Références

La Commission européenne cherchait à établir un réseau de communication à l'échelle européenne regroupant les départements de coopération au développement de l'UE et des États membres de l'UE afin de renforcer leurs activités de sensibilisation aux questions de développement. Les principaux objectifs de cette mission étaient:

• Établir, gérer et coordonner le Réseau de Communication pour le Développement de l'UE;
• Concevoir, créer et gérer une plateforme numérique web accessible par mot de passe pour les membres du réseau;
• Organisation d'un événement annuel à l'échelle européenne en 2018 et 2019.

L'objectif principal du contrat est de permettre au personnel de l'EFP des acteurs étatiques et privés du système dual de mieux s'acquitter de leurs tâches lors de la mise en œuvre de la formation en alternance. Cela devrait améliorer la qualité de l'éducation. En plus de conférer des compétences théoriques, pratiques et didactiques ainsi que les compétences nécessaires pour la gestion de la formation en alternance, l'équipe devrait également former des individus et des organisations à engager un dialogue compétent et préparé avec d'autres acteurs.

L’objectif de ce projet était de renforcer les relations entre la CDAA et la DUE en matière de coopération au développement et de contribuer de manière effective à l’engagement de la CDAA avec l’Union européenne afin d’améliorer la mise en œuvre du Plan Indicatif Régional Stratégique de Développement révisé (PIRSD/RISDP).

L'objectif général du contrat était de faciliter la première phase de suivi de l'initiative "Youth Plug-In". L'objectif du processus de suivi était de tester des solutions innovantes aux défis communs aux deux continents tels que présentés dans l'agenda jeunesse de l'UA et de l'UE.

L'objectif général était d' accroître la visibilité des projets financés par l'UE en Azerbaïdjan.
Les objectifs spécifiques étaient :

• Accroître la visibilité de l'aide de l'UE en matière de développement régional et rural en Azerbaïdjan, et
• Mieux faire connaître les activités de l'UE en matière de renforcement des capacités institutionnelles en Azerbaïdjan grâce aux instruments de renforcement des institutions : Jumelage/TAIEX/Sigma.

Le projet a été commandé pour aider DEVCO-B2 à répondre aux demandes croissantes d'intégration de la paix et de renforcement de la capacité interne de l'UE à atteindre son objectif de préservation de la paix et de prévention des conflits dans le cadre de sa politique étrangère.
Le but du projet était de produire des études pour consolider et intégrer les contributions existantes dans un produit global par thèmes et par pays ; de démontrer à la fois la mise en œuvre et les progrès du nouveau consensus européen pour le développement et de l'approche intégrée ; et de contribuer à l'intégration de la consolidation de la paix et de l'inclusion, en assurant une analyse approfondie ainsi que des outils internes sur la résilience, la consolidation de la paix et la prévention des conflits, également par la production d'études de cas sur le terrain et assurera le transfert de connaissances, à la fois en interne et pour les pays ciblés.
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L'objectif général était de soutenir le NSG avec 15 études de cas documentées à des fins d'enseignement et d'apprentissage, de renforcer les capacités de 6 établissements d'enseignement supérieur et de développer un référentiel d'études de cas sur les TIC.

Avec cette mission d'évaluation, la CE visait à répondre à l'importance croissante accordée aux approches axées sur les résultats pour les interventions de l'UE dans le cadre de la politique de coopération et de la mise en œuvre des SDG. L'objectif de cette évaluation était d'évaluer les réalisations, la qualité et les résultats des actions entreprises dans le cadre du programme de soutien à la réforme judiciaire au Liban.

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, short-term technical assistance which can be mobilised at very short notice (normally within about 3 weeks).

Le programme Bonne Gouvernance Financière (Good Financial Governance, GFG) soutenait le Gouvernement ghanéen dans trois domaines prioritaires des finances publiques: la gestion des recettes, la gestion budgétaire (PFM) et la gouvernance des ressources. En tant que domaine transversal, le Programme soutenait le renforcement des capacités au sein du Ministère des Finances et de l’Autorité fiscale du Ghana (GRA), en mettant l'accent sur l'intégration de la dimension de genre. La prestation contenait la gestion des services de conseil dans le cadre du programme GFG. Le travail consultatif était fourni par un expert à long terme et des experts à court terme sous la forme de services de conseil technique liés aux domaines d'intervention susmentionnés, à la formation, aux compétences générales et dans le domaine de la gestion des processus.