Nos projets

Objectif global de cette mission était d´assurer la qualité et l´efficacité de service d´eau et d´eaux usées aux consommateurs en Palestine à des prix abordables.

Les objectifs spécifiques:

• Effectuer une étude de base sur les systèmes et les opérations de dessalement et d´eaux usées existantes en Palestine.
• Développer des indicateurs de suivi, des outils et des procédures pour le dessalement et d´eaux usées en Palestine

La loi Palestinienne sur l'eau de 2014 a crée le Conseil de Réglementation du Sectuer de l'Eau ( WSRC). L'objectif global de la WSRC a été d'assurer la qualité et l'efficacité du service de l'eau et des eaux usées aux consommateurs palestiniens à des prix abordables. Le rôle de la WSRC est de surveiller les processus opérationnels liés à l'eau et ceux de la gestion des eaux usées, y compris la collecte des eaux usées, et la réutilisation des eaux usées traitées pour l'irrigation.

Enfin d'être pleinement opérationnel, le WSRC a besoin que d'autre outils soient rempli, y compris l'établissement de données de référence et d'un rapport de situation sur les processes opérationnels des services d'eau et d'eaux usées (EU).

Le WSRC a déjà préparé un certain nombre d'outils pour les activités liées à l'eau, mais pas pour les opérations de traitement des eaux usées ou de dessalement. En outre, le Conseil doit définir les normes de qualité nécessaires pour les services EU et de dessalement d'eau potable.

Dans le cadre de son soutien au WSRC, l'UE a financé un projet visant à développer et renforcer les capacités du Conseil, à travers le développement d'indicateurs de performance, ainsi que de normes et d'outils pour les services d'eau EU et dessalement d'eau potable.

L'accord de financement ENPI/2011/022-671 (PDI IV) prévoit dans son chapitre 3 «Suivi, évaluation et audit» pour la composante d'appui budgétaire que le programme sera examiné à l'extérieur avant la publication de la deuxième, troisième, quatrième et cinquième tranche, afin d'évaluer la conformité aux conditions des rejets. Ces examens externes ont été et seront prévus pour respecter le calendrier de décaissement indicatif et ont été et seront effectués par des équipes d'experts indépendantes spécialement engagées à cet objectif pour vérifier les indicateurs de décaissement et évaluer la conformité aux conditions.

L'objectif global de ce contrat était de mettre en œuvre les dispositions de suivi et d'évaluation de l'accord de financement PDI IV et d'examiner la conformité des conditions d'appui budgétaire par des équipes d'experts indépendantes.

L'objectif spécifique de ce contrat était de procéder à l'examen de la conformité des conditions d'appui budgétaire au titre de l'addendum 1 et de l'addendum 2 du programme PDI IV afin d'évaluer le niveau de décaissement pour la 4ème (3ème tranche variable) et la 5ème(4ème tranche variable) tranche de soutien budgétaire en fonction de leurs conditions générales et spécifiques.

L’objectif de cette évaluation à mi-parcours était d’évaluer la pertinence, l’efficacité, l’efficience et la viabilité de la mise en œuvre du programme.

Plus particulièrement, l’objectif était d’évaluer la théorie de changement de RESET par la compréhension et la documentation i. du contexte et de la capacité de la mise en œuvre ii. du procès et des produits intermédiaires que le programme a atteints par rapport à ses objectifs globaux et aux résultats attendus comme définis dans la conception du Programme et sa contribution au Renforcement de la Résilience en Éthiopie selon le modèle développé dans le document de réflexion RESET.

L'objectif de cette évaluation était de fournir une évaluation et des données probantes sur la portée et le rendement de l'appui de l'UE à la réforme du secteur de la sécurité (RSS) mis en œuvre et en cours par l'IfS et l'IcSP de 2007 à 2016. Le projet visait à formuler des recommandations pour l'amélioration de la conception et de la mise en œuvre de l’appui de l'UE à la RSS en accord avec les principes définis dans la communication commune JOIN (2016) 31 final - «Éléments pour un cadre stratégique européen de soutien à la réforme du secteur de la sécurité» et Global Stratégie pour la politique étrangère et de sécurité de l'Union européenne.

L’évaluation a fourni à la Commission européenne, au Service européen pour l'action extérieure et aux autres parties prenantes:

• une évaluation indépendante de l’appui global d’Ifs/ICSP à la RSS (2007-2016) en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport à ses objectifs;
• des leçons clés tirées et des recommandations à l’intention du FPI2 afin d’améliorer l’appui actuel et futur au RSS financé au titre de l’IcSP
• des recommandations à la Commission européenne sur la meilleure façon d'aborder et d'améliorer son appui à la RSS en ce qui concerne l'utilisation du dialogue sur les politiques et de l'assistance financière suite à l'adoption du nouveau cadre stratégique de la RSS.

Les résultats de l'évaluation seront utilisés pour:

• démontrer si les interventions déjà en cours / prévues dans le cadre de l'IcSP dans le domaine de la RSS ont pris en compte les enseignements du passé;
• être prises en compte pour la future évaluation globale ou l'évaluation d'impact de l'IcSP.

Cette évaluation devait:

a) évaluer la performance (pertinence, efficacité, efficacité, cohérence, impact, durabilité et valeur ajoutée de l'UE) par l'appui apporté par l'IfS / IcSP à la RSS entre 2007-2016 ;

b) évaluer la cohérence, la complémentarité et la coordination des interventions de l'UE financées par l'IfS / IcSP avec d'autres actions financées par d'autres instruments de l'UE, les actions PESC / PSDC et les actions menées par les États membres, les donateurs régionaux et internationaux (organisations étatiques et /ou internationales) pour la RSS dans les pays bénéficiaires;

c) identifier et documenter les principales leçons clés apprises;

d) fournir des conclusions et des recommandations au niveau des politiques et des instruments financiers sur la façon d'améliorer encore l'appui fourni à la RSS dans le cadre de l'IcSP, y compris la fertilisation croisée avec d'autres instruments.

l'objectif global de cette mission est de contribuer à la visibilité de l'impact d'EASE, ainsi que d'autres interventions financées par l'UE et des interventions lièes à l'attenuation des changements climatique au Nigeria.

Les objectifs spécifiques de cette mission sont les suivants:

• Promouvoir les résultats des interventions financées par l'UE au Nigéria avec des activités d'atténuation de l'environnement et du changement climatique, en les reliant à des objectifs de développement plus larges.
• Sensibiliser au sujet du liens entre l'énergie et la protection de l'environnement, atténuation du changement climatique.

Following several discussions on the subject of evaluation recommendations, the Evaluation Cooperation Group (ECG) decided that a Working Group on evaluation recommendations, management responses and feedback loops should be launched. This assignment produced a reference document to support this Working Group by:

• Taking stock of how ECG members and observers formulate evaluation recommendations, obtain responses to evaluation recommendations from management, engage the Board with evaluation recommendations, follow up on the implementation of evaluation recommendations, and draw on feedback loops to improve the formulation of evaluation recommendations and their implementation; and by
• Identifying lessons for promoting the recurrence of desirable outcomes in the aforementioned stages in the evaluation process, while precluding the recurrence of undesirable outcomes.

These objectives were addressed by drawing on desk research and close to 40 interviews with representatives of the evaluation, service, management and Board functions within the ECG members and observers participating in the Working Group.

The stocktaking and analysis of lessons learned identified a number of factors influencing the way the studied process are organised and implemented by the ECG members.

Particip GmbH provided quality assurance during this process.

The objective of the mission was to assess and report to the European External Action Service (EEAS) and the European Commission (EC FPI) whether a deployment of an EU Election Observation Mission (EU EOM) to Timor-Leste for the forthcoming General Elections (foreseen for February 2017) would be useful, advisable and feasible. Moreover, the objective of the ExM was to produce specific documents containing clear information and recommendations ahead of the HRVP's decision on the deployment of a possible EU EOM.

More specifically, the ExM:

1. Assessed the pre-election situation in the light of international standards for democratic elections and national legislation. The assessment covered: (i) Electoral framework for general elections (ii) election administration, (iii) human rights and fundamental freedoms, (iv) media, (v) voter registration, (vi) party and candidate registration, (vii) political situation, (viii) security aspects, (ix) logistics and operational matters, and (x) any other relevant issues relating to the elections and possible deployment of an EU EOM.

2. Drew lessons from the previous missions deployed in Timor Leste.

3. Made necessary preliminary logistics related enquiries and provide advice on how to organise the operational component of a possible EU EOM.

4. Assessed the security situation in the country, in particular in connection with the possible deployment of an EU EOM.

5. Advised on the focus, composition, number and length of stay of the Core Team members and long and short-term observers of the EU EOM.

6. Drafted tentative specifications and Terms of Reference of a possible EU EOM and/or an EEM and related estimated costs and budget breakdown.

7. Assessed the relevance of providing support to domestic observer organisations under the EIDHR.

8. Acquired updated information on EU election support (both EU and Member States) and other major actors' plans in this field, including in the area of electoral assistance.

9. Liaised closely with domestic and international election observation organisations that may be present on the ground regarding the preparation of elections. Seek close coordination with the OAS to this purpose.

10. Prepared a number of specific reports as outlined in section “VI. Output” of the ToR.

Le contrat chapeau concerne les instruments financiers pour l’action extérieure (IFEs) de l’Union Européenne. C'était un contrat principal qui a consisté en plusieurs évaluations individuelles d’instruments financiers pour l’action extérieure, un rapport de cohérence des IFEs et le processus de coordination parmi tous les IFEs.

L’objectifs de chacune des évaluations d’IFE ont été:

• de fournir une évaluation indépendante des IFEs de l’Union Européenne aux services des relations extérieures pertinentes de l’Union Européenne et au public plus large, comportant les complémentarités/synergies entre l’IFE donné et d’autres IFEs.
• d’informer la programmation et la mise en œuvre des IFEs actuels, ainsi que la prochaine génération des IFEs.

Les éléments livrables du contrat chapeau ont été les suivantes :

• le rapport d’évaluation de l’Instrument de coopération au développement (ICD).
• le rapport d’évaluation de la Décision groenlandaise (DG)

L’ICD et la DG sont deux instruments au sein de la totalité des instruments IFEs qui forment un ensemble de financement pluriannuel pour la programmation du cycle 2014 – 2020.

• le rapport d’évaluation du Règlement commun de mise en œuvre (RCMEO). Le RCMEO est un règlement « parapluie » qui réunit les règles de mise en œuvre des instruments suivants – ICD, IEV, IEDDH, IP, IcSP, IAP II. La Décision groenlandaise et l’ICSN suivent les mêmes règles.
• un rapport de cohérence des IFEs. Le rapport montre à quel point les instruments existants sont, si considérés dans leur ensemble, toujours adaptés à l’évolution du contexte international et continuent à contribuer à une action extérieure cohérente de l’Union.
• la Coordination. L’objectifs des tâches de coordination ont été d’assurer une approche raisonnablement consistante et cohérente à travers l’ensemble des évaluations individuelles des IFEs. Le chef d’équipe du contrat chapeau a le rôle spécifique de travailler avec, tracer sur et coordonner les connaissances produites par les évaluations du contrat et à partir des équipes d’évaluation des autres évaluations d’IFEs.

Les rapports sont disponibles à l'adresse suivante :

DCI: https://ec.europa.eu/europeaid/draft-evaluation-report-external-financing-instruments-development-cooperation-instrument-dci_en

Greenland: https://ec.europa.eu/europeaid/evaluation-greenland-decision-gd-draft-report_en

CIR: https://ec.europa.eu/europeaid/draft-evaluation-report-external-financing-instruments-common-implementing-regulation_en

The global objective of this assignment is to draft the necessary legislation to strengthen electoral laws and political party systems in the country.

The specific objective is to draft:

• amendments to the Political Parties Integrity Act 2014 and associated Regulations and
• a new principal Bill and subsidiary legislation to replace the National Parliament Electoral Provisions Act and its subsidiary legislation.

L'objectif général du Projet d’Appui à la Justice (PAJ) dont ce marché faisait partie était de contribuer au renforcement de l’Etat de Droit et à la promotion de la démocratie au Bénin au travers de l’amélioration de la gouvernance, de la lutte contre la corruption et du respect des droits de l’homme.

Son objectif spécifique était d’apporter un soutien au Bénin pour l’amélioration de l’accès à une justice équitable et de qualité et pour l’amélioration des conditions de détention et de réinsertion des détenus. Le PAJ apportait ainsi un appui à la mise en œuvre de la politique sectorielle de la Justice en répondant aux trois problèmes principaux identifiés ci-dessus grâce à : la modernisation de l’administration centrale du MJLDH ; un meilleur accès à la justice des populations ; l’amélioration des

conditions de détention en vue de se rapprocher des standards internationaux et de contribuer à la réinsertion des détenus.

L'objectif particulier du présent contrat était d'appuyer la Direction de la Programmation et de la Prospective (DPP) et les autres directions du MJL concernées par la mise en œuvre des activités prévues par le DP2 du PAJ et du plan de travail qui s'y rapportaient. Le contractant technique a donc accompagné la réalisation des activités envisagées par le DP2 du PAJ qui nécessitaient une assistance technique, et a fourni les services énumérés ci-dessous. Au-delà de la mobilisation d´expertise sur les domaines indiqués, le contrat exigait aussi de fonctions de coordination des experts intervenants. Le contractant a enfin assuré une continuité avec les initiatives entamées pendant la réalisation du DP1, ainsi qu'une appropriation complète des résultats par les autorités du MJL.