L'objectif global du Programme TRANSFORMASI financé par GIZ était de soutenir la réforme de la bureaucratie du Gouvernement indonésien en contribuant à une administration publique plus efficace, responsable et axée sur le citoyen avec de bons systèmes de gestion des finances publiques.
A cet égard, le Ministère des Finances a demandé un appui à l'amélioration du système de développement des capacités en gestion financière locale et son ancrage institutionnel.
Le projet a été organisé en 10 résultats:
1.Adapter les modules de formation existants en gestion financière local ainsi que les directives de formation
2.Établir la base d'un système de gestion de la formation fonctionnel au niveau du gouvernement local
3.Améliorer le système de formation des formateurs
4.Améliorer les produits d'e-learning et institutionnaliser leur mise en œuvre
5.Améliorer les capacités de la Direction du Bilan Fiscal dans les revenus et la comptabilité locaux ainsi que dans l'assurance de la qualité
6.Développer et institutionnaliser le profil de compétences et le système de gestion de carrière pour le nouveau poste fonctionnel d'Analyste Financier pour la Direction des finances locales
7.Élaborer un système d'accréditation et de certification pour les prestataires locaux de formation
8.Institutionnaliser la formation des Analystes Financiers dans le cadre de la réforme de la fonction publique (y compris le concept et les lignes directrices pour la formation et son institutionnalisation)
9.Élaborer une ligne directrice pour la mise en place d'un système de S&E de formation et de coaching d'analystes financiers
10.Élaborer des lignes directrices du système de gestion de carrière de l'Analyste Financier et du développement des capacités, y compris les résultats suivants:

• Planification: lignes directrices pour le programme de transition (transfert des officiels à la carrière de postes fonctionnelles)
• Recrutement et sélection: normes de compétences, programme de transition pour d'autres ministères / institutions publiques ainsi que pour des administrations locales
• Développement et formation: lignes directrices pour l'évaluation des besoins de la formation, curriculum, programme de coaching et de mentorat, concept pour les centres d'excellence
• Gestion de carrière: lignes directrices de gestion de carrière
• Rémunération: classement des emplois de tous les titres d'emploi
• Stratégie organisationnelle: feuille de route pour le système de gestion des Analystes Financiers, concept de pilotage, stratégie de communication, lignes directrices de S&E, sélection des gouvernements locaux pour le programme de pilotage.