Nos projets

La série d'évaluations comprend quatre évaluations pays qui concernent la République Démocratique du Congo (DRC), le Liban, le Niger et la Syrie, ainsi qu'un rapport de synthèse global élaboré sur la base de ces quatre évaluations pays. Elle a été commissionnée par l’unité des programmes scolaire à Rome et couvre la période 2015-2019.

Ces évaluations ont été financées à partir d’une contribution multi-annuelle du Canada au PAM. Cette même contribution couvre également les coûts des activités en matière d’alimentation scolaire d’urgence pour les années 2018-2019. En 2018, ces activités concernaient presque un million d’enfants en Syrie et entre 17 000 et 71 000 enfants dans les trois autres pays.

Les résultats d’évaluation seront utilisés lors de la conception des plans stratégiques de pays (PSP) et en particulier lors de la la conception et mise en œuvre des programmes d'alimentation scolaire d'urgence dans les quatre bureaux de pays du PAM concernés.

Toutes les évaluations de cette série ont utilisé une approche mixte, axée sur la théorie, basée sur un ensemble de théories du changement reconstruites et spécifiques à chaque pays. Les rapports d'évaluation par pays étaient basés sur des examens de documents, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe et des enquêtes de terrain à grande échelle auprès des écoles, des enfants et des ménages. Le rapport de synthèse est basé sur les quatre rapports pays, une analyse documentaire, une enquête en ligne auprès des bureaux du PAM et des entretiens avec des informateurs clés.

Les rapports d'évaluation par pays sont disponibles sur:

https://www.wfp.org/publications/democratic-republic-congo-school-feeding-emergencies-evaluation

https://www.wfp.org/publications/lebanon-school-feeding-emergencies-evaluation

https://www.wfp.org/publications/niger-school-feeding-emergencies-evaluation

https://www.wfp.org/publications/syrian-arab-republic-school-feeding-emergencies-evaluation

L'objectif global du contrat était de soutenir le hub de coopération jeunesse UA-UE en s'assurant que la durabilité des partenariats existants et le renforcement des capacités des jeunes experts soient consolidés en renforçant les activités de coordination et de communication liées au hub.

Les objectifs spécifiques

• Faciliter la coordination entre les acteurs clés du HUB (Jeunes experts, OSC, Délégation de l'UE et Division de la Jeunesse de l'UA) ;
• Consolider les partenariats et identifier de nouvelles sources de financement ;
• Communiquer les réalisations du HUB et promouvoir l'inclusion des jeunes dans les partenariats Afrique-UE ;
• Consolidation des partenariats et identification de nouvelles sources de financement ;
• Identifié une stratégie claire après 2021 afin d'assurer la durabilité du Hub.

The purposes of this contract are as follows:

• To review the current security systems such as the CCTV, access control and time logging systems at the SADC Secretariat.

• To identify security gaps.

• To propose new solutions as well as a detailed roadmap and indicative costs on how to implement the desired solutions or systems.

Results:

Produce a Final Security Assessment Report.

Produce technical requirement document(s) that can be used for the acquisition of consultant or consulting firm(s) for the implementation of the approved solution.

• L'objectif général du profil national de la Libye était de fournir une évaluation globale et complète de la situation de l'égalité des sexes en Libye, ainsi qu'une analyse de la violence sexiste à l'égard des femmes au niveau national. Il a contribué à l'intégration de l'approche fondée sur les droits de l'UE et des obligations en matière d'intégration de la dimension de genre au titre du PAG II et du futur PAG III dans les programmes de coopération futurs et en cours.
• L'objectif global de l'évaluation/appréciation sensible au genre des projets financés par l'UE en cours en Libye était de fournir des recommandations correctives et des éléments de réflexion pour la période de programmation 2021-2022.

Plus spécifiquement, le profil de pays tenant compte de la dimension de genre a été de :

• Fournir une compréhension de l'étendue de l'inégalité entre les sexes en Libye et de ses causes, de la manière dont elle recoupe d'autres inégalités, de son impact sur les droits de l'homme et de l'engagement et de la capacité de la Libye à travailler sur les questions liées à l'égalité entre les sexes ;
• Identifier les principales questions de genre qui doivent être traitées, notamment dans le contexte des objectifs de développement durable ;
• Évaluer les possibilités de renforcer l'unité d'autonomisation des femmes existante sous l'égide du Conseil de la présidence avec des propositions concrètes ; cette évaluation des possibilités devrait inclure une évaluation des capacités et des forces de l'unité et s'accompagner d'une proposition concrète de ce qui pourrait être fait (principalement en termes de formation/AT) ;
• Définir comment la coopération internationale peut soutenir la formulation des politiques d'égalité des sexes du pays ;
• Mettre à jour le BPC 2015 et fournir des éléments clés sur la manière dont le soutien de l'UE et de l'EU-MS en matière d'égalité entre les sexes (approche, méthodes, mise en œuvre et résultats) peut être amélioré à la lumière de la période de programmation 2021-2022 ;
• Évaluer le contexte juridique, économique et politique de la Libye en ce qui concerne l'égalité des sexes, la discrimination à l'égard des femmes, des hommes et des LGBT. Elle identifie également les déficits en matière de droits de l'homme et de travail décent dans une perspective de genre et de non-discrimination ;
• Faciliter le développement d'une stratégie, de programmes et de projets par pays tenant compte de la dimension de genre ;
• Fournir des informations quantitatives et qualitatives à des fins de plaidoyer, de programmation, de budgétisation et de prise de décision ;
• Être un document analytique et opérationnel, qui comprend des suggestions de stratégies et de types d'actions, et propose des modalités pertinentes pour un suivi et une évaluation constants des actions financées par l'UE afin de combler le fossé entre les sexes identifié par l'examen et l'analyse des documents ;

Plus précisément, les objectifs spécifiques de l'évaluation/appréciation tenant compte de la dimension de genre comprenaient

• Analyse et évaluation de la conception et de la planification (objectifs, résultats poursuivis, activités prévues), de la mise en œuvre et des résultats d'un maximum indicatif de 15 projets de la liste complète des projets en cours ou récemment achevés, programme dans une perspective de genre ;
• Production d'un ensemble de recommandations sur les mesures correctives et la programmation 2021-2022 ;
• L'évaluation des projets en fonction du genre informe sur la manière dont les projets gérés par l'EUDELLY assurent une application cohérente de l'intégration de la dimension de genre et de l'égalité des sexes

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM pour le Tadjikistan a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour le Tadjikistan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2022.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Nutrition et santé
• Alimentation scolaire
• Activités liées aux moyens de subsistance et activités d'adaptation au climat.
• Renforcement des capacités institutionnelles.
• Services de logistique, d'approvisionnement et d'administration

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-tajikistan-wfp-country-strategic-plan-2019-2024

Mettre en place et rendre opérationnel le nouveau système d’information (OPSYS) remplaçant notamment le système d’information existant appelé système CRIS , en soutenant la strategie de Gestion axee sur le Resultats de DEVCO.

pro

Ce contrat a pour objet:

1. Fournir un appui dans tous les domaines couverts par le système OPSYS.

a) Gestion des affaires en termes notamment d'exigences, de tests, de processus la gestion;

b) gestion du programme;

c) gestion du changement, notamment pour le deploiement du module "resultats" visant la generalisation de l'utilisation de bonnes pratiques de suivi de programme

d) Mise à disposition d'expertise ponctuelle à court et à long terme

Le projet « PASSMAR Résultat 2. Les cadres législatifs et règlementaires maritimes nationaux sont adoptés et la mise en œuvre des lois est renforcée» a été cofinancé par l’UE dans le cadre du 11ème Fond Européen de Développement. Il visait à de permettre aux États côtiers de la CEEAC de poursuivre les cas de piraterie et d'autres délits maritimes conformément au code de conduite de Yaoundé et d'accroître la réponse et la coopération dans les zones A et D.

Pour y parvenir, l'ONUDC s'est appuyée sur des initiatives de réforme juridique déjà menées, des formations et des conseils à l'intention des procureurs, juges et responsables de l'application des lois dans trois pays pilotes de la CEEAC, notamment le Cameroun, le Gabon et Sao Tomé-et-Principe. En outre, certains nouveaux pays ont fait l'objet d'une évaluation juridique, notamment l'Angola, le Congo et la RDC.

L'ONUDC a également soutenu la coopération juridique, en développant des mémorandums d'accord pour améliorer la qualité et la quantité des poursuites. Les actions ont inclus: le renforcement des capacités de poursuites, l'amélioration de la coopération régionale au niveau des enquêtes et des poursuites, des réformes juridiques si nécessaire dans les pays du golfe de Guinée et un soutien juridique pour des affaires existantes ad hoc / à la demande.

Le but de cette Mission Exploratoire est de recueillir des informations factuelles sur ce processus d’élection, conformément aux critères contenus dans la Communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorale. Les experts ont du en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élections démocratiques et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l’administration électorale, (iv) l’inscription des électeurs, (v) l’inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l’homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l’utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Évaluer le cas échéant, l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• évaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d’une MOE de l’UE
• Conseiller sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoires d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la ventilation budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des Etats membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d’éventuels autres projets d’acteurs majeurs dans ce domaine, y compris en matière d'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui pourraient être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Si nécessaire, participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

++Objectif global ++

L'objectif global de cette mission était de renforcer les capacités des OSC chinoises à

contribuer aux processus de gouvernance et de développement en Chine.

++Objectif(s) spécifique(s)++

• Améliorer la capacité des OSC locales à mieux gérer les projets, notamment en renforçant les capacités de gestion financière et contractuelle et les procédures standard.

capacités de gestion financière et contractuelle et des procédures standard.

• Améliorer la compréhension par les OSC locales du contenu thématique/conceptuel dans le domaine des

secteurs sociaux, en mettant l'accent sur les résultats et en privilégiant les bénéficiaires les plus vulnérables.

• Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux.

Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux de l'UE, par exemple l'égalité des sexes, la jeunesse, les personnes handicapées, les peuples autochtones,

l'environnement et le changement climatique, etc.

Les OSC ciblées étaient des OSC locales chinoises, à la fois celles qui ont travaillé dans le cadre d'un contrat de subvention financé par l'UE, mais aussi celles qui n'ont jamais travaillé avec l'UE.

mais aussi celles qui n'ont jamais été sous contrat mais qui pourraient être intéressées.

++Résultats attendus++

• Préparation d'un plan de travail pendant le premier mois de la mission. Le premier résultat soumis pendant ou peu après le premier débriefing a été le plan de travail, la présentation PowerPoint à utiliser en respectant les lignes directrices de l'UE sur la visibilité. Ces documents faisaient partie du rapport de démarrage.
• Réalisation des ateliers demandés de type A-B. Les résultats comprennaient la mise en œuvre des services demandés par le biais d'ateliers auxquels ont assistés membres des OSC sélectionnées.
• Soumission des rapports tels que décrits dans la section 5.1 Reporting

La ++gestion intégrée des ressources en eau++ est de la plus haute importance pour le bassin de la rivière Orange Senqu et la région de la SADC dans son ensemble. Le Lesotho est le "château d'eau" de la région. Toutes les interventions liées à l'eau au Lesotho sont donc de nature transfrontalière et ont un impact immédiat en aval.

Le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement soutient le secteur de l'eau de la SADC depuis plusieurs années par le biais du programme ++"Gestion des eaux transfrontalières dans la région de la SADC"++ (TWM) mis en œuvre par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). La cinquième phase du TWM s'est déroulée du 01/2020 á 12/2023 et comprenait un volet important cofinancé par l'Union européenne au Lesotho, le "Soutien à la gestion intégrée des bassins versants (GIC) au Lesotho".

L'objectif global de ce programme était le suivant : "La GIC facilite le ++développement socio-économique et l'adaptation au changement climatique++ au Lesotho", tandis que l'objectif spécifique courait : "La GIC est institutionnalisée et pleinement mise en œuvre au Lesotho, sur la base des principes d'égalité des sexes et d'adaptation au changement climatique".

Les résultats escomptés étaient les suivants :

(1) Un cadre politique efficace et efficient, sensible au genre et résistant au climat pour la GIC est développé et appliqué ;

(2) Mise en place d'institutions efficaces et efficientes pour la GCI, avec une représentation équitable des femmes et des jeunes ;

(3) Les capacités, les compétences et les connaissances du secteur public, du secteur privé et de la société civile pour la GIC durable sont facilitées ;

(4) les mesures de GIC sont mises en œuvre;

(5) Capacité renforcée pour la coordination, le suivi, la supervision et la gestion générale du programme.