Nos projets

L'objectif global de cette mission était de renforcer la capacité de l'Ordonnateur National, de l'identification, de la mise en œuvre, de la coordination et du suivi et de l'évaluation proactifs du programme de coopération financé par le FED, conformément à l'accord de partenariat de Cotonou, à FED et à d'autres procédures pertinentes. Cet objectif devait être atteint grâce à la mise en œuvre de ce qui suit:

• évaluer la structure organisationnelle et la capacité de l'Ordonnateur National à s'acquitter de son rôle tel que prévu dans l'accord de Cotonou;
• renforcer la capacité de l'ON à fournir des contributions à la programmation et à la mise en œuvre du 11ème FED et à contribuer au mandat de coordination de l'aide ministère des finances et du développement économique (MoFED);
• évaluer et concevoir un système de gestion de l'information de l'aide pour suivre et signaler les flux de coopération pour le développement; et
• pour explorer et concevoir une assistance technique supplémentaire.

L’objectif général de cette mission était ++d’améliorer la visibilité des activités de l’UE++ en Azerbaïdjan.

L’objectif spécifique de cette mission était de mettre à jour la stratégie en communication de la Délégation de l’UE (DUE) et de développer ainsi que de mettre en œuvre des activités de visibilité et de communication à grande échelle pour cette Délégation, notamment :

++ L’organisation et la mise en œuvre de deux grands événements en plein air pour environ 5 000 à 10 000 participants chacun ++, en 2015 (Eurovillage Baku) et 2016 (EU Bus Tour, y compris Eurovillage à Ganja).

++l’Eurovillage ++ était organisé dans un espace public proéminent dans les villes, avec ++ des stands représentant la Délégation de l'UE et les Etats membres ++, des stands d'information ainsi que divers stands d'activité comprenant une session de maquillage, des cours de danses européennes, un photomaton et un karaoké de chansons européennes. Une scène fut installée pour ++ des spectacles et un programme de divertissement ++. Des questionnaires et des jeux furent proposés et les visiteurs purent gagner des cadeaux promotionnels avec le logo de l’UE. Les traiteurs fournirent divers aliments et boissons européennes. Une promenade autour d’artistes, vêtus tels des personnages européens de conte de fées divertirent les participants.

Le ++ groupe visé ++ par les Eurovillages était le ++ grand public ++, mais principalement ++ les familles accompagnées d’enfants ++ et ++ les jeunes adultes ++.

Particip ++ a soutenu la Délégation de l'UE dans le développement du concept des événements ainsi que dans toutes les étapes de sa mise en œuvre ++, y compris (mais sans s'y limiter):

• dans la gestion et la supervision de ++ la préparation et la mise en œuvre de l'événement ++ ;
• dans l’établissement ++ d'une proposition d'événement ++ détaillée et dans la mise à disposition de toutes les autorisations nécessaires de l'administration locale ;
• dans ++ la location de la salle, la location ou production de tous les équipements ++ (tentes, bannières, tables, chaises, parapluies, scène avec grand écran etc.), dans le recrutement de main d’œuvre pour ++ la sécurité, les premiers secours, l'assemblage, le démantèlement et le transport des matériaux ++ avant, pendant et après l'événement ;
• dans l’établissement d’un programme détaillé ++ pour la scène principale ++, dans la mise en relation avec et dans ++ le recrutement d’artistes européens pour diverses performances ++

Exemples de personnalités ou d'artistes qui ont été présents à l'Eurovillage: Joan Franka et son groupe (chanteuse des Pays-Bas), Ana Rucner (violoncelliste croate), Berti Vogts (footballeur allemand), Traffic (bande estonienne), Iza Zaro (artiste de rue de France) etc ;

• dans la mise en relation avec et dans le recrutement ++ du personnel local pour les stands d'activité ++ (maquillage, karaoké, danse etc.) ;
• dans la mise en relation avec et dans le recrutement de divers traiteurs locaux offrant de la nourriture et des boissons européennes ++ ;
• dans la mise en relation et ++ dans la coordination des bénévoles ++ appuyant l'événement (tel que le personnel de soutien pour les stands etc.) et les diverses réunions d'information ainsi qu’un événement de remerciement après chaque Eurovillage ;
• dans le développement ++ de l’identité visuelle pour les événements ++ et son application à tous les ++ objets promotionnels et matériel de communication ++ de l'activité ;
• dans la mise à disposition de ++ séquences vidéo des événements et des vidéos post-événement en anglais et en azerbaïdjanais ++;
• dans la conception et production de matériel d'information et de promotion utilisé dans le contexte des événements. Articles inclus: ballons, t-shirts, casquettes de baseball, porte-clés, timbres;
• dans la conception et la production de "passeports Eurovillage", un livret avec une préface de l'ambassadeur de l'UE. Avec ce livret, les participants pouvaient collecter des points dans tous les stands et obtenir un cadeau une fois le passeport complété.
• dans la fourniture ++ d'une diffusion médiatique complète ++ pour assurer la couverture médiatique des événements.
• dans l’enquête auprès des visiteurs afin de recueillir des informations sur leurs impressions et leurs connaissances de l'UE.
• dans la ++ gestion financière ++ avec toutes les parties prenantes impliquées et dans le rapport à la délégation de l'UE selon les termes de référence.
• le stand de la Délégation de l'UE visait à mettre en lumière l'implication de l'UE en Azerbaïdjan et en particulier dans la région où la tournée en bus fut effectuée.
• En outre, le projet conçu et prépara des matériaux pour assurer la visibilité des évènements, destinés à être utilisés pendant et après ces événements: ++ quatre vidéos de projet ++, un ++ modèle de page web pour les projets de l'UE ++ et divers ++ articles promotionnels ++.

L'objectif général de la mission est d'améliorer et de renforcer la capacité de la Délégation de l'UE et de son homologue direct en Serbie en ce qui concerne les indicateurs de performance, les cadres de suivi et d'évaluation de l'IAP II.

Le but de ce contrat est de :

1. Offrir des activités de renforcement des capacités au personnel chargé de la programmation et de la gestion d'IAP II, ainsi que de leurs institutions bénéficiaires, en termes de définition et de gestion des indicateurs de performance dans le cadre de la programmation de l’IAP

2. Offrir des activités de renforcement des capacités au personnel chargé de la programmation et de la gestion de l'IPA II ainsi que de ses bénéficiaires, en particulier en ce qui concerne le suivi et l'évaluation.

L’objectif sera atteint grâce à des ateliers de formation pour les indicateurs de performance, le suivi et l'évaluation et offrir des formations en face à face aux bénéficiaires de l'IAP II.

Les objectifs généraux de l’évaluation étaient:

a) de fournir un examen indépendant de la réalisation des résultats escomptés des missions d’observation électorale pour les services d’action et de coopération extérieures de l’UE (IPE, SEAE, DEVCO, NEAR) et

b) d’identifier les principaux enseignements et recommandations visant à améliorer les prochaines activités dans le domaine en question.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

a) L’évaluation examinera les activités d’observation électorale de l’UE autour du globe pendant la période de janvier 2012 à juin 2016 en utilisant deux des cinq critères standards pour évaluer l’aide au développement mis en avant par la DCD-CAD, à savoir efficacité et impact. Comme l’évaluation doit faire preuve d’une approche de gestion orientée vers les résultats, ces deux critères sont considérés les plus pertinents en vue de l’objectif.

b) Cette évaluation se distingue de celle - plus globale - de l’examen à mi-parcours de l’IEDDH par l’accent mis sur l’efficacité et l’impact. De plus, elle apprécie davantage le côté bénéficiaire par des missions de terrain des évaluateurs dans les pays ayant bénéficié de l’observation électorale de l’UE. En outre, l’évaluation en question se déroule sur une durée plus courte.

L'objectif de ce projet était de comprendre comment et pourquoi les inégalités de genre persistent en Haïti (tout en dépassant les aprioris, notamment sur le placement en famille d’accueil ou la scolarisation), et en particulier dans les secteurs prioritaires de la coopération européenne (FED , autres outils de la CE, Etats Membres, etc.); comment elles interagissent avec d'autres inégalités et comment elles impactent les droits humains.

Il s'agissait d'identifier également quels sont les efforts entrepris par l'UE et les EM en Haïti pour tendre vers l'égalité femmes/hommes et l'émancipation des femmes, les résultats et bénéfices obtenus.

Enfin, l'analyse se pencherait sur l'engagement et la capacité du Gouvernement haïtien et des partenaires à travailler sur ces questions d'égalité femmes/hommes.

L’évaluation de la coopération de l’Union Européenne avec l’Asie Centrale (2007-2014) évalue la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement actuelle et passée de l’Union Européenne avec l’Asie Centrale.

Les objectifs principaux de cette évaluation sont :

• fournir aux services de la coopération extérieure de l’Union Européenne et au public une étude indépendante de la coopération passée et en cours de l’Union Européenne ;
• identifier des leçons clés et produire des recommandations afin d’améliorer les choix actuels e d’informer les décisions futures sur la stratégie de coopération.

L’évaluation se base sur les cinq critères d’évaluation standards de l’OCDE/CAD, la pertinence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité. De plus, l’évaluation porte une attention à la valeur ajoutée et aux 3Cs.

L’évaluation est conduite en quatre phases :

• la phase de Démarrage, pendant laquelle la conception et la méthodologie de l’évaluation sont produites, incluant la reconstruction d’une logique d’intervention et la compilation d’un inventaire des flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014 ;
• la phase Documentaire, s’attachant à collecter et analyser les données existantes et informations (par une revue documentaire, et des entretiens/focus groups/enquêtes) et la production d’un rapport documentaire ;
• la phase de Terrain, intégrant la préparation des missions de terrain, les visites dans les pays d’études et l’ébauche de notes de pays ;
• et la phase de Synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et la dissémination des résultats prend lieu auprès des parties prenantes concernées.

L’évaluation inclue une analyse approfondie de la contribution du support de l’UE aux résultats dans les secteurs suivants :

• Environnement (focus sur la gestion de l’eau et le changement climatique)
• Secteur privé, investissements, commerce et intégration régionale
• Education (éducation supérieure et formation professionnelle)
• Gestion des frontières, douanes, lutte contre le crime organisé, Etat de droit

Le rapport est disponible à l'adresse suivante :

https://ec.europa.eu/europeaid/evaluation-eu-regional-level-support-central-asia-2007-2014_en

L’intervention « Appui à la décentralisation de la région de Koulikoro – PADK II » avait comme but de consolider le processus de décentralisation et de bonne gouvernance, afin de fournir des services utiles et durables aux populations et en particulier contribuer au développement socio-économique durable de la région de Koulikoro.

Simultanément, la deuxième intervention « Appui à l’état civil – PAEC », devait contribuer à assurer la sécurité juridique du citoyen, la paix et la stabilité à travers un système d’état civil fiable, sécurisé et harmonisé sur l’ensemble du territoire national.

La revue finale des deux interventions a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » et il était essentiel pour évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de toute l’intervention.

En conséquence, la revue avait pour fonction :

• d’appuyer le pilotage. Sur la base d’analyses approfondies, les revues proposent des recommandations utiles et fondées sur des données (evidence based). Les revues soutiennent ainsi la prise de décision stratégique et opérationnelle, et en conséquence, le pilotage des interventions ;
• de contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue permet d’expliquer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et pourquoi, et de tirer ainsi des leçons utiles pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques et stratégies et de nouveaux programmes ;
• la redevabilité envers le bailleur, au partenaire et aux acteurs internes en fournissant une appréciation externe du progrès réalisé et des résultats atteints

L'objectif général était de contribuer à l'élaboration de la stratégie de coopération de l'Union européenne avec le Royaume du Maroc, en matière de migration.

Les objectifs particuliers du présent contrat étaient les suivants:

• Afin de mettre en place des conditions satisfaisantes aux travaux d'identification et de formulation, appuyer le gouvernement marocain dans la formulation d'une budgétisation à moyen terme, totale ou partielle, de ses politiques migratoires;
• Appuyer le gouvernement marocain dans l'identification de secteurs de la politique migratoire, remplissant les conditions pour faire l'objet d'une aide budgétaire de l'Union européenne;
• Procéder à la formulation d'un programme d'aide budgétaire en appui aux politiques migratoires du Royaume du Maroc;
• Réaliser l'identification et la formulation de périmètres d'appui aux politiques migratoires du Maroc par approche "projet".

L'objectif global de la mission était de produire une brochure de haute qualité pour améliorer la communication et la visibilité des impacts et des résultats des projets DEVCO en Mongolie. Le but principal de la publication était de permettre aux lecteurs d'avoir une bonne vision de la valeur ajoutée et des réussites de l'UE (CE + Etats membres de l'UE) dans le domaine de la coopération au développement en Mongolie.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants :

• susciter l'intérêt pour les politiques et les actions de coopération au développement de l'UE en Mongolie
• fournir au grand public des informations de base et attrayantes sur la valeur ajoutée et les résultats de l'aide publique au développement (APD) de l'UE à la Mongolie

L’objectif global de ce projet est de contribuer à manière significative à réalisation des buts stratégiques du Cambodge dans le secteur de la pêches (y compris l’aquaculture) tout en veillant à ce que la croissance de ce secteur soit équitable, inclusive et respectueuse de l’environnement, résistant au changement climatique.

• Les effets probables significatifs sur l'environnement de la mise en œuvre du Cadre de planification stratégique pour les pêches 2010-2024 et de la stratégie nationale de développement de l'aquaculture (NADS);
• Les principales contraintes liées à l'environnement, aux ressources naturelles et au changement climatique liées à la performance du secteur de la pêche et de l'aquaculture au Cambodge;
• Les possibilités offertes par le programme CAPFish de contribuer à l'amélioration de l'état de l'environnement, renforcer la résilience climatique du secteur et de la population et promouvoir le développement à faible intensité de carbone et la transition vers l'économie verte;
• Fournir des recommandations claires et réalistes visant le Gouvernement cambodgien et la Délégation de l'UE afin d'améliorer la durabilité environnementale et la résilience au changement climatique de la stratégie sectorielle et les contributions grâce au soutien de la coopération au développement de l'UE, en particulier la formulation de la composante CAPFish Capture Fisheries et la préparation I du lancement de la composante Aquaculture;
• Cette évaluation sera ensuite prise en compte lors du lancement de la composante CAPFish Aquaculture et de la formulation de la composante CAPFish Capture Fisheries. L'EES fournira aux décideurs (dans le pays partenaire ainsi que l'UE et les autres bailleurs de fonds) des informations pertinentes pour évaluer les défis et opportunités environnementaux (y compris ceux liés au climat) en ce qui concerne le Cadre de planification stratégique pour les pêches.