Nos projets

Le soutien à la société civile est une priorité importante de l'aide financière de l'UE à la Turquie. Les organisations de la société civile (OSC) sont des acteurs clés pour exprimer les demandes et les besoins des citoyens et encourager une citoyenneté active ; elles peuvent stimuler et élargir l'espace de dialogue et de coopération sur des questions d'intérêt public, notamment sur le processus d'adhésion à l'UE.

Comme le souligne le Document de Stratégie Indicative Révisé pour la Turquie 2014-2020, le soutien de l'UE à la société civile a 3 objectifs :

• Soutenir le développement de la société civile permettant sa participation plus active aux processus démocratiques d'élaboration des politiques et de prise de décision.
• promouvoir une culture des droits fondamentaux et du dialogue
• Améliorer le dialogue avec la société civile et les échanges interculturels entre les sociétés civiles de Turquie et d'Europe.

L'un des principaux objectifs de l'instrument d'aide de préadhésion II (IAP II) était de soutenir les réformes dans les "pays de l'élargissement" afin de les rapprocher de l'UE et de les aider à converger vers les règles et les normes européennes. L'IAP II a défini un cadre pour la mise en oeuvre de l'aide de préadhésion pour la période 2014-2020 et a mis l'accent sur la nécessité de soutenir davantage la société civile.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées:

• Une évaluation indépendante globale de la performance passée et en cours des actions financées dans le cadre du CCA 2016 Turquie, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats.
• Les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation s'est concentrée sur les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se sont produits ou non comme prévu, a fourni des recommandations sur la manière d'améliorer les actions pendant leur durée résiduelle afin d'atteindre les objectifs attendus, en tenant compte des problèmes et des opportunités. Elles étaient également censées servir à préparer de nouvelles actions et englober des perspectives à la fois prospectives et rétrospectives.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la Délégation de l'UE en Turquie ainsi que les 6 partenaires de mise en œuvre.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée de "Promotion et protection des droits de l'Homme et de la société civile en Egypte" (IEVP/2008/019-607), en accordant une attention particulière à ses résultats par rapport à ses objectifs attendus et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principales leçons apprises, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre la performance de l'action, ses facteurs permettant et ceux qui entravent l'obtention de résultats pour éclairer la planification des futures interventions de l'UE et des actions dans le même secteur.

The global objective of this assignment is to assist the EU Delegation in identifying and formulating a realistic demand driven programme for the Revival of Balochistan Water Resources Programme.

The specific objective of this assignmnet is to assist the EU Delegation in drafting an Identification Fiche, Action Document for the Revival of Baluchistan Water Resources Programme of €65 million.

Le Programme canadien de Renforcement des Capacités de la Lutte contre la Criminalité (PCRC) a été créé en décembre 2009 pour renforcer la capacité des États bénéficiaires, des entités gouvernementales et des organisations internationales à prévenir et à répondre aux menaces que représentent les activités criminelles transnationales dans les Amériques. Depuis 2015, le programme a une portée mondiale et se concentre sur les Amériques, en particulier l'Amérique centrale, les Caraïbes et le Mexique. Le programme est principalement axé sur les drogues illicites, la corruption, la traite des êtres humains et le trafic de migrants, le blanchiment d'argent et les produits du crime, la réforme des systèmes de sécurité (police, justice, renseignements et prison), la prévention de la criminalité.

Dans ce contexte plus large, un soutien a été demandé par la Division de l'évaluation de l'aide internationale (PRA) de Global Affairs Canada pour la planification d'une évaluation de l'aide internationale du Canada, le PCRC. À cet égard, il a été jugé nécessaire d'examiner les évaluations d'autres donateurs d'aide au développement et de sources universitaires.

L'objectif de cette étude était de passer en revue les évaluations thématiques, les évaluations de programmes, les évaluations de grands projets et d'autres documents essentiels disponibles dans le but d'examiner les enseignements tirés des programmes européens de renforcement des capacités de lutte contre la criminalité.

L'objectif de l'étude était d'évaluer si les PCRC, y compris l'intégration de la dimension de genre, étaient effectivement soutenus par d'autres pays et d'identifier les leçons qui peuvent être utilisées dans la programmation future. L'accent a d'abord été mis sur les évaluations commandées par les pays et les institutions européennes dans les Caraïbes, en Europe de l'Est et au Maghreb.

The scope of the ex-post evaluation of the Banana Accompanying Measures (BAM) in Suriname comprises all actions initiated under the programme for the total operational implementation period (28 February 2013 – 27 May 2018). The targeted areas are Paramaribo, capital of Suriname, and the Jarikaba (Saramacca) and Nickerie estates, all located in the northern coastal plains of the country

Le premier projet (Net Med Youth) visait à renforcer la dynamique de la société civile en améliorant la représentation des entités de jeunesse dans le développement et la mise en œuvre des politiques et programmes affectant les jeunes femmes et hommes dans les pays de la Politique européenne de voisinage (PEV). Le deuxième projet (Med Culture) visait à améliorer la gouvernance du secteur culturel, notamment la promotion de la coopération interministérielle, l'élaboration de plans d'action nationaux pour la culture et l'amélioration des structures organisationnelles en coopération avec les pairs de la région, entre autres.

Les principaux objectifs de cette évaluation à mi-parcours étaient d'évaluer de manière globale la performance des deux programmes en accordant une attention particulière aux résultats intermédiaires mis en relation avec les objectifs; d’identifier les leçons essentielles apprises et les opportunités de générer des recommandations qui serviront en tant que base pour l'amélioration de l'intervention; et d'évaluer l'avantage des mécanismes régionaux de soutien par rapport à la coopération bilatérale et l'importance des systèmes de subventions en cascade en ce qui concerne leurs avantages comparatifs, leurs obstacles et les leçons apprises.

Les objectifs spécifiques étaient:

• Assurer et analyser la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficacité, les moyens et les coûts, l'impact et la durabilité du projet
• Identifier les problèmes et les opportunités rencontrés par les programmes dans leur ensemble tels que la liberté d'expression et l'environnement de soutien (matrice SWOT)
• Identifier et analyser la complémentarité/synergie/le chevauchement des projets entre eux et avec d'autres programmes dans le même domaine ainsi que des actions alternatives réalisant potentiellement les mêmes résultats
• Formuler des recommandations pour améliorer la mise en œuvre dans la prochaine phase des programmes de lutte contre la performance et l'impac

Afin de soutenir la planification de la prochaine évaluation du programme national indonésien, la division de l'Évaluation de l'Aide Internationale (PRA) a commandé une analyse documentaire des conclusions et des leçons tirées des évaluations des donateurs des programmes et projets d'Aide Publique au Développement (APD) en Indonésie ainsi que des sources universitaires.

L'objectif de cette étude était de passer en revue les évaluations thématiques disponibles, les évaluations de programmes par pays et les évaluations de grands projets en Indonésie. En outre, il a été convenu de rassembler, dans la mesure du possible, des informations sur l'évolution du soutien de l'APD pour les pays dont l'économie est en transition, en mettant l'accent sur la Colombie, l'Afrique du Sud et le Nigeria.

L'étude s'est concentrée sur six secteurs : la croissance économique durable, la gestion des ressources naturelles, l'enseignement et la formation techniques et professionnels, la promotion de la démocratie, le renforcement des capacités du secteur public, la réforme réglementaire et les six critères du CAD (pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité).

L'objectif principal de ce contrat était de faire connaître le soutien durable de l'UE et des États membres au budget de l'Autorité palestinienne par le biais des programmes PEGASE et sa contribution au processus de construction de l'État et au développement social inclusif.

Afin d'atteindre ce but, les objectifs spécifiques de cette mission particulière étaient les suivants :

• L'élaboration d'une stratégie de visibilité globale pour PEGASE 2019-2021 et d'un plan de communication connexe
• La préparation d'un projet de mandat pour la procédure d'appel d'offres pour la mise en œuvre de la stratégie de visibilité PEGASE 2019-2021 et du plan de communication associé

Le projet en cours d'évaluation a fait suite à un projet antérieur, intitulé "Équiper les acteurs nationaux et locaux actifs dans les processus de gestion des conflits internes de compétences pour le dialogue et la négociation constructive", dirigé par le PNUD en partenariat avec le DPA et l'UE et mis en œuvre en 2012-2013. Ces deux phases font partie du Programme conjoint PNUD/PAM sur le Renforcement des Capacités Nationales de Prévention des Conflits.

L'objectif principal était de fournir aux instruments de politique étrangère de l'UE une évaluation indépendante des performances du projet en ce qui concerne son objectif global de contribuer à la paix et à la stabilité en renforçant et en consolidant les capacités et les initiatives nationales de prévention des conflits dans les pays touchés par les conflits, fragiles ou en transition.

L'évaluation visait les objectifs spécifiques suivants du projet, qui sont formulés à trois niveaux:

• Au niveau national, le renforcement de la capacité des parties prenantes nationales (y compris la société civile) à mettre en œuvre et à appuyer les initiatives de dialogue interne et de négociation et, le cas échéant, le soutien de la consolidation continue des institutions nationales et locales ouvrant la voie au dialogue et à la négociation (pays : Bolivie, Bosnie-Herzégovine, Ghana, Guatemala, Honduras, Malawi, Timor-Leste, Ghana, Togo et Yémen) ==Au niveau régional, en Afrique de l'Ouest et dans les Balkans occidentaux, l’élaboration d’approches coordonnées et complémentaires reliant les activités au niveau national aux initiatives régionales, y compris sur les questions transversales de genre, des droits de l'homme et du changement environnemental et climatique
• Au niveau mondial, le renforcement des capacités de gestion des connaissances et l’amélioration de la capacité à intégrer les bonnes pratiques ainsi que les enseignements tirés de l'expérience dans le soutien apporté par l'ONU/UE aux partenaires nationaux en matière de prévention des conflits.

Le projet avait pour but de soutenir le Ministère du Transport libérien (MoT) à devenir l'entité politique clé pour un développement efficace et durable du secteur de transport entier.

Cela signifait que le ministère devrait être habilité à formuler et implémenter des lois et régulations pertinentes concernant le transport routier. De plus, le MoT devrait être habilité à remplir une fonction de direction dans le secteur et à suivre les progrès. Le point focal était le développement organisationnel et technique global du MoT afin de de créer une organisation avec des rôles fonctionnants et des procès aidant à remplir son mandat.

Les mesures de soutien étaient intégrées dans un projet plus grand financé par la GIZ avec le but global: "Les institutions publics responsables et le secteur privé libérien mettaient en œuvre des réformes conformément au plan directeur national du transport (NTMP)". Le NMTP incluait des mesures d'entretien des routes qui visent à créer de l´emploi.

Les étapes importantes suivantes ont été développées:

• Un plan de travail global et un délai pour la mission pendant la phase de démarrage;
• Évaluation organisationnelle et des capacités du MoT afin d'identifier des points forts et faibles de l'organisation et de définir des manques de capacité existants;
• Réformer la stratégie selon la loi modifiée afin de définir les prochaines étapes et interventions;
• Plan des Capacités en matière des Ressources Humains (Plan RH) afin de développer des mesures de soutien concrètes pour pouvoir réduire les manques de capacités;
• Des mesures RH et de développement organisationnel pour accompagner le personnel du MoT pendant le processus de réforme et de restructuration.