Nos projets

L’Objectif de Développement du Projet (PDO) est d’améliorer l’accès aux services de base et à la sécurité alimentaire des communautés ciblées dans la République du Soudan. Le projet est conçu pour compléter l’aide humanitaire actuelle au Soudan en jetant les bases d’un appui au développement à moyen et long terme dans les zones à forte concentration de personnes déplacées internes (PDI). Il prépare l’avenir du Soudan en rétablissant l’accès aux services de base et à l’alimentation, en protégeant le capital humain et en renforçant la résilience des communautés grâce à une approche ascendante (bottom-up). Sa mise en œuvre est séquencée : il répond d’abord aux besoins immédiats en services de base des groupes vulnérables dans les zones à forte concentration de PDI et présentant une sécurité et une accessibilité relatives, puis il est suivi par une planification et une mise en œuvre communautaires des services de base à moyen terme.

Les efforts de suivi et d’évaluation (S&E) du projet seront complétés par le BSMA afin d’assurer la supervision de la Banque mondiale sur le terrain, compte tenu de l’accès limité pour le personnel de la Banque. Pour permettre à la Banque de remplir ses obligations de suivi et de supervision dans les zones où son personnel n’a pas accès aux sites du projet, la Banque a engagé le BSMA dans l’objectif de fournir une couche de suivi complémentaire aux activités de suivi des entités de mise en œuvre, et de s’assurer que les fonds de la Banque sont utilisés aux fins prévues dans l’accord de subvention et la documentation du projet. Les services du BSMA incluront le suivi de tous les aspects de la mise en œuvre du projet, notamment:

• Le progrès de la mise en œuvre ou l’état d’achèvement (y compris la sélection des communautés et l’allocation des fonds, la vérification des activités de mobilisation des parties prenantes, la ponctualité de la mise en œuvre, la vérification physique des infrastructures et biens – qualité, quantité, dimensionnement, etc. – préparés dans le cadre du développement d’infrastructures climato-résilientes de petite échelle), ainsi que la conformité de la mise en œuvre physique des projets (y compris la vérification physique des travaux/constructions) avec les contrats signés et les instruments de sauvegarde approuvés, préparés conformément aux politiques de sauvegarde de la Banque mondiale, aux politiques et procédures de l’UNICEF/PAM et aux lois et règlements pertinents du Gouvernement du Soudan.
• Le suivi de la conformité fiduciaire des partenaires de mise en œuvre des agences d’exécution, dans les limites centrées sur les évaluations de site telles que définies ci-dessous.
• En matière de gestion des risques environnementaux et sociaux (ESRM), le BSMA vérifiera le degré de conformité aux exigences ESRM selon les instruments ESRM du site, y compris des visites de sites de construction, de sites d’élimination des déchets, de centres GMV, afin de se conformer aux exigences de la Banque mondiale. Cela inclura le suivi de la conformité avec le Plan d’Engagement Environnemental et Social et, plus spécifiquement, avec les instruments du Cadre Environnemental et Social (ESF) utilisés dans le projet.
• Le suivi du fonctionnement du mécanisme de gestion des plaintes (GRM) du projet.
• La vérification physique, avec photographies numériques géo-référencées, des travaux en cours et des biens livrés, à l’aide de technologies intelligentes, afin d’alerter la Banque et l’agence d’exécution concernée en cas de lacunes dans la qualité et la mise en œuvre, et d’assurer le suivi de la correction de ces lacunes.
• La compilation des leçons issues de la vérification des activités, des défis rencontrés et du suivi des résultats, afin de produire des rapports sur les enseignements tirés et des recommandations pour améliorer les projets suivis.

Le BSMA sera également chargé de suivre toute activité du projet visant à développer les capacités au sein des structures de gouvernance les plus locales, afin de permettre la prestation de services de base – au niveau communautaire et au niveau des localités.

The project provides independent Third-Party Monitoring and Evaluation (TPME) services for the AICS funde multi-sectoral programme to strengthen the resilience of vulnerable populations in Afghanistan (013073/01/0). In a context marked by political uncertainty, economic decline, acute food insecurity, and strained health systems, the assignment ensures accountability and adaptive management of humanitarian interventions in health, nutrition, agriculture, and food security.

Particip designs and implements a robust Monitoring & Evaluation (M&E) framework that includes a baseline study, periodic monitoring on a four-monthly cycle, spot checks, and an end-line study. The monitoring system validates whether humanitarian goods and services are delivered as planned, assesses outcomes at the community level, and generates evidence-based recommendations for programme adaptation.

Target groups include beneficiaries (women, children, IDPs, returnees, persons with disabilities, and host communities), local service providers, implementing partner staff, and community leaders. Monitoring activities combine quantitative and qualitative methods, employing participatory approaches to capture lived experiences and ensure inclusivity, particularly for vulnerable groups.

Through regular monitoring reports, infographics, and learning loops, the project supports AICS Islamabad in strengthening oversight, ensuring compliance with humanitarian principles, and promoting transparency in hard-to-reach areas where direct donor access is limited

The project supports the Ministry of Education and Higher Education (MEHE) in implementing the Reform Road Map 2025, focusing on decentralized and digital education management. Particip will be responsible for gender-responsive capacity development of MEHE staff, Regional Education Offices (REOs) and schools. Planned activities include a needs assessment, design and delivery of MEHE-certified trainings for 120 participants and on-the-job coaching with a strong focus on female leadership and inclusive governance.

Expected Results:

• Conduct the first gender-responsive capacity needs assessment.
• Deliver MEHE-certified training to 120 staff on education governance and digital management.
• Integrate gender-transformative approaches into MEHE training programmes.
• Strengthen communication and reporting mechanisms between MEHE, REOs, and schools.

L’objectif spécifique de ce contrat est de renforcer les capacités des autorités nationales et locales afin de leur permettre de planifier, organiser et mettre en œuvre l’introduction du tri à la source des biodéchets (bio/verts) dans 25 villes/municipalités ciblées réparties sur cinq régions de gestion des déchets, à savoir : Subotica, Pančevo, Sremska Mitrovica (Srem-Mačva), Užice (Duboko) et Pirot.

L’approche de séparation à la source est aussi pertinente pour les biodéchets que pour les autres matériaux recyclables.

La préparation en vue du recyclage, par le producteur (à la source) des déchets, consiste à séparer les biodéchets des autres types de déchets et soit à les composter à domicile, soit à les apporter sur un site partagé, soit à les mettre à disposition pour la collecte.

Dans l’approche proposée, la mesure de compostage domestique représente un ensemble de mesures de soutien fournies aux citoyens afin de préparer et de traiter les biodéchets à domicile. L’UE recommande le compostage domestique dans les zones rurales ou dans les zones où cela est raisonnable et réalisable, y compris des programmes éducatifs et le recours à des conseillers en compostage.

L’introduction d’une collecte porte-à-porte et d’un traitement biologique par compostage est envisagée au niveau municipal. Cela inclurait la collecte auprès des ménages individuels (lorsque le compostage domestique n’est pas réaliste), des petites entreprises telles que les restaurants, les épiceries, les supermarchés et les marchés de produits frais, ainsi que des déchets verts provenant des espaces publics.

La Serbie dispose déjà de certains services publics communaux (PUC) locaux qui mènent des campagnes saisonnières de collecte des déchets verts et ont conclu des accords avec certaines petites entreprises. L’intention dans le cadre de ce projet est de systématiser et d’augmenter le nombre de ces campagnes.

The assignment concerns the end-term evaluation of Enabel’s Uganda Country Programme 2023–2027, with a total budget of approximately EUR 68 million. The programme supports Uganda’s development priorities through two main pillars. Pillar 1 focuses on decent jobs and economic opportunities for youth, including technical and vocational education and training (TVET), employability, entrepreneurship, value-chain development and business and human rights. Pillar 2 focuses on health, particularly maternal and child health and sexual and reproductive health and rights.

The evaluation examines the programme’s relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability and contribution to intended outcomes and longer-term change. It also assesses cross-cutting dimensions such as gender equality, human rights, inclusion and the principle of Leave No One Behind, as well as the programme’s added value within the wider Ugandan development context.

A theory-based and mixed-methods approach is applied, combining documentary and monitoring-data analysis with stakeholder interviews, focus group discussions and field observations. Fieldwork covers the principal programme implementation areas, including Kampala, Albertine, Acholi, West Nile, Busoga and Rwenzori, allowing the evaluation to capture differences across geographical, institutional and sectoral contexts. A light foresight component is also included to reflect on emerging trends, risks and opportunities that may affect the relevance and sustainability of programme results and future cooperation priorities.

The evaluation is expected to generate robust evidence on programme performance, identify lessons and good practices, and formulate practical recommendations to inform Enabel’s future programming and cooperation in Uganda.

Le programme envisagé devrait comprendre les éléments suivants :

Composante 1 : Mise en œuvre de l'infrastructure de gestion de l'eau d'irrigation à la ferme. Cette composante est destinée à soutenir la ++modernisation de l'irrigation+ dans les exploitations (marwa/mesqa) dans la vallée du Nil (zones spécifiques à déterminer).

La composante est divisée comme suit

1. ++Réhabilitation++ du système mesqa (tertiaire), y compris les stations de pompage, chaque fois que cela est possible, les pompes à énergie renouvelable (principalement les pompes solaires) seront considérées, tout en tenant compte des mesures de faisabilité et de durabilité.

2. Transformation des canaux ouverts de la marwa en un système de distribution sous pression composé de tuyaux en PVC enterrés et de bouches d'incendie et installation de ++systèmes d'irrigation modernes++ (goutte-à-goutte ou arroseurs) dans les exploitations agricoles.

3. Mise en place d'AUE de mesqa et garantie de leur bonne représentation.

Composante 2 : ++Renforcement des capacités++ et participation du personnel gouvernemental et des agriculteurs dans la zone du projet. Cette composante vise à améliorer les connaissances des parties prenantes par les moyens suivants

1. Le renforcement des capacités des associations d'usagers de l'eau et des principaux agriculteurs en matière d'exploitation et de maintenance des systèmes d'irrigation modernisés, de marketing, de comptabilité et de gestion.

2. Renforcer les capacités des fonctionnaires du MWRI dans le domaine de la conception, de la mise en œuvre et de l'exploitation des systèmes d'irrigation modernes, et améliorer leurs connaissances dans les technologies les plus récentes de gestion de l'eau et de modernisation de l'irrigation.

L'objectif global de l'assistance technique proposée est de renforcer les capacités des PTOM en matière de dialogue politique avec l'UE et de soutenir l'OCTA dans la gestion des questions horizontales.

Les objectifs spécifiques de l'action sont d'assurer une bonne coordination et un bon dialogue entre les PTOM, les États membres auxquels ils sont liés et la Commission européenne, par le biais du forum annuel PTOM-UE, des réunions tripartites trimestrielles (EM/PTOM/COM), des réunions des groupes de travail (le cas échéant), de la conférence ministérielle de l'OCTA et des réunions de l'ExCo de l'OCTA, ainsi que d'autres réunions ad hoc. En outre, l'assistance veille à ce que les relations PTOM-UE dans les questions et programmes horizontaux, les questions commerciales et l'intégration des priorités transversales soient dûment prises en considération.

L’évaluation des Programmes de Partenariat Énergétique du Danemark (DEPP) couvre plus de dix ans de coopération bilatérale visant à accompagner la transition énergétique verte dans des économies émergentes. Depuis 2012, ces programmes associent le Danemark à des pays clés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud, le Vietnam et le Mexique, dont les choix énergétiques ont un impact majeur sur les émissions mondiales. Les DEPP apportent un appui technique dans la planification énergétique à long terme, l’intégration des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et le développement de cadres réglementaires.

L’objectif général de l’évaluation est de renforcer la redevabilité et l’apprentissage en documentant les résultats obtenus et en évaluant les contributions du DEPP au renforcement des capacités, ainsi que leurs forces et faiblesses. Plus spécifiquement, l’étude vise à analyser la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des programmes, afin de dégager des enseignements et recommandations utiles pour orienter la conception et la mise en œuvre futures

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++L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est :++

• De fournir des services de suivi et d'évaluation pour évaluer les résultats obtenus grâce à la coopération au développement de l'UE et fournir un soutien en matière de communication et de visibilité conformément à la stratégie de communication de la délégation.

++Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :++

• 1. Mener un suivi axé sur les résultats des projets financés par l'UE en Irak et mettre en œuvre un suivi axé sur les résultats basé sur des approches innovantes dans le domaine qui permet d'améliorer le pilotage et l'exécution des programmes en Irak.
• 2. Fournir une évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des interventions sur la base d'approches d'évaluation adaptées à l'intervention spécifique sous observation afin de fournir des évaluations qui permettent un apprentissage institutionnel et des cycles de programmation améliorés.
• 3. Diffuser des informations sur l'engagement de l'UE en Irak, et notamment son activité de coopération, d'une manière accessible, en mettant l'accent sur la communication des valeurs et des résultats de l'UE, en particulier aux parties prenantes en Irak et au grand public.

++Nous trouvons 3 composantes principales chacune associée à un résultat que le projet visera à atteindre++

• Composante 1 : Suivi axé sur les résultats des projets financés par l'UE en IRAK
• R-1 : A fourni une évaluation axée sur les résultats des opérations en cours
• Composante 2 : Évaluations des projets de coopération de l'UE en Irak
• R-2 : A fourni des évaluations des réalisations, de la qualité et des résultats des interventions basées sur des approches d'évaluation adaptées à l'intervention sous observation
• Composante 3: Communication de l'engagement de l'UE en Irak
• R-3 : diffusion d'informations sur l'engagement de l'UE en Irak, et notamment sur les initiatives et projets de coopération (y compris les résultats), de manière accessible, en mettant l'accent sur la communication des résultats sur diverses plates-formes et vers divers publics

L’objectif de développement du projet (PDO) de l’ECRP-II est d’améliorer l’accès aux services, de renforcer la résilience face aux inondations et de renforcer la capacité institutionnelle en matière de prestation de services locaux et de gestion intégrée des risques de catastrophe aux niveaux national et infranational.

L’ECRP-II comprend cinq composantes conçues pour améliorer la prestation de services, la résilience face aux inondations et la capacité institutionnelle dans les zones les plus vulnérables du Soudan du Sud. Les cinq composantes de l’ECRP-II sont les suivantes:

• Composante 1. Infrastructures et services pour la résilience communautaire (113 millions USD): Cette composante soutiendra les investissements éligibles dans les infrastructures et services au niveau communautaire ainsi que les investissements physiques pour la réduction des risques d’inondation. Trois sous-composantes portent sur: les priorités de sous-projets éligibles, les investissements de réduction des risques d’inondation et l’exploitation et la maintenance.
• Composante 2. Renforcement institutionnel (10 millions USD): Cette composante appuie le processus de planification participative pour l’identification des sous-projets à financer au titre de la Composante 1, le suivi de la construction des sous-projets, ainsi que le renforcement des capacités des institutions nationales et infranationales concernées. Trois sous-composantes portent sur: le renforcement des institutions communautaires, le renforcement des gouvernements de comté et le renforcement des gouvernements national et étatiques.
• Composante 3. Réponse d’urgence aux inondations (14 millions USD): Cette composante soutiendra une réponse ciblée aux inondations d’urgence dans les États de Warrap et du Northern Bahr el Ghazal (NBeG), mise en œuvre par des ONG disposant déjà d’une présence géographique et d’une expertise technique dans ces deux États cibles. La sélection des ONG s’est fondée sur: (i) leur présence géographique; (ii) leur expertise technique en matière de réponse d’urgence aux inondations; (iii) une capacité d’absorption adéquate; et (iv) des mécanismes appropriés de gestion des risques environnementaux, sociaux et sécuritaires.
• Composante 4. Gestion et apprentissage du projet (13 millions USD): Cette composante soutiendra: a) la gestion du projet, y compris la planification technique, la gestion financière, les marchés publics, la gestion des risques environnementaux et sociaux (E&S), et la communication; b) le suivi du projet, comprenant un système de suivi géo-spatial et un mécanisme de retour d’information et de gestion des plaintes (MGP), accessible aux réfugiés, PDI et communautés hôtes, et venant compléter les mécanismes existants dans les zones de réfugiés; c) les évaluations d’impt; d) le financement d’un agent de suivi indépendant (TPMA); et e) les coûts de fonctionnement de l’UGP (Unité de Gestion du Proje
• Composante 5. Réponse d’urgence contingente (0 USD): Une composante de réponse d’urgence contingente (CERC), initialement sans allocation budgétaire, permettra la réaffectation rapide des fonds du projet en cas de crise naturelle ou provoquée par l’homme, ainsi qu’en cas d’épidémies majeures d’importance pour la santé publique, durant la mise en œuvre du projet.

L’objectif global des présents termes de référence (TdR) du TPM est de fournir un suivi indépendant de la mise en œuvre des activités du projet réalisées dans le cadre des Composantes 1 à 3, afin de renforcer la connaissance des risques du projet, de ses avantages, des opportunités de correction et des situations nécessitant une intervention en temps opportun.