-2024 Country Programmes in Finland's 10 partner countries was to support the achievement of Finland’s development policy objectives in the partner countries, and to provide information for the further development of the Country Programmes and their implementation at the strategic level. The meta-analysis and its recommendations supported the regional departments in the programming of the next generation of Country Programmes, and in their subsequent management.

The meta-analysis comprised a desk review of available information and stakeholder feedback (phase 1) as well as self-assessment workshops with each country team, to assess contributions to results and to discuss further scenarios.

The specific objectives of the analysis were:

1. To synthesise key developments in the 10 partner countries with relevance for the respective Country Programmes

2. To assess the degree and usefulness of adaptive management of the Country Programmes during the current programme cycle

3. To assess the degree to which Country Programmes have contributed to intended (or unintended) Country Programme results and to analyse the factors explaining these contributions (or the absence of contributions)

4. To assess the sustainability of Country Programme results

5. To assess the value-add of Country Programmes compared to planning and implementing separate projects

6. To support the preparation of the next cycle of Country Programmes