Nos projets

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.

Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.

D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.

Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.

En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.

L'objectif global éitait de fournir une assistance technique au gouvernement de l'Afrique du Sud, en particulier au Département de la Justice et au Développement Constitutionnel, pour analyser les sources de données existantes et les méthodes de collecte de données sur les cas de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui y est associée dans le secteurs public et privé. L'intolérance qui y est associée comprend la discrimination fondée sur l'orientation sexuelle, le genre et le handicap.

Les données se réfèrent à toute information sous forme numérique ou autre.

L'assistance technique demandée aidait également le gouvernement de l'Afrique du Sud à disposer d'informations statistiques dans la conception des réponses des pays pour s'acquitter de ses obligations en termes de DOPA, de l'ICERD et d'autres traités internationaux relatifs aux droits de l'homme se rapportant à des discriminations.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Identifier et cataloguer les méthodes de collecte de données, de diffusion de données et de publication de données par des institutions et des structures existantes dans le secteur privé et public en matière de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui s'y rattache.
• Déterminer les propriétaires de données, comment les données sont générées et les produits / résultats de ces processus.
• Catégoriser le format des données collectées par les institutions gouvernementales et non gouvernementales, y compris le milieu universitaire, les groupes de réflexion et d'autres organisations de la société civile
• Fournir des recommandations sur l'utilisation des bases de données combinées en tant qu'instrument national pour enregistrer les incidents de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui s'y rattache.
• Engager les organes d'État, le secteur non gouvernemental et le secteur privé.
• Examen de la littérature sur les méthodes de collecte, de diffusion et de diffusion des données aux niveaux national et local.
• Effectuer une étude de bureau comparative internationale sur des méthodes et des processus de collecte de données similaires.
• Analyser tous les cadres réglementaires en Afrique du Sud et identifier les parties responsables et les méthodes de collecte de données.
• Fournir des recommandations concernant le lien entre les méthodes de collecte et de diffusion des données et la mise en œuvre du PAN et aider à établir des statistiques fiables pour la compilation des rapports des pays à venir.
• L'analyse comparative et les meilleures pratiques en matière de collecte, d'analyse, de diffusion et de publication de donnée

L'objectif global était de sélectionner les notes succinctes de présentation et les propositions complètes de meilleure qualité pour l'appel à propositions restreint pour le régime de subventions IAP II 2014 "Renforcer l'impact de la société civile dans les réformes efficaces du secteur de la justice", conformément aux critères définis dans les lignes directrices à l'intention des demandeurs.

L'objectif spécifique de cette mission était de fournir une expertise technique indépendante en tant qu'évaluateur (membre sans droit de vote) afin d'accroître l'efficacité de l'évaluation des propositions de projets, conformément aux règles du Guide pratique des procédures contractuelles pour les actions extérieures de l'UE - PRAG.

Plus précisément, les évaluateurs ont fourni une expertise technique à :

• Évaluer et recommander les notes conceptuelles de la meilleure qualité (étape 1 - évaluation des notes conceptuelles) pour passer à l'étape suivante de l'évaluation, c'est-à-dire l'évaluation des demandes détaillées (étape 2) ;
• Évaluer les formulaires de demande détaillée de la meilleure qualité (évaluation technique et financière) (étape 2 - évaluation des demandes complètes) pour passer à l'étape finale de l'évaluation, c'est-à-dire l'évaluation de l'admissibilité (étape 3), et identifier, sur la base de l'évaluation des formulaires de demande, les projets qui ont été proposés pour financement.

Le but de cette mission est de recueillir, rassembler et présenter systématiquement, sous la forme de portraits d’évaluation (PE) et de notes d’évaluation de pays (NEP), des résultats des évaluations existantes et d’autres documents d’interventions de développement chez cinq partenaires norvégiens : l’Ethiopie, Haïti, le Mali, le Myanmar, le Népal et la Tanzanie.

L’objectif de cette mission est de fournir des connaissances accessibles et pertinentes sur les efforts de développement norvégien et d’autres donateurs dans les pays partenaires de la Norvège en systématisant les résultats des évaluations existantes sur les interventions de développement. L’exercice met l’accent sur l’apprentissage, en complétant une base de données croissante d’informations systématisées, pertinentes, contextuelles et accessibles. Au-delà de sa valeur intrinsèque, ces connaissances constituent une base pour les politiques et stratégies de développement, contribuent aux efforts de développement sur le terrain et révèlent des lacunes en matière de connaissances qui pourraient être couvertes par les évaluations futures.

Les principaux groupes cibles de l’étude sont le Ministère Norvégien des Affaires étrangères, Norad et les ambassades norvégiennes dans les pays partenaires sélectionnés et ailleurs.

La mission est guidée par les questions suivantes :

• Quelles sont les principaux éléments contextuels qui caractérisent chacun des pays étudiés ?
• Comment ces éléments contextuels affectent-ils les interventions de développement dans le(s) pays concerné(s) ?
• Quelle est la nature des programmes et des projets étudiés, y compris les niveaux d'aide au développement ?
• Quels sont les principaux obstacles/défis rencontrés par ces interventions ?
• Quelles sont les principales conclusions dans la documentation analysée concernant les objectifs, les méthodes, les défis, les résultats et la durabilité des interventions étudiées ?
• Comment les programmes et les projets intègrent-ils les questions transversales telles que l'égalité des sexes, les préoccupations environnementales et la lutte contre la corruption ?
• Quels effets, intentionnels et, le cas échéant, non intentionnels, positifs et négatifs, des programmes et projets peuvent être identifiés ?

L’objectif général de la mission était d’assister le Gouvernement du Swaziland dans la réduction de la pauvreté au Swaziland.

L’objectif du projet était d’améliorer la rapidité, la qualité et le volume du soutien de l’UE au Swaziland. Le programme vise à développer la capacité de l’unité de soutien de l’ON afin de permettre à l’ON d’accomplir et d’exécuter de manière efficace et efficiente toutes ses responsabilités telles qu’énoncées à l’article 35 de l’Annexe IV de l’Accord de Cotonou. Le projet a également amélioré les capacités des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE dans la gestion des fonds du FED/UE et le renforcement de leurs capacités à concevoir et mettre en œuvre des politiques, ainsi qu’optimiser leur capacité d’absorption.

Les résultats de la mission étaient définis comme suit :

1. Le personnel de l’ON, des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE chargés de la mise en œuvre des projets financés par l'UE est formé dans tous les domaines de la GCP, c’est-à-dire (identification, formulation, mise en œuvre et évaluation), des procédures de l’UE, et la bonne gestion financière.

2. Assurer la bonne mise en œuvre de l’ensemble des projets financés par l’EU ce qui inclut, mais ne se limite pas à la formulation des documents contractuels, au respect des délais contractuels, le traitement de tous les documents contractuels, le suivi et contrôle des contrats etc. par le backstopping des responsables du programme.

3. Une assistance technique à tous les niveaux de l’identification, la formulation ainsi que la mise en œuvre du 10ème et 11ème FED est assurée.

4. Une assistance technique est assurée auprès de l’ON/ la Section coordination et gestion de l’aide dans l’accomplissement de son rôle de coordination et de gestion de l’APD.

L’objectif global du projet et de continuer à développer les capacités du personnel de la Commission Européenne (Délégations Européenne inclues) et des partenaires dans les pays du voisinage européen impliqués dans le design, suivi et la mise en œuvre de l’assistance de l’UE en ligne avec une approche sectorielle et respectant les principes d’une gestion axée sur les résultats.

Les objectifs spécifiques sont :

1. Développer les capacités du personnel de la Commission Européenne et des partenaires dans les pays du voisinage européen dans le design et le suivi d’actions et de programmes en ligne avec une approche sectorielle

2. Augmenter la qualité des actions/interventions et des résultats et du reporting des résultats

3. Développer les capacités de la Commission et des pays partenaires du voisinage européen dans le design et le management d’évaluations

Les bénéficiaires directs du ce projet sont la Commission Européenne, DG NEAR, inclus les Délégations Européennes dans les pays partenaires du voisinage européen.

• Les parties prenantes de l’UE sont (lite non-exhaustive) : Les services de la Commission Européenne – DG NEAR Directions A, B, C et R ; les Délégations européennes dans les pays partenaires du voisinage européen
• Les parties prenantes nationales incluent (liste non-exhaustive) : les secrétariats généraux/ services des vice-premiers Ministres ou services des premiers Ministres, Ministres de Finances, de l’Intégration Européenne, autres Ministères, Services Statistiques, etc. Le staff des autorités nationales des pays partenaires du voisinage européen et de la Commission Européenne de ses quartiers Généraux (DG NEAR) et des Délégations Européennes impliquées dans la programmation, le suivi et la mise en œuvre de l’assistance de l’UE constituent le groupe cible de ce contrat

Le participant a examiné et amélioré les processus et procédures de recrutement pour la RBC.

En outre, l'équipe a assuré la prévention des pertes financières pour le GoIRA qui, autrement, aurait dû rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement.

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)

L'objectif du CFC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées par des contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans des délais très courts (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

Les bénéficiaires de l'assistance technique à court terme disponible via ce contrat-cadre sont exclusivement des pays tiers bénéficiant des programmes d'aide extérieure de la Commission. Le contrat-cadre n'avait pas de montant contractuel global ni de budget maximal. La durée de mise en œuvre (n'excédant pas deux ans) et le montant contractuel (n'excédant pas 300 000 €) étaient fixés pour chaque mission individuelle. Ces maxima incluaient les éventuels addenda.

Les différentes missions ont été financées par les différentes lignes budgétaires de l'aide extérieure (budget général des Communautés européennes) et par le Fonds européen de développement (FED).

Missions mises en œuvre :

• 06.03.2014 - en cours : Botswana ; Préparation du programme 11e FED SADC dans le domaine de la coopération politique régionale, Budget : 183 443 €.
• 02.04.2014 - en cours : Cameroun ; Evaluation à mi parcours du PASC, Budget : €52,713
• 24.03.2014-ongoing: Niger ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui à la société civile (PASOC) II au Niger, Budget : €64,500
• 22.04.2014-ongoing: Ouganda ; Identification du pilier bonne gouvernance du 11ème FED, Budget : 158,280
• 14.04.2014-ongoing: Azerbaïdjan ; Etude sur le projet azerbaïdjano-géorgien pour la 'Mise en œuvre d'infrastructures au point de passage du 'Pont Rouge'', Budget : 55 000 €.
• 22.04.2014-ongoing: Pakistan ; Évaluation des interventions électorales de l'UE 2009-2013 pour alimenter les programmes parlementaires fédéraux et provinciaux en cours de l'UE, Budget : 99 928 €.
• 09.06.2014-ongoing: Malawi ; Évaluation à mi-parcours du programme de gouvernance démocratique au Malawi, Budget : €90,000
• 20.05.2014-ongoing: Bosnie-Herzégovine ; Évaluation du risque de corruption dans les secteurs de l'éducation et de la santé en Bosnie-Herzégovine, Budget : €93,990
• 13.05.2014-ongoing: Mauritanie ; Mission d'experts électoraux en Mauritanie 2014, Budget : 217 898 €.
• 22.06.2014-ongoing: Nigeria ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui au Bureau de l'ON II FED/2010/021-980, Budget : €93,998
• 30.05.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Examen des modèles d'assistance technique en Afrique du Sud, Budget : €121,595
• 23.06.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Assistance technique pour le renforcement de l'apprentissage en ligne de l'école nationale du gouvernement, Budget : €108,200
• 01.06.2014-ongoing: Mauritanie ; Evaluation du "Programme d'exécution du 10ème FED (PAMO FED 10) et instructions pour un nouveau programme", Budget : €115,000
• 15.08.2014-ongoing: Haïti ; État des lieux sectoriel et formulation de la composante " Appui institutionnel " - partie II du " Programme d'appui à la reconstruction et au développement des quartiers ", Budget : 74 625 €.
• 01.09.2014-ongoing: Arménie ; Revue du programme d'appui sectoriel pour le projet d'appui à la réforme de la justice en Arménie 'Phase II', Budget : €161,992

DEVCO’s Civil Society and Foundations unit is also tasked with contributing to strengthen communication, information sharing and coordination (within DEVCO and with European External Action Service, EU Delegations in partner countries and, where appropriate, with line DGs, EU Member States and the Council) and improving visibility and understanding of the EU development cooperation on sector related issues.

Therefore, the overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.

The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

L'objectif global de ce programme de communication est de communiquer les objectifs de la politique de l'UE en Turquie. Les objectifs du présent marché sont les suivants:

=Promouvoir l'Union européenne et ses valeurs - en matière de droits civils et politiques particulières - parmi la population turque avec un accent particulier sur les groupes cibles identifiés, notamment les jeunes (sous la rubrique «Notre Europe, notre avenir»), et de souligner les avantages pratiques de l'adoption de ces valeurs pour les citoyens turcs.

=Diffuser l'information sur ce que l'UE est concrètement fait pour les citoyens turcs à travers ses instruments de financement pour les principaux partenaires et les décideurs politiques et d'améliorer la visibilité des projets financés par l'UE. Ces informations comprennent les faits et chiffres sur les projets financés par l'UE, ainsi que l'impact et l'effet de ces projets.

=Promouvoir les intérêts de l'UE en Turquie, que ce soit de nature économique ou visant à une meilleure compréhension des positions politiques de l'UE.

=Dissiper les mythes et les idées fausses relatives aux relations entre l'UE et l'UE-Turquie et le processus d'adhésion.