Nos projets

Le programme « Développement local et économique inclusif » (ILED) comprenait 14 interventions individuelles en Somalie. L’objectif global de l’ILED était de contribuer à la stabilité en Somalie en renforçant l’autorité de l’État et la fourniture de services, en favorisant la réconciliation locale et la consolidation de la paix, en créant des opportunités économiques inclusives et en protégeant les populations les plus vulnérables. Conformément à cet objectif, les 14 interventions étaient organisées autour de trois piliers thématiques : stabilisation et gouvernance, croissance économique inclusive et durable, et filets de protection sociale. S’appuyant sur une approche territoriale intégrée, le programme a été mis en œuvre dans quatre corridors stratégiques de Somalie : fleuve Juba, fleuve Shabelle, Centre-Nord et Somaliland. L’ILED a été financé par le Fonds fiduciaire d’urgence de l’Union européenne pour l’Afrique, avec un budget total de près de 100 millions d’euros.

L’évaluation a été commanditée par la Délégation de l’Union européenne en Somalie. Son objectif global était de fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes intéressées une évaluation globale, indépendante et objective de la performance du programme ILED, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus ainsi qu’aux facteurs expliquant ces résultats. Elle visait également à identifier les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations susceptibles d’améliorer les interventions actuelles et futures. L’objet de l’évaluation était le programme dans son ensemble, plutôt que les interventions individuelles. Le champ de l’évaluation couvrait l’ensemble de la période de mise en œuvre, de septembre 2018 à décembre 2025, les trois piliers thématiques ainsi que les quatre corridors géographiques.

La méthodologie utilisée pour répondre aux six questions d’évaluation reposait sur une théorie du changement reconstruite et sur une approche fondée sur des méthodes mixtes, bien que principalement qualitative. Après une revue documentaire approfondie, l’équipe d’évaluation a mené des missions de terrain dans les quatre corridors du programme en Somalie, ainsi que des réunions à Nairobi. Les résultats de l’évaluation ont été présentés lors d’un séminaire de restitution à Mogadiscio.

Le Changing Lives Transformation Fund (CLTF) du Programme Alimentaire Mondial (PAM) a été créé afin d’accorder, par le biais d’appels à propositions, un financement à certains bureaux de pays du PAM, dans le but de mieux soutenir les gouvernements dans la conception et la mise en œuvre de politiques et de programmes visant à améliorer les conditions de vie des populations les plus vulnérables.

Le CLTF comprend trois volets, dans le cadre desquels un total de 10 propositions nationales ont été sélectionnées en 2023 :

• Volet 1 : Transition (des populations, d’une dépendance à l’aide humanitaire vers une autonomie accrue) – Tchad, Kenya, Philippines.
• Volet 2 : Renforcement des systèmes (amélioration des capacités et de la résilience des programmes et systèmes nationaux) – Bangladesh, Irak, Niger, Pérou.
• Volet 3 : Adaptation au changement climatique – Ghana, Nicaragua, Tanzanie.

Pour chacun des volets, l’équipe de recherche a conçu un cadre global de mesure de l’impact, comprenant une théorie du changement, des questions d’évaluation, des indicateurs ainsi que des méthodologies quantitatives et qualitatives de mesure de l’impact. L’équipe a également évalué la faisabilité de mener des évaluations d’impact indépendantes pour l’ensemble des 10 propositions nationales.

Cinq bureaux de pays ont été sélectionnés pour bénéficier d’une assistance technique supplémentaire en matière de mesure de l’impact : le Tchad et le Kenya (dans le cadre du volet 1), ainsi que le Bangladesh, l’Irak et le Pérou (dans le cadre du volet 2). En collaboration avec chacun de ces cinq bureaux de pays, l’équipe a organisé des ateliers de conception de la recherche et élaboré des notes conceptuelles spécifiques à chaque pays portant sur les questions et les stratégies de mesure de l’impact.

Enfin, l’équipe a fourni un appui sur place pour la collecte et l’analyse des données de référence aux bureaux de pays du Tchad, du Kenya, du Bangladesh et du Pérou.

Le programme Wehubit 2.0 est le programme phare d'Enabel en matière de D4D/innovation, qui travaille sur les innovations sociales numériques (ISN). Cette évaluation indépendante examine la performance de Wehubit 2.0 au regard de ses objectifs, en mettant l'accent sur la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact. Elle respecte les normes d'évaluation d'Enabel et comprend une visite de terrain à Dakar (Sénégal). La méthode d'évaluation combine l'analyse documentaire et la consultation des parties prenantes afin de produire des conclusions étayées et des recommandations pratiques. Elle est mise en œuvre dans le cadre des échéances de reporting définies dans les termes de référence.

Améliorer les connaissances et la sensibilisation du public à la gestion intégrée et durable des paysages (ISLM) et à la gestion des zones côtières (CZM) afin de réduire la vulnérabilité des écosystèmes jamaïcains des collines à l'océan et de renforcer la résilience des communautés dans les bassins hydrographiques ciblés contre les effets néfastes du changement climatique.

L'objectif spécifique était d'entreprendre une campagne de communication et un programme de sensibilisation du public, avec l'agence d'exécution Hills to Ocean et les partenaires de mise en œuvre, ainsi que les principales parties prenantes, principalement dans les sites de projet ciblés. Le but était :

1. Améliorer l'accès des citoyens aux informations sur l'objectif, les activités, les réalisations et les bailleurs de fonds du projet A Jamaican Path from Hills to Ocean.

2. Sensibiliser les citoyens aux avantages de l'ISLM et de la CZM.

3. Souligner auprès des agriculteurs, des pêcheurs et des entrepreneurs des communautés ciblées par le projet l'importance d'adopter la GISL et la GIZC pour protéger les moyens de subsistance et l'environnement.

The Government of Ukraine, with financial support from the World Bank-administered Ukraine Relief, Recovery, Reconstruction and Reform Trust Fund (URTF), is implementing the HOPE Project to facilitate the repair of partially damaged housing caused by the Russian Federation’s military aggression. The main objective of the assignment is to support the Government of Ukraine in supervising the HOPE Project by independently verifying, monitoring, and reporting on the implementation of Component 1. This includes assessing compliance with legal and World Bank standards, evaluating the eligibility and transparency of expenditures, tracking project results and impacts on beneficiaries, and collecting stakeholder feedback. Particip will conduct a comprehensive analysis of processes, identify gaps or risks, and provide recommendations to improve project delivery and advance its development goals.

The Project is managed through the Ministry for Communities and Territories Development (MCTD) and is structured around three main components, each contributing to housing recovery and institutional capacity building.

++Component 1: Repair of Partially Damaged Residential Units (USD 590 million)++

This component provides financial compensation to eligible households for the emergency repair of their single-family homes (SFHs) or apartments in multi-family buildings (MFBs) that sustained minor or medium damage. Applications are submitted via the national e-service platform (DIIA) or through local administrative service centers, with damage verified by local commissions.

• ++Subcomponent 1.1 (Minor Damage):++ Repairs up to UAH 200,000. Compensation is disbursed retroactively against reported expenses. At least 5% of completed repairs are verified.
• ++Subcomponent 1.2 (Medium Damage):++ Repairs up to UAH 350,000 for MFB units and UAH 500,000 for SFHs. Includes engineering safety checks, two-tranche payments, and verification of at least 10% of units.

To ensure integrity and compliance, Particip will be engaged to verify the implementation of Component 1, monitor the process at both national and local levels, and ensure alignment with Ukrainian legislation and World Bank safeguards​.

++Component 2: Design and Capital Repair of Partially Damaged Multi-Family Buildings (USD 200 million)++

Focused on large-scale rehabilitation in up to five selected communities, this component includes:

• ++Component 2.1:++ Preparation of technical documentation for the capital repair of MFBs.
• ++Component 2.2:++ Execution of capital repairs for buildings selected under 2.1.
• ++Component 2.3:++ Technical assistance and capacity building to support integrated housing and urban recovery planning at the municipal level​.

++Component 3: Project Management and Capacity Strengthening++

This component finances overall project coordination, monitoring, and capacity-building measures, including support to Particip.

L'UE a financé deux interventions mondiales visant à soutenir le programme de travail de la Convention sur l'eau de la CEE-ONU, en mettant l'accent tout particulièrement sur la promotion de l'adhésion et le renforcement de la mise en œuvre. L'évaluation couvre la Phase 1 (01/04/2019 – 30/06/2022), dotée d'un budget de 2 350 000 EUR, et la Phase 2 (01/07/2022 – 31/12/2024), dotée d'un budget de 3 000 000 EUR. Le champ d'application est mondial et l'évaluation couvre l'intégralité des périodes de mise en œuvre des Phases 1 et 2 (soit la période globale du 01/04/2019 au 31/12/2025, telle que définie pour la période d'évaluation).

L'objectif global de cette évaluation ex post est double : (i) fournir aux services de l'UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance et du niveau de résultats atteints au regard des objectifs escomptés ; et (ii) dégager des enseignements, des conclusions et des recommandations afin d'orienter l'amélioration des soutiens en cours et futurs.

Axes de l'évaluation :

= évaluer la pertinence et la cohérence des composantes du programme de travail de la Convention soutenues par l'UE au cours des deux phases, en mettant l'accent sur les activités facilitant l'adhésion et soutenant la mise en œuvre par les nouvelles Parties ;

= examiner l'efficience et l'efficacité du secrétariat de la Convention sur l'eau dans la mise en œuvre des composantes soutenues par l'UE, y compris sa capacité à répondre à une demande croissante ; et

= tirer des enseignements et formuler des recommandations prospectives en vue d'améliorer la durabilité. Une théorie du changement devra être élaborée, en prenant en compte les hypothèses causales et contextuelles, dans le cadre de la méthodologie d'évaluation retenue.

La politique de cohésion de l'UE est une stratégie d'investissement clé visant à réduire les disparités régionales et à promouvoir une croissance intelligente, durable et inclusive à travers l'UE. Elle est mise en œuvre via des programmes de coopération nationaux, régionaux et Interreg pour soutenir les infrastructures, la transition écologique, la connectivité et l'inclusion sociale dans les États membres de l'UE, tout en préparant les pays candidats à l'adhésion en renforçant leurs capacités administratives grâce à Interreg et à des programmes de formation sur mesure.

L'objectif général du projet est de préparer les pays candidats à la mise en œuvre de la politique de cohésion avant et après leur adhésion.

Le projet vise spécifiquement à :

• Former le personnel des administrations nationales aux niveaux central et local/régional participant aux programmes Interreg (et aux programmes IPA III, en cas de chevauchement du personnel), afin de renforcer leurs capacités à participer et, par la suite, à mettre en œuvre des programmes de politique de cohésion.
• Organiser des visites d’étude (et couvrir les frais de voyage, d’hébergement et les indemnités journalières) pour une expérience de travail à court terme dans les autorités de gestion ou d’audit de certains États membres, augmentant ainsi les compétences nécessaires pour tirer un meilleur parti de leur participation aux programmes existants et préparer les futurs programmes.

++Les objectifs de ce contrat sont les suivants :++.

++1) ++Fournir un soutien au propriétaire de l'entreprise (propriétaire du système) dans les domaines couverts par l'écosystème OPSYS et conformément aux normes PM21 de la Commission pour : a) la gestion de l'entreprise en termes d'exigences, de tests et de gestion des processus ; b) la gestion du programme ; c) la gestion du changement ; d) la fourniture d'une expertise ad hoc à court et à long terme.

++2) ++Fournir un soutien au(x) fournisseur(s) informatique(s) d'un point de vue commercial, notamment en termes d'expertise dans le domaine de l'expérience utilisateur, de la migration des données ou de l'assurance qualité.

++Les principaux résultats à atteindre par le contractant sont les suivants :++

1) La gestion du programme ainsi que la gouvernance d'OPSYS et des autres institutions de gouvernance d'entreprise (GPSB, CC) sont soutenues, et un bon niveau d'assurance qualité et de professionnalisme est assuré ;

2) Les activités de gestion du changement sont conçues et réalisées de manière durable pour tout le personnel concerné au sein de la DG INTPA, de la DG NEAR et du FPI, ainsi que pour les partenaires externes concernés. Ces activités comprennent, entre autres, la communication, la formation, le réseau d'agents de changement, les services d'assistance en coordination avec les responsabilités des fournisseurs informatiques ;

3) Les processus opérationnels sont améliorés et gérés efficacement ;

4) La synchronisation des données pendant les phases transitoires, ainsi que la migration des données en vue de l'élimination progressive des systèmes existants sont réalisées, ce qui permet d'alléger la charge des utilisateurs ;

5) L'expertise à court terme est identifiée et fournie en fonction des besoins existants et émergents.

L'Union européenne a développé ses propres capacités afin d'identifier rapidement les risques de conflit et a contribué au renforcement des capacités globales de la communauté internationale en matière de prévention des conflits, de consolidation de la paix et de médiation. Elle s'est attachée à établir et à promouvoir l'utilisation de la médiation comme outil de première réponse aux situations de crise émergentes ou en cours. Comme l'indiquait le Concept révisé de l'Union européenne sur la médiation et le dialogue (novembre 2020), l'Union européenne occupait une place unique dans le domaine de la prévention des conflits et de la médiation.

Le SEAE visait à poursuivre une utilisation plus systématique de la médiation, de l'alerte précoce et de l'analyse des conflits en tant qu'instruments efficaces et rentables pour prévenir et résoudre les conflits.

L'objectif du contrat était de fournir à la division EEAS.ISP.2 (Prévention des conflits et soutien à la médiation) une expertise externe de haute qualité (assistance technique) ainsi qu'un soutien logistique dans les domaines de la prévention et de l'analyse des conflits, de la médiation pour la paix et du soutien au dialogue.

L'objectif général (impact) auquel contribue cette action est de garantir une utilisation efficace et efficiente de l'aide au partenariat et à l'association en Turquie en améliorant la qualité et les performances des interventions financées par l'UE grâce au renforcement des systèmes de conception, de suivi et d'évaluation, en mettant particulièrement l'accent sur le soutien aux efforts de relèvement et de reconstruction après le tremblement de terre.

Les objectifs spécifiques (résultats) du présent contrat sont les suivant

• Mener une mission de suivi unique conformément à la méthodologie ROM afin de garantir la réalisation des objectifs du projet PPF au niveau de l'action.
• Évaluer les performances du projet PPF au regard des critères ROM.