Référence de projet

 21-0059-000-TZA-GIZ-GFG-II

Durée de l'engagement

 2021 - 2024

Budget

2,050,000

Pays

 Tanzanie

Mots-clés

 Civil society, Governance, Institutional development, Project implementation / Technical Assistance, Public finance/budgeting, Training

Bonne gouvernance financière - Service de conseil à l'appui du système d'audit interne

Le programme de bonne gouvernance financière II (GFG II, août 2020 - janvier 2024) s'est appuyé sur la mise en œuvre réussie du programme GFG I (mai 2016 - juillet 2020). L'objectif général était de veiller à ce que le système des finances publiques soit renforcé conformément aux principes de bonne gouvernance financière, en particulier la transparence, l'efficacité et la responsabilité.
Le consortium a mis en œuvre le champ d'action 2 dans le cadre du programme GFG II, qui s'est concentré sur le renforcement de la fonction d'audit interne dans l'ensemble du secteur public tanzanien en créant les conditions d'un audit interne efficace dans le secteur public en Tanzanie, avec l'ambition constante que les rapports d'audit interne des unités d'audit interne (UAI) dans les ministères, les départements, les agences (MDA) et les autorités gouvernementales locales (AGL), puissent atteindre les normes internationales en matière d'audit interne. Cet objectif a été atteint grâce à un soutien dans deux domaines clés, à savoir la mise en place de mesures de renforcement des capacités au niveau organisationnel et individuel (formations pratiques, ateliers et formations certifiantes) et l'élaboration/la mise à jour de documents d'orientation en matière d'audit (audit interne, gestion des risques, assurance et amélioration de la qualité, audit de performance et audit de genre).
Résultats obtenus :
  • 23 des 30 unités d'audit interne des ministères, départements et agences (MDA) et des autorités gouvernementales locales (LGA) ont amélioré la conformité de leurs rapports d'audit interne avec les normes internationales (sur la base des normes de l'Institut des auditeurs internes, IIA).
  • Les conditions d'une fonction d'audit interne efficace ont été améliorées conformément à la « stratégie de développement du système d'audit interne dans le secteur public tanzanien » du ministère des finances et de la planification.
  • 5 documents d'orientation ont été nouvellement développés ou révisés pour aborder les questions récurrentes de la stratégie d'audit interne, dont 3 ont été adoptés et 2 étaient en cours d'approbation par le Ministère des Finances et de la Planification (MoFP) à la fin du contrat.
  • 3 mesures pour améliorer la gestion des connaissances ont été développées pour la Division générale d'audit interne (DGAI) et les unités d'audit interne des AGL/MDA partenaires.
  • 3 mesures, convenues dans un plan d'action du MoFP pour établir des comités d'audit indépendants et efficaces dans le secteur public tanzanien, ont été développées.

Partenaires

 Particip (Lead), EY Germany, EY Tanzania