Nos projets

L'objectif global de cette mission était de travailler étroitement avec les pays membres du WENSA pour améliorer leur capacité à collaborer entre eux dans la lutte contre la criminalité transfrontalière liée aux espèces sauvages.

L'objectif spécifique a été de fournir un soutien technique au Secrétariat provisoire du WENSA pour l’établir formellement en coordonnant la préparation et l'approbation de documents institutionnels fondateurs par les pays membres. À la suite de l'institutionnalisation du réseau, le conseiller technique doit mener le WENSA au-delà de la conception à la phase opérationnelle

Selon les objectifs principaux, l’évaluation a fourni les documents suivants à la Commission européenne, aux Services européens de l’action externe, au partenaire d’exécution et aux autres parties prenantes :

• une évaluation indépendante de la mise en œuvre globale des projets de la commission électorale nationale (CEN) I et II au Soudan, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs ;
• des leçons et recommandations clés afin d’améliorer l’action en cours ainsi que les futures actions financées dans le cadre de l’Instrument contribuant à la stabilité et à la paix (ICSP) dans ce domaine d’intervention et au Soudan.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale étaient:

a) d’évaluer la performance de la CEN I et CEN II ;

b) d’évaluer si et dans quelle mesure les projets CEN I et CEN II ont contribué au renforcement du processus de démocratisation au Soudan ;

c) d’évaluer la pertinence de l’intervention du ICSP dans ce contexte et domaine d’intervention ;

d) d’identifier et de documenter les enseignements majeurs tirés ;

e) de produire un ensemble de recommandations qui aidera l’Union européenne à :

• élaborer les prochaines stratégies pour les processus électoraux et de démocratisation dans la République du Soudan ;
• définir la structure de gestion adaptée et les méthodes de distribution appropriées pour des actions similaires à l’avenir ;
• traiter les questions principales à prendre en compte dans la conception et la mise en œuvre de futures interventions de l’ICSP dans la République du Soudan.

Objectif global: Assister le gouvernement de Moldavie à

1) améliorer la capacité financière du gouvernement d'attenidre les objectifs de la politique au développement;

2) promouvoir les politiques et réformes structurelles;

3) améliorer la fourniture de services dans les régions rurales;

4) améliorer la gouvernance.

Les objectifs spécifiques du contrat comprenaient l'assistance à la programmation du Programme Annuel d'Action 2016 pour la République de Moldavie et le développement des capacités de programmation des bénéficiaires moldaviens.

Overall objective

To recruit assessors to assist the Contracting Authority in the selection of the best proposals received under Grants to Civil Society Organisations (CSO) for Peace, Security & Stability Actions and to achieve a high-quality, complete and coherent selection process of projects in line with the criteria set in the guidelines for applicants.

Results achieved by the Contractor

• Assessors carried out the technical assessment of concept notes in accordance with guidelines provided by the Contracting Authority and which were based on the published evaluation grids. 40 concept notes and full applications were expected. Each concept note had to be assessed individually by two assessors;
• Assessors carried out the technical and financial assessment of full applications in accordance with guidelines to be provided by the Contracting Authority and which were based on the published evaluation grids. Each full application had to be assessed individually by two assessors.
• Assessors carried out the eligibility checks on applicants recommended for funding (main and reserve list) after the checks on their full application.

L'objectif global de ce contrat était de contribuer à la mise en œuvre efficace et rapide des programmes de la coopération transfrontalière (CBC) et des programmes TN mises en œuvre dans le mode de gestion partagé titre de l'IPA II 2014-2020 dans la République de Serbie.

L'objectif spécifique était de fournir la Serbie avec l'assistance nécessaire pour l'établissement d'un système adéquat de contrôle et de gestion, les procédures correspondantes et les documents pour la mise en œuvre des programmes CBC et TN financés au titre IPA II, y compris la capitalisation des leçons apprises et le partage des connaissances.

L´objectif spécifique était d´identifier des options d´interventions claires pour l´EU de soutenir le Centre AHA et de formuler la conception détaillée du projet par l´identification et la formulation du document d´action.

Deux phases distinctes étaient prévues dans cette mission pour produire un document de projet unique qui représente les deux notes succinctes mentionnées ci-dessus:

Phase 1) Identification des secteurs d´intervention et le travail exploratoire. Cela a entraîné la production d'un document d´identification.

Phase 2) Formulation des actions et la conception du projet combiné. Cela a entraîné la production d´un document d´action.

L´entrée non-contigus a été exigée par l'équipe de consultants pendant la durée de la

l'affectation sur des périodes différentes de temps en utilisant les deux pré-identifications (étude de cadrage) comme référence.

Les documents d'identification ont d'abord été produit. Ceci a été alors soumis à la délégation de l'UE qui à examiné en consultation avec le siège de l'UE, Centre AHA et le Secrétariat de l'ASEAN à Jakarta dans le 1ere atelier du Joint Planning and Design Team (JPDT). Apès l'autorisation de la réunion JPDT, le document d'identification a été transmis au Group d´Appui à la Qualité au siège de l'UE (QSG1). Suivant l´examen favorable des documents d'identification par l'QSG, un document d'action a été produit par l'équipe de consultant. Ceux-ci ont ensuite été soumis à la DUE qui a revu en consultation avec le siège de l'UE, le Centre AHA et le Secrétariat de l'ASEAN dans le cadre du 2ème atelier conjoint d'équipe de planification et de conception (JPDT) et a été de nouveau transmis au groupe d'appui à la qualité (QSG2) à DEVCO, Bruxelles.

La mission a planifié et organisé deux ateliers conjoints de planification et de développement (lieu à déterminer) où l'UE et l'ASEAN ont discuté et approuvé la conception des projets et la modalité de la coopération.

La présente mission avait comme objectif général de réaliser l’évaluation à mi-parcours du PARJ (Programme d'Appui à la Réforme de la Justice) et aussi du démarrage du PARJ II.

L´enjeu était de fournir aux instances décisionnelles du gouvernement de la Tunisie, à la Délégation de l'Union européenne et aux autres parties concernées des informations suffisantes pour :

• apprécier globalement et de manière indépendante la conception du PARJ et du PARJ II, sa pertinence, son efficacité et son efficience, et apporter une appréciation sur la viabilité de l'approche, sa visibilité et les corrections à effectuer, notamment sur les indicateurs de résultats et de performance ;
• évaluer la gestion du PARJ et de ses activités par les différents intervenants (MJ, bénéficiaires, UGPARJ, DUE, contractants, etc), les manuels de procédures, la gestion des jumelages et de l’ATPARJ, la gestion financière et administrative, la gestion des ressources humaines, le système d’archivage et le monitorage des projets au sein de l’UGP, les activités de communication et de visibilité ;
• tirer des enseignements de l'intervention en vue d’une meilleure gestion du PARJ II et des nouveaux projets, à financer par l'Union européenne ou par d'autres bailleurs dans les domaines d'intervention correspondants.

L’objectif spécifique était de rédiger à base préliminaire le rapport approfondi, le papier politique et l’instruction préliminaire au sujet de modification de la réforme de la loi électorale, de la loi sur l’intégrité des partis politiques, de la réforme politique pour encourager la participation des femmes dans la vie politique ainsi que pour toutes autres réformes législatives jugées nécessaires. Aussi, la conduite de consultations et d’ateliers avec la société civile, des organisations de société civile, des partis politiques, la Commission électorale des Îles Salomon et des membres du gouvernement faisait partie de la mission.

L'objectif général du programme UE d'appui à la filière banane dont ce marche a fait partie est de contribuer à la lutte contre la pauvreté par un appui a la compétitivité de la filière banane dessert en Côte d'Ivoire.

Dans ce contexte, l'objectif général de l'évaluation à mi-parcours du programme MAB était d'identifier les principaux enseignements de la mise en oeuvre au stade actuel et de formuler des recommandations pour l'améliorer et faire des propositions pour aider aux choix futurs sur le programme des Mesures d' Accompagnement à la Banane en Côte d'Ivoire.

Après la D+3 et la limite de contractualisation des fonds de la Convention de Financement 22-548, un bilan était attendu sur :

i) les taux d'engagement,

ii) le montage institutionnel, et

iii) les modalités retenues de mise en oeuvre afin d'en tirer les enseignements immédiats et éventuellernent des recommandations pour d'autres conventions à venir.

Dans ce contexte, l'objectif spécifique de ce contrat était d'évaluer les modalites de mise en oeuvre et le montage institutionnel de gestion et comparer les résultats atteints avec les objectifs de chaque contrat ainsi qu'au niveau de la Convention de financement pour les differentes actions mises en ceuvre dans le cadre de la convention de financement BAN/22548, et faire des propositions pour une mise en ceuvre optimale d'ici la fin du programme.

Le projet « Régénération des centres historiques dans les unités gouvernementales locales (RHC) » visant à améliorer le développement social, culturel et économique des unités gouvernementales locales et des municipalités en Palestine en régénérant leurs centres historiques et en soutenant le développement local durable dans ces domaines.

La revue à mi-parcours a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » du projet et était essentielle afin d'évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de l’intervention entière.

La revue a servi les fonctions suivantes :

• à soutenir le pilotage du projet. Sur la base d’analyses approfondies, la revue a offert des recommandations utiles à base factuelle.
• à contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue a permis d’expliquer ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi, et de tirer des leçons pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques, stratégies et programmes.
• à contribuer à la responsabilité envers les donateurs, les partenaires et les autres acteurs internes en fournissant une évaluation externe des progrès réalisés et des résultats obtenus