Nos projets

La presente mission a pour objectif d'accompagner les autorites tunisiennes (presidence du

Gouvernement et ministeres concernes reunis en comite de pilotage) dans la conduite des revues

fonctionnelles en vue de la reforme de l'administration publique.

Les objectifs particuliers de cette mission sont les suivants:

• Appuyer le gouvernement tunisien dans le lancement des revues fonctionnelles de quatre

departernents ministeriels ;

• Suivre le bon deroulement des revues fonctionnelles et assurer la coherence et la coordination

entre les demarches suivies au sein de chaque entite concernee, jusqu'a la production par chaque

equipe d'un document final.

L’évaluation thématique de l’appui de l’Union européenne au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires (2007-2014) a évalué la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement dans le secteur de l’enseignement supérieur.

Les objectifs principaux de cette évaluation étaient :

• de fournir aux services de coopération externes de l’UE et à un public plus large une étude indépendante sur l’appui au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires sur la période 2007-2014 ;
• et d’identifier des leçons clés et des recommandations.

L’évaluation s’est appuyée sur les cinq critères d’évaluation du CAD de l’OCDE : la pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité. De plus, l’évaluation a pris en compte la valeur ajoutée de l’UE et les 3C.

L’évaluation a été conduite en quatre phases :

• La phase de démarrage, développant la conception et la méthodologie de l’évaluation, y compris la reconstruction de la logique d’intervention et la compilation d’un inventaire incluant les flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014
• La phase documentaire, pendant laquelle sont menées la collecte et l’analyse de données existantes et d’informations (à travers la revue de littérature et revue documentaire et des entretiens/focus groups/ enquêtes)
• La phase de terrain, incluant la préparation des missions de terrain, visite aux pays des études de cas (le Cameroun, la République dominicaine, l'Egypte, le Guatemala, le Kenya, le Mexique, la Moldavie, Afrique du Sud), et la rédaction de notes de pays
• La phase de synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et les résultats sont disséminés auprès des parties prenantes

Le rapport est accessible à : https://ec.europa.eu/europeaid/strategic-evaluation-eu-development-co-operation-support-higher-education-partner-countries-2007_en

Renforcer les capacités des OSC djiboutiennes, pour bien gérer les contrats de subventions attribués par l'Union européenne et améliorer le suivi des actions.

En termes spécifiques l'expert contracté était chargé de procéder à des formations et des activités de monitorage et de soutien des OSC djiboutiennes sur des questions liées à:

• La gestion du cycle du projet avec un accent particulier sur l’analyse et la priorisation des problèmes et les actions qui en découlent;
• L'élaboration des rapports narratifs-techniques intermédiaires et finaux tel que mentionné dans les contrats de subventions;
• La conception du budget et l’exécution financière, la réalisation des rapports comptables et financiers, en accord avec les annexes contractuelles spécifiques aux contrats de subvention de l'UE.

Le service avait pour objet l'évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la Convention de financement du programme "PAJM" CRIS 023-652 et la formulation de recommandations et suggestions pour toute adaptation nécessaire pour atteindre les résultats attendus, selon ce qui était prévu par l'Annexe II DTA à la convention de financement, point 4.2.

L'évaluation a répondu aux exigences du cycle de projet. Les consultants ont vérifié, analysé et apprécié avec soin les points énoncés dans le modèle de rapport final. La liste de ces points ne se voulait pas exhaustive. Les questions renvoyaient aux cinq critères adoptés par le CAD de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, viabilité et impact) et aux critères d'évaluation spécifiques de la CE (valeur ajoutée communautaire et cohérence).

Les consultants ont vérifié, analysé et apprécié l'incidence des questions transversales sur le projet ainsi que la façon dont elles étaient prises en compte. Il était attendu d'eux qu'ils s'appuient sur leur jugement professionnel et leur expérience pour passer en revue tous les facteurs pertinents et les porter à l'attention du gouvernement concerné et de la Commission européenne.

L'objectif global du programme MESA a été de soutenir les décideurs et les planificateurs africains dans la conception et la mise en œuvre des politiques et plans de développement nationaux, régionaux et continentaux en faveur d’un développement durable, faisant ainsi avancer le progrès socio-économique et le bien-être des populations africaines vers la réalisation des Objectifs de développement définis dans la déclaration du Millénaire (OMD).

Plus précisément, l'objectif de MESA était d'aider les gouvernements africains à:

• la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de leurs politiques régionales et continentales en vue du développement durable;
• améliorer les conditions et le bien-être socio-économiques des populations africaines;
• respecter leurs obligations envers les traités internationaux sur l'environnement;
• participer à l'effort international de surveillance mondiale de l'environnement.

Le programme MESA a été mise en œuvre sous la coordination de la Commission de l'Union africaine (CUA), qui a été délégué par les CER (CEMAC, CEDEAO, IGAD, IOC et SADC) et par le Secrétariat ACP à agir en leur nom en qualité d'ordonnateur délégué régional (ODR). La capacité actuelle des CER et l'Union africaine en termes de suivi du changement environnemental régional et continental avait besoin de renforcement. Un mandat de MESA était la consolidation et l'amélioration des capacités régionales à travers la formation.

L'objectif global de ce contrat de formation a été de mettre en œuvre la «Stratégie pour le renforcement et la formation des capacités dans MESA» en veillant à ce que les parties prenantes de MESA soient suffisamment formés de manière à assurer une mise en œuvre sans problèmes et efficace du programme MESA. Cela inclut le renforcement des capacités de gestion de l'information, de prise de décision et de planification auprès des institutions continentales, régionales et nationales africaines mandatées pour l'environnement, le climat, la sécurité alimentaire et les responsabilités y étant liées en améliorant l'accès aux et l'exploitation des applications d’observation de la Terre pertinentes en Afrique.

Les activités de formation couvraient une vaste gamme de sujets techniques, en gestion et éducation, ainsi que l'administration. Les formations ciblées une sélection de parties prenantes, y compris le personnel technique et administratif des points focaux nationaux et des centres régionaux de mise en œuvre.

L'objectif de cette évaluation de l'appui budgétaire était d'examiner dans quelle mesure l'appui budgétaire de l'UE au Pérou avait contribué à obtenir des résultats durables en matière de réduction de la pauvreté et des inégalités pendant la période 2009-2016.

Plus précisément, l'évaluation visait à faire le bilan des réalisations, avec pour objectif principal de tirer des enseignements et de formuler des recommandations pour le futur. En particulier, il s'agissait de tirer des conclusions sur : i) les conditions dans lesquelles l'appui budgétaire avait produit un effet (ou non), ainsi que l'intensité et la nature (positives ou négatives) de ces effets au Pérou ; ii) les contraintes liées aux politiques gouvernementales, aux structures institutionnelles et aux dispositifs administratifs du Pérou, susceptibles d’avoir entravé l'efficacité et l'impact globaux des dépenses publiques et des politiques ciblées, et donc de l’appui budgétaire lui-même.

L’objectif global de la mission était d’assister le trésor national et la Délégation de l’Union européenne en Afrique du Sud dans la conception de deux programmes visant à (i) améliorer la prestation des services publics et la performance dans des municipalités au travers de l’amélioration de la gestion financière et de la capacité organisationnelle (institutionnelle & humaine) conforme aux mandats de l’administration locale et à (ii) soutenir la mise en œuvre du System National d’Innovation (SNI), y compris l’innovation pour la prestation de services, et éventuellement d’autres aspects liées à l’innovation

L’objectif spécifique de la missionétait de contribuer à la formulation de deux programmes multidisciplinaires, prévus pour 2017, prenant en compte le travail préliminaire réalisé par la Délégation de l'Union européenne en Afrique du Sud et par le Gouvernement de l’Afrique du Sud.

Les objectifs principaux de l'évaluation étaient de fournir aux services de coopération externe de l'Union européenne et au gouvernement partenaire une évaluation globale indépendante de la performance actuelle et passée des programmes financés par l'UE dans les domaines de la sécurité et de la sûreté. L’évaluation a accordé une attention particulière aux résultats des projets comparés à leurs objectifs et aux objectifs de sécurité de l'UE, plus particulièrement dans les domaines de la lutte contre le terrorisme et la Prévention de l’extrémisme violent (CT/PVE). Une approche plutôt stratégique qu’opérationnelle était attendue.

L'évaluation à mi-parcours de la décision IcSP 2015/038-522 a principalement visé à:

• tirer des leçons des premiers mois / années de la mise en œuvre de l'intervention;
• ajuster le contenu de l'intervention en cours par rapport aux réalités dans le domaine et / ou les développements du contexte;
• améliorer l'intervention en cours et ses résultats;
• identifier d'autres domaines de soutien après la fin du programme.

Pour l'évaluation finale de la décision ENPI 2012/023-533 et tous les autres projets, l'objectif principal a été de:

• détecter les changements réels dans le domaine et analyser les changements produits par l'intervention;
• vérifier et expliquer les résultats obtenus;
• identifier et juger les résultats inattendus;
• évaluer la durabilité des avantages de l'intervention;
• signaler aux institutions qui ont alloué les ressources;
• transférer des expériences acquises à d'autres pays ou secteurs.

L'évaluation a couvert tous les critères d'évaluation (pertinence, efficacité, efficacité, impact, durabilité, valeur ajoutée et cohérence de l'UE).

Le projet aidera à la promotion et la sensibilisation du public aux objectifs de l'aide financière de l'UE dans le secteur des transports et à son impact sur la vie des citoyens turcs et sur l'économie de la Turquie.

Des activités seront menées pour assurer et maintenir la visibilité de TOP et de ses projets.

Une perspective renouvelée de la stratégie de communication et du plan d'action sera élaborée.

Des manifestations publicitaires spécifiques au projet, des échanges de médias, des événements ciblés seront organisés. La sensibilisation et la diffusion de l'information au grand public et aux autres parties prenantes seront assurées par le biais de supports imprimés, visuels, de sites Web et de réseaux sociaux.

Le projet fournira également un soutien spécialisé à l'autorité contractante pour renforcer sa capacité à mettre en œuvre des activités d'information et de publicité par le biais de modules de formation formels et d'une visite d'étude.

Les résultats suivants sont attendus à la fin du Project:

• Sensibilisation du public à la politique, aux activités, aux réalisations et aux possibilités de la TOP.

• Les activités financées par TOP sont encouragées et les groupes cibles sont informés

Le programme et les projets.

• Amélioration de la capacité du personnel du GUEO et des bénéficiaires finaux de la publicité des projets.

• Durabilité des activités de publicité / visibilité assurées.

The global objective of the evaluation was to provide the EUD to BiH with sufficient information to make an informed judgment about the past performance of the selected projects (their efficiency, effectiveness and impact), to document lessons learned and to provide practical recommendations for follow-up action.

The specific objectives of this project were:

• To assess in particular the efficiency, effectiveness and impact of project implementation, indicating clearly to what extent the results, purposes and overall objectives of the selected projects were achieved.
• To provide comparative assessment of efficiency, effectiveness and impact of EUD interventions based on the selected projects, including strengthens and weaknesses of the different implementation methods.
• To identify and document lessons learned, focusing on the design, implementation and management of the selected projects for improving of programming and identification of possible future actions under IPA II.
• To provide recommendations for practical follow-up action, with the emphasis on actions related to sustainability of project benefits