Nos projets

Objectif Global

L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est d'améliorer la réputation et l'influence de l'Union européenne en tant que partenaire stratégique et fiable des Philippines, par le biais d'une communication plus efficace et d'une meilleure visibilité des principes et valeurs de l'UE, de ses politiques externes et de ses actions, en mettant en œuvre le Plan de Communication Stratégique de la Délégation de l'UE aux Philippines.

Objectif Spécifique

Les objectifs spécifiques (Résultats) de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique (Résultat)1 :

Sensibiliser et informer le grand public aux Philippines sur les plans, programmes, projets et activités de l'Union européenne, afin de susciter l'intérêt et le soutien dans ses domaines clés tels que le commerce, la coopération au développement, la paix et la sécurité, les droits de l'homme, le changement climatique et la durabilité, tout en favorisant une image clairement identifiable de l'UE aux Philippines, ancrée dans le concept de partenariat et l'alignement des intérêts stratégiques avec ceux des Philippines.

• Objectif spécifique (Résultat) 2 :

Accroître le profil de la Délégation de l'UE auprès des parties prenantes gouvernementales et des partenaires institutionnels de développement pour défendre et approfondir efficacement les partenariats mutuels de l'UE avec les Philippines.

• Objectif spécifique (Résultat) 3 :

Améliorer la capacité de la Délégation de l'UE aux Philippines à gérer sa communication stratégique (établissement de structures de prise de décision et d'équipes chargées de la communication, sensibilisation générale du personnel aux objectifs de communication et aux messages clés, amélioration des connaissances du personnel sur l'utilisation des outils pertinents pour produire des photos, communiquer avec les médias, améliorer l'engagement et l'alignement des communications par les partenaires de mise en œuvre, etc.).

Providing support to the EU Member States for the implementation of EU nature legislation in the following areas:

• Completing the Natura 2000 network of sites
• Improving the protection, restoration and management of Natura 2000 sites
• Improving the conservation of species and habitats though a more effective integration of their protection requirements into other national sectoral legislation and policies
• Improving the quality and usefulness of reported data under the nature directives (Art.17 Habitats Directive, Art.12 Birds Directive)
• Supporting the development of National Nature Restoration Plans under the Nature Restoration Law, in particular as regards the targets that build upon the Birds and the Habitats Directives
• Sharing successful projects and best practises in areas such as species and habitat protection or recovery, innovative approaches to site management, restoration of habitats and ecosystems, biodiversity monitoring, including in protected areas

The support to Member States shall be given primarily through the organisation of workshops, networking and training events covering the above-mentioned topics.

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to enable the EU to address short and medium-term foreign policy goals and opportunities, in/with Hong Kong (and Macao) by deepening EU relations and dialogues, and by forging alliances and partnerships, through enhanced engagement.

The specific objectives (Outcomes) of this contract are as follows: Support multi-stakeholder EU-Hong Kong (and Macao) dialogues through further engagement and outreach in key domains for bilateral relations.

The expected outputs of this contract are as follows:

• EU-Hong Kong (and Macao) dialogue and public- and economic-diplomacy outreach supported with the aim to strengthen cross-sectoral engagement with key relevant stakeholders, including through people-to-people engagement, on topics of mutual interest and by identifying areas with potential for further enhancement of bilateral ties.

The foreseen set of activities under the intervention will consist of, but is not necessarily limited to the following three components:

• Provision of specialised technical assistance in the key existing and possible new priority sectors
• Organisation of events and exchanges of experiences and best practices
• Awareness raising activities in thematic fields of strategic relevance to the partnership through outreach to potential multipliers

Le présent contrat consiste à mettre en place et à gérer une Facilité d'Assistance Technique pour fournir un soutien et une expertise dans le secteur de la biodiversité, des services écosystémiques et de la gestion des ressources naturelles. Cette facilité fait partie du Pôle de connaissances du Pacte vert pour l'Europe, qui vise à établir plusieurs dispositifs d'assistance technique dans les différents secteurs couverts par le Pacte vert pour l'Europe. La mise en place de ces dispositifs vise à soutenir la mise en œuvre de la dimension extérieure du Pacte vert pour l'Europe dans les pays partenaires, conformément aux stratégies et politiques sectorielles pertinentes et au programme de coopération. L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est de:

• soutenir la transition mondiale vers des voies de développement inclusives, positives pour la nature, neutres pour le climat, résilientes, équitables et durables.

L'objectif spécifique (Résultats) de ce contrat est le suivant de:

• améliorer la contribution financière ainsi que la qualité, l'impact et la durabilité des actions extérieures de la Commission européenne en faveur de la biodiversité et de la nature aux niveaux national, régional et mondial, conformément au "Green Deal" de l'UE, aux politiques de l'UE et au Cadre mondial pour la biodiversité récemment adoptée.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

In line with the Commission’s objectives and priorities, and the Conclusions of the Foreign Affairs Council of 21 September 2021 and 20 March 2023 which reaffirm the European Union’s principled commitment to supporting the people of Afghanistan, the EU contributes to the international efforts for addressing basic human needs in Afghanistan.

Since 2021, the Commission adopted the following special measures in favour of the people of Afghanistan:

• Commission implementation decision of 31.10.2022 C(2022) 7606 final, action “Support to basic services and livelihoods for the people of Afghanistan”
• Commission implementation decision of 28.11.2023 C(2023) 8215 final, action “Addressing basic needs and supporting livelihoods of the people of Afghanistan”
• Commission Implementation Decision of 26.7.2024, C(2024) 5243 final, action ‘Addressing basic needs and supporting livelihoods of the people of Afghanistan – 2024’

In June 2025, the portfolio of ongoing projects implementing the above mentioned actions is composed of ~ 28 projects, ~ EUR 330 millions, implemented by multilateral organisations and NGOs across all regions for a duration between 2 and 4 years.

Principles for delivery of aid include (but not limited to): 1) women, girls and persons belonging to minorities should be able to access services in a non-discriminatory fashion; 2) support can only be given through multilateral organisations, NGOs or the private sector. No funds can be channelled to or through the Taliban de facto authorities (DFA) neither in Kabul nor at the local level, neither directly nor through other actors; 3) implement assistance without undue influence by the Taliban DFA on the planning, implementation and management of the activities or selection of beneficiaries; and 4) a do-no-harm and conflict sensitive approach will be ensured.

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to facilitate the implementation of national and regional programmes by providing funding for all necessary support operations.

The specific objectives (Outcomes) of this contract are as follows:

1. Monitor implementation of selected EU funded projects

2. Track effective implementation of the principled approach

L'objectif global est de favoriser une participation significative, inclusive et fondée sur les droits des jeunes Philippins et de la société civile à l'élaboration et à la mise en œuvre du partenariat entre l'Union européenne et les Philippines.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Renforcer le Conseil consultatif des jeunes (YSB) et le Conseil consultatif de la société civile (CSSB) de l'UE et des Philippines afin qu'ils puissent remplir efficacement leur rôle de conseillers auprès de l'UE dans la mise en œuvre du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour les Philippines 2021-2027 et de la stratégie Global Gateway.
• Renforcer le caractère inclusif et l'efficacité de l'engagement de l'UE auprès de la société civile et des jeunes philippins, acteurs importants du partenariat entre l'UE et les Philippines.

L’objectif général (OG) de cette mission est d’apporter un soutien à la délégation de l’UE en Turquie pour dresser un bilan et suivre les performances des initiatives financées par l’UE dans le domaine de l’énergie et du changement climatique. Grâce à l’examen et à la cartographie de l’aide de l’UE, à l’élaboration de produits analytiques, à l’identification d’opportunités stratégiques et à la facilitation des échanges entre les parties prenantes, la délégation de l’UE et les autres acteurs de l’action extérieure de l’UE seront mieux préparés à prendre des décisions fondées sur des données factuelles et à renforcer la coopération avec la Turquie en matière de transition climatique et énergétique.

L’objectif spécifique n° 1 (OS1) consiste à analyser et à suivre les performances de l’aide financée par l’UE dans les domaines du changement climatique et de l’énergie, en identifiant les principaux résultats, les enseignements tirés, les flux de financement climatique et les domaines d’intervention potentiels pour l’avenir. Il est principalement mis en œuvre par les services 2.3.1, 2.3.2 et 2.3.3.

L’objectif spécifique 2 (OS2), il s’appuiera sur les connaissances acquises dans le cadre de l’OS1 afin d’aider la délégation dans ses travaux préparatoires en vue de la COP31. Les principaux services liés à cet objectif sont les services 2.3.2 et 2.3.4. Grâce à des séances d’information ciblées, des notes analytiques, des consultations des parties prenantes et des événements, cette mission aidera la délégation de l’UE à clarifier ses messages politiques, à mobiliser les acteurs concernés et à identifier des opportunités concrètes de coopération future.

L'objectif spécifique de ce contrat est de contribuer à la stratégie d'engagement du secteur privé et de diplomatie économique de l'UE au Pakistan.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 : Coordonner et évaluer les autres activités/interventions dans le cadre de la stratégie PSE. Poursuivre le développement de la stratégie PSE au cours des années de contrat, en proposant de nouvelles interventions ;
• Résultat 2 : Générer des connaissances sur les défis du développement du secteur privé, les opportunités d'investissement, la situation des entreprises européennes, toutes centrées sur les intérêts de l'UE, pour être présentées/diffusées pendant le Forum des entreprises ;
• Résultat 3 : concevoir une stratégie de communication qui améliore la visibilité, l'intérêt, l'engagement et la reconnaissance du Forum des entreprises ;
• Résultat 4 : organisation de forums d'affaires de haut niveau sur mesure pour discuter de la situation du secteur et promouvoir les investissements entre le Pakistan et les entreprises de l'Union européenne.

Les programmes Instrument Européen de Voisinage (IEV) Coopération transfrontalière (CTF) et Interreg NEXT (acronyme de : « Voisinage Externe ») étendent les principes de la Coopération Territoriale Européenne (CTE) entre les États membres au sein de l'UE, mieux connue sous le nom d'Interreg, pour coopération territoriale entre les États membres et les pays et territoires partenaires de la zone de voisinage. Ils couvrent à la fois la coopération transfrontalière (CTF) sur les frontières terrestres et maritimes ainsi que les programmes de coopération transnationale couvrant les bassins maritimes.

La coopération transfrontalière et transnationale (bassin maritime) le long des frontières extérieures terrestres et maritimes de l'UE est une forme unique de coopération entre les États membres de l'UE et les pays voisins. Il fournit le cadre et les opportunités pour renforcer les contacts, la coopération et les échanges interpersonnels essentiellement au niveau régional et local, et implique un large éventail d'acteurs (autorités locales, ONG, organisations de la société civile (OSC), universités et autres parties prenantes). .

L'objectif global (impact) auquel cette action contribue est d'améliorer la mise en œuvre des programmes IEV CTF et Interreg NEXT en fournissant un soutien technique aux autorités du programme, aux bénéficiaires et aux parties prenantes ainsi qu'à la Commission pendant toutes les phases du cycle du programme. .

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• permettre aux pays participants de gérer, mettre en œuvre et clôturer les programmes IEV CTF en tenant compte des perturbations causées par l'agression russe contre l'Ukraine ;
• permettre aux pays participants de gérer et de mettre en œuvre les programmes Interreg NEXT de la manière la plus efficace et d'assurer une coopération efficace entre les États membres et les pays partenaires;
• soutenir la Commission dans la gestion, la mise en œuvre et la clôture efficaces des programmes IEV CTF/Interreg NEXT;
• fournir un soutien aux secrétariats conjoints (SC)/antennes afin d'améliorer la capacité de développement et de gestion de projets des organisations éligibles pour participer aux programmes IEV CTF et Interreg NEXT - telles que les autorités locales et régionales, les OSC et d'autres acteurs concernés. Ces activités devraient bénéficier aux pays partenaires éligibles;
• apporter un soutien ciblé aux bénéficiaires des pays partenaires touchés par l'agression russe contre l'Ukraine en étroite coordination avec les autorités de gestion et les secrétariats conjoints;

renforcer les capacités des autorités régionales et locales et des autres parties prenantes dans les pays partenaires, en particulier l'Ukraine, la République de Moldavie et la Géorgie, en vue de soutenir leur processus d'adhésion à l'UE ;

• stimuler la coordination non seulement entre les programmes IEV CTF/Interreg NEXT mais aussi entre les programmes IEV CTF/Interreg NEXT et d'autres instruments similaires. Cela permettrait des échanges de bonnes pratiques entre les programmes et les projets, ainsi que d'accroître la visibilité de l'ENI CTF et de NEXT.