Nos projets

The independent Evaluation of the Lebanon World Food Programme (WFP) Country Strategic Plan (CSP) 2023–2027 aims to generate evidence and learning on WFP’s performance in Lebanon, while ensuring accountability to WFP stakeholders and affected populations.

The evaluation covers all WFP activities (including cross-cutting results i.e. adherence to humanitarian principles, gender and inclusion, protection and accountability to affected populations) from mid-2020. This also includes activities prior to the Country Strategic Plan (2023-2027) to better assess the results trends, contextual evolution and the extent to which the strategic shifts envisaged with the introduction of the CSP have taken place.

CSP key sectors and activities include:

• Emergency preparedness
• School feeding
• Livelihoods activities
• Social protection
• Institutional capacity strengthening

The evaluation employs a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team is conducting interviews with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities as well as focus group discussions with the beneficiaries.

Le Programme d’Appui à l’Egalité de Genre au Bénin (PAEG) vise à renforcer l’égalité du genre au sein de la population béninoise et à réduire ainsi de manière durable la vulnérabilité socio-économique de la population féminine au Bénin.

Le programme met un accent particulier sur

• l’appui renforcé à la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG) ;
• le soutien accentué en faveur du leadership féminin et la promotion de la paix ;
• le renforcement des capacités techniques et institutionnelles des partenaires de la DDC pour la mise en oeuvre de façon transversale du genre transformatif et du principe du Leave no one behind (LNOB) ; et
• le plaidoyer et dialogue politique avec le gouvernement pour une meilleure coordination et promotion de l’égalité de genre.

Une approche participative selon le principe du « faire faire » (approche acteurs) sera privilégiée dans la mise en oeuvre du Programme. Dans ce cadre, les structures déconcentrées du Ministère des Affaires Sociales et de la Micro Finance (MASM) seront les acteurs centraux du Programme et travailleront à la mise en place d’une gestion décentralisée de l’action sociale, gage de durabilité des actions. Les organisations de la société civile (OSC), porteront pour leur part la stratégie de promotion du leadership féminin, tandis que le Programme appuiera le plaidoyer/dialogue politique porté par les PTF et les OSC pour une meilleure institutionnalisation du genre aux niveaux macro, méso et micro.

Les objectifs généraux de ce programme sont les suivants :

• améliorer l’efficacité et la transparence de la gestion fiscale et de la gestion des dépenses par la Direction générale des impôts (DGI) et les ministères sectoriels ;
• améliorer l’orientation de l’administration fiscale vers les citoyens ainsi que la communication avec les contribuables, en passant de la note D à la note C selon l’indicateur P3-10 de l’outil diagnostique d’évaluation de l’administration fiscale (TADAT) ;
• évaluer, avec trois ministères sectoriels jouant un rôle important dans la décentralisation, les budgets-programmes sensibles au genre et au climat, en facilitant la réalisation de trois audits de performance (rapport coût-efficacité) par la Cour des comptes.

1) Restore 1,600 hectares of tropical montane forest in the San Martin Region, recovering areas affected by forest fires, protecting biological diversity and environmental services.

2) Plant 1,000 trees in the province of Cusco in the districts of San Jerónimo and San Sebastián and 150 urban trees in Cercado de Lima.

3) Strengthen the capacities of municipal officials responsible for the Municipal Programs of Education, Culture and Environmental Citizenship (EDUCCA) and their environmental promoters, on the importance of conservation and management of green areas and trees, and the planting and maintenance of trees and the prevention of forest fires.

Le Mécanisme de Soutien aux Politiques (PSF) est prévu dans le Programme Indicatif Pluriannuel PI 2018-2020 pour soutenir les relations de l'Union avec les principaux pays partenaires. Une telle facilité est nécessaire pour répondre à l'environnement mondial dynamique et en évolution rapide auquel les politiques de l'UE sont confrontées et pour promouvoir les intérêts de l'UE en temps opportun.

Le PSF est l'une des modalités de mise en œuvre de l'Instrument de Partenariat, offrant une réactivité aux besoins et priorités émergents et une modalité de mise en œuvre flexible. Le PSF vise à soutenir les dialogues politiques (existants) entre l'UE et les pays partenaires dans des domaines tels que les défis mondiaux, la dimension internationale de la stratégie «Europe 2020», à faciliter les relations économiques avec les pays partenaires et à soutenir la diplomatie publique. Il complétera / soutiendra la dimension extérieure des politiques internes menées dans le cadre des autres programmes et instruments politiques de l'UE.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs, numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens

Aux fins du mécanisme d'appui aux politiques, ce contrat-cadre mondial (CC) a été mis en place. En effet, de nombreuses Directions Générales de la Commission européenne ont besoin d'actions rapides plus courtes et plus ciblées plutôt que de projets / programmes autonomes et étendus pour soutenir la dimension extérieure de leur programme politique. Elles sont donc intéressées par un soutien ciblé à court terme et ont besoin d'un outil capable d'accueillir des dialogues et des priorités politiques en évolution rapide.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs; numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens

La mission a consisté à réaliser un exercice de suivi post-distribution (Post-Distribution Monitoring – PDM) afin d’évaluer l’efficacité, l’efficience et les résultats axés sur les enfants de l’assistance financière hivernale et de l’assistance financière aux personnes blessées lors du séisme mises en œuvre par l’UNICEF dans la province de Kunar.

Le PDM a permis de vérifier la réception complète et en temps voulu des transferts monétaires et d’évaluer dans quelle mesure l’assistance avait contribué à l’accès aux articles essentiels pour l’hiver, à la couverture des besoins de base et aux coûts liés aux blessures causées par le séisme, tout en permettant aux ménages d’éviter des stratégies d’adaptation négatives. Il a également évalué la sécurité, l’accessibilité, l’équité et la redevabilité du processus de distribution conformément aux normes de l’UNICEF en matière de protection et d’Âge, Genre et Diversité (AGD). Les résultats ont contribué à l’ajustement des programmes et au renforcement des futures interventions d’assistance monétaire adaptées aux chocs et de réponse hivernale.

Le suivi a couvert les districts de la province de Kunar où l’UNICEF soutenait environ 5 340 ménages affectés par l’hiver et le séisme, dont 1 049 ménages comptant des personnes blessées lors du séisme, identifiées à travers les établissements de santé et les mécanismes communautaires d’orientation.

La mission a appliqué une ++approche mixte++, combinant des enquêtes représentatives auprès des ménages et des ++groupes de discussion (FGD)++, avec des approches d’échantillonnage distinctes pour les interventions d’assistance hivernale et d’assistance aux personnes blessées lors du séisme. Les données ont été collectées à l’aide d’outils Kobo ou InForm selon une approche hybride, avec environ 70 % d’entretiens en face-à-face et 30 % par téléphone, tout en garantissant une désagrégation selon l’âge, le genre et le handicap (AGD).

Les principales activités comprenaient :

• ++Planification et démarrage de la mission++, incluant le développement de la méthodologie, la conception de l’échantillonnage, la préparation des outils et la formation du personnel.
• ++Collecte de données quantitatives et qualitatives++, incluant des enquêtes auprès des ménages et des FGD avec les bénéficiaires et les groupes vulnérables.
• ++Assurance qualité, analyse et élaboration des rapports++, incluant la validation des bases de données, la préparation des rapports PDM et la présentation des résultats à l’UNICEF.
• ++Mesures éthiques et de protection++, garantissant la confidentialité, la participation éclairée, l’inclusion et le respect des normes de protection de l’UNICEF.

Dans le cadre de cette intervention, l’UNICEF avait fourni une assistance financière hivernale unique de 200 USD (13 140 AFN) à environ 1 000 ménages vulnérables dans cinq districts de la province de Samangan afin de répondre aux besoins essentiels en matière de chauffage et de protection contre le froid, et de protéger les enfants contre les maladies, la malnutrition et les stratégies d’adaptation néfastes.

Particip était chargé de réaliser un exercice indépendant de ++suivi post-distribution (Post-Distribution Monitoring – PDM)++ afin d’évaluer l’efficacité, l’efficience, l’accessibilité, la sécurité et les résultats de l’assistance axés sur les enfants. Le PDM avait permis de vérifier la réception et l’utilisation en temps voulu des transferts monétaires, l’accès aux articles essentiels pour l’hiver, la capacité des ménages à faire face aux conditions hivernales sans recourir à des stratégies négatives, ainsi que les perceptions des bénéficiaires concernant le processus de distribution de l’assistance.

La mission avait appliqué une ++approche mixte++ combinant des enquêtes représentatives auprès des ménages et des ++groupes de discussion++, avec environ 70 % des entretiens réalisés en face-à-face et 30 % par téléphone, tout en intégrant une approche fondée sur l’++âge, le genre et la diversité (AGD)++. Les tâches de Particip avaient couvert la planification et le démarrage de la mission, la formation du personnel et le test des outils, la collecte de données quantitatives et qualitatives, l’assurance qualité, la gestion des données, l’analyse et l’élaboration des rapports, conformément aux normes de l’UNICEF en matière de protection, de confidentialité et de principe « Do No Harm ».

Particip était responsable des activités suivantes:

++Planification du suivi post-distribution :++

• Autorisations et actions préparatoires
• Planification et démarrage de la mission
• Formation du personnel
• Test des outils de collecte de données sur le terrain

++Mise en œuvre de l’enquête de suivi post-distribution :++

• Collecte de données quantitatives
• Groupes de discussion (FGD)

++Gestion des données :++

• Assurance qualité et validation des données
• Propriété, stockage et archivage des données

++Rapports :++

• Validation des données et finalisation de la base de données
• Analyse des données et élaboration du rapport PDM provisoire
• Normes et exigences relatives aux rapports

Le contrat-cadre EVA 2020 - Évaluations stratégiques a soutenu les services de la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations complexes, externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays partenaires, les régions du monde entier et à l'échelle mondiale.

Les évaluations stratégiques ont couvert divers domaines, notamment :

• Évaluations par pays ou régionales
• Évaluations thématiques et sectorielles
• Évaluations des instruments de financement extérieur de l'UE
• Évaluations du soutien budgétaire
• Évaluations des modalités de mise en œuvre (par exemple, financement mixte, fonds de garantie)

Ces évaluations sont considérées comme complexes car elles analysent de manière exhaustive les politiques, stratégies et actions de l'UE de la conception à la mise en œuvre, évaluant les résultats combinés des activités financières (comme un portefeuille d'interventions (projets et programmes)) et des activités non financières (comme les dialogues politiques) sur une période significative, généralement d'au moins quatre ans.

Les évaluations ont été réalisées à travers des missions individuelles définies et contractées par des « Contrats Spécifiques ». Les évaluations mises en œuvre par le consortium dirigé par Particip incluent :

• Évaluation du soutien de l'UE au changement climatique et à l'environnement dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2020)
• Évaluation du soutien de l'Union européenne à l'État de droit et à la lutte contre la corruption dans les pays partenaires (2010-2021)
• Évaluation du soutien de l'Union européenne aux systèmes agroalimentaires durables dans les pays partenaires (2014-2020)
• Évaluation de la mise en œuvre du financement mixte de l'UE dans les régions du voisinage et des Balkans occidentaux (2015-2021)
• Évaluation du Fonds fiduciaire Bêkou de l'Union européenne (2014-2023)
• Évaluation du soutien de l'UE à la connectivité dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2022)
• Évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan d'Action Genre III de l'UE (2021-2025)
• Évaluation du soutien de l'UE à la jeunesse dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2021)
• Évaluation des instruments de financement extérieur de l'UE pour les cadres financiers pluriannuels 2014-2020 et 2021-2027
• Évaluation du soutien de l'UE à la migration (seulement dans les Balkans occidentaux)
• Évaluation du soutien de l'UE aux projets d'inclusion des Roms dans le cadre de l'IPA (2016-2023)
• Étude de cas mondiale sur les grands océans et les États insulaires en développement (SIDS) en soutien à l'évaluation conjointe stratégique de la réponse collective de l'aide au développement international et humanitaire à la pandémie de Covid-19
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la Macédoine du Nord (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec le Tadjikistan (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'UE avec la Géorgie (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République fédérale de Somalie (2014-2021)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la Papouasie-Nouvelle-Guinée (2014-2021)
• Évaluation de la coopération de l'UE avec l'Ukraine (2014-2020)
• Évaluation du soutien budgétaire en Albanie (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République fédérale démocratique du Népal (2014-2021)
• Évaluation des opérations de soutien budgétaire de l'UE en Jamaïque (2008-2021)

L'objectif principal de cette évaluation a été de fournir aux services compétents de l'UE ainsi qu’au grand public une évaluation indépendante portant sur l’étendue et les modalités par lesquelles la coopération de l'UE, notamment via la Commission, avec les candidats à la préadhésion dans les Balkans occidentaux a contribué à leur alignement sur les normes européennes du chapitre 24 de l'acquis, ainsi que sur le pacte européen sur les migrations, pour la période de 2018 à 2023.

En particulier, cette évaluation avait pour objectif :

• évaluer le soutien de l'UE à la gestion des migrations, au contrôle des frontières et à l'asile à travers l'instrument d’aide de préadhésion(IAP), en analysant notamment son efficience, son efficacité, sa viabilité, son impact et sa valeur ajoutée, son impact et sa valeur ajoutée.
• examiner le potentiel de coopération de l'UE et la valeur ajoutée qu’elle apporte.
• fournir des conclusions fondées sur des données objectives, crédibles, fiables et valides.

Évaluation du plan stratégique national du PAM pour le Tadjikistan a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2021 à 2025.

L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau Plan stratégique pour le Tadjikistan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2026.

Les secteurs et activités clés du étaient les suivants:

• Préparation aux situations d'urgence
• Alimentation scolaire
• Prévention et traitement de la malnutrition
• Activités liées aux moyens de subsistance, adaptation au changement climatique
• Protection sociale
• Renforcement des capacités institutionnelles

Les thèmes transversaux étaient les suivants: L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, et la responsabilité envers les populations affectées, stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation était fondée sur la théorie et s'appuyait sur une approche mixte qui triangulait les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, au niveau régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations unies, les entités gouvernementales, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.