Nos projets

Le programme SIIPE (Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia/Assurance d'index satellite pour les pasteurs en Ethiopie) a été une initiative pilote ayant testé un produit de micro-assurance d'indice météorologique combiné à des interventions de réduction des risques de catastrophe dans le but de protéger les pasteurs de la région somalienne de l'Éthiopie contre les chocs climatiques. Certains ménages pastoraux participant déjà au programme de filet de sécurité productif du gouvernement éthiopien ont eu accès à une couverture d'assurance sur une base volontaire.

L'évaluation d'impact a été réalisée dans la région somalienne sur une période d'un an (2017/18) de l'initiative pilote. Elle visait à :

• 1. Comprendre si (et comment) l'intervention SIIPE offrait une meilleure protection aux pasteurs contre les risques climatiques, par exemple leur capacité à garder leurs animaux en vie en période de sécheresse ;
• 2. Comprendre s'il y avait eu un changement de comportement (par exemple sur les décisions productives, l'utilisation des services financiers) lié à l'amélioration de la confiance apportée par SIIPE ;
• 3. Mesurer les changements en matière de bien-être des ménages individuels (sécurité alimentaire, entre autres) pouvant être attribués au programme.

La méthodologie de l’évaluation d'impact a combiné un essai contrôlé et randomisé au niveau des ménages vivant dans les zones pilotes SIIPE avec une composante quasi-expérimentale complémentaire incluant les ménages dans les zones non pilotes. L'analyse économétrique et qualitative de l'impact a utilisé des données provenant d'enquêtes de base et d'enquêtes en fin de campagne menées par l'équipe d'évaluation dans la région somalienne.

L'évaluation a servi à décider de l'intensification de l'intervention en Éthiopie, à informer sur les possibilités de reproduction dans d'autres pays et à tirer des enseignements pour la conception d'interventions futures. Ses résultats ont également été utilisés pour affiner et améliorer le produit et les processus du programme SIIPE.

Cette évaluation a permis de comprendre les résultats de l'action (le Programme pour l'efficacité et la responsabilité en matière de développement (DEAP), dont le principal partenaire d'exécution est le Ministère des finances, de la planification économique et du développement - programme conjoint financé par l'Union européenne (UE) et les Nations Unies (PNUD, UNICEF et ONU Femmes) -, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne réalisation des résultats en vue notamment de leur durabilité, afin d'adapter sa conception ou ses modalités de mise en œuvre aux programmes futurs. Il a fait progresser la documentation sur les enseignements tirés de l'expérience et les meilleures pratiques recensées, et a formulé des recommandations à prendre en compte dans la programmation future d'initiatives similaires.

Le projet comportait trois objectifs/résultats intermédiaires principaux, comme suit :

• Objectif intermédiaire 1 : Les institutions nationales utilisent les systèmes de GAR pour la planification, la surveillance et la gestion axée sur les résultats pour renforcer l'appropriation et le leadership en vue de l'obtention de résultats en matière de développement.
• Objectif intermédiaire 2 : Les institutions nationales ont la capacité d'aligner les politiques, les programmes et les politiques de l'UE avec les stratégies nationales de développement et l'Agenda 2030, y compris les Objectifs de développement durable (SDG), pour l'atteinte efficace des résultats de développement.
• Objectif intermédiaire 3 : Le gouvernement dispose d'une capacité suffisante pour négocier, gérer et mettre en œuvre efficacement les politiques et les programmes de l'aide au développement.

L'objectif global était de faciliter les États membres de l'UE + UE dans la contribution du Kenya au programme de développement du Kenya grâce à la mise en œuvre de la programmation conjointe.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• Entreprendre une évaluation des principales leçons apprises, des progrès, des réalisations et des défis de la première phase de la programmation conjointe au Kenya
• Aider les partenaires de développement de l'UE impliqués dans la programmation conjointe au Kenya pour préparer une deuxième phase de programmation commune pour la période 2018-2022.

L'objectif global était l'évaluation systématique et opportune des projets de jumelage "Appui à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2011/277-389), "Renforcement du fonctionnement de l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2014/341-055) et "Soutien accru à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2016/372-105). Les évaluations étaient axées sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en constante évolution, l'accent étant mis de plus en plus sur des approches axées sur les résultats. De ce point de vue, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats étaient liés à l'intervention de l'UE et ont cherché à identifier les facteurs qui favorisaient ou entravaient les progrès.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties intéressées et au grand public :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des projets
• les principales leçons et recommandations afin d'améliorer les actions futures. En particulier, cette évaluation a permis au Bureau de l'UE au Kosovo d'aider les services compétents du siège à planifier l'assistance future à l'Assemblée, le ministère de l'Intégration européenne et les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient les institutions susmentionnées.

En particulier, cette évaluation a servi à :

• Comprendre dans quelle mesure le programme a contribué à la création de l'institution indépendante, en renforçant son rôle de surveillance et son rôle dans les questions liées à l'UE ;
• Comprendre la performance du programme, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne exécution des résultats afin d'éclairer la planification des futures interventions et actions de l'UE à l'Assemblée du Kosovo.
• Formuler des recommandations sur les mesures qui pouvaient être prises à l'avenir par l'Assemblée du Kosovo

Les objectifs généraux de cette mission étaient:

1. Améliorer l’efficacité générale de l’aide aux Philippines afin d’assurer la plus rapide réalisation des objectifs de développement durables, et une réduction durable et équitable plus rapide de la pauvreté.

2. Maximiser l’impact de l’aide par l’UE aux Philippines par l’augmentation de la coordination, l’harmonisation et l’uniformisation entre les Etats membres de l’UE et la Commission européenne, amenant à une efficacité accrue de l’aide.

L’objectif spécifique était de soutenir les partenaires de développement de l’UE aux Philippines dans le but d’améliorer l’efficacité de l’aide, y compris la programmation conjointe et l’amélioration des mécanismes de coordination.

Le but du contrat est de soutenir le déploiement des Conseillers de Haut Niveau de l'UE dans la République de Moldavie.

Ces derniers, choisis par la Commission Européenne, aideront les ministères et les organismes de l'État impliqués dans la mise en place des accords de l'UE -Moldavie.

Les activités composant ce projet comprendront la contractualisation des Conseillers de Haut Niveau désignés de l’UE, en leur fournissant un soutien logistique (tels que le voyage, leur installation, l'organisation de conférence) et un bureau d’aide locale (chef de projet, assistants, interprètes, traducteurs).

Le coordinateur local du projet de l'équipe d’entrepreneur sera responsable de l'organisation des événements, de la logistique, de la visibilité, de la coordination, des rapports, des comités de pilotage et de la liaison avec la Délégation de l’UE.

L'objectif général de cette mission était de sensibiliser les jeunes du monde entier aux activités de l'UE dans le domaine du développement et de la coopération, et de les sensibiliser en particulier à l'impact positif que ces activités ont sur l'amélioration de la vie des citoyens.

L'objectif spécifique était d'y parvenir en renforçant la visibilité médiatique internationale, régionale et nationale grâce à une nouvelle perspective sur les projets financés par l'UE. Cette perspective, différente des précédentes, était apportée par un concours de bloggeurs et un reportage mettant en scène le vopyage de 4 jeunes sur 3 continents (Asie-Pacifique, Afrique et Amérique Latine et Caraïbes).

La communication directe sur le terrain permettait non seulement de mieux comprendre les activités de l'UE, ses besoins et ses réalisations, mais aussi de fournir à DEVCO des informations nouvelles, actualisées et de bonne qualité qui pourront être utilisées à d'autres fins de communication au niveau de l'UE ainsi qu'aux niveaux régional et national dans des pays tiers.

L'objectif du CFC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées par des contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans des délais très courts (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

Les bénéficiaires de l'assistance technique à court terme disponible via ce contrat-cadre sont exclusivement des pays tiers bénéficiant des programmes d'aide extérieure de la Commission. Le contrat-cadre n'avait pas de montant contractuel global ni de budget maximal. La durée de mise en œuvre (n'excédant pas deux ans) et le montant contractuel (n'excédant pas 300 000 €) étaient fixés pour chaque mission individuelle. Ces maxima incluaient les éventuels addenda.

Les différentes missions ont été financées par les différentes lignes budgétaires de l'aide extérieure (budget général des Communautés européennes) et par le Fonds européen de développement (FED).

Missions mises en œuvre :

• 06.03.2014 - en cours : Botswana ; Préparation du programme 11e FED SADC dans le domaine de la coopération politique régionale, Budget : 183 443 €.
• 02.04.2014 - en cours : Cameroun ; Evaluation à mi parcours du PASC, Budget : €52,713
• 24.03.2014-ongoing: Niger ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui à la société civile (PASOC) II au Niger, Budget : €64,500
• 22.04.2014-ongoing: Ouganda ; Identification du pilier bonne gouvernance du 11ème FED, Budget : 158,280
• 14.04.2014-ongoing: Azerbaïdjan ; Etude sur le projet azerbaïdjano-géorgien pour la 'Mise en œuvre d'infrastructures au point de passage du 'Pont Rouge'', Budget : 55 000 €.
• 22.04.2014-ongoing: Pakistan ; Évaluation des interventions électorales de l'UE 2009-2013 pour alimenter les programmes parlementaires fédéraux et provinciaux en cours de l'UE, Budget : 99 928 €.
• 09.06.2014-ongoing: Malawi ; Évaluation à mi-parcours du programme de gouvernance démocratique au Malawi, Budget : €90,000
• 20.05.2014-ongoing: Bosnie-Herzégovine ; Évaluation du risque de corruption dans les secteurs de l'éducation et de la santé en Bosnie-Herzégovine, Budget : €93,990
• 13.05.2014-ongoing: Mauritanie ; Mission d'experts électoraux en Mauritanie 2014, Budget : 217 898 €.
• 22.06.2014-ongoing: Nigeria ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui au Bureau de l'ON II FED/2010/021-980, Budget : €93,998
• 30.05.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Examen des modèles d'assistance technique en Afrique du Sud, Budget : €121,595
• 23.06.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Assistance technique pour le renforcement de l'apprentissage en ligne de l'école nationale du gouvernement, Budget : €108,200
• 01.06.2014-ongoing: Mauritanie ; Evaluation du "Programme d'exécution du 10ème FED (PAMO FED 10) et instructions pour un nouveau programme", Budget : €115,000
• 15.08.2014-ongoing: Haïti ; État des lieux sectoriel et formulation de la composante " Appui institutionnel " - partie II du " Programme d'appui à la reconstruction et au développement des quartiers ", Budget : 74 625 €.
• 01.09.2014-ongoing: Arménie ; Revue du programme d'appui sectoriel pour le projet d'appui à la réforme de la justice en Arménie 'Phase II', Budget : €161,992

DEVCO’s Civil Society and Foundations unit is also tasked with contributing to strengthen communication, information sharing and coordination (within DEVCO and with European External Action Service, EU Delegations in partner countries and, where appropriate, with line DGs, EU Member States and the Council) and improving visibility and understanding of the EU development cooperation on sector related issues.

Therefore, the overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.

The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

L'objectif global de ce programme de communication est de communiquer les objectifs de la politique de l'UE en Turquie. Les objectifs du présent marché sont les suivants:

=Promouvoir l'Union européenne et ses valeurs - en matière de droits civils et politiques particulières - parmi la population turque avec un accent particulier sur les groupes cibles identifiés, notamment les jeunes (sous la rubrique «Notre Europe, notre avenir»), et de souligner les avantages pratiques de l'adoption de ces valeurs pour les citoyens turcs.

=Diffuser l'information sur ce que l'UE est concrètement fait pour les citoyens turcs à travers ses instruments de financement pour les principaux partenaires et les décideurs politiques et d'améliorer la visibilité des projets financés par l'UE. Ces informations comprennent les faits et chiffres sur les projets financés par l'UE, ainsi que l'impact et l'effet de ces projets.

=Promouvoir les intérêts de l'UE en Turquie, que ce soit de nature économique ou visant à une meilleure compréhension des positions politiques de l'UE.

=Dissiper les mythes et les idées fausses relatives aux relations entre l'UE et l'UE-Turquie et le processus d'adhésion.