Nos projets

Le Fonds des affaires de la Jamaïque (JBF) fonctionnait sous le projet Fondations pour la compétitivité et la croissance (FCG). Le JBF était financé dans le cadre d'un contrat de prêt entre le gouvernement de la Jamaïque et la Banque Mondiale.

Le volet 3A du FCG, dans le cadre duquel le JBF était financé, apportait un soutien direct aux PME en finançant une combinaison d'apprentissage de la chaîne de valeur, de perfectionnement des compétences et de financement (fonds de subvention total : 5 millions de dollars US).

L'objectif global du projet FCG était de renforcer l'environnement des entreprises en Jamaïque pour les investissements du secteur privé. L'objectif de ce contrat spécifique était : La gestion réussie du Jamaica Business Fund, qui offrait des subventions de contrepartie aux PME des chaînes de valeur de divers secteurs (notamment agricoles : café, poivre, gingembre, etc.).

L'objectif de la JBF était de promouvoir le développement économique par une croissance inclusive dans les chaînes d'approvisionnement à fort potentiel. Cela a permis d'améliorer la productivité des PME dans la chaîne d'approvisionnement et de répercuter les économies de coûts et l'augmentation de la production sur les moyennes et grandes entreprises acheteuses et leurs clients en aval, améliorant ainsi la compétitivité des exportations et des produits concurrents des importations.

Les chaînes d'approvisionnement admissibles comprenaient tous les secteurs productifs qui pouvaient générer des multiplicateurs d'emplois élevés à partir des ressources investies et, idéalement, des recettes en devises durables et croissantes grâce aux exportations et/ou des économies de devises grâce à la substitution des importations. Les chaînes d'approvisionnement initiales identifiées comme ayant un potentiel d'amélioration de la productivité comprennaient l'agriculture et l'agro-transformation, l'industrie légère, l'hôtellerie et les liens touristiques.

Les projets mis en œuvre comprenaient, par exemple :

• Développement d'une chaîne d'approvisionnement durable pour le marché international du poivre (sous-secteur du piment fort)
• Développement à long terme de l'industrie jamaïcaine du gingembre (sous-secteur du gingembre)
• Relier les pêcheurs artisanaux aux chaînes d'approvisionnement mondiales (sous-secteur du homard)
• Améliorer les exportations par l'acquisition de compétences axées sur le marché et le développement de la chaîne d'approvisionnement (sous-secteur des condiments)
• Amélioration de la qualité et de la préparation au marché de l'approvisionnement des hôtels Sandals par des artisans locaux (secteur du tourisme)
• Chaîne d'approvisionnement multi-cultures / produits indigènes (produits frais)

Au niveau mondial, le contrat visait à atteindre les objectifs suivants :

• l'établissement progressif d'une meilleure visibilité de l'UE au Cambodge en tant qu'acteur clé dans la fourniture d'une aide à la coopération au développement qui promeut les valeurs de l'UE telles que la bonne gouvernance, la démocratie, les droits de l'homme et l'État de droit, en se concentrant sur la fourniture de services de qualité à tous et enfin sur des résultats de développement inclusifs et durables ;
• présentent les réalisations de l'UE au cours des 21 dernières années en vue de changer la vie du peuple cambodgien ;
• donner une image claire de l'image de l'UE et de la manière dont l'identité globale de l'UE influe sur les relations avec le Cambodge, par le biais de messages généraux convenus, ainsi que de messages thématiques spécifiques découlant des domaines d'action dans lesquels l'UE est active ;
• une communication efficace sur les actions de coopération au développement de l'UE au Cambodge et l'utilisation des fonds de l'UE

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient:

• élaborer, en consultation avec la direction de la délégation de l'UE, le personnel et les parties prenantes concernées, une "stratégie de communication et de visibilité" avec des buts, des objectifs et des plans d'action réalisables clairement définis, ainsi que des indicateurs mesurables qui peuvent être suivis et mesurés dans le temps.
• soutenir la mise en œuvre de la stratégie de communication et de visibilité en élaborant des approches novatrices pour mettre en évidence la visibilité de l'UE au Cambodge, en s'appuyant sur des messages généraux convenus et en présentant des messages thématiques spécifiques couvrant les politiques, projets et programmes de l'UE.
• améliorer les compétences de communication du personnel de l'EUD et des organisations/partenaires de mise en œuvre de l'UE afin de fournir des produits de communication de qualité pour le public cambodgien et européen.
• contribuer à changer la perception du personnel de l'EUD et des partenaires/organisations de mise en œuvre de l'UE quant à l'importance de la communication et de la visibilité de l'UE au Cambodge.

La Commission européenne cherchait à établir un réseau de communication à l'échelle européenne regroupant les départements de coopération au développement de l'UE et des États membres de l'UE afin de renforcer leurs activités de sensibilisation aux questions de développement. L'objectif etait d'établir une approche plus coordonnée entre l'UE et les États membres en matière de communication sur le développement et de créer les bases de partenariats plus efficaces avec les parties prenantes, la société civile et les pays partenaires.

L'objectif général de la mission etait d'augmenter la sensibilisation du grand public aux politiques et activités de coopération au développement, en mettant l'accent sur les jeunes.

++ Objectifs spécifiques: ++

• Établir, gérer et coordonner le réseau de communication pour le développement de l'UE (y compris l'organisation de la réunion annuelle du comité de pilotage et la création d'un groupe fermé de médias sociaux);
• Conception, création et gestion d'une plate-forme numérique accessible par mot de passe sur le web pour les membres du réseau;
• Organisation d'un événement annuel à l'échelle européenne pour promouvoir les politiques et les activités de coopération au développement de l'UE, destinées au grand public.

L'objectif principal du contrat est de permettre au personnel de l'EFP des acteurs étatiques et privés du système dual de mieux s'acquitter de leurs tâches lors de la mise en œuvre de la formation en alternance. Cela devrait améliorer la qualité de l'éducation. En plus de conférer des compétences théoriques, pratiques et didactiques ainsi que les compétences nécessaires pour la gestion de la formation en alternance, l'équipe devrait également former des individus et des organisations à engager un dialogue compétent et préparé avec d'autres acteurs.

Le projet est axé sur les professions de formation égyptiennes à fort potentiel d'emploi, ainsi que sur les professions suivantes:

• Textiles et habillement, en particulier l’industrie du vêtement,
• Métal, en particulier production, maintenance et entretien,
• Ingénierie électrique, notamment installation électrique et électronique,
• Bureau et administration, en particulier professions administratives et commerciales.

L’objectif de ce projet était de renforcer les relations entre la CDAA et la DUE en matière de coopération au développement et de contribuer de manière effective à l’engagement de la CDAA avec l’Union européenne afin d’améliorer la mise en œuvre du Plan Indicatif Régional Stratégique de Développement révisé (PIRSD/RISDP).

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour permettre des réactions politiques rapides et efficaces et des orientations stratégiques en matière de préparation et de mise en œuvre de programmes financés par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer le dialogue politique avec l’UE, notamment en relation avec la programmation et la mise en œuvre de programmes de coopération;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour améliorer la mobilisation de ressources à travers l’utilisation effective d’instruments de l’UE, d’initiatives régionales de financement, et de modalités de financement de banques de développement;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour surveiller la mise en œuvre de projets financés et soutenus par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer la visibilité de la CDAA et l’image corporative avec l’UE, à travers d’interventions stratégiques en matière de visibilité et communication thématique corporative améliorées sur les plateformes régionales et internationales.

Objectif global :

L'objectif global du contrat était de faciliter la première phase de suivi de l'initiative "Youth Plug-In". L'objectif du processus de suivi était de tester des solutions innovantes aux défis communs aux deux continents tels que présentés dans l'agenda jeunesse de l'UA et de l'UE.

Objectifs spécifiques :

1. Soutenir les services de l'UE et de l'UA, en collaboration avec les réseaux continentaux de la jeunesse, pour identifier et sélectionner les jeunes qui participeront au processus consultatif, sur la base des enseignements tirés du processus de sélection de l'initiative YPII ;

2. Aider à la préparation de l'appel à propositions, notamment en facilitant une réunion consultative avec les représentants des jeunes, en contribuant aux lignes directrices de l'appel à propositions et en élaborant des plans de travail pour les six groupes ;

3. Proposé et mis en œuvre une stratégie de communication pour l'initiative jeunesse UA-UE ;

4. Construit des partenariats avec les parties prenantes intéressées

Le gouvernement d'Azerbaïdjan a déclaré que le développement de l'économie non pétrolière et la réduction des disparités socio-économiques régionales étaient les principales priorités pour les années à venir, comme le soulignent clairement la stratégie Vision 2020 et d'autres documents stratégiques du gouvernement. Afin de soutenir le gouvernement dans ses efforts pour développer les régions et mettre en œuvre les réformes dans le cadre des accords actuels entre l'UE et l'Azerbaïdjan et des futurs accords dans le cadre du partenariat oriental, l'UE a identifié deux composantes dans le cadre du programme d'action annuel :

++Composante 1. Soutien au développement régional et rural en Azerbaïdjan (SRRD)++

L'objectif général de ce programme était de contribuer à la diversification de l'économie et au développement régional durable en Azerbaïdjan, tout en réduisant les disparités socio-économiques entre les régions.

++Volet 2. Programme-cadre à l'appui des accords UE-Azerbaïdjan ++.

L'objectif général de ce programme-cadre était de renforcer les capacités institutionnelles de certaines institutions de l'administration publique en Azerbaïdjan. Les principales activités prévues comprenaient une assistance technique et des projets de jumelage à l'appui de la mise en œuvre du plan d'action PEV UE-Azerbaïdjan et de la mise en œuvre de la CIB.

Pour assurer une visibilité adéquate, chaque projet mettant en œuvre le programme avait sa propre composante de communication et de visibilité et son propre budget, conformément au Manuel de communication et de visibilité pour les actions extérieures de l'UE. En outre, des fonds ont été réservés pour assurer la visibilité globale des actions menées dans le cadre du présent projet.

L'objectif global du présent contrat était donc d'accroître la visibilité des projets financés par l'UE en Azerbaïdjan en général, en mettant l'accent sur

• Augmenter la ++visibilité de l'aide de l'UE au développement régional et rural++ en Azerbaïdjan, et
• ++Sensibilisation aux activités de l'UE en matière de renforcement des capacités institutionnelles++ en Azerbaïdjan par le biais des instruments de renforcement des institutions : Jumelage/TAIEX/Sigma.

Ces objectifs de visibilité ont été atteints en utilisant une grande variété d'outils de communication sur une durée de 2 ans. Les activités sont soigneusement planifiées afin de garantir une approche harmonisée où tous les éléments et les campagnes s'appuient les uns sur les autres. Cela permettra de maximiser l'impact et d'assurer une présence continue d'informations pertinentes sur les activités de l'UE dans les médias azerbaïdjanais.

Les services demandés ont été divisés en trois groupes :

• Composante 1. Soutien au développement régional et rural en Azerbaïdjan (SRRD)
• Composante 2. Programme-cadre à l'appui des accords UE-Azerbaïdjan
• Composante 3. Mesures générales de visibilité

La prévention des conflits, la préservation de la paix et l'éradication de la pauvreté sont des priorités essentielles de l'engagement extérieur de l'UE. L'objectif de ce projet est de renforcer la mise en œuvre des politiques clés de l'UE dans ce domaine pour les régions ACP et PTOM, à savoir la stratégie globale de l'UE pour la politique étrangère et de sécurité (EUGS), le nouveau consensus européen sur le développement, la communication sur la résilience 2017, le lien entre sécurité et développement et l'approche intégrée.

Le projet a été commandé pour aider DEVCO-B2 à répondre aux demandes croissantes d'intégration de la paix et de renforcement de la capacité interne de l'UE à atteindre son objectif de préservation de la paix et de prévention des conflits dans le cadre de sa politique étrangère. Le but du projet était de produire des études pour consolider et intégrer les contributions existantes dans un produit global par thèmes et par pays ; de démontrer à la fois la mise en œuvre et les progrès du nouveau consensus européen pour le développement et de l'approche intégrée ; et de contribuer à l'intégration de la consolidation de la paix et de l'inclusion, en assurant une analyse approfondie ainsi que des outils internes sur la résilience, la consolidation de la paix et la prévention des conflits, également par la production d'études de cas sur le terrain et assurera le transfert de connaissances, à la fois en interne et pour les pays ciblés.

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L'objectif général du projet était de contribuer à la construction d'un État compétent, sensible aux besoins de tous ses citoyens et à la promotion de l'intérêt national, de la responsabilité et de la transparence dans la prestation de services, et de l'utilisation des ressources publiques de manière efficace et efficiente.

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• D quinze (15) études de cas (2 au Ghana et 13 en Afrique du Sud) en utilisant la méthode des cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Travailler avec au moins cinq (5) établissements d'enseignement supérieur (EES) en Afrique du Sud pour les aider et développer leur capacité à développer et utiliser la méthode des études de cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Diffusion des études de cas via au moins dix (15) ateliers sectoriels au NSG.
• Préparation du matériel en tant que publications pour des journaux / manuels et chapitres de livres afin que le NSG puisse les faire progresser.

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Avec cette mission d'évaluation, la CE visait à répondre à l'importance croissante accordée aux approches axées sur les résultats pour les interventions de l'UE dans le cadre de la politique de coopération et de la mise en œuvre des SDG. L'objectif de cette évaluation était d'évaluer les réalisations, la qualité et les résultats des actions entreprises dans le cadre du programme de soutien à la réforme judiciaire au Liban.

L'évaluation a cherché à identifier les résultats et les produits liés à l'intervention de l'UE, ainsi que les facteurs qui motivent ou entravent sa progression. Ce faisant, elle a mis en évidence les liens de cause à effet entre les apports, les activités, les résultats et les impacts et sert à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion pour les futures interventions et actions de l'UE dans le secteur de la gouvernance.

Les principaux objectifs étaient de fournir à l'UE et aux parties prenantes intéressées

++ une évaluation indépendante globale des performances passées de la décision "Soutien à la réforme judiciaire" et de toutes ses composantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats;+

++ des recommandations s'appuyant sur les principaux enseignements tirés et les conclusions afin d'améliorer les actions actuelles et futures++