Nos projets

L'objectif de cette évaluation était de fournir une analyse et des preuves indépendantes sur la portée et les résultats du soutien de l'UE à l'État de droit mis en œuvre, financé par l'instrument d'aide de préadhésion (IAP I et II), et l'instrument européen de voisinage et de partenariat (IEVP) et son successeur, l'instrument européen de voisinage (IEV). Il englobait également le soutien fourni par des instruments thématiques mondiaux, tels que l'Instrument européen pour la démocratie et les droits de l'homme (IEDDH).

L'évaluation a étudié dans quelle mesure le soutien de l'UE à ces institutions a conduit au renforcement de l'Etat de droit dans ces pays et les bénéficiaires respectifs, et en particulier si les principes essentiels l'Etat de droit ont été mis en pratique.

L'évaluation a visé également à fournir des recommandations afin d'améliorer la programmation et de la mise en œuvre du soutien de l'UE à l'État de droit. Conformément aux termes de référence, l'évaluation s'est concentré sur les interventions dans les domaines tels que le système judiciaire, les droits fondamentaux et la démocratie, qui visaient à renforcer l'État de droit, et ses résultats seront utilisés aux fins suivants :

• Fournir une évaluation indépendante globale du soutien de l'UE à l'État de droit financé par l'IAP (I et II), l'IEVP/IEV et autres instruments pertinents ;
• Démontrer si les programmes d'action IPA et IEVP/IEV en cours et prévus et les interventions dans le domaine de l'État de droit ont incorporé les leçons tirées ;
• Appuyer la réflexion sur la révision des politiques et des programmes dans la perspective de l'Agenda 2030 pour le développement durable et du cadre politique actuel et à venir ;
• Fournir des recommandations à la Commission européenne (CE) sur l'approche la plus appropriée pour aborder et améliorer son soutien au dialogue financier et politique en faveur de l'État de droit ;
• Contribuer à la préparation ou à l'ajustement des programmes d'action sous IAP II et IEV ;
• Contribuer à l'élaboration d'un cadre de suivi et évaluation, notamment en proposant des indicateurs pour mesurer l'impact du renforcement des capacités dans le domaine de l'État de droit et des activités connexes.

Le rapport est accessble à : https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/sites/near/files/rol_final_evaluation_report.zip

L'ensemble du programme visait à améliorer la valeur ajoutée des petits producteurs locaux et des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) dans des chaînes de valeur sélectionnées, à travers l'utilisation de modèles d'entreprises inclusives. Il appliquait une approche de chaîne de valeur. Cela engendrait un environnement favorable dans lequel le revenu et l'emploi rural ont pu être augmentés. L'attention se portait en particulier à la participation des femmes et des jeunes.

Le contrat spécifique soutenait le développement de la chaîne de valeur pour un tourisme durable en coopération avec les parties prenantes nationales et régionales. Trois principaux domaines de coopération étaient envisagés par le projet, qui visaient à résoudre les principaux obstacles au développement du secteur du tourisme au Malawi:

• 1er domaine: Renforcer l'éducation et la formation professionnelle dans le secteur du tourisme: améliorer l'employabilité des stagiaires et contribuer au développement de l'industrie du tourisme en développant les compétences nécessaires pour améliorer la performance actuelle.
• 2nd domaine: Renforcer le développement et la commercialisation de produits touristiques: soutenir davantage l'accent sur un positionnement sur des marchés spécifiques qui différencie le Malawi des autres pays et qui complète les itinéraires touristiques dans la région.
• 3ème domaine: Mise en place de réseaux touristiques nationaux et régionaux: renforcer le dialogue entre le gouvernement et le secteur privé en établissant une plate-forme nationale pour un dialogue public-privé.

La première phase du projet (01/06/2015 – 31/01/2017) a vu l´implémentation réussite d´un modèle de culture d'entreprise inclusive pilote dans la région Nkhothakota. Le modèle consistait en un ou plusieurs groupes de MPME rurales ou de petits exploitants qui se sont associés pour fournir un service ou un produit à une entreprise phare. Pendant la deuxième phase du projet (01/02/2017 to 31/01/2019) le modèle de culture d'entreprise inclusive a été augmenté à 3 regroupements géographiques qui incluaient au moins 4 sous-projets chacun. Les MPME et les petits exploitants ont reçu une formation technique pour leur produit/service spécifique ainsi que pour le développement durable et la coopération inclusive.

L'objectif global était l'appui à la formulation et à la négociation d'un nouveau document d'action et de ses annexes dans le domaine du développement intégral dans les régions productrices de feuilles de coca.

L'objectif spécifique était d'aider la délégation de l'UE en Bolivie à produire l'analyse nécessaire (y compris les questions transversales) et le projet de documentation pour la négociation et la formulation du document d'action sur la base de la note conceptuelle existante.

Les consultants, à l'appui, en étroite coordination avec et sous la supervision de la délégation de l'UE pendant le processus de négociation et de formulation ont:

• facilité la programmation, la préparation et la communication de toutes les réunions nécessaires avec les autorités nationales et/ou d'autres parties, et
• produit les projets de documents (indiqués dans la section 2.4. Produits) nécessaires au processus de négociation et de formulation de l'appui budgétaire sectoriel pour l'élaboration de la nouvelle stratégie nationale de développement intégré et durable avec Coca (PAPS3).

L'objectif de la Mission d'Experts était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorale [COM(2000)191]. En outre, les experts ont produit des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et ont contribué à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures de confiance, pendant et après les élections.

Les objectifs des missions étaient de :

• Évaluer tous les aspects du processus électoral à la lumière des engagements internationaux et régionaux et de la législation nationale pertinente de Mauritanie ; évaluer l'ouverture, l'exhaustivité et le respect des règles des différentes phases du processus, y compris le vote, le comptage et éventuellement le traitement des plaintes et des appels ; et formuler des recommandations du cadre électoral en vigueur.
• Évaluer la mise en œuvre des recommandations des missions électorales précédentes de l'UE et proposer des recommandations ciblées à l'UE et aux autorités mauritaniennes pour améliorer le cadre électoral et les futurs cycles électoraux.
• Fournir une analyse pour aider à identifier les besoins et les possibilités d'un soutien électoral bilatéral ou communautaire supplémentaire.
• Préparer un projet de rapport final de mission, en consultation avec des représentants des services de la CE/EEEAS, présentant un aperçu de la situation préélectorale.
• Après le débriefing final avec les services de la CE et du SEAE à Bruxelles, intégrer des commentaires supplémentaires dans le projet de rapport et fournir aux services de la Commission et du SEAE un rapport final concis.

L'objectif général du projet était de contribuer à la promotion et la protection des droits de l’homme et des libertés fondamentales conformément aux normes internationales.

L'objectif spécifique était l'appui à la création d’une stratégie de développement de l'Institut National de Formation aux Droits de l'Homme (INFDH) renforçant son processus d’autonomisation et ses missions de formation aux droits de l’Homme.

L'objectif de la Mission d'Experts était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorale [COM(2000)191]. En outre, les experts ont produit des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et ont contribué à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures de confiance, pendant et après les élections.

Les objectifs des missions étaient de :

• Évaluer tous les aspects du processus électoral à la lumière des engagements internationaux et régionaux et de la législation nationale pertinente de Guinée-Bissau ; évaluer l'ouverture, l'exhaustivité et le respect des règles des différentes phases du processus, y compris le vote, le comptage et éventuellement le traitement des plaintes et des appels ; et formuler des recommandations dans le domaine de la réforme électorale.
• Évaluer la mise en œuvre et la pertinence continue des recommandations des missions électorales précédentes de l'UE (et des missions hors UE) et proposer des recommandations ciblées aux autorités compétentes et aux parties prenantes en Guinée-Bissau afin d'améliorer le cadre électoral.
• Fournir une analyse visant à aider à identifier les besoins et les possibilités de soutien électoral bilatéral ou communautaire supplémentaire et analyser comment les projets en cours répondent aux recommandations des précédentes MOE de l'UE.
• Préparer un projet de rapport final de mission, en consultation avec des représentants des services de la CE/EEEAS, présentant un aperçu de la situation préélectorale.
• Après le débriefing final avec les services de la CE et du SEAE à Bruxelles, intégrer des commentaires supplémentaires dans le projet de rapport et fournir aux services de la Commission et du SEAE un rapport final concis.

Ce projet faisait partie du programme «Renforcement institutionnel d'AMEXCID» qui est une agence de développement mexicaine. Le programme visait à contribuer au lancement des initiatives conjointes novatrices pour mettre en œuvre des programmes mondiaux et améliorer les instruments et les structures de coordination d'AMEXCID.

Dans le cadre de ce contrat, des services dans deux domaines majeurs ont été fournis:

1) Surveillance de l'impact

• Enregistrement des effets directs des mesures individuelles (spécifiques aux résultats) et de leur agrégation en ce qui concerne les indicateurs de réalisation globaux (résultat - niveau de l'objectif du programme);
• Enregistrement de l'impact indirect des indicateurs du programme et des mesures individuelles pour le Programme 2030 au Mexique, ainsi que des indicateurs agrégés de gouvernance sectoriels et spécifiques de la GIZ.

2) Évaluation de l'impact: la contribution du projet à l'ancrage institutionnel de la politique de coopération mexicaine

• Évaluation de la contribution du projet à la politique de coopération AMEXCID sur les sujets et les agendas mondiaux et l'impact sur la coopération germano-mexicaine dans les sujets et les agendas mondiaux;
• Évaluation de la contribution du projet à la mise en œuvre de la politique de coopération (PROCID: Programme de coopération internationale au développement) au Mexique et au niveau international;
• Évaluation de l'approche stratégique de la GIZ pour promouvoir une agence de développement avec des recommandations pour des projets et des approches similaires.

Le projet de gestion des ressources en eau des villages ruraux (PGREVR) est soutenu par le gouvernement du Népal (GoN), l'Union Européenne (UE) et le gouvernement de Finlande (GoF). Les principales interventions du PGREVR III permettent aux populations des provinces de Sudur Paschim et de Karnali d'avoir accès à l'eau, à l'énergie, à une meilleure sécurité alimentaire et à une meilleure gestion de leurs ressources en eau.

L'évaluation à mi-parcours a examiné la mise en œuvre du RVWRMP III pour donner des conseils et des suggestions sur les changements qui pourraient être nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.

L'objectif global de l'évaluation à mi-parcours était de fournir une analyse indépendante pour la prise de décision en ce qui concerne le maintien de la validité de l'impact, des résultats et des produits tels que définis dans le document de projet.

L'évaluation a porté sur la phase III du PGREVR depuis le début de sa période de mise en œuvre, soit mars 2016. Les questions et les sujets clés ont été regroupés comme suit :

• Gouvernance, en particulier les impacts et les possibilités découlant de l'adaptation à la structure fédérale
• Efficacité, durabilité et stratégies de sortie pour l'approvisionnement en eau, l'irrigation et les micro-installations hydroélectriques
• Interventions sur les moyens d'existence, leur place dans le projet et les approches choisies
• Efficacité et valeur ajoutée de l'approche choisie pour soutenir une approche holistique de la planification des ressources en eau et de leur utilisation.

L’objectif général du projet dont ce marché faisait partie était le suivant : contribuer à accompagner les mutations de la société civile dans l’approfondissement démocratique au Sénégal.

L’objectif particulier du présent contrat était d’assurer la coordination technique, administrative et financière du projet pour le compte de l’Ordonnateur National.

Le Programme d’Accompagnement des Initiatives Citoyennes de la Société Civile s’inscrivait dans le cadre du « Programme pour le changement » de l’UE qui donnait une grande importance à la démocratie et à la bonne gouvemance. Il visait à contribuer et à accompagner les mutations de la société civile dans l’approfondissement démocratique au Sénégal en consolidant les acquis du 9ème et du 10ème FED par

• une plus forte implication citoyenne dans la gouvemance de l’action publique dans les secteurs clés du développement en tenant compte des priorités de la coopération UE-Sénégal
• le renforcement des mouvements émergents en faveur de la citoyenneté en s’appuyant sur des réseaux de solidarité urbaine, dans les quartiers périphériques de Dakar.

Résultat 1: Trois mois après le démarrage du contrat le cadre logique du projet a été révisé, un système de suivi-évaluation (y inclus les outils) a été conçu et mis en place, une planification pluriannuelle du projet a été réalisée et un plan de travail semestriel des activités a été présenté à l’Ordonnateur National et au Chef de Délégation pour validation.

Résultat 2 : Des documents bilans sur la mise en oeuvre des contrats (point des différentes réalisations, contraintes et perspectives des résultats des contrats et actions en cours dans les secteurs clés du développement en particulier 11ème FED) ont été présentés deux fois par an au Comité de Pilotage ainsi que la diffusion d'informations pertinentes sur les acquis du programme.

Résultat 3 : Un système de suivi évaluation (y inclus le suivi administratif et financier des

contrats) fonctionnel et mis à jour de manière périodique était assuré.

L'objectif global de la mission était double:

• réaliser une cartographie des médias sociaux en Côte divoire et de ses interactions avec les Organisations de la Société Civile;
• élaborer des recommandations operationnelles pour un orienter de rnaniere plus efficace les appuis finances par UE et par les pouvoirs publiques/PTF et ONG internationaux aux medias en general.

Objectifs specifics:

• OS1 : Repertorier les acteurs presents sur la scene en realisant un etat des lieux du paysage actuel des

medias sociaux en Cote d'Ivoire;

• OS2 : Analyser Jes relations/interactions des medias sociaux avec les Organisations de la Societe

Civile et les medias traditionnels ;

• OS3 : Identifier les forces, les faiblesses et les opportunites des medias sociaux dans le renforcement

de la gouvernance dernocratique en Cote d'Ivoire. Cela signifiait aussi analyser les medias sociaux à la fois comme instrument pouvant contribuer a un debat politique et a un dialogue apaise ou au contraire comme un instrument de destabilisation;

• OS4 : Élaborer des recommandations operationnelles sur la facon dont l'UE pourrait s'engager davantage avec Jes medias en general dans le cadre de son appui aux Organisations de la Societe Civile et aux Droits de l'Hommes, en particulier dans la mise en ceuvre du projet LIANE II et des instruments IEDDH, OSC et IcSP.
• OS5 : Élaborer des recommandations operationnelles adressees aux pouvoirs publics, PTF et ONG

internationales sur comment appuyer le secteur des medias (tous).