Nos projets

The Forest4Life Paraguay Action within the framework of which the required services will be contracted, aims to preserve and restore biodiversity by fighting against deforestation and promoting the sustainable management of forests.

It will focus on the following areas of intervention: (i) improving preparedness, prevention and capabilities to reduce the incidence and extent of extreme wildfires. (ii) strengthening the management and conservation of forests and other key ecosystems in three selected protected areas. (iii) promotion of sustainable forestry, livestock and agriculture practices, and the respective value chains in the buffer zones around the three protected areas selected.

The services consist of the provision of technical assistance to public entities

beneficiaries to reduce the incidence and extent of extreme forest fires. It is expected

also to generate awareness at different levels, increase capacities, teach new

skills, and incorporate technology for forest fire management (estimation, prevention,

risk reduction, preparedness, response, rehabiliton and reconstruction/restoration).

Aider le programme Justice et responsabilité (JAP) à atteindre ses objectifs : i) amélioration de la fourniture d'une justice de qualité en temps voulu et de l'accès à la justice pour les personnes les plus vulnérables ; ii) amélioration de l'utilisation des mesures de réinsertion sociale et économique pour les personnes privées de liberté, par les acteurs institutionnels et civiques ; et iii) renforcement de la voix des citoyens et de leur participation effective aux mécanismes de responsabilité.

Aider l'EUD, le ministère de la justice (Minijust), le pouvoir judiciaire, le parquet national (NPPA), la commission nationale des droits de l'homme (NCHR), les services correctionnels rwandais (RCS), la police, le RIB et les OSC bénéficiaires à atteindre les résultats escomptés du programme susmentionné.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

Objectif spécifique 1 : assister le ministère de la justice (Minijust), président du comité de pilotage, et l'EUD, coprésident, dans le pilotage stratégique et la mise en œuvre globale du programme, ainsi que dans le soutien thématique.

Objectif spécifique 2 : assister les institutions suivantes dans la mise en œuvre de leurs contrats de subvention individuels, à savoir Minijust, le pouvoir judiciaire, le parquet national (NPPA), la Commission nationale des droits de l'homme (NCHR) et le Service correctionnel du Rwanda (RCS), en apportant un soutien à la gestion du projet et à la gestion financière, en veillant à la bonne compréhension, au respect et à l'adhésion aux procédures de l'UE.

Objectif spécifique 3 : fournir un soutien thématique par le biais d'une assistance d'experts à court terme aux institutions gouvernementales (à définir plus précisément au cours de la mise en œuvre).

L’objectif global (impact) auquel cette action contribue est « d’accroître l’accès inclusif aux TIC et leur utilisation en Jamaïque, en appui aux activités de transition du pays vers une économie et une société numériques. »

Les objectifs spécifiques (résultats) de ce contrat sont les suivants :

Objectif spécifique (résultat) 1 :

Fournir une expertise technique en matière de gestion de l’appui budgétaire et renforcer les capacités du Bureau du Premier Ministre (OPM) ainsi que de l’Institut de Planification de la Jamaïque (PIOJ) afin de :

• garantir la mise en œuvre efficace de Digital Jamaica ; et
• assurer la coordination, la gestion et le reporting efficaces du programme global.

Objectif spécifique (résultat) 2 :

Soutenir la communication des résultats de Digital Jamaica auprès des publics internes et externes. En particulier, informer les principaux groupes cibles de la contribution des ministères concernés à la vaste initiative de transformation numérique du gouvernement jamaïcain (GOJ), ainsi que de l’appui de l’Union européenne à ces efforts.

The main goal of the project is to ensure the management of areas that are protected under the Natura 2000 framework in Bulgaria. The implementation of the project is done in accordance with the scope and content of the measures of the National Prioritised Action Framework for NATURA 2000 (PAF) for the period 2021-2027 under Article 8 of the Habitats Directive.

The specific objectives of the project are:

• To complete the process of determining specific objectives and measures for protected areas from the Natura 2000 network (development of specific objectives and measures for 250 protected areas, and conservation measures for 90 protected areas, which will complete the process of determining specific for protected areas objectives and conservation measures);
• To achieve a better understanding among the interested parties regarding the process of determining specific goals and measures of the protected areas of the Natura 2000 network;
• To build the capacity of the administrations involved in the management process of the Natura 2000 network.

The objective of the TPM is to monitor WFP programs, provide data on the quality of implementation and monitor market functionality. The TPM conducting this exercise is expected to have strong facilitation, monitoring expertise and extensive coverage in remote and hard-to-reach areas in Somalia where WFP operational sites are ongoing.

Third Party Monitoring (TPM) providers will perform M&E support services for United Nations WFP, mainly for monitoring and survey functions. TPM staff will carry out their activities under the overall guidance of the WFP Somalia Head of PMLE, Head of Supply Chain and the Heads of Area or Field Offices. TPM field staff will be assigned to work on WFP operations on a full-time basis and will report directly to the PMLE and/or Supply Chain Lead of an Area Office/Field Office to which they will be assigned. The TPM, in consultation with WFP, will make available the number of staff needed to ensure quality monitoring in areas communicated by WFP.

L'objectif général qui sous-tend le contrat spécifique proposé est d'aider le pouvoir adjudicateur (INTPA G5) et ses partenaires à coordonner, gérer et mettre en œuvre les différents volets de la TEI. L'assistance technique est principalement axée sur le soutien à la coordination/gestion et la mise en œuvre des processus et des résultats de la TEI, tout en fournissant les capacités nécessaires pour apporter des contributions substantielles ciblées en matière d'IFF/TOC, selon les besoins.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

1. Assurer une coordination fluide, efficace et inclusive de toutes les parties prenantes de l'IET au sein et entre le groupe de pilotage stratégique et le comité de gestion.

2. Soutenir la gestion des connaissances, le suivi et le partage d'informations à haut niveau afin d'améliorer la coordination, la cohérence, la complémentarité et la visibilité des actions menées par l'UE et les membres de l'Initiative pour l'éducation des enseignants dans les domaines couverts par cette dernière.

3. Fournir une plateforme aux acteurs de l'UE et aux partenaires africains afin d'harmoniser leurs approches, garantissant ainsi une position unifiée et une plus grande visibilité dans les forums régionaux et mondiaux.

Specific objective (Outcome) 1: Strategic Communication: Measurably increase awareness, understanding and perception of the EU’s partnership priorities in the country, by emphasising impact and added-value of EU actions in Myanmar.

Specific objective (Outcome) 2: Public Diplomacy: Strengthen and expand networks in and outside Myanmar to engage in long-term, people-to-people connections that can help build trust and facilitate future cooperation.

The expected outputs of this contract are as follows:

- Output 1 to Outcome 1: Content marketing strategy designed and implemented, focusing on cooperation priorities, to ensure the role of the EU in Myanmar is better understood and supported in the country and in Europe.

- Output 2 to Outcome 1: Strategic communication activities and conflict-sensitive public campaigns are designed and implemented to make the EU´s brand positioning more understandable, visible and influential to

target audiences.

- Output 1 to Outcome 2: A coordinated series of public diplomacy activities, aligned with and supporting the strategic communication priorities and activities, are designed and implemented to strengthen relations with key audiences, and expand and reinforce networks both in Myanmar and in Europe.

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise mobilisable à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à une expertise interne ou externe au contractant-cadre, doit être garantie par le contractant-cadre qui fournira les compétences et les ressources techniques internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale).

La durée de mise en œuvre (pas plus de 48 mois) et le montant contractuel (pas plus de 1 999 999 euros) sont fixés pour chaque mission individuelle.

La division thématique est articulée selon les domaines prioritaires des partenariats internationaux de l'UE et le lot 10 se concentre sur les secteurs suivants :

• Renforcement des organisations de la société civile
• Décentralisation et renforcement des autorités locales

Le Lot 17 - Évaluations stratégiques soutient les services de la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays partenaires, les régions du monde entier et au niveau mondial.

Les évaluations stratégiques peuvent couvrir divers domaines, notamment :

• Évaluations du soutien de l'action extérieure de l'UE dans un pays unique ou un groupe de pays/région
• Évaluations thématiques et sectorielles avec une couverture mondiale ou centrées sur un groupe de pays/région(s)
• Évaluations des instruments de financement extérieur de l'UE (par exemple, NDICI, IPA III)
• Évaluations des instruments financiers (par exemple, le financement mixte et les garanties au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations des modalités de mise en œuvre (par exemple, opérations de soutien budgétaire avec un pays, fonds fiduciaires au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations de la relation stratégique de l'UE avec des partenaires de mise en œuvre spécifiques ou des types de partenaires (par exemple, partenaires de mise en œuvre sous gestion indirecte)
• Évaluations des initiatives de programmation conjointe/Team Europe
• Autres types de missions d'évaluation (par exemple, méta-évaluations, revues systématiques)

Ces évaluations sont considérées comme complexes car elles analysent de manière exhaustive les politiques, stratégies et actions de l'UE, de la conception à la mise en œuvre, en évaluant les résultats combinés des activités financières (comme un portefeuille d'interventions, de projets et de programmes) et des activités non financières (comme les dialogues politiques) sur une période significative, généralement d'au moins quatre ans.

Les évaluations sont réalisées à travers des missions individuelles définies et contractées par des « Contrats Spécifiques ».

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise pouvant être mobilisée à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à l'expertise interne ou externe du contractant-cadre, doit être garantie par ce dernier, qui fournira les compétences techniques et les ressources internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument dans le domaine de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale).

Dans le cadre du lot 15, les contractants-cadres sont chargés d'aider les services de la Commission européenne (siège et délégations de l'UE) à suivre les performances des interventions financées par l'UE dans toutes les régions et tous les secteurs d'activité.

Le lot 15 couvre les services de suivi qui répondent à des exigences locales spécifiques. Ceux-ci peuvent inclure, sans s'y limiter : les systèmes de suivi au niveau des interventions/portefeuilles, le suivi par des tiers, les technologies de l'information et de la communication (TIC) et les technologies émergentes pour le suivi, ainsi que la collecte de données à des fins stratégiques. Le suivi axé sur les résultats (ROM) fait l'objet de contrats de services directs et n'est donc pas couvert par le présent contrat-cadre.