Nos projets

L'objectif actuel est d'améliorer les performances du programme suisse Corne de l'Afrique. Cet objectif sera atteint grâce à un large changement de posture, réalisé à travers quatre résultats de haut niveau : (a) l'amélioration du suivi et de la gouvernance des risques du programme Corne de l'Afrique de Développement et Coopération Suisse, (b) augmentation des bénéfices pour les personnes les plus vulnérables, y compris dans les zones difficiles à atteindre, grâce à un meilleur ciblage de l' agence suisse pour le développement et la coopération, (c) l'augmentation du nombre et l'amélioration de la qualité des partenariats avec les acteurs locaux, et (d) l'amélioration du suivi des plans nationaux de développement (PND) et des objectifs de développement durable (ODD) pilotés par l'État.

Pour mieux atteindre cet objectif, il est estimé que le suivi par des tiers devrait être appliqué au niveau du projet, du portefeuille et de la stratégie, soutenu par des mécanismes de retour d'information à la communauté pour accroître la responsabilité envers les bénéficiaires, ainsi que par des évaluations des risques des partenaires de mise en œuvre, des vérifications ponctuelles sur le terrain, en plus de la formation et du renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre. La CSD sera ainsi en mesure d'améliorer le suivi de ses projets en Somalie, mais aussi d'élargir la palette des modalités d'aide et de permettre à la gestion des projets de se concentrer sur la gestion des risques et la confiance.

À travers sa stratégie de coopération régionale pangouvernementale Corne de l'Afrique 2018-2021, la Suisse a les priorités suivantes :

• Cible géographique : Les régions à risque de la Corne de l'Afrique, principalement la Somalie (y compris le Somaliland) et les terres arides et semi-arides (ASAL) du Kenya (c'est-à-dire le nord-est du Kenya) et de l'Éthiopie (c'est-à-dire le sud-est de l'Éthiopie). La Suisse vise à concentrer davantage son intervention sur les zones rurales et les zones plus difficiles à atteindre.
• Population cible : pasteurs, agropasteurs, parties les plus vulnérables de la population (y compris les communautés touchées par les déplacements). La Suisse vise à mieux inclure les groupes marginalisés et défavorisés, tels que les groupes minoritaires en Somalie.
• Cible thématique : Gouvernance, Sécurité alimentaire, Santé, Protection/Migration.
• Un nouveau programme de coopération régionale pour la Corne de l'Afrique sera élaboré en 2021 pour la période 2022-25. On s'attend à ce que seuls des ajustements mineurs soient apportés aux objectifs géographiques, démographiques et thématiques mentionnés.

Composants et phases du projet. La CGRPA est composé des éléments suivants :

a) Surveillance par des tiers (objet du présent appel d'offres) et une plateforme digitale

b) Soutien à l'Organisation internationale pour la sécurité des ONG (INSO)

c) Soutien éventuel à l'unité de gestion des risques des Nations unies en Somalie (UN RMU)

d) Soutien éventuel, soutien direct ou indirect, au Bureau national des statistiques de Somalie

L'objectif général du projet est d'améliorer l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre de l'action « Inclusive Lesotho » en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. L'action « Inclusive Lesotho » vise à apporter des améliorations systémiques et participatives à la manière dont les élections sont menées en promouvant une éducation civique ciblée, en renforçant les mesures de transparence et en soutenant une large participation, en particulier parmi les groupes sous-représentés tels que les femmes, les jeunes, les personnes handicapées et les personnes en situation de pauvreté multidimensionnelle, ainsi qu'à améliorer le registre des électeurs et à renforcer la capacité de la Commission électorale indépendante à administrer des élections équitables, transparentes et inclusives par le biais d'un renforcement ciblé des capacités.

Les objectifs spécifiques de la mission de suivi et d'évaluation sont les suivants :

• Concevoir et mettre en œuvre un système de suivi au niveau de l'action, basé sur le cadre logique de l'action, sur la base des données convenues et des informations collectées en collaboration avec les responsables de la mise en œuvre du projet (International IDEA et PNUD) ;
• Mettre en place un mécanisme d'apprentissage qui fournit un retour d'information aux parties prenantes impliquées à intervalles réguliers, et permet des ajustements progressifs du programme en cas de besoin ;
• Fournir un examen à mi-parcours du programme, y compris un soutien aux partenaires de mise en œuvre dans la définition d'une stratégie de durabilité/de sortie.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Dans le cadre du lot 16 – Évaluation au niveau des interventions, les contractants-cadres soutiennent les services de la Commission européenne (siège et DUE) dans la réalisation d'évaluations externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays et régions partenaires du monde entier.

Les évaluations comprennent les types suivants : ex ante, à mi-parcours, finale ou ex post. Ces types reflètent le fait qu'une évaluation peut avoir lieu à différentes étapes des actions extérieures de l'UE et déterminer l'objectif principal de l'évaluation et l'utilisation prévue. Cela inclut également les cas dans lesquels une seule évaluation couvre des éléments ayant des portées temporelles différentes et des évaluations d’impact contrefactuelles.

À ce jour, les évaluations suivantes ont été mises en œuvre ou sont actuellement mises en œuvre :

• Évaluation de ADELANTE (phase finale / ex-post phase 1 et phase intermédiaire de la deuxième phase)
• Évaluation des interventions de réduction des risques CBRN - IcSP
• Évaluation finale du programme de soutien à l'autonomisation des femmes et à la protection des droits des femmes et des filles (FEMFI) à Djibouti
• Évaluation finale des deux projets de renforcement de la cohésion sociale entre les populations déplacées et les communautés hôtes au Burkina Faso et au Niger (PAM)
• Évaluation finale de la décision n°042-166 (AMCC+) « Renforcement de la Gouvernance et de la Résilience Climatique au Tchad »
• Évaluation à mi-parcours du Programme d’appui au secteur de la santé en Tunisie « Essaha Aziza »
• Évaluation finale du programme China – EU School of Law
• Évaluation finale du programme de renforcement de l’accès aux soins de santé en RDC et appui à la préparation du futur programme santé de l’Union Européenne en République Démocratique du Congo
• Évaluation finale – IBM III au Liban
• Évaluation à mi-parcours de PAGFAM en Maurinie
• Évaluation de BIC Africa
• Évaluation finale de la réponse à la crise FPI en Syrie du Nord-Est
• Évaluation finale du "Soutien technique à la mise en œuvre du Dialogue Facility UE-Angola"
• Évaluation finale du soutien à l’investissement pour le projet du système d’eau de Wadi Al Arab II
• Évaluation à mi-parcours du Programme « Unis pour la paix et la sécurité »
• Évaluation finale de Promove Comercio - Renforcement de la compétitivité pour les exportations
• Évaluation à mi-parcours du programme « Soutien à la formalisation de l’économie, y compris la protection sociale et le soutien à la gestion des finances publiques »
• Évaluation à mi-parcours du Programme Economie Bleu

Le Lot 17 - Évaluations stratégiques soutient les services de la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays partenaires, les régions du monde entier et au niveau mondial.

Les évaluations stratégiques peuvent couvrir divers domaines, notamment :

• Évaluations du soutien de l'action extérieure de l'UE dans un pays unique ou un groupe de pays/région
• Évaluations thématiques et sectorielles avec une couverture mondiale ou centrées sur un groupe de pays/région(s)
• Évaluations des instruments de financement extérieur de l'UE (par exemple, NDICI, IPA III)
• Évaluations des instruments financiers (par exemple, le financement mixte et les garanties au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations des modalités de mise en œuvre (par exemple, opérations de soutien budgétaire avec un pays, fonds fiduciaires au niveau d'un pays/région(s) ou au niveau de l'instrument)
• Évaluations de la relation stratégique de l'UE avec des partenaires de mise en œuvre spécifiques ou des types de partenaires (par exemple, partenaires de mise en œuvre sous gestion indirecte)
• Évaluations des initiatives de programmation conjointe/Team Europe
• Autres types de missions d'évaluation (par exemple, méta-évaluations, revues systématiques)

Ces évaluations sont considérées comme complexes car elles analysent de manière exhaustive les politiques, stratégies et actions de l'UE, de la conception à la mise en œuvre, en évaluant les résultats combinés des activités financières (comme un portefeuille d'interventions, de projets et de programmes) et des activités non financières (comme les dialogues politiques) sur une période significative, généralement d'au moins quatre ans.

Les évaluations sont réalisées à travers des missions individuelles définies et contractées par des « Contrats Spécifiques ».

L'analyse systématique des données de suivi devrait déboucher sur des recommandations visant à améliorer la mise en œuvre et la conception de l'assistance à la société civile et au suivi de l'UE afin d'atteindre l'objectif global de contribution à la résilience civique et à la démocratie de base dans le partenariat oriental. Des formations doivent être développées et menées pour une expérience d'apprentissage durable. Les données et l'analyse doivent également être présentées pour communication sur les réalisations de l'assistance de la société civile et contribuer à divers exercices de rapport.

Les résultats du suivi sur le terrain et de l'analyse devraient renforcer la capacité des gestionnaires de projets de l'UE à contribuer aux examens réguliers de l'avancement des actions et des plans opérationnels. Le retour d'information concis résultant du suivi d'une action devrait permettre aux gestionnaires de projets de l'UE d'avoir plus d'assurance dans l'évaluation du contenu et de la qualité des rapports de suivi des OSC, ce qui leur permettrait de suggérer des mesures correctives ou de soutenir une mise en œuvre efficace et efficiente. De plus, l'analyse fournie devrait guider la programmation future.

Les réalisations attendues de ce contrat sont les suivantes :

• Système de suivi des projets de la société civile financés par l'UE qui complétera les systèmes existants de suivi des projets de l'UE maintenus et améliorés ;
• Produits d'analyse et de partage des connaissances pour soutenir la prise de décision générés et diffusés ;
• Capacité des gestionnaires de projets de l'UE, du personnel des OSC à suivre et à mettre en œuvre des projets renforcés.

The overall objective of our services is to ensure the highest standards of programme delivery across Afghanistan. Given the unique challenges posed by the country's diverse and hard-to-reach regions, TPM aims to:

• Collect reliable field-level data
• Provide independent verification of programme outcomes
• Identify critical implementation issues

Key tasks TPM undertakes include:

• Training and deploying field monitors as well as ensuring they are equipped with the necessary skills and knowledge to perform their duties effectively
• Ensuring quality assurance
• Implementing supervision and quality checks, including GPS-embedded reports and photos, to validate field monitoring activities
• Submitting detailed monthly reports

By doing so, it is aimed to inform programme planning, improve delivery, and maintain accountability and transparency in all UNICEF initiatives.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• ++Résultat 1: ++ Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• ++Résultat 2 :++ Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• ++ Résultat 3 :++ Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources

en Zambie

• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM ==P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L'objectif spécifique (résultat) de ce contrat est d'évaluer la conformité de l'administration nationale avec les conditions générales et spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans l'annexe pour l'appui budgétaire à la réforme de l'administration publique et de fournir des recommandations à la délégation de l'UE auprès de la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

L'objectif général auquel contribue cette action est de garantir une utilisation efficace et efficiente de l'aide IPA en Turquie en améliorant la performance des interventions grâce au renforcement des systèmes de conception, de suivi et d'évaluation.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivan:

• Améliorer la conception et la mise en œuvre de l'aide IPA en Turquie
• Améliorer la visibilité et la perception publique de l'aide IPA en promouvant les résultats et les réalisations des projets IPA.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants :

• Résultat I pour l'objectif 1 : les services ROM fournis en Turquie ont été mis à jour et étendus.
• Résultat 2 pour l'objectif 1 : les capacités des institutions turques chargées des services ROM ont été renforcées.
• Résultat 1 pour l'objectif 2 : les résultats et les réalisations des projets IPA ont été collectés et diffusés par différents moyens.

Parties prenantes : Unité centrale des finances et des contrats (CFCU), coordinateur national IPA (NIPAC/DEUA), ordonnateur national (NAO) – Ministère du Trésor et des Finances, Délégation de l'Union européenne en Turquie (EUD), Coordinateur national de la conformité de la programmation, Autorité de gestion (MA) (IPA III), Organismes intermédiaires pour la gestion des politiques (IBPM) (IPA III), Structure opérationnelle (OS) (IPA II), Comités de suivi sectoriels (SMC), Contractants, Bénéficiaires finaux

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

This independant evaluation of WFP Multi-Country Strategic Plan (MCSP) in the Pacific assesses the strategic positionning, added-value and results of WFP operations in the region from 2022 to 2026.

The evaluation serves the double purpose of accountability (performance and result assessment) and learning (why certain results occurred or not, lessons and evidence for decision-making). It is envisioned that the evaluation will inform the design of the new MCSP for the Pacific, which is scheduled for Executive Board consideration in November 2027.

MCSP key sectors and activities include:

• Emergency preparedness and response
• Supply chains and logistics
• Institutional capacity strengthening

Cross-cutting themes included: Gender equality and empowerment of women (GEEW), inclusion, accountability to affected populations (AAP), protection, nutrition integration, environment, humanitarian principles.

The evaluation employs a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team is conducting interviews with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, and government entities.