Nos projets

L'objectif actuel est d'améliorer les performances du programme suisse Corne de l'Afrique. Cet objectif sera atteint grâce à un large changement de posture, réalisé à travers quatre résultats de haut niveau : (a) l'amélioration du suivi et de la gouvernance des risques du programme Corne de l'Afrique de Développement et Coopération Suisse, (b) augmentation des bénéfices pour les personnes les plus vulnérables, y compris dans les zones difficiles à atteindre, grâce à un meilleur ciblage de l' agence suisse pour le développement et la coopération, (c) l'augmentation du nombre et l'amélioration de la qualité des partenariats avec les acteurs locaux, et (d) l'amélioration du suivi des plans nationaux de développement (PND) et des objectifs de développement durable (ODD) pilotés par l'État.

Pour mieux atteindre cet objectif, il est estimé que le suivi par des tiers devrait être appliqué au niveau du projet, du portefeuille et de la stratégie, soutenu par des mécanismes de retour d'information à la communauté pour accroître la responsabilité envers les bénéficiaires, ainsi que par des évaluations des risques des partenaires de mise en œuvre, des vérifications ponctuelles sur le terrain, en plus de la formation et du renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre. La CSD sera ainsi en mesure d'améliorer le suivi de ses projets en Somalie, mais aussi d'élargir la palette des modalités d'aide et de permettre à la gestion des projets de se concentrer sur la gestion des risques et la confiance.

À travers sa stratégie de coopération régionale pangouvernementale Corne de l'Afrique 2018-2021, la Suisse a les priorités suivantes :

• Cible géographique : Les régions à risque de la Corne de l'Afrique, principalement la Somalie (y compris le Somaliland) et les terres arides et semi-arides (ASAL) du Kenya (c'est-à-dire le nord-est du Kenya) et de l'Éthiopie (c'est-à-dire le sud-est de l'Éthiopie). La Suisse vise à concentrer davantage son intervention sur les zones rurales et les zones plus difficiles à atteindre.
• Population cible : pasteurs, agropasteurs, parties les plus vulnérables de la population (y compris les communautés touchées par les déplacements). La Suisse vise à mieux inclure les groupes marginalisés et défavorisés, tels que les groupes minoritaires en Somalie.
• Cible thématique : Gouvernance, Sécurité alimentaire, Santé, Protection/Migration.
• Un nouveau programme de coopération régionale pour la Corne de l'Afrique sera élaboré en 2021 pour la période 2022-25. On s'attend à ce que seuls des ajustements mineurs soient apportés aux objectifs géographiques, démographiques et thématiques mentionnés.

Composants et phases du projet. La CGRPA est composé des éléments suivants :

a) Surveillance par des tiers (objet du présent appel d'offres) et une plateforme digitale

b) Soutien à l'Organisation internationale pour la sécurité des ONG (INSO)

c) Soutien éventuel à l'unité de gestion des risques des Nations unies en Somalie (UN RMU)

d) Soutien éventuel, soutien direct ou indirect, au Bureau national des statistiques de Somalie

L’Objectif de Développement du Projet (PDO) est d’améliorer l’accès aux services de base et à la sécurité alimentaire des communautés ciblées dans la République du Soudan. Le projet est conçu pour compléter l’aide humanitaire actuelle au Soudan en jetant les bases d’un appui au développement à moyen et long terme dans les zones à forte concentration de personnes déplacées internes (PDI). Il prépare l’avenir du Soudan en rétablissant l’accès aux services de base et à l’alimentation, en protégeant le capital humain et en renforçant la résilience des communautés grâce à une approche ascendante (bottom-up). Sa mise en œuvre est séquencée : il répond d’abord aux besoins immédiats en services de base des groupes vulnérables dans les zones à forte concentration de PDI et présentant une sécurité et une accessibilité relatives, puis il est suivi par une planification et une mise en œuvre communautaires des services de base à moyen terme.

Les efforts de suivi et d’évaluation (S&E) du projet seront complétés par le BSMA afin d’assurer la supervision de la Banque mondiale sur le terrain, compte tenu de l’accès limité pour le personnel de la Banque. Pour permettre à la Banque de remplir ses obligations de suivi et de supervision dans les zones où son personnel n’a pas accès aux sites du projet, la Banque a engagé le BSMA dans l’objectif de fournir une couche de suivi complémentaire aux activités de suivi des entités de mise en œuvre, et de s’assurer que les fonds de la Banque sont utilisés aux fins prévues dans l’accord de subvention et la documentation du projet. Les services du BSMA incluront le suivi de tous les aspects de la mise en œuvre du projet, notamment:

• Le progrès de la mise en œuvre ou l’état d’achèvement (y compris la sélection des communautés et l’allocation des fonds, la vérification des activités de mobilisation des parties prenantes, la ponctualité de la mise en œuvre, la vérification physique des infrastructures et biens – qualité, quantité, dimensionnement, etc. – préparés dans le cadre du développement d’infrastructures climato-résilientes de petite échelle), ainsi que la conformité de la mise en œuvre physique des projets (y compris la vérification physique des travaux/constructions) avec les contrats signés et les instruments de sauvegarde approuvés, préparés conformément aux politiques de sauvegarde de la Banque mondiale, aux politiques et procédures de l’UNICEF/PAM et aux lois et règlements pertinents du Gouvernement du Soudan.
• Le suivi de la conformité fiduciaire des partenaires de mise en œuvre des agences d’exécution, dans les limites centrées sur les évaluations de site telles que définies ci-dessous.
• En matière de gestion des risques environnementaux et sociaux (ESRM), le BSMA vérifiera le degré de conformité aux exigences ESRM selon les instruments ESRM du site, y compris des visites de sites de construction, de sites d’élimination des déchets, de centres GMV, afin de se conformer aux exigences de la Banque mondiale. Cela inclura le suivi de la conformité avec le Plan d’Engagement Environnemental et Social et, plus spécifiquement, avec les instruments du Cadre Environnemental et Social (ESF) utilisés dans le projet.
• Le suivi du fonctionnement du mécanisme de gestion des plaintes (GRM) du projet.
• La vérification physique, avec photographies numériques géo-référencées, des travaux en cours et des biens livrés, à l’aide de technologies intelligentes, afin d’alerter la Banque et l’agence d’exécution concernée en cas de lacunes dans la qualité et la mise en œuvre, et d’assurer le suivi de la correction de ces lacunes.
• La compilation des leçons issues de la vérification des activités, des défis rencontrés et du suivi des résultats, afin de produire des rapports sur les enseignements tirés et des recommandations pour améliorer les projets suivis.

Le BSMA sera également chargé de suivre toute activité du projet visant à développer les capacités au sein des structures de gouvernance les plus locales, afin de permettre la prestation de services de base – au niveau communautaire et au niveau des localités.

The assignment concerns the end-term evaluation of Enabel’s Uganda Country Programme 2023–2027, with a total budget of approximately EUR 68 million. The programme supports Uganda’s development priorities through two main pillars. Pillar 1 focuses on decent jobs and economic opportunities for youth, including technical and vocational education and training (TVET), employability, entrepreneurship, value-chain development and business and human rights. Pillar 2 focuses on health, particularly maternal and child health and sexual and reproductive health and rights.

The evaluation examines the programme’s relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability and contribution to intended outcomes and longer-term change. It also assesses cross-cutting dimensions such as gender equality, human rights, inclusion and the principle of Leave No One Behind, as well as the programme’s added value within the wider Ugandan development context.

A theory-based and mixed-methods approach is applied, combining documentary and monitoring-data analysis with stakeholder interviews, focus group discussions and field observations. Fieldwork covers the principal programme implementation areas, including Kampala, Albertine, Acholi, West Nile, Busoga and Rwenzori, allowing the evaluation to capture differences across geographical, institutional and sectoral contexts. A light foresight component is also included to reflect on emerging trends, risks and opportunities that may affect the relevance and sustainability of programme results and future cooperation priorities.

The evaluation is expected to generate robust evidence on programme performance, identify lessons and good practices, and formulate practical recommendations to inform Enabel’s future programming and cooperation in Uganda.

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to improve gender responsive Water, Sanitation and Hygiene (WaSH) services and practices in the Autonomous Region of Bougainville (AROB) based on the EU-PNG MIP 2021-2027 and in line with current agreed processes of the drawdown of powers.

The specific objective of this action is to improve governance and institutional capacity of mandated authorities for WaSH service delivery in Bougainville.

Cette évaluation a deux objectifs principaux. D’une part, elle vise à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance et de la pertinence stratégique du partenariat de l’Union européenne (UE) avec la République de Guinée. D’autre part, elle a pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes à l’attention des décideurs européens – en particulier au sein du Service européen pour l’action extérieure et de la Direction générale des partenariats internationaux – en vue d’améliorer la qualité, la cohérence et l’impact des stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l’UE en Guinée.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont les suivants :

• Analyser dans quelle mesure l’engagement global de l’UE en Guinée - à travers le dialogue politique, la coopération au développement, le commerce et les initiatives d’investissement – a contribué à la réalisation de ses objectifs stratégiques au niveau national ;
• Fournir aux services de coopération extérieure de l’UE, ainsi qu’au grand public, une évaluation indépendante de la coopération de l’UE et la République de Guinée sur la période 2014-2024.

L’évaluation portera sur six domaines prioritaires: i) le retour à l’ordre constitutionnel ; ii) la migration Sud-Nord ; iii) l’exploitation des ressources naturelles et les finances publiques ; iv) l’énergie ; v) le changement climatique ; et vi) la santé.

L’évaluation aboutira à des constats, conclusions et enseignements relatifs à l’efficacité, la cohérence et la durabilité de l’appui de l’UE en Guinée. Elle formulera également des recommandations ciblées, concrètes et orientés vers l’avenir, afin d’améliorer la programmation et la mise en œuvre des interventions actuelles et futures de l’UE en Guinée dans le cadre de la période financière pluriannuelle 2021-2027

Cette mission consiste en une évaluation de l'appui budgétaire de l'Union européenne au Monténégro, axée sur trois domaines stratégiques : la réforme de l'administration publique (RAP), la gestion intégrée des frontières (GIF) et la réponse à la COVID-19. Elle couvre quatre programmes d'appui budgétaire sectoriel mis en œuvre entre 2016 et 2026, incluant le programme RAP, deux programmes GIF et le soutien à la réponse à la crise de la COVID-19. L'évaluation analysera la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la cohérence, la valeur ajoutée de l'UE et la durabilité de ces interventions, en accordant une attention particulière à leur contribution au processus d'adhésion du Monténégro à l'UE. Elle examinera la manière dont le soutien financier de l'UE, le dialogue politique et l'assistance technique complémentaire ont soutenu les réformes, renforcé les systèmes nationaux et contribué à la gouvernance, à la sécurité, à la reprise économique et à la résilience sociale.

Les travaux combineront l'examen documentaire, des entretiens, des visites de terrain, une analyse quantitative et la consultation des parties prenantes, le tout structuré autour de logiques d'intervention reconstruites et de questions d'évaluation. L'évaluation fournira des constats, des conclusions et des recommandations fondés sur des preuves, destinés à orienter le futur soutien de l'UE au Monténégro.

Sur le plan méthodologique, la mission suivra l'approche du CAD de l'OCDE en matière d'évaluation de l'appui budgétaire, structurée autour des différents niveaux de la logique d'intervention : intrants, produits directs, produits induits, effets et indicateurs d'impact contextuel. L'évaluation n'aura pas pour objectif de démontrer une causalité directe pour les résultats de niveau supérieur, mais d'analyser la plausibilité et la cohérence des contributions de l'UE au regard des changements observés. Les éléments probants seront recueillis par une combinaison d'examen documentaire, de données administratives et statistiques, d'entretiens avec les parties prenantes de l'UE, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la société civile, ainsi que par des groupes de discussion et des visites de terrain.

The USAID-funded Assistance for Families & Indigent Afghans to Thrive (AFIAT) project aims to conduct the AHS 2022/2023. The overall purpose of the project is to provide the data needed to assess the performance of Afghanistan's health care system by conducting a household level assessment of key health indicators with a focus on evolving perceptions and socio-cultural norms, with an emphasis on gender and youth, to guide implementation of high impact interventions for reproductive, maternal, newborn, and child health (RMNCH), nutrition, and tuberculosis. The AHS 2022 will help to understand and monitor changes in household and community motivations, attitudes, habits (e.g., health expenditures), and other health information.

The goal of AHS 2022/2023 is to provide national level and provincial level population estimates of various outcome and impact level health indicators based upon the performance of the basic package of health services (BPHS) in both rural and urban areas of the 34 provinces in the following key areas:

Socio-economic and demographic characteristics: Child health and immunization, Maternal and Neonatal health (i.e. ANC, Delivery, PNC, danger signs), Maternal and child mortality and their causes, Nutritional status and behaviors of women and children, Fertility and family planning, including contraceptive prevalence rate and birth spacing, Tuberculosis, Health equity, accessibility, and utilization differences between higher and lower wealth quintiles and urban vs. rural populations, Household level knowledge, motivation, attitudes, behaviors, satisfaction with services and perceptions of the quality of healthcare (including Household expenditures on health services and drugs and other recommended information)

Le projet de Redressement de la Crise en Somalie un projet de redressement et de reconstruction à la suite d'inondations et de catastrophes, financé par la Banque Mondiale au profit du Ministère Fédéral des Finances (MFF). Il supportera des activités immédiates et durables de rétablissement et de financement des inondations pour atténuer les chocs futurs, en soutenant : (a) des activités immédiates de relèvement rapide après les inondations et de rétablissement de la prestation de services ; (b) des activités immédiates de répondre à la COVID 19 et en atténuer les effets ; (c) la réhabilitation à moyen terme des infrastructures, des services et des moyens de subsistance touchés par les inondations; (d) les éléments de la préparation et du redressement immédiats et à plus long terme des crises; (e) les plans détaillés de gestion des risques d'inondation, y compris des solutions structurelles et non structurelles pour le pays; et (f) la performance et la responsabilité du gouvernement et l'engagement des citoyens dans la prestation de services.

L'objectif général de la mission est de fournir un examen indépendant de la mise en œuvre du projet et la vérification de tous les résultats du projet.

Les composantes du projet comprennent:

• Composante 1: Services de base immédiats et soutien aux moyens de subsistance pour un redressement rapide
• Composante 2: Récupération des inondations à moyen terme
• Composante 3: La préparation aux catastrophes à plus long terme
• Composante 4: Gestion du projet
• Composante 5: Réponse aux Interventions d'Urgence

Dans le cadre des activités de vérification de la Composante 2, l'équipe effectue un suivi de l'avancement et une évaluation des digues de rivière, des installations sanitaires, des routes et des canaux d'irrigation, par le biais d'une évaluation technique des mesures des sites de construction et des matériaux, et d'une vérification de la conformité avec le contrat de travaux.

Les activités de redressement rapide et de préparation aux criquets prendront six à douze mois, et proposée pour: (a) permettre l'achèvement des activités d'infrastructure selon des normes de construction améliorées; (b) donner le temps aux arrangements de gestion de projet FGS-État membre fédéral (FMS) de devenir fonctionnels; et (c) soutenir le renforcement de la résilience et la gestion des risques à plus long terme au sein du gouvernement. Le projet suivra un exercice rigoureux de priorisation et d’ordonnancement basé sur les besoins identifiés dans le FINA, afin d'identifier les plans d'investissement annuels au niveau de l'État.

Le Programme d’Appui au secteur de la santé (« Essaha Aziza », convention de financement ENI/2016/39-819) était composé de deux phases : la première phase a débuté en 2017 avec un budget global de EUR 20 million et la deuxième a débuté en 2021 (suite à une extension sous forme de renforcement budgétaire décidée en 2020), augmentant le budget global à la somme de EUR 70 million. Son objectif général était d’accompagner la Tunisie dans l’amélioration des conditions de vie en bonne santé et la promotion du bien-être de tous et à tout âge. Plus spécifiquement, le programme visait à améliorer la performance du système de santé en Tunisie, en particulier en termes de services de première ligne, de surveillance, d’urgence, de télémédecine et de prise en charge, familiale, communautaire et hospitalière.

Cette évaluation était une « évaluation à mi-parcours », et couvrait la période depuis le début des activités de l’intervention en 2017 jusqu’à mi-2023 (30/06/2023). Elle visait à fournir une analyse indépendante de la performance de l’appui, mettant en lumière les résultats qualitatifs et quantitatifs par rapport aux objectifs. Plus précisément, elle permettait d’évaluer la pertinence des axes d’intervention à la lumière des résultats obtenus. Elle vérifiait également le bon déroulement de la fourniture d’équipements (y compris destination, allocation, utilisation et formation associée). De plus, elle appréciait la performance de l’intervention en termes de résultats atteints et de ressources alloués, ainsi que la satisfaction des usagers des services de santé de première ligne. Les recommandations visaient à alimenter la réflexion pour la prochaine programmation stratégique dans le secteur de la santé, et à informer les futures interventions à l’horizon 2025/2026.

L'objectif général de cette mission était de fournir à la Commission européenne, aux États membres de l'UE et aux autres parties prenantes une évaluation finale indépendante du Fonds fiduciaire UE Bêkou. Le Fonds Bêkou avait été créé en juillet 2014 pour soutenir la République centrafricaine dans sa transition de la crise vers le développement à travers des interventions de stabilisation, de reconstruction et de renforcement de la résilience. L'évaluation finale a couvert la période depuis la création du Fonds jusqu'en 2024. Cette évaluation stratégique comportait une double thématique : d'une part, tous les secteurs d'intervention financés par le Fonds, et, d'autre part, le Fonds en tant qu'instrument politique et financier.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont :

• Rendre compte de la réponse du Fonds UE Bêkou aux besoins des bénéficiaires et de sa contribution aux résultats dans un contexte de crise et au regard des ODD ;
• Rendre compte de l’appropriation par les parties prenantes en RCA et de la pérennité des interventions financées par le Fonds UE Bêkou ;
• Rendre compte des leçons apprises du Fonds UE Bêkou dans le cadre des principes de l’efficacité de l’aide ;
• Rendre compte des avantages comparatifs du fonctionnement du Fonds et de la pérennité des modes de faire.