Nos projets

++Objectif global :++

=L'objectif global de la mission est de renforcer davantage la capacité du personnel de la CE (y compris le FPI, les DG de tutelle, le SEAE et les EUD) et des partenaires d'exécution impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par le FPI, conformément aux principes de la gestion axée sur les résultats.

++Objectif(s) spécifique(s)

++Les objectifs spécifiques sont les suivants : +++.

=Augmenter la capacité du personnel de la CE et des partenaires de mise en œuvre à concevoir, mettre en œuvre et suivre les actions financées par l'UE et gérées par l'IFA ;

=Améliorer la qualité des interventions, ainsi que l'obtention et la communication de leurs résultats respectifs.

Il est demandé au consultant d'effectuer les services suivants :

= ++Tâche 1.++ Formation des gestionnaires opérationnels de FPI, des partenaires de mise en œuvre et des DG hiérarchiques sur les matrices LogFrame (LFM), les indicateurs, le suivi et le reporting.

=++Tâche 2++ Coaching pour les gestionnaires opérationnels de l'IFA et les partenaires de mise en œuvre.

=++Tâche 3++ Conseils ad hoc et assistance technique aux gestionnaires opérationnels de l'IFA et aux partenaires de mise en œuvre.

=++Tâche 4++ Soutien à l'amélioration continue du système de suivi et des rapports de résultats à FPI.4

++Produits livrables

=Rapports trimestriels résumant le retour d'information reçu et les problèmes identifiés, ainsi que les recommandations proposées pour l'amélioration, et le cas échéant, un soutien pour mettre en œuvre les solutions retenues ;

=Tout document d'orientation nécessaire.

++Résultats attendus

=Le nombre d'employés de FPI et des partenaires de mise en œuvre ayant une expertise en programmation, suivi et évaluation est augmenté ;

=La qualité de la conception des documents de programmation/action est améliorée ;

= La qualité des rapports sur les résultats au niveau de l'action/intervention et au niveau de FPI est améliorée.

L'évaluation du Plan Stratégique Intérimaire (PSI) du PAM en Syrie a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2023.

L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Elle a pour but de permettre au bureau de pays du PAM en Syrie d'utiliser les données sur les performances passées et actuelles pour la conception du nouveau PSI de la Syrie. Les premières conclusions de l'évaluation ont également contribué à l'élaboration de la prolongation du PSI jusqu'à la fin de l'année 2024.

Les secteurs et activités clés du PSI étaient les suivants:

• Préparation et réponse aux situations d'urgence, y compris en ce qui concerne les transferts monétaires
• Nutrition et alimentation scolaire
• Protection sociale
• Activités liées aux moyens de subsistance
• Renforcement des capacités institutionnelles

Les thèmes transversaux étaient les suivants: L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, la responsabilité envers les populations affectées, la centralité de la protection, les principes humanitaires et l'accès, l'inclusion des personnes handicapées, la cohésion sociale et le renforcement des capacités.

L'évaluation était fondée sur la théorie et s'appuyait sur une approche mixte qui triangulait les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, au niveau régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations unies, les entités gouvernementales, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

End-Term Evaluation of the Enabel-funded 'Skilled Young Palestine - Improving Resilience and Employment Opportunities for Youth' (SYP) project which aimed to strengthen the resilience of Palestinian youth in vulnerable areas by improving their employability and entrepreneurship skills (2019-2024, EUR 7 million).

The evaluation guided future strategic and operational decisions with evidence-based recommendations. Its findings, conclusions and recommendations were drawn from a comprehensive desk analysis and from key informant interviews and focus group discussions with implementing partners and beneficiaries across the West Bank and East Jerusalem.

Le gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée a obtenu une subvention de la Banque asiatique de développement pour mettre en œuvre le projet ++"Building Resilience to Climate Change++ (BRCC - le projet)++. Le projet fournira une ++assistance technique++ afin de mettre en œuvre le ++Programme stratégique pour la résilience climatique++ (SPCR) 1 de la PNG visant à réaliser un changement transformationnel en abordant les ++menaces actuelles et futures du changement climatique++ et les ++risques associés++. Cet objectif sera atteint en ++intégrant la résilience climatique++ dans la planification du développement et en répondant aux priorités du pays qui se concentrent sur les ++communautés vulnérables++ de Bougainville, de l'Est de la Nouvelle-Bretagne, de Manus, de Milne Bay et des provinces de Morobe comprenant 21 îles/atolls vulnérables prioritaires identifiés par un processus participatif dans quatre secteurs: (i) l'infrastructure, (ii) les ++ressources naturelles++, (iii) la santé, et (iv) l'agriculture, contre les impacts potentiels du ++changement climatique et de la variabilité++.

L'impact du projet est : ++une résilience accrue aux impacts du changement climatique et de la variabilité climatique++. Le résultat est : ++une amélioration des capacités des communautés des îles/atolls vulnérables++, des agences gouvernementales et de la société civile à planifier et ++à répondre aux impacts du changement climatique++. Les bénéficiaires directs comprennent environ 13 000 habitants des 21 îles vulnérables. Les avantages à l'échelle nationale comprennent une ++capacité accrue à gérer les risques liés au changement climatique++ grâce à la ++mise en place de systèmes d'alerte précoce++, l'accès des communautés au financement et le développement de bases de données nationales et de systèmes de gestion des connaissances.

L'objectif de cette mission est d'appuyer l'Unité de Gestion du Projet (UGP) dans les domaines suivants

• Mise en œuvre et administration du projet
• Développer les ++capacités++ nécessaires, y compris la formation et le transfert de compétences au personnel de l'UGP afin d'améliorer leurs compétences en matière de gestion et de mise en œuvre des projets, et
• Renforcer la capacité globale de la CCDA pour la gestion et la mise en œuvre futures de projets similaires.

The objective of the appraisal was to assess the feasibility of the new draft programme, called “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND). It offered a thorough assessment of the draft project document's potential to serve as a practical and achievable guide for programme implementation. This assessment encompassed an examination of the overall feasibility, feasibility of management, implementation and financial arrangements, sector-specific factors, and the sustainability of the program. Furthermore, the appraisal determined whether the project adequately catered to the needs of its main beneficiaries and stakeholders. It also entailed identifying any potential challenges and proposing viable solutions or alternative methods to address them.

In addition, the appraisal reviewed the result orientation of the programme and likely effectiveness in Tanzania, as well as the integration of human rights based approach and cross-cutting objectives into the programme plan.

En particulier, cette évaluation a servi à:

• déterminer dans quelle mesure le programme AP3C (programme d’appui à la prise en compte du changement climatique dans le développement d’Haïti) a atteint les résultats escomptés, notamment en contribuant à la mise en œuvre des stratégies nationales des gouvernements concernés dans le PNCC (politique Nationale de lutte contre les changements climatiques) et CDN (Contribution Déterminé nationale), en proposant des opportunités d’amélioration de la mise en œuvre des procédures et des politiques nationales;
• prêter attention aux autres modalités d’aide de l’UE et des autres partenaires internationaux (fonds fiduciaires/fonds communs, projets), afin d’évaluer la complémentarité et la synergie (ou divergence) de ces modalités avec celle du programme AP3C;
• évaluer l’appropriation par les autorités haïtiennes des résultats du projet;
• évaluer les effets du programme AP3C sur les systèmes de Suivi et Evaluation dans les secteurs soutenus par le programme;
• évaluer la façon dont la dimension genre a été intégrée et opérationnalisée dans le projet et dans ses résultats;
• faire l’inventaire de ce qui a été accompli afin d’en tirer des enseignements et des recommandations, et de pouvoir informer les parties prenantes sur:
• les conditions dans lesquelles le programme AP3C a eu un effet (ou pas), ainsi que la possible intensité et nature (positive ou négative) de cet effet en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
• la conception et mise en œuvre de futures opérations d’appui budgétaire en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
• les améliorations que l’Union européenne (ou autres partenaires internationaux) doit (doivent) apporter pour maximiser l’impact des mesures du programme AP3C en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
• les limitations éventuelles qui découlent des politiques publiques, des structures institutionnelles et des arrangements administratifs en Haïti qui peuvent entraver / avoir entravé l’efficacité de l’appui budgétaire sur les dépenses, ou sur les politiques publiques et réformes visées.
• et dans quelle mesure , le programme AP3C a intégré la dimension genre dans la mise en œuvre du programme et quelles seraient les recommandations à d’autres programmes similaires pour intégrer cette dimension

L'architecture du programme prévoyait délibérément une forte coordination avec le Ministère de la santé publique, notamment par la mise en place de mécanismes conjoints pour l'achat de médicaments et l'harmonisation des salaires. Avec des ressources RH limitées sur le terrain, le CICR s'en est remis aux mécanismes de responsabilité du gouvernement, impossibles à reproduire à court terme par le biais d'un système parallèle, ce qui privera le CICR d'une stratégie de sortie et l'Afghanistan d'un secteur de la santé durable.

• Le suivi du processus des activités convenues des partenaires du projet a été effectué, y compris les indicateurs de progrès validés par des visites de suivi sur le terrain et des vérifications croisées par des examens analytiques des ressources déployées avec une tenue de registre appropriée. La collecte et le suivi des données ont été effectués dans le cadre de quatre modules: Vérification de la fonctionnalité de l'hôpital, ressources humaines, finances et satisfaction des patients.
• Des évaluations mensuelles ont été réalisées afin de mesurer la performance du projet par rapport aux étapes définies, avec un retour d'information et une validation des bénéficiaires du projet et des autres parties prenantes, conformément au plan de travail convenu.

Les objectifs et les besoins de suivi du CICR étaient les suivants :

• Créer une plateforme indépendante de suivi par un tiers pour l'avancement et l'examen des projets.
• Contrôler les performances des organisations partenaires à l'aide d'outils de contrôle standardisés et fournir des informations pour des paiements précis et en temps voulu.
• Effectuer un suivi financier dans le cadre duquel les hôpitaux seraient contrôlés par un contrôleur par ligne budgétaire (papeterie, formulaires HMIS, consommables, etc.), ce qui a permis de comparer les sommes dépensées pour les différentes lignes budgétaires déclarées par chaque établissement de santé avec les recettes disponibles.
• Identifier toutes les lacunes dans l'exécution du projet conformément au cadre du projet.
• Soutenir le CICR dans la réalisation et l'amélioration de l'efficacité du projet par le biais du suivi des processus et des examens périodiques.
• Développer de nouveaux outils/mécanismes de suivi avec une compréhension mutuelle pour améliorer le suivi et les évaluations du projet.
• Surveiller le respect des normes spécifiées pour les intrants et les indicateurs clés de performance afin de garantir la qualité du programme.
• Assurance de la qualité par sondage des fournitures et des bénéficiaires du projet par le biais d'enquêtes,
• Entretiens et enquêtes auprès des intermédiaires sur la base d'un échantillon aux intervalles appropriés.

- Enquêtes auprès des bénéficiaires pour les examens/évaluations mensuels.

- Examen des dossiers financiers et d'approvisionnement sur une base mensuelle

- Examens analytiques des données générées par diverses sources sur une base mensuelle.

L'objectif général du présent marché est d'améliorer l’intégration du genre, notamment de l'égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes dans les programmes de coopération de l'Union européenne en Tunisie.

Les objectifs spécifiques du présent marché sont les suivants :

1. Contribuer à la prise en compte des objectifs et indicateurs du GAP 3 dans la programmation annuelle et multi annuelle de la DUE en Tunisie pour aller vers l’atteinte de la cible de 85% des projets et programmes avec G Marker G1 ou G2.

2. Contribuer à la coordination, au suivi et au reporting sur la mise en œuvre du CLIP et accompagner la prise en compte du genre dans d’autres documents stratégique de la DUE et des EM (comme la feuille de route d’appui à la société civile).

3. Appuyer les activités de communication institutionnelle de la DUE Tunisie sur la thématique Genre.

4. Délivrer des formations et des séances de coaching ad hoc au personnel de la DUE et, éventuellement des EM.

L'objectif de ce contrat était de soutenir le travail de la Délégation de l'Union européenne au Rwanda en renforçant la capacité des OSC travaillant dans le pays à agir en tant qu'acteurs du développement par l'organisation de formations, d'ateliers et d'événements spécifiques destinés à renforcer leurs capacités. Afin d'atteindre cet objectif, les services suivants ont été fournis :

• renforcer les capacités des OSC par l'organisation d'ateliers de renforcement des capacités et la création d'opportunités de mise en réseau pour les OSC, en mettant l'accent sur l'amélioration de leur compréhension de la conception des projets et des procédures de l'UE (en particulier pour les projets relatifs aux droits de l'homme) ; l'apprentissage par les pairs entre OSC ; et l'échange sur des sujets clés (droit des ONG, médias et environnement juridique, EPU, fiscalité, etc. ;)
• Améliorer la connaissance de l'UE et des programmes de coopération au développement de l'UE au Rwanda et de leur impact

The purpose of the appraisal was to assess the feasibility of the Programme as defined in the draft Programme Document (PD), and to make sure that the PD is an adequate basis for tendering the consultant company for implementation.

The Programme that was appraised will focus on capacity development for inclusive education. It builds on previous experience gained from Finland’s Technical Assistance support to GEQIP-II and GEQIP-E, namely developing inclusive education resource centres (IERC), supporting a development of Model IERCs for developing locally relevant inclusive practice. The support enhances teacher education by focusing on developing teacher competences for inclusion through pre-service teacher education and practice, as well as strengthening pedagogical and practical knowledge and skills on inclusive education.

The key issues of the appraisal were the Programme’s relevance to beneficiaries and main stakeholders in the country; feasibility of the proposed implementation strategy, organisational structures, TA support, work plans, resource allocations and budget; sustainability as well as the result orientation and likely effectiveness in Ethiopian context. The appraisal also assessed the integration of human rights based approach and MFA cross-cutting objectives into the programme plan.