Cette évaluation finale (ETE) du programme du projet UA-UE D4D Hub est à la fois sommative et formative. Son objectif général est d'identifier tous les résultats du projet et de générer des enseignements pour la prochaine phase de coopération entre l'Union européenne et les pays africains en matière de numérisation. La reddition de comptes sera réalisée par l'unité de gestion du projet dans le cadre du rapport narratif final prévu, attendu au quatrième trimestre 2024.
L'évaluation a pris en compte tous les piliers du projet et la diversité de ses activités. Par conséquent, son champ d'application est le suivant :
• Temporelle : l'ETE couvre l'ensemble de la période de mise en œuvre, soit de décembre 2020 au premier trimestre 2024, en complément des conclusions de l'examen à mi-parcours (de décembre 2020 à mai 2022).
• Géographique : l'ETE couvre tous les pays et régions d'Afrique où les activités ont eu lieu.
• Thématique : l’ETE couvre tous les domaines d’intervention du projet et leurs résultats.
• Institutionnel : l’ETE a impliqué des parties prenantes de l’INTPA, du Comité de pilotage opérationnel (CPO), du Secrétariat du Hub D4D et notamment de sa branche Afrique, ainsi que des délégations de l’UE et des partenaires stratégiques africains.
Les principales méthodes employées étaient :
• Collecte des résultats (CPO). Cette méthodologie met l’accent sur la collecte et l’interprétation des données probantes concernant les résultats obtenus par un projet ou un programme. Contrairement aux méthodes d’évaluation traditionnelles qui s’appuient sur des indicateurs prédéfinis et des théories du changement, la CPO est participative et qualitative par nature. Elle implique l’identification et la documentation des résultats en engageant le dialogue avec les parties prenantes et en collectant des données probantes rétrospectivement, permettant une compréhension plus complète et contextualisée de l’impact du projet.
• L’approche du changement le plus significatif (CMS). Cette méthodologie consiste à générer et à analyser des témoignages personnels de changement et à déterminer lequel de ces témoignages est le plus significatif, et pourquoi. La MSC peut être très utile pour expliquer comment le changement se produit (processus et mécanismes causaux) et quand (dans quelles situations et contextes) le long des trajectoires de changement (voir Théorie du changement des programmes).
• Capitalisation (C). Il s'agit du processus systématique et intentionnel de capture, d'organisation et de partage des connaissances issues des expériences, des activités et des résultats d'un projet ou d'un programme. Elle met l'accent sur la transformation des connaissances explicites et tacites en formats accessibles et utilisables afin de favoriser l'apprentissage organisationnel, d'éclairer la prise de décision et de contribuer à un partage plus large des connaissances au sein du projet et au-delà.