Nos projets

L’UE a développé ses propres capacités pour identifier précocement les risques de conflit et contribuer à renforcer les capacités globales de la communauté internationale en matière de prévention des conflits, de consolidation de la paix et de médiation. Elle s’efforce de mettre en place et de promouvoir le recours à la médiation en tant qu’outil de première intervention face à des situations de crise émergentes ou en cours. Comme l’indique le « Concept sur la médiation et le dialogue de l’UE » (2020), l’UE occupe une position unique en matière de prévention des conflits et de médiation.

Le SEAE entend continuer à recourir de manière plus systématique à la médiation, à l’alerte précoce et à l’analyse des conflits, en tant qu’instruments efficaces et rentables pour prévenir et résoudre les conflits.

L'objectif du contrat-cadre est de fournir à la division EEAS.PCM.2 (Partenariats pour la paix, la sécurité et la défense) une expertise externe de haute qualité (assistance technique) mobilisable dans des délais courts, ainsi qu'un soutien logistique dans les domaines de la prévention et de l'analyse des conflits, de la médiation pour la paix et du soutien au dialogue.

Comme indiqué dans la communication conjointe, le Golfe est une région voisine dynamique et une importante porte d’entrée entre l’Europe, l’Asie et l’Afrique. De même, l’UE a beaucoup à offrir à ses partenaires du Golfe en tant que premier marché unique, bloc commercial et investisseur au monde, acteur de premier plan dans les domaines de la recherche et de l’innovation, ainsi qu’en tant que médiateur important et promoteur du multilatéralisme et de la transformation sociale, notamment des droits humains, de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la diversité et de l’inclusion. Dans un contexte international de plus en plus complexe, le partenariat entre les deux régions continuera d’être façonné par leur interdépendance économique, leurs intérêts communs en matière de sécurité et leur volonté de relever ensemble les défis mondiaux.

L’objectif global auquel contribue le projet est de ++consolider le partenariat UE-CCG aux niveaux régional et bilatéral et d’améliorer la perception de l’UE dans la région.++

Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants :

1) Renforcer la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun.

2) Soutenir la mise en œuvre et le suivi des initiatives de partenariat et de coopération entre l’UE et le CCG.

3) Favoriser une coopération plus approfondie et une meilleure compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG.

Les résultats attendus du projet sont les suivants :

++Résultat 1 :++ Renforcement de la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun. ++Produit :++ Sensibilisation, échanges et collaboration accrus entre les parties prenantes de l’UE et du CCG dans des domaines stratégiques clés, avec un accent particulier sur les initiatives conjointes, les dialogues et les projets collaboratifs.

++Résultat 2 :++ Soutien à la mise en œuvre et au suivi des initiatives de partenariat et de coopération UE-CCG.++ Produit :++ Renforcement de l’analyse, des connaissances et de l’expertise afin d’appuyer la mise en œuvre et le suivi des priorités politiques conjointes.

++Résultat 3 :++ Renforcement de la coopération et de la compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG. ++Produit :++ Développement des possibilités de diplomatie interpersonnelle, notamment à travers des initiatives culturelles conjointes, des échanges universitaires et des collaborations interrégionales dans des secteurs présentant un intérêt stratégique commun.

L'objectif actuel est d'améliorer les performances du programme suisse Corne de l'Afrique. Cet objectif sera atteint grâce à un large changement de posture, réalisé à travers quatre résultats de haut niveau : (a) l'amélioration du suivi et de la gouvernance des risques du programme Corne de l'Afrique de Développement et Coopération Suisse, (b) augmentation des bénéfices pour les personnes les plus vulnérables, y compris dans les zones difficiles à atteindre, grâce à un meilleur ciblage de l' agence suisse pour le développement et la coopération, (c) l'augmentation du nombre et l'amélioration de la qualité des partenariats avec les acteurs locaux, et (d) l'amélioration du suivi des plans nationaux de développement (PND) et des objectifs de développement durable (ODD) pilotés par l'État.

Pour mieux atteindre cet objectif, il est estimé que le suivi par des tiers devrait être appliqué au niveau du projet, du portefeuille et de la stratégie, soutenu par des mécanismes de retour d'information à la communauté pour accroître la responsabilité envers les bénéficiaires, ainsi que par des évaluations des risques des partenaires de mise en œuvre, des vérifications ponctuelles sur le terrain, en plus de la formation et du renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre. La CSD sera ainsi en mesure d'améliorer le suivi de ses projets en Somalie, mais aussi d'élargir la palette des modalités d'aide et de permettre à la gestion des projets de se concentrer sur la gestion des risques et la confiance.

À travers sa stratégie de coopération régionale pangouvernementale Corne de l'Afrique 2018-2021, la Suisse a les priorités suivantes :

• Cible géographique : Les régions à risque de la Corne de l'Afrique, principalement la Somalie (y compris le Somaliland) et les terres arides et semi-arides (ASAL) du Kenya (c'est-à-dire le nord-est du Kenya) et de l'Éthiopie (c'est-à-dire le sud-est de l'Éthiopie). La Suisse vise à concentrer davantage son intervention sur les zones rurales et les zones plus difficiles à atteindre.
• Population cible : pasteurs, agropasteurs, parties les plus vulnérables de la population (y compris les communautés touchées par les déplacements). La Suisse vise à mieux inclure les groupes marginalisés et défavorisés, tels que les groupes minoritaires en Somalie.
• Cible thématique : Gouvernance, Sécurité alimentaire, Santé, Protection/Migration.
• Un nouveau programme de coopération régionale pour la Corne de l'Afrique sera élaboré en 2021 pour la période 2022-25. On s'attend à ce que seuls des ajustements mineurs soient apportés aux objectifs géographiques, démographiques et thématiques mentionnés.

Composants et phases du projet. La CGRPA est composé des éléments suivants :

a) Surveillance par des tiers (objet du présent appel d'offres) et une plateforme digitale

b) Soutien à l'Organisation internationale pour la sécurité des ONG (INSO)

c) Soutien éventuel à l'unité de gestion des risques des Nations unies en Somalie (UN RMU)

d) Soutien éventuel, soutien direct ou indirect, au Bureau national des statistiques de Somalie

L’objectif global (impact) auquel cette action contribue est d’accroître la capacité de la Commission à renforcer la résilience et à mieux relier les actions humanitaires, de développement et de paix (approche nexus HDP), de manière sensible aux conflits, dans les pays fragiles et affectés par des conflits, ainsi que dans les pays partenaires touchés par un choc soudain.

Les objectifs spécifiques (résultats) de ce contrat sont les suivants:

• Soutenir la préparation et la mise en œuvre de la composante résilience du RRP ainsi que l’intégration de la résilience dans les projets et programmes géographiques et thématiques.
• Renforcer la coordination et les synergies entre la DG INTPA, la DG ECHO, le FPI, le SEAE et, chaque fois que pertinent et possible, l’« Équipe Europe », suivant une approche nexus HDP. De même, renforcer la coordination et les synergies avec d’autres acteurs humanitaires, de développement et de paix sur le terrain.
• Soutenir les efforts de la Commission afin de garantir que toutes les actions menées dans des pays fragiles et affectés par des conflits soient sensibles aux conflits, conformément au NDICI-GE et aux bonnes pratiques internationales.
• Appuyer les efforts de la Commission pour faire progresser différents domaines politiques liés à la résilience, à la paix et à la sécurité ainsi que leur mise en œuvre.

L'objectif général du projet est d'améliorer l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre de l'action « Inclusive Lesotho » en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. L'action « Inclusive Lesotho » vise à apporter des améliorations systémiques et participatives à la manière dont les élections sont menées en promouvant une éducation civique ciblée, en renforçant les mesures de transparence et en soutenant une large participation, en particulier parmi les groupes sous-représentés tels que les femmes, les jeunes, les personnes handicapées et les personnes en situation de pauvreté multidimensionnelle, ainsi qu'à améliorer le registre des électeurs et à renforcer la capacité de la Commission électorale indépendante à administrer des élections équitables, transparentes et inclusives par le biais d'un renforcement ciblé des capacités.

Les objectifs spécifiques de la mission de suivi et d'évaluation sont les suivants :

• Concevoir et mettre en œuvre un système de suivi au niveau de l'action, basé sur le cadre logique de l'action, sur la base des données convenues et des informations collectées en collaboration avec les responsables de la mise en œuvre du projet (International IDEA et PNUD) ;
• Mettre en place un mécanisme d'apprentissage qui fournit un retour d'information aux parties prenantes impliquées à intervalles réguliers, et permet des ajustements progressifs du programme en cas de besoin ;
• Fournir un examen à mi-parcours du programme, y compris un soutien aux partenaires de mise en œuvre dans la définition d'une stratégie de durabilité/de sortie.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Haïti évolue dans un contexte de fragilité institutionnelle et de gouvernance démocratique instable, aggravé par l’assassinat du Président en 2021 et une crise constitutionnelle qui se poursuit. Ce contexte de fragilité et d’instabilité chronique a mené à une confusion de rôles entre la société civile et la classe politique. La déliquescence de l’État et l’absence de politiques publiques cohérentes dans la durée, a contraint de nombreuses OSC à combler les lacunes (logiques de substitution) pour répondre, tant bien que mal, aux besoins des populations. Dans ce contexte, le rôle de la société civile haïtienne demeure essentiel à la fois dans la tentative de faire le plaidoyer pour des politiques publiques améliorant la situation de la population, à la fois dans l’approvisionnement de services de base et pour renforcer la solidarité communautaire et un esprit de citoyen.

Avec PAIESC, l’UE continue son soutien à la société civile après le 10ème et 11ème FED. Le programme vise à contribuer à la consolidation de la démocratie et de la culture citoyenne en Haïti à travers une participation croissante, inclusive et effective des acteurs émergents de la société civile, notamment des jeunes, dans le processus de développement démocratique, économique et social du pays. Il doit donc contribuer à renforcer les capacités organisationnelles, techniques, de plaidoyer et de proposition des acteurs de la société civile. La mise en œuvre du PAIESC sera faite par l’intermédiaire d’un Devis-Programme.

++Objectif général++

Contribuer à la consolidation de la démocratie et de la culture citoyenne en Haïti

++Objectifs spécifiques++

• Fournir une assistance technique pour assurer la coordination, la planification, la mise en œuvre, le suivi et le rapportage du Devis programme du Programme d’Appui aux Initiatives Émergentes de la Société Civile (PAIESC), ainsi que sa gestion financière et contractuelle.
• Fournir l'assistance technique et des mesures de gestion, d’accompagnement et d’encadrement nécessaires dans le cadre des ressources prévues dans ce présent contrat, pour s’assurer du bon déroulement du devis programme et des activités y liées , notamment le renforcement des capacités stratégiques, institutionnelles et opérationnelles des OSC (y compris les OCB et petites associations formelles ou informelles dans les communautés) haïtiennes pour être des partenaires responsables, informés et compétents de la vie économique, politique et sociale, et pour les soutenir aux petites communautés de s’attaquer à des problèmes structurelles à travers des subventions en cascade à octroyer dans le cadre du Devis programme

Aider le programme Justice et responsabilité (JAP) à atteindre ses objectifs : i) amélioration de la fourniture d'une justice de qualité en temps voulu et de l'accès à la justice pour les personnes les plus vulnérables ; ii) amélioration de l'utilisation des mesures de réinsertion sociale et économique pour les personnes privées de liberté, par les acteurs institutionnels et civiques ; et iii) renforcement de la voix des citoyens et de leur participation effective aux mécanismes de responsabilité.

Aider l'EUD, le ministère de la justice (Minijust), le pouvoir judiciaire, le parquet national (NPPA), la commission nationale des droits de l'homme (NCHR), les services correctionnels rwandais (RCS), la police, le RIB et les OSC bénéficiaires à atteindre les résultats escomptés du programme susmentionné.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

Objectif spécifique 1 : assister le ministère de la justice (Minijust), président du comité de pilotage, et l'EUD, coprésident, dans le pilotage stratégique et la mise en œuvre globale du programme, ainsi que dans le soutien thématique.

Objectif spécifique 2 : assister les institutions suivantes dans la mise en œuvre de leurs contrats de subvention individuels, à savoir Minijust, le pouvoir judiciaire, le parquet national (NPPA), la Commission nationale des droits de l'homme (NCHR) et le Service correctionnel du Rwanda (RCS), en apportant un soutien à la gestion du projet et à la gestion financière, en veillant à la bonne compréhension, au respect et à l'adhésion aux procédures de l'UE.

Objectif spécifique 3 : fournir un soutien thématique par le biais d'une assistance d'experts à court terme aux institutions gouvernementales (à définir plus précisément au cours de la mise en œuvre).

L'objectif général qui sous-tend le contrat spécifique proposé est d'aider le pouvoir adjudicateur (INTPA G5) et ses partenaires à coordonner, gérer et mettre en œuvre les différents volets de la TEI. L'assistance technique est principalement axée sur le soutien à la coordination/gestion et la mise en œuvre des processus et des résultats de la TEI, tout en fournissant les capacités nécessaires pour apporter des contributions substantielles ciblées en matière d'IFF/TOC, selon les besoins.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

1. Assurer une coordination fluide, efficace et inclusive de toutes les parties prenantes de l'IET au sein et entre le groupe de pilotage stratégique et le comité de gestion.

2. Soutenir la gestion des connaissances, le suivi et le partage d'informations à haut niveau afin d'améliorer la coordination, la cohérence, la complémentarité et la visibilité des actions menées par l'UE et les membres de l'Initiative pour l'éducation des enseignants dans les domaines couverts par cette dernière.

3. Fournir une plateforme aux acteurs de l'UE et aux partenaires africains afin d'harmoniser leurs approches, garantissant ainsi une position unifiée et une plus grande visibilité dans les forums régionaux et mondiaux.

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise mobilisable à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à une expertise interne ou externe au contractant-cadre, doit être garantie par le contractant-cadre qui fournira les compétences et les ressources techniques internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale). La durée de mise en œuvre (limitée à 48 mois) et le montant contractuel (limité à 1 999 999 euros) sont fixés pour chaque mission individuelle.

La division thématique s'articule autour des domaines prioritaires des partenariats internationaux de l'UE et le lot 9 se concentre sur les secteurs suivants :

• Approche fondée sur les droits de l'homme (HRBA)
• Droits de l'homme
• Soutien à la démocratisation
• Renforcement de l'État de droit et de l'administration de la justice
• Réforme de l'administration publique et développement organisationnel des institutions publiques
• Élections
• Égalité des sexes et autonomisation des femm

Le projet « Assistance technique pour l’appui au Youth Sounding Board du Malawi (2025–2027) » s’inscrit dans l’engagement de l’Union européenne en faveur de la gouvernance inclusive, de la participation des jeunes et de politiques publiques plus réactives au Malawi. Il intervient dans un contexte marqué par une population majoritairement jeune, confrontée à des défis structurels tels que le chômage, l’exclusion socio-économique et une participation limitée aux processus décisionnels, tout en constituant un levier essentiel pour le développement à long terme du pays.

Objectif général

L’objectif général du projet est de renforcer l’autonomisation des jeunes Malawites en les impliquant activement dans l’élaboration, le suivi et la diffusion des initiatives de l’Union européenne, afin de garantir que les actions de l’UE au Malawi soient inclusives, pertinentes et alignées sur les aspirations et les besoins des jeunes, en particulier des plus vulnérables. En favorisant une participation accrue des jeunes, le projet contribue à la mise en œuvre de la Stratégie jeunesse de l’UE ainsi qu’au renforcement de la gouvernance démocratique, de l’inclusion sociale et du développement durable au Malawi.

Objectif spécifique

L’objectif spécifique du projet est de fournir un appui technique, administratif et en communication au Youth Sounding Board du Malawi (MW-YSB) afin de lui permettre de mettre en œuvre son mandat de manière efficace et efficiente en tant qu’organe consultatif auprès de la Délégation de l’Union européenne au Malawi.

Description du projet

Pour atteindre ces objectifs, l’assistance technique soutient le fonctionnement opérationnel et le positionnement stratégique du Youth Sounding Board du Malawi. Elle facilite un dialogue régulier et structuré entre la Délégation de l’UE et les membres du Youth Sounding Board, garantissant l’intégration systématique des points de vue des jeunes dans les programmes, politiques et initiatives de l’Union européenne. Le projet appuie également l’organisation et la coordination de la participation des membres du Youth Sounding Board aux événements de l’UE, aux activités programmatiques et aux échanges avec les parties prenantes nationales, régionales et internationales.

Une attention particulière est accordée au renforcement des capacités. Le projet conçoit et met en œuvre des activités de formation adaptées aux besoins des membres du Youth Sounding Board, afin de renforcer leurs compétences en matière de dialogue politique, de plaidoyer, de suivi et de communication. Parallèlement, il renforce les liens entre le Youth Sounding Board, les réseaux de jeunesse existants, les organisations de la société civile et les institutions au Malawi, favorisant ainsi l’inclusivité, la représentativité et l’ancrage local.

L’assistance technique développe également des outils de suivi et de collecte de retours permettant de recueillir, analyser et synthétiser les perceptions et priorités des jeunes concernant les actions soutenues par l’UE. Ces contributions sont consolidées dans des rapports périodiques destinés à alimenter les processus de programmation et de mise en œuvre de la Délégation de l’UE. En outre, le projet soutient l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de communication et de visibilité alignée sur la stratégie de communication de la Délégation, renforçant la visibilité de l’engagement des jeunes et des actions de l’UE.

Enfin, le projet contribue à la durabilité de l’engagement des jeunes à travers la mise en place et l’opérationnalisation d’un réseau d’anciens membres du Youth Sounding Board, assurant la continuité, la capitalisation des expériences et l’impact à long terme au-delà des mandats individuels. Par l’ensemble de ces actions, le projet renforce le rôle des jeunes Malawites en tant que partenaires à part entière de la coopération européenne et du développement national.