Nos projets

L’objectif général de cette mission était de fournir une assistance technique et de soutenir le renforcement des capacités de la Fondation Nyein (Shalom) dans le cadre de son processus de paix, ses projets de consolidation de la paix et de son support aux Organisations ethniques armées (OEA).

Les objectifs spécifiques étaient de fournir un appui en gestion de projets et du renforcement des capacités de la Fondation Nyein (Shalom), notamment pour la haute direction et auprès du Programme d’appui au processus de paix. Par un appui à cette organisation nationale clé, axé sur ses besoins, cette mission soutiendait la croissance et la durabilité de la Fondation Nyein (Shalom) et la viabilité du support aux OAE pendant la période cruciale du processus de paix et du dialogue politique.

L'objectif global du projet était de développer des options réalistes pour l'introduction d'un diplôme dans le sous-secteur de l'enseignement primaire et de démontrer leurs implications systémiques, financières et institutionnelles.

Particip a examiné les différentes options pour un diplôme comme indiqué ci-dessous:

• Diplôme de qualification pour les enseignants;
• Diplôme de qualification pour le personnel du sous-secteur de l'enseignement primaire;
• Diplôme de qualification dans les domaines de spécialisation.

Chaque examen examinera différentes manières d'introduire la catégorie de diplôme. Le projet a déterminé la faisabilité de maintenir chaque option en fonction du financement probable et disponible ainsi que des coûts de mise en place. La capacité d'offrir un programme de diplôme a été analysée ainsi que les implications pour les écoles de formation des enseignants et leurs écoles de pratiques d'enseignement. Les liens institutionnels nécessaires pour valider un diplôme ont également été explorés et élaborés.

Objectif général

L'expert a pour mission d'assister l'Administration des TAAF à l’élaboration du projet de

document de Programmation, ainsi que du projet de convention de financement, pour le

programme régional «PTOM-Océan Indien» au titre du Heme FED-PTOM, en conformité

avec les dispositions de la Décision d’association outre-mer. L’Ordonnateur régional est le le

principal point de contact de l’expert.

Objectif spécifiques

Objectif 1: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et

dans le cadre de cette dernière, assister et accompagner les autorités des TAAF lors de la

poursuite des consultations avec les parties prenantes dans le cadre de préparation du

programme régional pour l’Océan Indien au titre du 11eme FED-PTOM. La liste des parties

prenantes sera établit en étroite consultation avec l’Ordonnateur régional.

Objectif 2: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et

dans le cadre de cette dernière, élaborer les projets de documents énumérés au point 2.d des

présents termes de référence sur la base des modèles de la Commission européenne en

vigueur.

L’expert assiste les autorités des TAAF et collabore avec celles-ci en vue de procéder à toute

mise à jour ou apporter les modifications jugées nécessaires aux projets de documents soumis,

comme suite aux commentaires reçus de la part des services de la Commission européenne et

cela tout au long du processus de programmation, d'identification et de formulation. Les

prestations de l’expert ne sont achevées que suite à l’approbation par la Commission

européenne du document de programmation, l’adoption de la décision de financement

afférente et la signature de la convention de financement.

Objectif 3: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et

dans le cadre de cette dernière, assister les autorités des TAAF pendant tout le processus de

programmation (identification, formulation, convention de financement) des ressources

allouées dans le cadre du programme régional pour l’Océan Indien au titre du11me FED-

PTOM et cela jusqu'à la signature de la convention de financement.

Il peut être noté qu’une méthodologie et un plan de travail ont déjà été fournis dans le cadre

d’un premier contrat d’assistance technique qui a abouti à la validation par les services de la

Commission européenne de la Partie A du document de programmation.

L’évaluation a concentré son attention sur les dimensions « apprentissage » et « redevabilité » en mettant l’accent sur la première. La première a requis une attention particulière afin de tirer des leçons utiles pour d’autres interventions ou pour de nouvelles politiques, stratégies et programmes.

La revue a utilisé la grille d’évaluation « Performance » afin de faire les analyses relatives aux critères d’évaluation classiques qui sont « efficacité », « impact » et « durabilité ». Les questions d’évaluation spécifiques utilisées dans la présente revue portent sur :

• L'amélioration de la gouvernance communale et sa contribution à l’amélioration durable de la sécurité alimentaire ainsi que les options d'assurance de la pérennité des structures mises en place ;
• Le renforcement des capacités des acteurs du développement local;
• Les leçons et pratiques retenues qui pourraient être reprises comme base de futures interventions, notamment dans les secteurs profitant de transferts de compétences et de ressources aux collectivités territoriales ;
• Les risques de viabilité des investissements réalisés dans le cadre du PAMED II et comment les atténuer ;
• Les conditions de succès en termes d'utilité et durabilité de la gestion des infrastructures en partenariat public privé (PPP).

L'équipe a suivi la méthodologie proposée dans les TDR. Ainsi, les questions évaluatives indiquées par les TDR ont servi à l’élaboration du guide de collecte de données dans quatre communes. Ainsi, au moins une commune a été choisie dans chacun des quatre départements d'intervention, tous représentant les différents niveaux de performance définis sur la base des critères établis par le programme. En concertation avec l'équipe de l'UGAT et d'autres informants, l'équipe de la mission a retenu les communes de Douméga (ayant le meilleur score de 91%), de Fabidji (86%), de Kiéché (74%) et de Sokorbé (64%).

La mission s’inscriaitt dans le cadre de la préparation du PAASIT dont elle adopte l’objectif général qui est de contribuer à réduire et à dissiper le climat général d’impunité et d’insécurité par l'offre de la sécurité comme un bien public de qualité, qui répond aux besoins de l'ensemble des citoyens.

L’objectif particulier de la mission était de permettre la mise en place du CNSI.

Depuis mars 2015, la Commission Européenne a initié un autre examen et un autre processus de consultation pour considérer les pas menant à une nouvelle Politique Européenne de Voisinage (PEV). Les consultations en cours avec les partenaires dans les pays voisins et avec les responsables de toute l’Union Européenne sont espérées mener à la délivrance de propositions concernant la mise en place de la communication pour le futur. Le Ministre arménien de l’économie (Coordination de l’assistance européenne) et le Commissaire pour la Politique Européenne d'ouverture et de Voisinage ont signé le MoU lançant le Single Support Framework pour le support européen à l’Arménie afin de poser les priorités dans la coopération pour la période de 2014-2017.

Ce projet sera attendu à fournir une assistance continue aux représentants arméniens afin d’améliorer et mettre en œuvre leur système de gestion de l’aide, d’assurer la capacité pour la qualité de la contribution, de développer des mécanismes de consultation pour les organisations de la société civile et pour le secteur privé, et d’améliorer la visibilité de l’aide européenne à travers trois composants majeurs :

- Composant I : le renforcement institutionnel ;

- Composant II : l’amélioration de l’analyse du Département des Affaires européennes et OMC et la contribution dans la programmation et la mise en œuvre de l’aide ;

- Composant III : communication et visibilité surtout sur le support budgétaire

L'objectif global de la mission était d'identifier et de formuler des domaines prioritaires pour un nouveau secteur focal sur la bonne gouvernance et la réconciliation en considérant un calendrier à moyen et à long terme des processus de réforme.

L'objectif spécifique de la mission était double:

• Identifier et encadrer le nouveau secteur focal sur la bonne gouvernance et la réconciliation à inclure dans le programme indicatif pluriannuel 2014-2020.
• Identifier et ensuite formuler des/une proposition(s) détaillée(s) et/ou des/un programme(s), y compris les activités, les résultats escomptés, les modalités de mise en œuvre, les mécanismes de livraison, les estimations budgétaires et le cadre logique complet.

The objective of the study was to provide the EU with a review of the gender situation in Central Asia and in each of the 5 countries of the region (i.e. Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, and Kyrgyzstan) as well as specific recommendations.

The review provided an understanding whether gender inequalities persist both formally and informally in each country of Central Asia, i.e. Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan and in the Central Asia region considered as a whole.

The study focused equally on causes of gender inequalities and discrimination, how it intersects with other inequalities, how it impacts on human rights enjoyment and/or benefits produced by and access to development efforts as well as an understanding of partner governments' commitment and capacity to work on Gender Equality and Women's Empowerment (GEWE) issues.

Finally, it provided specific recommendations on issues to be addressed to improve gender situation and discrimination in each of these sectors through EU assistance through the Development and Cooperation Instrument at regional and bilateral levels focussing for the latter on the focal sectors of EU intervention in each country.

L'objectif global était de recruter des assesseurs pour aider l'autorité contractante dans l'évaluation et la sélection des meilleures propositions dans le cadre de l'initiative de consolidation de la paix de l'UE (Ref: EuropeAid / 154474 / DD / ACT / Multi) et pour obtenir une sélection de haute qualité, complète et cohérente processus de projets conformément aux critères établis dans les lignes directrices pour les demandeurs de subventions.

L'objectif spécifique était de fournir un appui technique aux services de l'autorité contractante dans l'évaluation technique et financière des propositions reçues conformément aux directives à fournir par l'autorité contractante qui sont fondées sur les grilles d'évaluation publiées. Ces évaluations seront utilisées par le pouvoir adjudicateur en vue de choisir les meilleures propositions.

L’objectif général du projet était de fournir un suivi et une évaluation indépendants et objectifs des progrès de la mise en œuvre des projets financés par l’UE en ce qui concerne la qualité des activités mises en œuvre en vue de la réalisation des résultats attendus, des perceptions sur le terrain et de suggérer des actions pour corriger lacunes dans la mise en œuvre des activités par les partenaires de mise en œuvre.

Ce contrat avait pour objet:

• Réaliser un suivi et une évaluation indépendants et objectifs des projets financés par l'UE en Somalie afin d'améliorer la qualité des programmes, l'analyse des données, les bases de référence, la responsabilité, l'efficacité et les services de renforcement des capacités du ministère de la Planification et de la Coopération internationale (MOPIC), qui à l'avenir, être l'ordonnateur national (NAO); y compris son département de suivi et d’évaluation, les ministères d’exécution concernés ainsi que les ministères clés du Somaliland.

• L’activité principale de la société de surveillance tierce est la surveillance et l’évaluation de l’avancement du projet, ainsi que l’évaluation de la conformité de sa mise en œuvre avec les priorités et les principes du pacte, ainsi qu’avec les cadres stratégiques sous-jacents respectifs de la coopération au développement de l’UE. C’est à cette fin que l’UE Somalie cherche à faire appel aux services d’une ou de plusieurs entreprises de surveillance tierces pour assurer le suivi de tous les programmes / projets de l’UE en Somalie et évaluer leur efficacité.

Résultats à atteindre:

• Résultat 1: Rapports de suivi et d'évaluation approuvés sur les progrès de la mise en œuvre. Ces rapports doivent clairement refléter la pertinence, l'efficacité, la rentabilité, la durabilité et l'impact, y compris les données ventilées par sexe, les conclusions et toute autre information pertinente collectée lors de la mission de suivi;

• Résultat 2: recommandations et, le cas échéant, indicateurs améliorés de résultats, de résultats et d'impact pouvant être suggérés à l'UE, au gouvernement somalien et aux partenaires opérationnels pour qu'ils rendent compte de leurs résultats l'année suivante.

• Résultat 3: Une analyse des processus de suivi et d’évaluation des partenaires d’exécution et des recommandations concrètes pour l’amélioration.

• Résultat 4: Partager les enseignements tirés, les résultats de la vérification et les implications pour la gestion du programme au niveau sectoriel de manière conviviale et accessible.

• Résultat 5: renforcer les capacités du service national de suivi et d'évaluation du ministère du Plan et de la Coopération internationale (futur bureau d'ordonnancement national), ainsi que des ministères concernés. Cela comprend l'organisation d'un atelier de formation en suivi et évaluation chaque trimestre pour les ministères concernés et leur implication dans le suivi conjoint des activités. Le suivi commun signifie des visites conjointes sur le terrain de projets financés par l’UE par des fonctionnaires nationaux compétents.