Nos projets

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise mobilisable à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à une expertise interne ou externe au contractant-cadre, doit être garantie par le contractant-cadre qui fournira les compétences et les ressources techniques internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale). La durée de mise en œuvre (limitée à 48 mois) et le montant contractuel (limité à 1 999 999 euros) sont fixés pour chaque mission individuelle.

La division thématique s'articule autour des domaines prioritaires des partenariats internationaux de l'UE et le lot 9 se concentre sur les secteurs suivants :

• Approche fondée sur les droits de l'homme (HRBA)
• Droits de l'homme
• Soutien à la démocratisation
• Renforcement de l'État de droit et de l'administration de la justice
• Réforme de l'administration publique et développement organisationnel des institutions publiques
• Élections
• Égalité des sexes et autonomisation des femm

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise pouvant être mobilisée à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à l'expertise interne ou externe du contractant-cadre, doit être garantie par ce dernier, qui fournira les compétences techniques et les ressources internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument dans le domaine de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale).

Dans le cadre du lot 15, les contractants-cadres sont chargés d'aider les services de la Commission européenne (siège et délégations de l'UE) à suivre les performances des interventions financées par l'UE dans toutes les régions et tous les secteurs d'activité.

Le lot 15 couvre les services de suivi qui répondent à des exigences locales spécifiques. Ceux-ci peuvent inclure, sans s'y limiter : les systèmes de suivi au niveau des interventions/portefeuilles, le suivi par des tiers, les technologies de l'information et de la communication (TIC) et les technologies émergentes pour le suivi, ainsi que la collecte de données à des fins stratégiques. Le suivi axé sur les résultats (ROM) fait l'objet de contrats de services directs et n'est donc pas couvert par le présent contrat-cadre.

Le Lot 17 - Évaluations stratégiques soutient les services de la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays partenaires, les régions du monde entier et au niveau mondial.

Les évaluations stratégiques peuvent couvrir divers domaines, notamment :

• Évaluations du soutien de l'action extérieure de l'UE dans un pays unique ou un groupe de pays/région
• Évaluations thématiques et sectorielles avec une couverture mondiale ou centrées sur un groupe de pays/région(s)
• Évaluations des instruments de financement extérieur de l'UE (par exemple, NDICI, IPA III)
• Évaluations des instruments financiers (par exemple, le financement mixte et les garanties au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations des modalités de mise en œuvre (par exemple, opérations de soutien budgétaire avec un pays, fonds fiduciaires au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations de la relation stratégique de l'UE avec des partenaires de mise en œuvre spécifiques ou des types de partenaires (par exemple, partenaires de mise en œuvre sous gestion indirecte)
• Évaluations des initiatives de programmation conjointe/Team Europe
• Autres types de missions d'évaluation (par exemple, méta-évaluations, revues systématiques)

Ces évaluations sont considérées comme complexes car elles analysent de manière exhaustive les politiques, stratégies et actions de l'UE, de la conception à la mise en œuvre, en évaluant les résultats combinés des activités financières (comme un portefeuille d'interventions, de projets et de programmes) et des activités non financières (comme les dialogues politiques) sur une période significative, généralement d'au moins quatre ans.

Les évaluations sont réalisées à travers des missions individuelles définies et contractées par des « Contrats Spécifiques ».

Le projet « Assistance technique pour l’appui au Youth Sounding Board du Malawi (2025–2027) » s’inscrit dans l’engagement de l’Union européenne en faveur de la gouvernance inclusive, de la participation des jeunes et de politiques publiques plus réactives au Malawi. Il intervient dans un contexte marqué par une population majoritairement jeune, confrontée à des défis structurels tels que le chômage, l’exclusion socio-économique et une participation limitée aux processus décisionnels, tout en constituant un levier essentiel pour le développement à long terme du pays.

Objectif général

L’objectif général du projet est de renforcer l’autonomisation des jeunes Malawites en les impliquant activement dans l’élaboration, le suivi et la diffusion des initiatives de l’Union européenne, afin de garantir que les actions de l’UE au Malawi soient inclusives, pertinentes et alignées sur les aspirations et les besoins des jeunes, en particulier des plus vulnérables. En favorisant une participation accrue des jeunes, le projet contribue à la mise en œuvre de la Stratégie jeunesse de l’UE ainsi qu’au renforcement de la gouvernance démocratique, de l’inclusion sociale et du développement durable au Malawi.

Objectif spécifique

L’objectif spécifique du projet est de fournir un appui technique, administratif et en communication au Youth Sounding Board du Malawi (MW-YSB) afin de lui permettre de mettre en œuvre son mandat de manière efficace et efficiente en tant qu’organe consultatif auprès de la Délégation de l’Union européenne au Malawi.

Description du projet

Pour atteindre ces objectifs, l’assistance technique soutient le fonctionnement opérationnel et le positionnement stratégique du Youth Sounding Board du Malawi. Elle facilite un dialogue régulier et structuré entre la Délégation de l’UE et les membres du Youth Sounding Board, garantissant l’intégration systématique des points de vue des jeunes dans les programmes, politiques et initiatives de l’Union européenne. Le projet appuie également l’organisation et la coordination de la participation des membres du Youth Sounding Board aux événements de l’UE, aux activités programmatiques et aux échanges avec les parties prenantes nationales, régionales et internationales.

Une attention particulière est accordée au renforcement des capacités. Le projet conçoit et met en œuvre des activités de formation adaptées aux besoins des membres du Youth Sounding Board, afin de renforcer leurs compétences en matière de dialogue politique, de plaidoyer, de suivi et de communication. Parallèlement, il renforce les liens entre le Youth Sounding Board, les réseaux de jeunesse existants, les organisations de la société civile et les institutions au Malawi, favorisant ainsi l’inclusivité, la représentativité et l’ancrage local.

L’assistance technique développe également des outils de suivi et de collecte de retours permettant de recueillir, analyser et synthétiser les perceptions et priorités des jeunes concernant les actions soutenues par l’UE. Ces contributions sont consolidées dans des rapports périodiques destinés à alimenter les processus de programmation et de mise en œuvre de la Délégation de l’UE. En outre, le projet soutient l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de communication et de visibilité alignée sur la stratégie de communication de la Délégation, renforçant la visibilité de l’engagement des jeunes et des actions de l’UE.

Enfin, le projet contribue à la durabilité de l’engagement des jeunes à travers la mise en place et l’opérationnalisation d’un réseau d’anciens membres du Youth Sounding Board, assurant la continuité, la capitalisation des expériences et l’impact à long terme au-delà des mandats individuels. Par l’ensemble de ces actions, le projet renforce le rôle des jeunes Malawites en tant que partenaires à part entière de la coopération européenne et du développement national.

The overall objective of our services is to ensure the highest standards of programme delivery across Afghanistan. Given the unique challenges posed by the country's diverse and hard-to-reach regions, TPM aims to:

• Collect reliable field-level data
• Provide independent verification of programme outcomes
• Identify critical implementation issues

Key tasks TPM undertakes include:

• Training and deploying field monitors as well as ensuring they are equipped with the necessary skills and knowledge to perform their duties effectively
• Ensuring quality assurance
• Implementing supervision and quality checks, including GPS-embedded reports and photos, to validate field monitoring activities
• Submitting detailed monthly reports

By doing so, it is aimed to inform programme planning, improve delivery, and maintain accountability and transparency in all UNICEF initiatives.

L'analyse systématique des données de suivi devrait déboucher sur des recommandations visant à améliorer la mise en œuvre et la conception de l'assistance à la société civile et au suivi de l'UE afin d'atteindre l'objectif global de contribution à la résilience civique et à la démocratie de base dans le partenariat oriental. Des formations doivent être développées et menées pour une expérience d'apprentissage durable. Les données et l'analyse doivent également être présentées pour communication sur les réalisations de l'assistance de la société civile et contribuer à divers exercices de rapport.

Les résultats du suivi sur le terrain et de l'analyse devraient renforcer la capacité des gestionnaires de projets de l'UE à contribuer aux examens réguliers de l'avancement des actions et des plans opérationnels. Le retour d'information concis résultant du suivi d'une action devrait permettre aux gestionnaires de projets de l'UE d'avoir plus d'assurance dans l'évaluation du contenu et de la qualité des rapports de suivi des OSC, ce qui leur permettrait de suggérer des mesures correctives ou de soutenir une mise en œuvre efficace et efficiente. De plus, l'analyse fournie devrait guider la programmation future.

Les réalisations attendues de ce contrat sont les suivantes :

• Système de suivi des projets de la société civile financés par l'UE qui complétera les systèmes existants de suivi des projets de l'UE maintenus et améliorés ;
• Produits d'analyse et de partage des connaissances pour soutenir la prise de décision générés et diffusés ;
• Capacité des gestionnaires de projets de l'UE, du personnel des OSC à suivre et à mettre en œuvre des projets renforcés.

Les objectifs du présent contrat sont les suivants:

1. Renforcement des capacités pour l'élaboration et la mise en œuvre des politiques, y compris la planification, la budgétisation et la coordination intégrées et efficaces des politiques ;

2. Renforcement des capacités pour mieux comprendre et mettre en œuvre la politique de contrôle interne des finances publiques dans toutes les institutions publiques ;

3. Soutien à l'amélioration de la gouvernance liée à l'UE et de la fourniture de services publics par les agences centrales et les municipalités ;

4. Soutien à l'amélioration de la gouvernance participative et du dialogue civique, y compris la consultation publique ;

5. Soutien à l'amélioration de la transparence et de la responsabilité dans la mise en œuvre des réformes, notamment par le biais d'institutions indépendantes.

Le but est de renforcer la perception positive de l’UE au-delà de son statut du plus grand bailleur (en dons), mais aussi comme partenaire de confiance avec ses pays partenaires. Pour ce faire, la DUE souhaite établir un nouveau narratif de l’UE à Djibouti comme un acteur clé de développement et un partenaire pérenne. Avec le changement de paradigme à l'arrivée de Global Gateway, la façon dont l'UE interagit avec les pays partenaires a changé, GG a mis à disposition des outils et des opportunités de financement innovants, parmi lesquels les garantis EFDS+. Ces éléments devront être traduits dans le cadre de la nouvelle stratégie de C&V.

Objectif(s) spécifique(s)

1. Accroître la sensibilisation et la compréhension de l'impact positif de l'UE et de ses États membres auprès des jeunes et d'autres publics peu conscients de l'action de l'UE, notamment en ce qui concerne les priorités du Global Gateway à Djibouti.

2. Renforcer la visibilité de l'UE en tant que partenaire clé et de confiance à Djibouti auprès des décideurs politiques, du secteur privé, des acteurs du développement et de la société civile, en promouvant les valeurs fondamentales de l'UE telles que la dignité humaine et les droits humains.

3. Développer et consolider les réseaux avec les médias, les influenceurs et les leaders d’opinion afin d'améliorer la perception de l'UE, en mettant un accent particulier sur les jeunes (15-30 ans) et les femmes afin de sensibiliser aux initiatives du Global Gateway à Djibouti.

Objectifs transversaux qui devraient se refléter dans les messages et les activités de C&V :

1. Droits humains

2. Égalité de genre

3. Protection de l’environnement et promotion d’un développement durable et inclusif

Ce projet a pour but la promotion et le renforcement de l'engagement et la coopération de l'UE en Somalie dans la poursuite de l'Agenda 2030 pour le développement durable. On atteindra les objectifs par

• la promotion de la compréhension et de la sensibilisation aux valeurs, principes, intérêts et politiques spécifiques de l'UE, y compris les droits de l'homme, la politique étrangère et de sécurité, la science et la recherche, l'égalité entre les hommes et les femmes, l'accord vert, la numérisation, la visibilité de Team Europe, la lutte contre la désinformation, ainsi que son programme multilatéral.
• l'amélioration du profil, de la sensibilisation, de la compréhension et de l'approbation du partenariat de l'UE avec la Somalie, en se concentrant sur le soutien global de l'UE et la coopération au développement et en les mettant en valeur.
• le renforcement des réseaux et des relations à long terme avec des publics cibles et des partenaires clés (par exemple, les jeunes, les étudiants, les universitaires, les groupes de réflexion, les OSC, les entreprises, les industries créatives), y compris en tirant parti des programmes existants de l'UE, afin de faciliter la coopération future dans les différents domaines politiques.

Objectif Global

L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est d'améliorer la réputation et l'influence de l'Union européenne en tant que partenaire stratégique et fiable des Philippines, par le biais d'une communication plus efficace et d'une meilleure visibilité des principes et valeurs de l'UE, de ses politiques externes et de ses actions, en mettant en œuvre le Plan de Communication Stratégique de la Délégation de l'UE aux Philippines.

Objectif Spécifique

Les objectifs spécifiques (Résultats) de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique (Résultat)1 :

Sensibiliser et informer le grand public aux Philippines sur les plans, programmes, projets et activités de l'Union européenne, afin de susciter l'intérêt et le soutien dans ses domaines clés tels que le commerce, la coopération au développement, la paix et la sécurité, les droits de l'homme, le changement climatique et la durabilité, tout en favorisant une image clairement identifiable de l'UE aux Philippines, ancrée dans le concept de partenariat et l'alignement des intérêts stratégiques avec ceux des Philippines.

• Objectif spécifique (Résultat) 2 :

Accroître le profil de la Délégation de l'UE auprès des parties prenantes gouvernementales et des partenaires institutionnels de développement pour défendre et approfondir efficacement les partenariats mutuels de l'UE avec les Philippines.

• Objectif spécifique (Résultat) 3 :

Améliorer la capacité de la Délégation de l'UE aux Philippines à gérer sa communication stratégique (établissement de structures de prise de décision et d'équipes chargées de la communication, sensibilisation générale du personnel aux objectifs de communication et aux messages clés, amélioration des connaissances du personnel sur l'utilisation des outils pertinents pour produire des photos, communiquer avec les médias, améliorer l'engagement et l'alignement des communications par les partenaires de mise en œuvre, etc.).