Nos projets

L'objectif global est d'aider le FMBEP à renforcer les capacités existantes pour la coordination des interventions de développement de l'UE au Nigeria. Compte tenu des ressources budgétaires limitées dont dispose l'unité UE du FMBEP pour mener à bien les principaux mandats relatifs à la mise en œuvre efficace du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Nigeria, il est pertinent de soutenir les principales activités. Cet objectif est complémentaire du plan économique de l'administration actuelle, c'est-à-dire que les plans à moyen terme de l'agenda nigérian 2050 sont également essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable (SDGs).

Le calendrier de l'action est donc pertinent pour faciliter la mise en œuvre des recommandations issues de l'examen du plan de développement national (PDN) et du plan d'action à moyen terme. Les activités proposées pour cette action soutiendront tous les secteurs thématiques et les actions de l'UE - MIP 2021 - 2027.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Résultat 1 : Renforcer la compréhension et les capacités des acteurs clés impliqués dans le soutien des nouvelles modalités de mise en œuvre des programmes d'intervention financés par l'UE (nationaux et régionaux).
• Résultat 2 : Renforcer les systèmes administratifs, les structures et les capacités de suivi, d'évaluation, de coordination et de rapport sur l'aide au développement de l'UE sont en place.

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that

detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place

• TASK II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process

(workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the

identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by

using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding

measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin (4 in total):

Mtkvari, Khrami-Ktsia, Alazani and Iori, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is

envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed

into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place.

• Task II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process (workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority.

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin:

Enguri, Rioni, Ajaristskali-Chorokhi, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is

envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed

into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

L'objectif global de la mission est de soutenir la délégation de l'UE au Nigéria dans la pleine opérationnalisation et la mise en œuvre du plan de mise en œuvre au niveau du pays (CLIP) pour le Nigéria dans le cadre du plan d'action de l'UE en matière de genre III (2021-2025) et de fournir des conseils stratégiques à la délégation de l'UE au Nigéria sur l'intégration de la dimension de genre.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Faire progresser les efforts de l'UE en veillant à ce qu'au moins 85% de toutes les actions de la programmation 2021-2027 aient l'égalité des sexes comme objectif significatif (marqueur de genre 1) ou principal (marqueur de genre 2) dans chaque domaine prioritaire du Programme Indicatif Pluriannuel (PIP). ==Produire et mettre à jour les analyses sectorielles existantes afin d'intégrer une approche sensible au genre dans les secteurs prioritaires du programme indicatif pluriannuel pour le Nigeria.
• Soutenir la formulation de la nouvelle action G2 de la délégation de l'UE.
• Fournir un soutien technique pour aider les sections opérationnelles de la délégation de l'UE au Nigeria à renforcer l'approche sensible au genre dans l'élaboration des documents d'action et des documents contractuels.
• Soutenir l'organisation d'événements clés avec les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales, ainsi que les dialogues politiques sur l'égalité entre les hommes et les femmes et l'autonomisation des femmes.
• Soutenir les initiatives ciblées et le plaidoyer sur l'autonomisation des femmes auprès des institutions gouvernementales et des organisations non gouvernementales.
• Soutenir une coopération et des synergies accrues avec les États membres lors d'événements clés et de campagnes de diplomatie publique, y compris la Journée internationale de la femme et les 16 jours d'activisme contre la violence fondée sur le genre.
• Fournir un développement spécifique des capacités au personnel de la délégation de l'UE, selon les besoins.
• Soutenir la délégation de l'UE dans l'établissement de rapports sur la mise en œuvre et les progrès du CLIP.

En tant qu'initiative conjointe de l'UA et du gouvernement allemand, le projet de la GIZ "Engagement des citoyens et utilisation innovante des données pour le développement de l'Afrique (DataCipation)" vise à renforcer l'engagement entre les organes de l'UA, les communautés économiques régionales, les États membres et les citoyens en tirant parti des données, des approches numériques et non numériques pour la bonne gouvernance et le développement, avec des activités dans trois domaines d'action interdépendants :

• Renforcement de la coopération entre les États membres de l'UA et le système africain d'innovation numérique ;
• Tirer parti des possibilités de communication participative, inclusive et innovante pour les citoyens africains ;
• Favoriser le dialogue multipartite sur la bonne gouvernance dans les contextes numériques.

Les activités principales pour la coopération conjointe (avec le Bureau du Président à la Commission de l'Union africaine et Direction de l'information et de la communication de la Commission de l'Union africaine ( ICD/AUC)) sont le développement et la mise en œuvre de formats de communication permettant un engagement participatif, inclusif et créatif pour les citoyens en accord avec l'identité de marque de l'UA ainsi que le développement des capacités du personnel de l'UA sur les outils et méthodologies de communication interactive.

Si la nécessité de communiquer les politiques et d'impliquer les parties prenantes dans les processus politiques concerne tous les domaines politiques thématiques, elle est particulièrement forte pour les projets phares de l'UA tels que la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA). L'AfCFTA vise à créer un marché continental africain pour les biens, les services et les investissements. Il s'agit d'un élément central de l'Agenda 2063 de l'UA. Par conséquent, en tant que deuxième projet dans le cadre de ce contrat, le projet de soutien de la GIZ à l'AfCFTA (projet AfCTA) est soutenu par des services de communication professionnels.

Cette étude portera sur les États membres de l'Union européenne et les organismes supranationaux européens chargés de la cybersécurité. Elle s'attachera à identifier, à partir de documents accessibles au public, les cadres et indicateurs de mesure de la performance intégrés dans les stratégies, programmes ou projets, et contribuera à l'élaboration de cadres conceptuels à la fois pertinents sur le plan analytique et adaptables aux environnements de menaces en constante évolution.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Le mécanisme d’assistance technique "Forêts pour l'avenir" (F4) fournit un soutien stratégique et technique à la Commission européenne et aux pays partenaires, afin de contribuer à la préservation des écosystèmes forestiers sains, capables de créer des emplois de revenu stable et de renforcer la croissance économique dans les pays partenaires. Le F4 fonctionne selon une approche axée sur la demande afin d'améliorer le nombre, la qualité et l'efficacité des interventions de l'UE dans les secteurs liés à la forêt. Les principaux thèmes de F4 sont liés à la gestion durable des forêts, aux investissements du secteur privé, aux réformes politiques et aux chaînes de valeur durables.

La tâche principale du mécanisme F4 consiste à mobiliser un ensemble d'expertise de haut niveau pour accroître les capacités d'analyse dans le secteur forestier en vue de mettre en œuvre les obligations et les engagements de l'UE envers les forêts (ou la politique de coopération de l'UE dans le domaine des forêts).

Le mécanisme F4 sert de plate-forme de dialogue et d'échange ainsi que de coopération pratique pour aborder les liens entre différents secteurs, tels que le ++développement, la réduction de la pauvreté, le commerce, le changement climatique, la biodiversité et le forêt++. Il repose sur deux piliers qui se renforcent mutuellement : d'une part une plateforme de ++dialogue politique++ et ++d'échange de connaissances++ et d'autre part une source de ++soutien technique et financier++ pour mettre en œuvre des programmes liés aux forêts.

Le mécanisme F4 est basé sur les principes suivants : i) éviter la fragmentation, ii) être multidimensionnelle et iii) mettre en évidence et exprimer les principaux intérêts et politiques de l'UE. Il travaille en étroite collaboration avec l'Unité F2 (environnement, ressources naturelles et eau) de la DG- INTPA pour améliorer la cohérence, la coordination et la visibilité globales des interventions/actions de l'UE qui concernent les forêts.

Plus précisément, le mécanisme F4 se constitue d’une équipe d'experts qui fournit de l’assistance technique au personnel de la Commission Européenne (siège de la Commission à Bruxelles et délégations de l'UE, le cas échéant) et++ aux pays partenaires++ pour améliorer la qualité des programmes ou activités liés aux forêts à n'importe quelle étape de leur cycle (négociation, programmation, identification, formulation, mise en œuvre et évaluation).

Le mécanisme est en mesure d'aborder l'ensemble du secteur forestier, de la gestion légale et ++ durable des forêts ++ et ++ leur conservation ++ aux aspects ++ commerciaux ++ et la consommation, en développant des analyses de chaînes de valeur orientées vers la durabilité, grâce à une approche holistique, en examinant de manière approfondie les aspects économiques, sociaux et environnementales.

Dans ce contexte, le mécanisme promeut le concept de ++Partenariat Forestier++, intégrant les documents de programmation, les Initiatives Team Europe et les politiques supplémentaires qui pourraient survenir.

Les accords de partenariat volontaire (APV) FLEGT sont des accords bilatéraux juridiquement contraignants entre l'UE et les pays exportateurs de bois, qui visent à lutter contre l'illégalité en améliorant la gouvernance du secteur forestier et à garantir que le bois et les produits dérivés importés dans l'UE sont produits conformément aux lois et la réglementation du pays partenaire. Le mécanisme analyse la pertinence des APV dans le cadre politique en évolution (notamment le règlement sur la déforestation) et, si nécessaire, propose des options pour mettre à niveau les APV et définir le soutien d'accompagnement aux partenaires, car l'UE devra identifier des mesures de soutien ou d'accompagnement pour aider les partenaires se conformer à ce règlement, soit par le biais d'outils existants tels que les APV FLEGT, soit par les nouveaux partenariats forestiers ou des programmes de soutien spécifiques. Cette analyse vise à fournir des informations sur l'inclusivité et la durabilité des chaînes de valeur forestières afin de favoriser les investissements.

Dans ce contexte, une attention particulière est accordée au rôle du ++secteur privé++ (petits exploitants agricoles, MPME) en tant que moteur d'une croissance inclusive et durable du secteur forestier et pour renforcer l'aptitude et la capacité de la ++société civile++ à participer à la prise de décision et processus de surveillance.

Le mécanisme doit également être en mesure d'évaluer et d'élaborer des politiques/stratégies (réformes, gouvernance, cadre juridique, renforcement institutionnel, plan de financement, incitations fiscales) dans le secteur forestier ainsi que dans les secteurs susceptibles d'avoir un impact sur les forêts, comme l'agriculture, infrastructures, mines.

L'objectif général de ce marché est de favoriser l’émergence d’une société civile qui puisse jouer pleinement son rôle à la fois d’acteur de développement aux côtés des groupes sociaux les plus défavorisés et discriminés et d’acteur de gouvernance, influent dans la promotion de politiques publiques plus pertinentes, efficaces et inclusives.

L'objectif spécifique de ce marché est d'améliorer l'efficacité de la gestion par les partenaires de mise en œuvre des subventions en cours et à venir, quelle que soit leur source de financement, par un suivi sur le terrain et un appui technique pour renforcer leurs capacités, y compris sur les thématiques spécifiques des approches Droits et genre et du processus électoral.

Le Plan d’action pour la jeunesse (PAJ) dans l’action extérieure de l’UE 2022-2027, adopté en octobre 2022, vise à promouvoir une participation significative des jeunes et leur autonomisation dans l’action extérieure de l’UE en faveur du développement durable, de l’égalité et de la paix. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance du PAJ, garantissant la redevabilité en examinant les résultats à différents niveaux par rapport aux objectifs attendus et en analysant les facteurs qui les sous-tendent.
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations concernant le PAJ afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures en matière d’intégration de la jeunesse dans les politiques, dialogues et actions de l’UE, notamment dans le cadre des initiatives Global Gateway.

Les objectifs spécifiques sont :

• Évaluer la performance du PAJ à ce jour dans la réalisation de ses objectifs et résultats attendus, en identifiant les bonnes pratiques ainsi que les lacunes dans la mise en œuvre.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des actions ciblant les jeunes et de l’intégration de la dimension jeunesse menées par la DG INTPA (aux niveaux national, régional et mondial) au regard des objectifs du PAJ.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des initiatives de l’UE visant à renforcer l’engagement institutionnel des jeunes.
• Informer les décideurs sur la mise en œuvre et le développement ultérieur de la politique et des priorités de l’UE en matière de jeunesse dans l’action extérieure jusqu’en 2027 et au-delà, dans le cadre du prochain cycle de programmation (éventuel PAJ II), en contribuant aux priorités de l’UE et, en particulier, à la mise en œuvre du Global Gateway.

Cette évaluation a deux objectifs principaux. D’une part, elle vise à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance et de la pertinence stratégique du partenariat de l’Union européenne (UE) avec la République de Guinée. D’autre part, elle a pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes à l’attention des décideurs européens – en particulier au sein du Service européen pour l’action extérieure et de la Direction générale des partenariats internationaux – en vue d’améliorer la qualité, la cohérence et l’impact des stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l’UE en Guinée.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont les suivants :

• Analyser dans quelle mesure l’engagement global de l’UE en Guinée - à travers le dialogue politique, la coopération au développement, le commerce et les initiatives d’investissement – a contribué à la réalisation de ses objectifs stratégiques au niveau national ;
• Fournir aux services de coopération extérieure de l’UE, ainsi qu’au grand public, une évaluation indépendante de la coopération de l’UE et la République de Guinée sur la période 2014-2024.

L’évaluation portera sur six domaines prioritaires: i) le retour à l’ordre constitutionnel ; ii) la migration Sud-Nord ; iii) l’exploitation des ressources naturelles et les finances publiques ; iv) l’énergie ; v) le changement climatique ; et vi) la santé.

L’évaluation aboutira à des constats, conclusions et enseignements relatifs à l’efficacité, la cohérence et la durabilité de l’appui de l’UE en Guinée. Elle formulera également des recommandations ciblées, concrètes et orientés vers l’avenir, afin d’améliorer la programmation et la mise en œuvre des interventions actuelles et futures de l’UE en Guinée dans le cadre de la période financière pluriannuelle 2021-2027