Nos projets

L'UE, par l'intermédiaire de sa délégation au Belarus et de la task-force du service européen pour l'action extérieure sur la communication stratégique, a renforcé sa communication en Biélorussie. En 2019, les plans de l'UE commémoreront le dixième anniversaire du partenariat oriental, qui comprendra une série d'événements de communication à Bruxelles, dans les États membres de l'UE et dans les pays du partenariat oriental. Outre le vaste programme du partenariat oriental, la délégation de l'UE en Biélorussie envisage, à l'occasion du dixième anniversaire, une campagne de communication d'un an à l'échelle nationale afin de mieux faire connaître l'UE au public. La campagne s'appuiera sur les activités de communication en cours et les complétera, et comprendra différentes actions supervisées et mises en œuvre en collaboration directe avec la délégation de l'UE.

L'objectif global est d'améliorer la compréhension des politiques de l'UE et de la coopération technique et financière entre les citoyens du Belarus, les autorités nationales et locales et les organisations de la société civile.

L'objectif spécifique est de développer et de gérer la mise en œuvre d'une série d'interventions de communication qui constituent conjointement une campagne nationale sous la marque commune du dixième anniversaire du partenariat oriental

L'objectif global de cette action était de contribuer à la mise en œuvre du lien avec le HDP pour combler le fossé entre l'action à court, moyen et long terme de l'UE dans les pays partenaires fragiles et touchés par des crises ou des conflits, en augmentant sa cohérence et son impact.

L'objectif spécifique de l'étude était de faire la lumière sur les variables qui contribuent ou entravent l'opérationnalisation du lien avec le HDP sur le terrain (y compris les différentes compréhensions entre les acteurs des éléments clés du lien avec le HDP), ainsi que sur la manière dont ces facteurs peuvent être renforcés ou atténués par des actions spécifiques.

Pour ce faire, l'étude a offert de solides contributions analytiques et fondées sur des données probantes, ainsi que des recommandations spécifiques à l'attention des acteurs suivants 1.- l'UE dans son ensemble, 2.- les différents acteurs de l'UE, et 3.- l'UE dans ses relations avec les EM et les acteurs non-UE, y compris les États partageant les mêmes idées, les organisations internationales et la société civile dans les pays fragiles.

L'objectif global du projet était de parvenir à une visibilité accrue de l'UE et de l'assistance fournie par l'UE à la République de Moldavie, tout en fournissant des informations ciblées sur les résultats tangibles pour les citoyens moldaves. Ce contrat a été axé sur les valeurs de l'UE et l'aide fournie au pays, en prenant comme référence le cadre de l'accord d'association (AA) et de l'accord de libre-échange approfondi et complet (ALEAC). En outre, une attention accrue devrait a été accordée à la visibilité de la politique européenne de voisinage (PEV), de l'instrument européen de voisinage (IEV), du partenariat oriental (PEA) et des politiques régionales de l'UE.

Cet objectif a été mis en œuvre par le biais de trois domaines clés :

1. Les événements de la Journée de l'Europe

2. Événements de communication de haut niveau, événements culturels et événements ad hoc

3. Outils de communication de la délégation de l'UE

Enfin, il convient de mettre l'accent sur le rôle et l'importance des valeurs et de la culture européennes, en donnant ainsi un rôle central aux activités de communication axées sur les aspects culturels, tant de l'UE que de la République de Moldavie.

L'évaluation visait principalement à fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public les informations suivantes :

• une analyse de la contribution systémique des différentes interventions financées sous la convention de financement soumise à l’évaluation, en prêtant une attention particulière sur ses résultats, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées, de manière à améliorer, le cas échéant, d’autres interventions présentes et futures sur la réduction de l’exploitation illégale des bois et produits forestiers.

Cette évaluation a notamment mesuré la performance de l'intervention, ses facteurs déterminants et ceux qui justifient la qualité des résultats obtenus. Elle a servi de base à la planification des futures interventions de l'UE dans le même secteur. Concrètement, l'évaluation a fourni, entre autres, des informations sur :

• la nature du dispositif et/ou de l’application mise en place, ainsi que son état de fonctionnement pendanet après la période de mise en œuvre de la convention de financement soumise à l’évaluation

Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été les services de l'UE et le gouvernement congolais, car cette évaluation a permis de tirer des leçons sur la mise en œuvre d'actions ciblées pour une meilleure projection sur les interventions futures.

La Banque mondiale a collaboré avec le gouvernement fédéral de Somalie et le gouvernement de l'État du Puntland de Somalie pour élaborer le projet d'injection de capacités. Le projet a soutenu une mission de promotion de la réforme de la rémunération et du classement au Puntland d'août 2019 à juillet 2020. La Banque mondiale, le gouvernement de l'État du Puntland et le projet d'injection de capacités promouvaient la phase suivante des activités, à savoir d'autres activités à l'appui de l'exploitation des options présentées dans la mission achevée, afin d'entreprendre les démarches nécessaires pour finaliser et mettre en œuvre des solutions politiques en matière de rémunération et de classement pour le Puntland.

L'objectif global était de soutenir la réforme de la rémunération et du classement au Puntland sur la base des meilleures pratiques internationales.

L'objectif spécifique était de s'appuyer sur le travail précédemment entrepris pour rassembler et fournir les informations nécessaires au gouvernement du Puntland afin de lui permettre de prendre des décisions éclairées dans la détermination d'une politique de rémunération et de classement finale pour le Puntland.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique Pays (PSP) intérimaire du PAM en Algérie (2019-2022) a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays.

L'évaluation a servi le double objectif de la redevabilité (évaluation des performances et des résultats) et l'apprentissage (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, leçons et éléments d'information pour la prise de décision concernant une éventuelle intensification des activités). Elle visait à éclairer la conception du prochain PSP pour l'Algérie.

Les opérations du PAM en Algérie ont été mises en œuvre dans les camps de réfugiés sahraouis près de Tindouf.

Les principales activit comprenaient : Distribution générale d'aide alimentaire, alimentation scolaire, communication sur le changement de comportement social, et activités de subsistance.

L'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM, les partenaires de coopération du PAM, les autorités sahraouies, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Le rapport d'évaluation final est disponible à l'adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/evaluation-algeria-wfp-interim-country-strategic-plan-2019-2022

The purpose of this framework contract is for SADC Secretariat to be able to have at its disposal an external pool of expertise that can be used whenever the need arises. This external pool of expertise is meant to support SADC Secretariat’s own activities or of its projects’.

Specific contracts that will be concluded under this framework contract, will describe in detail the exact service to be rendered (i.e. the type of services to be provided, its scope, objectives, elements to be considered and processed, as well as the resources to be allocated to it, the work calendar, the format in which it should be presented etc.). The specific services may consist of producing a study or economic analysis, collecting data, and drawing up synthesis reports. For their purposes, the contractor will have to be able to apply and advise on the means and tools most suitable for each assignment.

L'objectif principal de ce projet était de développer la capacité des enseignants du secondaire à dispenser un enseignement de qualité dans les milieux de réfugiés et les communautés d'accueil. L'amélioration de la qualité de l'enseignement secondaire a un effet accélérateur et permet aux étudiants réfugiés de suivre des programmes d'enseignement supérieur ou d'EFTP.

Le projet a été mis en œuvre dans 6 milieux de réfugiés/communautés d'accueil, deux dans chacun des trois États membres de l'IGAD sélectionnés (Ouganda, Éthiopie, Soudan).

Les formations dispensées sur les compétences pédagogiques, psychosociales, TIC et de vie ont permetté aux enseignants des écoles secondaires pour réfugiés de mieux répondre aux besoins spécifiques des élèves réfugiés. Sous la supervision du Secrétariat de l'IGAD, le projet a travaillé en étroite collaboration avec les ministères de l'éducation respectifs et les Instituts Nationaux de Formation des régions dans les États membres sélectionnés afin de renforcer leurs capacités à améliorer la qualité de l'enseignement et à intégrer l'éducation des réfugiés dans leurs plans nationaux d'éducation. Les formations d'enseignants sont élaborées et menées en collaboration avec les Instituts Nationaux de Formation des régions où se trouvent les réfugiés/communautés d'accueil, afin d'améliorer les capacités locales et nationales à relever les principaux défis locaux, ainsi que la durabilité de l'initiative.

Les enseignantes sont encouragées à participer au processus de sélection, afin d'accroître la participation des femmes aux activités de formation continue dans les 6 camps de réfugiés/communautés d'accueil.

Les services de soutien et de conseil fournis ont associé de diverses parties prenantes du gouvernement, des autorités locales, des organisations internationales et des fondations impliquées dans l'éducation des réfugiés dans les États membres sélectionnés de l'IGAD.

Les principaux objectifs de l'évaluation sont de fournir : i) une évaluation indépendante et rétrospective de la performance et des résultats des contributions de l'UE à la préparation aux catastrophes dans le cadre de son action humanitaire ; et ii) des recommandations stratégiques pour soutenir les actions futures de la DG ECHO dans ce domaine. L'évaluation permettra de tirer des leçons et de comprendre comment la DG ECHO et ses partenaires continuent de mener des activités de préparation efficaces et salvatrices dans le monde entier. L'évaluation couvre toutes les activités de préparation aux catastrophes, qu'elles soient ciblées ou intégrées à d'autres programmes. Sa portée géographique couvre tous les pays dans lesquels la DG ECHO mène des interventions humanitaires. En termes de portée temporelle, l'évaluation couvre les six années de 2015 à 2020.

Conformément aux lignes directrices pour une meilleure réglementation de la Commission Européenne, l'évaluation aura un double objectif de responsabilisation et d'apprentissage :

• Responsabilité : l'évaluation appréciera les résultats des interventions de l'UE par rapport à leurs objectifs et attentes, leur cohérence avec les principes humanitaires, la pertinence des interventions de la DG ECHO en matière de ciblage des bénéficiaires les plus vulnérables, de correction des lacunes et leur contribution à la mission globale de la DG ECHO.
• Apprentissage : l'évaluation soutiendra l'apprentissage interne de la DG ECHO en identifiant les meilleures pratiques et les domaines à améliorer, mais vise également à partager l'apprentissage et les connaissances avec les partenaires de la DG ECHO et le secteur humanitaire et du développement au sens large.

Cette évaluation permettra :

• de savoir si l’organisation et les méthodes utilisées pour la mise en œuvre du projet sont adaptées ;
• de disposer d’une évaluation des résultats atteints à la fin du projet par rapport aux objectifs fixés en début du projet en fonction des critères de pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité ;
• de connaître l’impact concernant la stabilisation des communes ciblées, et des pistes d’actions complémentaires pour la poursuite de la stabilisation du Nord du Mali.
• d’apprécier l’implication des différentes parties prenantes dans le suivi et la mise en œuvre du projet