Nos projets

Objectif général : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras et les capacités des organisations de la société civile, des entreprises privées et d'autres acteurs clés dans la lutte contre la corruption. Cela sert à établir le meilleur mode et la meilleure feuille de route pour la mise en œuvre des composantes des parties prenantes en identifiant les partenaires clés pour le processus de mise en œuvre et en préparant les documents d'appui pour soutenir le lancement du projet.

Objectifs spécifiques (OE) :

OE1 : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras par rapport à la corruption et identifier les principaux facteurs et influences environnementales qui doivent être traités pour obtenir des résultats à long terme en termes de culture politique et de perception de la corruption (théorie du changement).

SO2 : Cartographier et établir une typologie des acteurs institutionnels de la société civile qui sont en mesure de contribuer au renforcement du développement institutionnel démocratique et inclusif des partis politiques.

OE3 : Cartographier et établir une typologie des acteurs institutionnels de la société civile capables de contribuer au renforcement de la compréhension des valeurs démocratiques, de l'importance d'une culture politique éthique, inclusive et responsable, avec des compétences dans le développement de programmes d'éducation civique multimédias - médias destinés en particulier aux médias et aux jeunes, futurs dirigeants et électeurs au Honduras.

Le rapport annuel est une obligation légale pour la Commission européenne afin de faire rapport au Congrès européen et le Parlement européen sur le développement et l’aide extérieure ainsi que leur réalisation.

++Objectif global:++

• Production du rapport annuel 2016 au sujet de la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2015
• Production du document de travail des services
• Production d’un aide-mémoire avec des infographiques

Le projet fournissait un expert en gestion du changement qui, sous la supervision de l'équipe spéciale de la réforme (ESR), était chargé de mener une réorientation et une restructuration complète de l'unité de soutien de l'Ordonnateur National avec un but final de amélioration significative et mesurable et optimisation de la US de ON.

Plus précisément, on s'attendait à ce que l'expert en gestion du changement élabore un plan de réorientation complet pour l'unité de soutien de ON sur la base d'une analyse de situation et de recommandations antérieures reçues dans le cadre d'une révision à mi-parcours (RMP) et d'aider les différentes parties prenantes à mettre en œuvre le plan. Le but ultime était que le processus de gestion des changements aboutit à une gouvernance plus efficace et à une performance efficace de l'unité de soutien de ON.

Le projet « Amélioration de la capacité d’approvisionnement des autorités gouvernementales locales en Tanzanie » a contribué à garantir que les systèmes et les structures de gouvernance respectent la règle de droit qui sont démocratiques, efficaces, responsables, prévisibles, transparentes, inclusives et sans corruption à tous les niveaux.

La revue à mi-parcours a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » du projet et était essentielle afin d'évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de l’intervention entière.

La revue a servi les fonctions suivantes :

• à soutenir le pilotage du projet. Sur la base d’analyses approfondies, la revue a offert des recommandations utiles à base factuelle.
• à contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue a permis d’expliquer ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi, et de tirer des leçons pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques, stratégies et programmes.
• à contribuer à la responsabilité envers les donateurs, les partenaires et les autres acteurs internes en fournissant une évaluation externe des progrès réalisés et des résultats obtenus

Thorough systematisation of the EU bilateral support provided to the Colombian Directorate for the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (DAICMA).The project highlighted the results achieved, lessons learned, best practices resulting from the EU support as well as identify remaining gaps.

L’objectif global de la mission était de fournir une approche stratégique pour la coopération entre l’UE et la Thaïlande, ce qui contribuera à l’atteinte des Objectifs du développement durable (ODD) par la Thaïlande, menant à la réduction de l’inégalité et à un statut de revenu plus élevé et montrant en même temps l’impact et la valeur ajoutée des contributions de l’UE.

En tirant des leçons par les relations de l’UE avec d’autres pays à revenu moyen supérieur (tels que le Mexique, la Corée du Sud, le Brésil), l’objectif particulier de l’étude était de revoir et d’évaluer le statut actuel du développement et des instruments/initiatives applicables de l’UE ainsi que de préparer une approche stratégique pour la coopération entre l’UE et la Thaïlande pour contribuer au dialogue politique et pour faciliter l’atteinte du développement inclusif et durable, cohérent avec les engagements du pays en termes d’ODD.

L’objectif général de l’intervention a été d’appuyer le Tchad dans la mise en œuvre d’une réponse

nationale aux défis posés par le changement climatique, et de contribuer ainsi à l’émergence d’une

économie résiliente au changement climatique et à faibles émissions de carbone.

L’objectif spécifique était:

• d’améliorer la gouvernance climatique, par l’intégration du changement climatique dans quelques politiques sectorielles clés et la réalisation de projets de terrain s’inscrivant dans les priorités du PANA et des priorités connexes.

Ces objectifs sont conformes aux objectifs de l’AMCC, et s’inscrivent plus particulièrement dans les

domaines prioritaires que sont l’intégration du changement climatique, l’adaptation et, pour le volet «

énergie renouvelables », l’amélioration de l’accès au marché du carbone.

L´objectif(s) généraux a été de:

Contribuer à la mise en œuvre de 4 projets-pilote de terrain en appuyant le Ministère de l'Environnement et de la Pêche (MEP) et la Délégation de l'Union Européenne (DUE) dans ce processus d’évaluation des demandes de subvention reçues dans le cadre de l’appel à propositions Référence : EuropeAid/137-512/ID/ACT/TD.

Les Objectifs particulies étaient:

• Les évaluations des étapes n°1 (notes succinctes de présentation) et n°2 (demandes complètes) sont validées et approuvées par les parties impliquées. Les documents de contractualisation (conditions particulières et annexes aux contrats) sont validés par les parties impliquées.

The mission assessed whether the CliFor program as it was proposed and executed to date was able to achieve the expected results in the Financing Agreement DCI- ALA/2013/330-728 and the various operational plans. The experts evaluated the relevance of the Financing Agreements and the effectiveness of the Contracts and subsidies, including technical and administrative agreements, the logical framework, the planning through the budgets and the coherence of the budget. Moreover, the mission reviewed the strategy and methodology developed by the program and gave an opinion on the management of the program, the actual achievement of the program and the impact that the achievements had. Another important topic of the analysis was to assess the relevance, suitability and sustainability of the the CliFor program.

L'objectif général du projet dont ce marché faisait partie était le suivant: Appuyer la mise en œuvre du Programme de Développement institutionnel (PDI).

Les objectifs particulier(s) du présent contrat étaient les suivants:

Conforter le pilotage par le Commissariat au Développement Institutionnel (CDI) du processus de réforme PDI et appuyer l'accentuation des réformes.

Le PDI avait pour objectif de :

• adapter l'organisation de l'Administration à l'évolution politico-institutionnelle afin de

corriger ses incohérences structurelles et accroître son efficacité;

• renforcer la gestion publique en vue d'améliorer quantitativement et qualitativement

les services offerts aux populations;

• mettre les préoccupations des usagers au cœur de l'action administrative afin de

redonner une légitimité à l'Etat et renforcer le processus démocratique;

• assurer un pilotage adéquat des politiques de développement et améliorer la

coordination des actions de développement.

Pour atteindre ces objectifs, six (6) axes stratégiques avaient été définis:

• la réorganisation de l'Etat central ;
• l'amélioration des process, méthodes et procédures de management des affaires

publiques;

• le renforcement de la déconcentration;
• la consolidation de la décentralisation;
• la valorisation et le renforcement des capacités des ressources humaines;
• la communication et les relations avec les usagers.